De architectuurfunctie
anno 2012
Marlies van Steenbergen
DYA dag 2012
praktijk
2
Architectuur anno 2002
3
DYA volwassenheidsmatrix 2.0
Nr Aandachtsgebied 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
1 Opstellen van architectuur A B C
2 Gebruik van architectuur A B C
3 Afstemming met business A B C
4 Afstemming met ontwikkelproces A B C
5 Afstemming met beheer A B C
6 Relatie met bestaande situatie A B
7 Verantwoordelijkheden en bevoegdheden A B C
8 Coördinatie van ontwikkelingen A B
9 Bewaking A B C D
10 Kwaliteitsmanagement A B C
11 Beheer architectuurprocessen A B C
12 Beheer architectuurproducten A B C
13 Commitment en motivatie A B C
14 Architectuurfuncties en –opleidingen A B C D
15 Toepassingsgraad van architectuurmethode A B C
16 Overleg A B C
17 Architectuurtools A B C
18 Begroting en planning A B C
4
Waar staan we nu?
IT does matter:
met marktconforme tarieven wordt korte time to market bereikt en de concurrentiepositie versterkt
”
5
Wat heeft dit ons geleerd?
6
The Winchester Mystery House
In 38 jaar gebouwd:
147 bouwers
Géén bouwtekening
In het huis:
160 kamers
140 slaapkamers
116 keukens
002 kelders
950 deuren
Waarbij:
65 blinde deuren, 13 trappen in het plafond, 24 dakramen in de vloer, …
7
The Winchester Mystery House
8
Wat heeft dit ons geleerd?
9
Uitkomsten survey
EA blijkt in de praktijk een goed hulpmiddel om… % (Zeer) Goed
Bedrijfsbrede doelen te verwezenlijken, in plaats van (mogelijk tegenstrijdige) lokale optimalisaties
52.7
De bedrijfsprocessen optimaal te laten ondersteunen door IT
42.8
De complexiteit van de organisatie inzichtelijk te maken 74.1
De complexiteit van de organisatie te beheersen 29.4
Gerelateerde processen en systemen te uniformeren, te integreren en/of te ontdubbelen
55.6
De kosten te beheersen 13.4
Snel en soepel in te springen op ontwikkelingen in de buitenwereld
25.3
Effectief en efficiënt samen te werken met andere organisaties
28.2
Een helder beeld neer te zetten van de gewenste toekomstige situatie
71.9
De verschillende belanghebbenden effectief met elkaar te laten communiceren
46.2
EA blijkt in het algemeen een goed hulpmiddel 61.0
De complexiteit van de organisatie inzichtelijk maken 74.1
De complexiteit van de organisatie te beheersen 29.4
Een helder beeld neer te zetten van de gewenste toekomstige situatie 71.9
De kosten te beheren 13.4
10
Embedded architecture
11
Van architectuur als afdeling…
12
… naar architectuur als vaardigheid
Met elkaar, voor elkaar
Principle-based architectuur
Strategische Dialoog op alle niveaus
Geen eisen stellen, maar vragen stellen
Architectuurbudget met doelstelling
13
DYA volwassenheidsmatrix 3.0
Nr Aandachtsgebied 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 Opstellen van architectuur A B C
2 Gebruik van architectuur A B C
3 Aansluiting op businessstrategie A B C
4 Aansluiting op realisatie A B C
5 Relatie met bestaande situatie A B
6 Verantwoordelijkheden en bevoegdheden A B C
7 Aansluiting op veranderportfolio A B C
8 Bewaking A B C
9 Kwaliteitsborging A B C
10 Beheer architectuurproces A B C
11 Beheer architectuurproducten A B C
12 Commitment en motivatie A B C
13 Invulling architectuurrol A B C D
14 Architectuurmethode A B C
15 Interactie en samenwerking A B C
16 Architectuurtools A B C
17 Begroting en planning A B C
Stakeholders
Effect
Interactie
14
Architectuur anno 2012
Van architectuurfunctie…
…naar architectuurpraktijk
15
Local touch - Global reach