Download - Einführung in Management 3.0
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agility accelerates ...
Einführung in Management 3.0
Zürich, 21.05.2013
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Agile Coach & Trainer Change Agent
h<p://www.management30.com
Mischa Ramseyer @ramsyman
21.05.2013 Einführung Mgmt 3.0 2
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Warum wurde ich eingeladen?
21.05.2013 Einführung Mgmt 3.0 3
Managem
ent 3
.0
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Was bedeutet ...
Einführung Mgmt 3.0 4
? 22.05.13 21.05.2013
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DefiniIon von ...
Einführung Mgmt 3.0 5
„In einem sich ständig ändernden Umfeld erfolgreich sein“
22.05.13 21.05.2013
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Was macht Agilität aus?
Einführung Mgmt 3.0 6
Team
Interdisziplinäres, befähigtes Team
Wert-‐getrieben
IteraIver Prozess, Inkrementelles Produkt
Feedback
22.05.13 21.05.2013
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Agilität funkIoniert mit interdisziplinären, befähigten Teams
Einführung Mgmt 3.0 7
Team
Interdisziplinäre, befähigte Teams
22.05.13 21.05.2013
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Agilität ist IteraIv & Inkrementell
Einführung Mgmt 3.0 8
IteraIver Prozess Inkrementelles Produkt
Team
22.05.13 21.05.2013
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Agilität ist Wert-‐getrieben
Einführung Mgmt 3.0 9
Fokus auf Business Value
Team
22.05.13 21.05.2013
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Agilität lebt von Feedback
Einführung Mgmt 3.0 10
InsItuIonalisierter externer & interner Feedback-‐Prozess
Team
22.05.13 21.05.2013
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Agile bedeutet ...
Einführung Mgmt 3.0 11 22.05.13 21.05.2013
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Welche Aufgaben hat das Management?
21.05.2013 Einführung Mgmt 3.0 12
Managem
ent 3
.0
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Ein wenig Theorie...
Einführung Mgmt 3.0 13 22.05.13 21.05.2013
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Cynefin Framework
21.05.2013 Einführung Mgmt 3.0 14
Dave Sno
wde
n, h<p://en
.wikiped
ia.org/w
iki/C
ynefi
n
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The English verb “to manage” was originally derived from the Italian
maneggiare, meaning to handle and train horses. […] This original meaning merged
with the French term menage, or household.
h<p://cognia.com.au/Links%20and%20Vids/assets/52_Bramble_Bushes_in_a_Thicket.pdf Cynthia F. Kurtz, David J. Snowden, “Bramble Bushes in a Thicket”
15
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Management is about human beings. Its task is to make people capable of joint performance […]. This is what
organizaIon is all about, and it is the reason that management is the criIcal, determining factor.
Management: Revised EdiIon, 2008
Peter F. Drucker 16
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SelbstorganisaIon braucht einen Rahmen!
Einführung Mgmt 3.0 17
Jurgen Appelo, Management 3.0
Erst der Bienenstock gibt den Bienen einen Grund zusammen zu arbeiten und sich selbst zu organisieren!
22.05.13 21.05.2013
![Page 18: Einführung in Management 3.0](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020306/54b3b3434a79594f348b457a/html5/thumbnails/18.jpg)
SelbstorganisaIon braucht opImale Rahmenbedingungen!
Einführung Mgmt 3.0 18
Nur mit opImalen Rahmenbedingungen kann sich der Bienenstock gut entwickeln!
Jurgen Appelo, Management 3.0
22.05.13 21.05.2013
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SelbstorganisaIon braucht Ziele!
Einführung Mgmt 3.0 19
Jurgen Appelo, Management 3.0
Mit den richIgen Zielen wird das System in eine Richtung gesteuert, welche für das Gesamtsystem Wert generiert!
22.05.13 21.05.2013
![Page 20: Einführung in Management 3.0](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020306/54b3b3434a79594f348b457a/html5/thumbnails/20.jpg)
Teams sind Komplexe AdapIve Systeme!
Einführung Mgmt 3.0 20
Agile Teams sind – wie Bienenstöcke – Komplexe AdapIve Systeme. Sie haben einen Rahmen, Mitglieder, Beziehungen, organisieren sich selbst und
passen sich laufend ihrem Umfeld an.
Jurgen Appelo, Management 3.0
21.05.2013
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Manchmal brauchen wir mehr ...
21.05.2013 Einführung Mgmt 3.0 21
Innovation
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Was macht das Management?
Einführung Mgmt 3.0 22
DefiniIon der groben Ziele & Business
Modelle
Team
Festlegen des Rahmens & der Rahmen-‐bedingungen
22.05.13 21.05.2013
![Page 23: Einführung in Management 3.0](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020306/54b3b3434a79594f348b457a/html5/thumbnails/23.jpg)
Das Management legt den Rahmen & die Rahmenbedingungen fest!
Einführung Mgmt 3.0 23
Einbe<ung in die bestehende OrganisaIon
Verfügbare Zeit, Kompetenzen, Release-‐ & Feedbackzyklen, etc.
Team-‐Mitglieder Team
22.05.13 21.05.2013
![Page 24: Einführung in Management 3.0](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020306/54b3b3434a79594f348b457a/html5/thumbnails/24.jpg)
Das Management legt die groben Ziele fest!
Einführung Mgmt 3.0 24
Vision, Big Picture, Business Model, Porrolio der zu erstellenden Produkte & Dienstleistungen
Team
22.05.13 21.05.2013
![Page 25: Einführung in Management 3.0](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020306/54b3b3434a79594f348b457a/html5/thumbnails/25.jpg)
Agile bedeutet ...
Einführung Mgmt 3.0 25
Rahmen & -‐bedingungen
Ziele
22.05.13 21.05.2013
![Page 26: Einführung in Management 3.0](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020306/54b3b3434a79594f348b457a/html5/thumbnails/26.jpg)
ConInuous InnovaIon
Do the Right Thing
Do the Thing Right
Strategy
OrganisaIon
EffecIveness
Efficiency
Culture
Context & Constraints
Delivery Products Services
© 2012 -‐ 2013 pragmaIc soluIons gmbh
The PragmaIc OrganisaIon
21.05.2013 Einführung Mgmt 3.0 26
![Page 27: Einführung in Management 3.0](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020306/54b3b3434a79594f348b457a/html5/thumbnails/27.jpg)
Warum Agil
21.05.2013 Einführung Mgmt 3.0 27
?
![Page 28: Einführung in Management 3.0](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020306/54b3b3434a79594f348b457a/html5/thumbnails/28.jpg)
Meet Melly...
28
![Page 29: Einführung in Management 3.0](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020306/54b3b3434a79594f348b457a/html5/thumbnails/29.jpg)
Melly is not happy...
h<p://www.flickr.com/photos/bertwerk/623288901/ © 2007 Bert Werk, CreaIve Commons 3.0 29
![Page 30: Einführung in Management 3.0](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020306/54b3b3434a79594f348b457a/html5/thumbnails/30.jpg)
Warum hasst Melly ihren Job?
21.05.2013 Einführung Mgmt 3.0 30
• Der Markt ändert sich • vom Verkäufer-‐ zum Käufer
• Das Ziel ändert sich • vom Durchschni< zur
Begeisterung • Der Arbeitsplatz ändert sich
• vom Ausführen der Arbeit zur konInuierlichen InnovaIon
• von der Handarbeit zur Kopfarbeit
• Die Mitarbeiter ändern sich • von halb-‐wissenden zu gut
ausgebildeten • von den Grundbedürfnissen zur
Selbstverwirklichung
Aber das Management ändert sich
nicht!
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Benefits Obtained from Agile
h<p://www.versionone.com/state_of_agile_development_survey/11/
1. Managing Changing PrioriIes
2. Improved Project Visibility
3. Increased ProducIvity 4. Improved Team Morale
5. Faster Time-‐to-‐Market
6. Be<er Alignment Between IT & Business ObjecIves
7. Enhanced Soxware Quality 8. Simplified Development Process
31
![Page 32: Einführung in Management 3.0](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020306/54b3b3434a79594f348b457a/html5/thumbnails/32.jpg)
Barriers to Agile AdopIon
h<p://www.versionone.com/state_of_agile_development_survey/11/
Ability to change organizaIonal culture
Availability of people with the right skills
General resistance to change
Management support
Project complexity
Confidence in ability to scale
Customer collaboraIon
Perceived Ime to transiIon
Budget constraints
None
32
![Page 33: Einführung in Management 3.0](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020306/54b3b3434a79594f348b457a/html5/thumbnails/33.jpg)
Agile AdopIon OrganisaIon planen häufig eine
33
![Page 34: Einführung in Management 3.0](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020306/54b3b3434a79594f348b457a/html5/thumbnails/34.jpg)
Wer entscheidet?
h<p://www.versionone.com/state_of_agile_development_survey/11/
In 77% der Fälle wird eine Agile AdopIon durch das Management gestartet.
34
![Page 35: Einführung in Management 3.0](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020306/54b3b3434a79594f348b457a/html5/thumbnails/35.jpg)
Wer entscheidet?
Leider beissen viele komplexe Systeme zurück und töten die Veränderung.
35
![Page 36: Einführung in Management 3.0](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020306/54b3b3434a79594f348b457a/html5/thumbnails/36.jpg)
Agile TransformaIon Was Unternehmen brauchen ist aber eine
36
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Managem
ent 3
.0
37
![Page 38: Einführung in Management 3.0](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020306/54b3b3434a79594f348b457a/html5/thumbnails/38.jpg)
38
Menschen sind die wichIgsten Bestandteile der OrganisaIon und Manager müssen alles tun, um diese akIv, kreaIv und moIviert
zu halten.
![Page 39: Einführung in Management 3.0](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020306/54b3b3434a79594f348b457a/html5/thumbnails/39.jpg)
Example: Kudo Box
IncenIvize people to give each other a compliment.
39
![Page 40: Einführung in Management 3.0](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020306/54b3b3434a79594f348b457a/html5/thumbnails/40.jpg)
40
Teams können sich selbst organisieren, das benöIgt
Erlaubnis, ErmächIgung und Vertrauen vom Management.
![Page 41: Einführung in Management 3.0](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020306/54b3b3434a79594f348b457a/html5/thumbnails/41.jpg)
Example: Authority Boards
© 2012 Jürgen de Smet, used with permission
Visualize the level of delegaIon. 41
![Page 42: Einführung in Management 3.0](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020306/54b3b3434a79594f348b457a/html5/thumbnails/42.jpg)
Selbst-‐OrganisaIon kann zu allem führen, daher ist es nöIg, Menschen und geteilte Ressourcen zu
schützen …
… und einen klaren Sinn mit definierten Zielen vor zu geben. 42
![Page 43: Einführung in Management 3.0](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020306/54b3b3434a79594f348b457a/html5/thumbnails/43.jpg)
h<p://www.businessmodelgeneraIon.com/canvas
h<p://www.slideshare.net/Alex.Osterwalder/a-‐business-‐model-‐for-‐solar-‐energy-‐sunedison-‐3319168 21.05.2013 Einführung Mgmt 3.0 43
![Page 44: Einführung in Management 3.0](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020306/54b3b3434a79594f348b457a/html5/thumbnails/44.jpg)
21.05.2013 Einführung Mgmt 3.0 44
h<p://www.liip.ch/staI
c/manife
sto/inde
x.html
... a Manifesto
![Page 45: Einführung in Management 3.0](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020306/54b3b3434a79594f348b457a/html5/thumbnails/45.jpg)
45
Ein Beispiel wie man eine agile TransformaIon beschreiben kann
21.05.2013 Einführung Mgmt 3.0
![Page 46: Einführung in Management 3.0](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020306/54b3b3434a79594f348b457a/html5/thumbnails/46.jpg)
Teams können ihre Ziele nicht erreichen sofern ihre Mitglieder nicht kompetent genug sind, daher müssen Manager zu deren
Kompetenz-‐Entwicklung beitragen.
46
![Page 47: Einführung in Management 3.0](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020306/54b3b3434a79594f348b457a/html5/thumbnails/47.jpg)
47
![Page 48: Einführung in Management 3.0](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020306/54b3b3434a79594f348b457a/html5/thumbnails/48.jpg)
48
Viele Teams agieren in komplexen OrganisaIonen, deshalb ist es wichIg Strukturen zu schaffen, welche die KommunikaIon unterstützen.
![Page 49: Einführung in Management 3.0](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020306/54b3b3434a79594f348b457a/html5/thumbnails/49.jpg)
49
![Page 50: Einführung in Management 3.0](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020306/54b3b3434a79594f348b457a/html5/thumbnails/50.jpg)
Menschen, Teams und OrganisaIonen müssen sich steIg verbesseren um das Scheitern so lange wie möglich zu
verhindern.
50
![Page 51: Einführung in Management 3.0](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020306/54b3b3434a79594f348b457a/html5/thumbnails/51.jpg)
h<p://www.peerup.ch
Let peers rate!
21.05.2013 Einführung Mgmt 3.0 51
![Page 52: Einführung in Management 3.0](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020306/54b3b3434a79594f348b457a/html5/thumbnails/52.jpg)
Managem
ent 3
.0
52
![Page 53: Einführung in Management 3.0](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020306/54b3b3434a79594f348b457a/html5/thumbnails/53.jpg)
Management is too important to be lex to the managers. We all parIcipate
in the workout.
Jurgen Appelo
53
![Page 54: Einführung in Management 3.0](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020306/54b3b3434a79594f348b457a/html5/thumbnails/54.jpg)
Management Workout!
h<p://www.flickr.com/photos/dvids/6749625221/ © DVIDSHUB, CreaIve Commons 3.0 54
![Page 55: Einführung in Management 3.0](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020306/54b3b3434a79594f348b457a/html5/thumbnails/55.jpg)
www.management30.com/workout 55
![Page 56: Einführung in Management 3.0](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020306/54b3b3434a79594f348b457a/html5/thumbnails/56.jpg)
Ich bin auch auf eure Geschichten gespannt!
21.05.2013 Einführung Mgmt 3.0 56
![Page 57: Einführung in Management 3.0](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020306/54b3b3434a79594f348b457a/html5/thumbnails/57.jpg)
agility accelerates ...
BACKUP
21.05.2013 Einführung Mgmt 3.0 57
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ConInuous InnovaIon
Network & Empowerment
Do the Right Thing
Do the Thing Right
Strategy
OrganisaIon
EffecIveness
Efficiency
Culture
Context & Constraints
Delivery Products Services
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The PragmaIc OrganisaIon
21.05.2013 Einführung Mgmt 3.0 58
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The PragmaIc
OrganisaIon
is delighIng their employees thru long
Ime purpose
is delighIng their clients thru conInuous innovaIon
is organized as a network of
empowered teams delivering value
is delivering the right products & services in
the right quality
© 2012 -‐ 2013 pragmaIc soluIons gmbh 21.05.2013 Einführung Mgmt 3.0 59