EJERCICIO 7 CAPITULO 4COMO LOGRAR UNA ORGANIZACIN EFECTIVAPROBLEMAPROBABLE CAUSAPRINCIPIO QUE APALICA

Las personas en los niveles superiores tratan de controlar tantas decisiones como les sea posible. Se convierten en cuellos de botella, y toman decisiones basadas en informacin consejos inadecuados. Las personas se quejan cerca de las decisiones irracionales de los gerentes.Estructura organizacional Compleja, en donde no se delega la responsabilidad y la autoridad.Delegacin de responsabilidad y autoridad.

Los objetivos de la empresa, sus aspiraciones y visin no son conocidos ni compartidos dentro de sus miembros.Se enfoca la organizacin formal como si esa fuera una realidad y no la cultura sobre lo que se basa.Discrecin y fidelidad

Ven las cosas que estn mal pero no hacen nada al respecto nadie se ofrece voluntario. Los errores y problemas son habitualmente escondidos o archivados.Las personas no hablan los problemas con los involucrados. Tratan de esconder lo malo.Comunicacin.

Conservar o mejorar el status en ms importante que la resolucin de los problemas.Al atacar un problema las personas trabajan informalmente y no se preocupan del estatus.Respeto

Se culpan mutuamente cuando se suscitan problemas.No tienen comunicacin entre ellos y eso hace que se culpen unos a otros.Ser honesto.

Piensan que la responsabilidad se salvar el barco es de la administracin.En un departamento todos tenemos la obligacin de mantenerlo bien, no solo el administrador.Trabajo en equipo y la colaboracin.