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EL ESTRATEGA
Elaborado por
Gonzalo Arbeláez Ordóñez
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Porque como son los jefes, así, por lo general, serán los hombres bajo sus órdenes.
Jenofonte
www.gerenciamos.com.co2
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EL ROMBO DE RENÉE
BEEDARD
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Lo que se observa
Soporte – No visible
4
ROMBO RENÉE BÉDARD[3]
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PRAXEOLOGÍAConductas y
Prácticas
AXIOLOGÍAValores
Ética – MoralConducta
EPISTEMOLOGÍASaber
Conocimiento
ONTOLOGÍAPrincipios
Fundadores
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ONTOLOGÍAPrincipios Fundadores
Fundamento de cada personaPsicologíaCosmología – Su MundoTeología – Dios Se “incuba” el modo de serdel DirigentePrincipios: Leyes universales eternasque no cambian, (Ley Gravedad)
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PRAXEOLOGÍAConductas y
Prácticas
AXIOLOGÍAValores
Ética – MoralConducta
EPISTEMOLOGÍASaber
Conocimiento
ONTOLOGÍAPrincipios
Fundadores
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EPISTEMOLOGÍASaber
Conocimiento
Fuerte Formación TeóricaInformación Entender la administraciónCapacidad de diseñar, gestionar modelosLa Epistemología garantizala validez del marco conceptual y diseña paradigmas.
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PRAXEOLOGÍAConductas y
Prácticas
AXIOLOGÍAValores
Ética – MoralConducta
EPISTEMOLOGÍASaber
Conocimiento
ONTOLOGÍAPrincipios
Fundadores
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AXIOLOGÍAValores
Ética – MoralConducta
Designa el dominio de los valores Lógica del corazón y de laEmociónLos Valores se activan acorde a lo Ontológico. Los valores son consecuencia de los Principios.“Lo que se haga, se crea, o se esté convencido con el Principio determinará su Valores”
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PRAXEOLOGÍAConductas y
Prácticas
AXIOLOGÍAValores
Ética – MoralConducta
EPISTEMOLOGÍASaber
Conocimiento
ONTOLOGÍAPrincipios
Fundadores
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PRAXEOLOGÍAConductas y
Prácticas
Lo que se hace en lasOrganizaciones Lo que se observa“Modo de Ser”Es lo VISIBLELo que se expone sustentado.El fruto de su fundamento.
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COMPETENCIAS DEL GERENTEESTRATEGA
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Agrega Valor Comunicador
Negociador
Poder
Carismático
Decisiones
Reclutador Creativo
Propósito
Valiente
Estratégico
Informado
Empatía Relaciones Perseverancia
Madurez Integridad Visionario
Equipo Guía
L
ID
E
R
E
ST
R A TE
G
A
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DISEÑO DE UN MODELO DE INTEGRACIÓN ESTRATÉGICA PARA EL LOGRO DE CAPACIDADES DISTINTIVAS EN LA ORGANIZACIÓN
Tiempo
Acciones
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LOS VALORES DEL ESTRATEGA Y SU EFECTO EN LAS ORGANIZACIONES
Hasta qué punto resulta usted creíble
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¿Por qué es importante establecer y priorizar valores? ¡Porque la vida tiene que
ver con conflictos de valores!
Ken Blanchard
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VALORES• Conjunto de creencias que dan
un sentido noble y ético a la actividad empresarial.
• Referencias básicas de comportamiento para la convivencia y la construcción conjunta.
• Deben destacarse aquellos que se consideren vitales como generadores de la cultura hacia el logro de la Visión.
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LOS VALORES
• Se entiende por valor lo que hace que una persona sea tal, sin lo cual perdería la humanidad o parte de ella.
• El valor se refiere a una excelencia o a una perfección
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WALT DISNEY
• Walt Disney clasificó cuatro valores operativos en su organización:
• Seguridad, • Cortesía, • El Espectáculo y • La Efectividad.
Ken Blanchard
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• Valores; es decir, lo que determinará su quehacer en su organización.
• Los valores son los principios no negociables que definen el carácter de un líder.
• Ken Blanchard
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• Un Gerente Estratega debe generar y promover CONFIANZA, es decir, sus compañeros de equipo, sus empleados, colegas, jefes, todos los grupos de interés deben sentir por él y por lo que hace: CONFIANZA.
• De acuerdo a ello sus VALORES son acordes a lo que la organización proclama y lo que la sociedad en el campo moral solicita o exige.
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LOS 4 FOCOS DE LA CREDIBILIDAD
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PREMISAPregúntese a si mismo… sin piedad:
¿Emano confianza?
E-m-a-n-a-r, qué gran palabra.
¿Huelo a confianza?
Piénselo detenidamente.
TOM PETERS
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LA ECONOMÍA DE LA CONFIANZA
CONFIANZA = RAPIDEZ COSTO
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LA ECONOMÍA DE LA DESCONFIANZA
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DESCONFIANZA = RAPIDEZ COSTO
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LA ECONOMÍA DE LA CONFIANZA
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CONFIANZA = RAPIDEZ COSTO
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LA PROMESA• Se debe ofrecer y cumplir lo que se ha PROMETIDO• El Consumidor pone su Confianza en productos,
Profesionales, Empresas, Universidades, Religiones…Lideres
• Todos esperan el cumplimiento de la PROMESA.
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LA CONFIANZASi la Promesa NO se Cumple, La Confianza se PIERDE…No se compra
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CREER O NO CREER• ¿Cuál es el VALOR de
LA CONFIANZA?• Cuando CONFÍAMOS
entonces consumimos• ¿Por qué CONFÍAMOS? • Porque se ha generado
una estrecha relación, la PROMESA se cumple.
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Integridad
Intenciones
Capacidad
Resultados
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CA
RA
CTER
CO
MP
ETEN
CIA
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INTEGRIDAD• ¿Integridad = Honestidad = Honradez?• ¿Integridad = Confianza?
• La Integridad hace referencia a COMPACTO = UNIDAD
• Integridad es HACER LO QUE DICES
• Integridad es SER CONGRUENTE por dentro y por fuera. Ser FIEL.
• Es poseer coraje para actuar de acuerdo a sus valores y creencias.
• Tener Integridad denota
Carácter
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SER HONRADO
• La honradez es la integridad en el obrar. Literalmente viene de honor: un hombre honrado es un hombre de honor.
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SER HONESTO
• "la honestidad, de acuerdo con la etimología y el uso inveterado, es decencia y moderación en la persona, acciones y palabras: recato, pudor, urbanidad decoro, modestia.“ [99]
• Honesto corresponde a un concepto de castidad,
• Honrado a un concepto de integridad. [99]
Honestidad
Honradez
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DESHONESTO PERO HONRADO …?
• El presidente Bill Clinton se le cuestionó su honestidad en 1998 con el caso Lewinsky, pero no su honradez.
Concepto que no es claro puesto que su HONRADEZ no
fue acorde a lo que como Presidente debe tener un
mandatario, menos un padre de familia y menos un hombre al que muchos otros le siguen,
le creen y confían en sus pasos como Líder.
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![Page 37: El estratega 2 Gonzalo Arbeláez O](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062707/558289acd8b42ac9798b4979/html5/thumbnails/37.jpg)
INTENCIONES • Tienen que ver con las
Motivaciones, Prioridades y la Conducta resultante
• La Confianza surge cuando nuestras intenciones son claras y se basan en un beneficio mutuo.
• Cuando sospechamos que alguien alberga una INTENCIÓN OCULTA, sospechamos de todo lo que dice o hace.
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![Page 38: El estratega 2 Gonzalo Arbeláez O](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062707/558289acd8b42ac9798b4979/html5/thumbnails/38.jpg)
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![Page 39: El estratega 2 Gonzalo Arbeláez O](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062707/558289acd8b42ac9798b4979/html5/thumbnails/39.jpg)
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4 TIPOS DE GERENTES (Jack Welch)
Inte
grid
ad e
n Va
lore
s
Efectividad es su labor
Correcto
Incorrecto
CorrectoIncorrecto
Gerente EficazRetenerlo
Gerente PotencialDar Oportunidades
Gerente IneficazDebe salir
Gerente ConflictivoDebe salir
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CARÁCTER• (Constantemente) Su esposa le dice el
domingo por la tarde que vayan a…• Usted está entusiasmado con lo que hace
(libro, película, deportes)• ¿Qué decide?...• ¿Qué es carácter? • El carácter de una persona o personalidad,
es aquello que la identifica como diferente a las demás en su forma de sentir, expresarse y actuar. Es una marca impresa que determina su accionar, formada por rasgos genéticos (temperamento) y por influencia del medio.
• El Carácter determina la MADUREZ
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![Page 41: El estratega 2 Gonzalo Arbeláez O](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062707/558289acd8b42ac9798b4979/html5/thumbnails/41.jpg)
CAPACIDAD• Son las APTITUDES que
poseemos y que inspiran confianza:• Talentos• Actitudes• Destrezas• Conocimiento• Estilo
• Son los medios que utilizamos para alcanzar los resultados.
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![Page 42: El estratega 2 Gonzalo Arbeláez O](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062707/558289acd8b42ac9798b4979/html5/thumbnails/42.jpg)
RESULTADOS• Se refiere a la Trayectoria,
Rendimiento, Logros – Consecución de metas.
• Si no logramos lo que se espera que hagamos, nuestra Credibilidad disminuye.
• Cuando alcanzamos los resultados prometidos nos granjeamos una reputación positiva de alto rendimiento…
• La REPUTACIÓN nos precede.
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COMPETENCIAS
• Las competencias son las capacidades de poner en operación los diferentes conocimientos, habilidades y valores de manera integral en las diferentes interacciones que tienen los seres humanos para la vida en el ámbito personal, social y laboral.
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![Page 44: El estratega 2 Gonzalo Arbeláez O](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062707/558289acd8b42ac9798b4979/html5/thumbnails/44.jpg)
IMPORTANCIA DE LOS VALORES
• Los valores determinan la rectitud de los objetivos.
• Sin valores podemos generar una visión inmoral y poco ética.
• En momentos difíciles son los valores los que guían la acción y protegen contra errores.
• Aunque son esenciales para lograr los objetivos, no señalan el camino. Sólo la Visión puede hacerlo.
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![Page 45: El estratega 2 Gonzalo Arbeláez O](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062707/558289acd8b42ac9798b4979/html5/thumbnails/45.jpg)
PREMISA
Cuando uno basa su vida en principios, 99% de las decisiones ya están tomadas.
Autor Desconocido
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46
BIBLIOGRAFIA• [1] MANAGING. HENRY MINTZBERG. GRUPO EDITORIAL NORMA.
SEPTIEMBRE 2010. Página 19.• [2] LA MENTE DEL ESTRATEGA. KENICHI OHMAE. MCGRAW HILL.
SEPTIEMBRE 2004. Página 2.• [3] EL ROMBO DE RENE BEDARD.• [3A] MANAGING. HENRY MINTZBERG. GRUPO EDITORIAL NORMA.
SEPTIEMBRE 2010. Página 41• [4] Un líder como Jesús: Lecciones del mejor modelo a seguir del liderazgo de todos los tiempos Ken Blanchard
• [5] EL FACTOR CONFIANZA – Stephen Covey Jr.• [6] LA MENTE DEL ESTRATEGA. Kenichi Ohmae. McGraw Hill. Página 10.• [7] EL GERENTE GENERAL GERENCIA Y PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
(Jean-Paul Sallenave – Grupo Editorial Norma, 1990)• [77] http://www.youtube.com/watch?v=JqeWjWbW3q8&feature=fvwrel (Julio
18 de 2012)• [99] http://maguilera52.blogspot.com/2010/05/honradez-o-honestidad.html
(Julio 11 de 2012)