Download - É Possível Empreender Com Poucos Recursos?
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Dá para empreender com poucos recursos?
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Sim, mas não sem nenhum recurso. E não sem trabalhar duro e
incansavelmente.
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Quer moleza? Preste um concurso
público.
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Empreender é estar em queda livre.
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Sua grana vai acabar e vai acabar rápido. Você precisa
fazer de tudo para evitar dar de cara com o chão.
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Estas são as nossas lições aprendidas
empreendendo com poucos recursos.
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1. Nenhum backend
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Programadores na maioria das vezes, são caros, chorões,
mimados e acham que devem ganhar uma fortuna por um if
else
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Muitos serviços SaaS fazem o que o seu backend precisará fazer, com um pouco mais de
supervisão, é claro. (Lembre-se da parte de ter que trabalhar duro)
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Olark Wufoo PayPal
HTML5 Estático
(Cada um deles custando entre nada e algumas dezenas de dólares mensais)
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2. Fazer coisas que não escalam
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Não espere seu (sic) sistema, sua (sic) plataforma ou seu
(sic) algoritmo estarem prontos
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Se sua empresa está esperando isso, ela não é à base de tecnologia mas à
base de bullshit.
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Cresça seu inventário na unha, descubra a maneira
mais rápida de entregar valor.
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3. Aquisição
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Adwords
(Provavelmente é em Aquisição que inicialmente vão parar todas as suas
economias e seu carro…)
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Fique atento ao custo de aquisição e faça de tudo para
reter.
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Lembre-se: Você está em queda livre!
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Se um canal não está dando resultado. Não se iluda.
(Mas nós sabemos que você vai ;) )
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Ficar ocupado com reuniões, calls e eventos se parece muito com trabalho. Qual é a sua taxa
de conversão?
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Responda a si mesmo: Você está fingindo que está medindo
esses canais de aquisição ou ocupado demais para fazer isso
de verdade?
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De novo, não se iluda.
(Mas, novamente, nós sabemos que você vai ;) )
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4. Entenda seu modelo de negócio
além do canvas
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Fazer canvas e modelo de negócio é, na maioria das vezes,
masturbação intelectual
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Como Osterwalder diz, existem três tipos básicos de negócios:
“Inovação de Produto”, “Gestão do Relacionamento com Clientes” e
“Gerenciamento de Infraestrutura”
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A maioria está em “Gestão do Relacionamento com Clientes” mas
se ilude achando que está nos outros.
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E concorde sobre o tipo de Mercado que você está. Steve Blank diz que esta é uma das
decisões mais importantes que se deve tomar.
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O tipo de mercado influencia tudo o que uma startup faz –
estratégia e táticas que funcionam para um dos tipos
raramente funciona para outro.
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O tipo de mercado muda as necessidades dos clientes, taxa de
adoção, funcionalidades do produto e posicionamento assim como estratégias de lançamento,
canais e atividades.
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Diferentes mercados precisam de estratégias de descoberta, venda,
marketing e MVPs diferentes.
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Nenhum Plano Sobrevive ao Primeiro Contato Com o Cliente.
Modele, sim, mas pare de dar desculpas e FAÇA.
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Todos nós adoramos brincar com post-its, mas, isso não te deixa mais perto de ter um negócio.
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5. Caia na Real
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É muito mais fácil escrever código, construir software, ter reuniões e
escrever planos do que é encontrar e ouvir clientes potenciais.
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Mas é o que separa vencedores de perdedores.
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Resumindo: Pegue as ferramentas já construídas (mas só as
necessárias), trabalhe duro, invista em aquisição, pare de dar desculpas e caia na real.