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El futuro del mundo del trabajo después de COVID-19
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El futuro del mundo del trabajo después de COVID-19
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Introducción
Miguel PEROMINGOSenior experto, especialista en mercadoslaborales globales y servicios de empleo
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El futuro del mundo del trabajo después de COVID-19
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Palabras de bienvenida del Presidente de la AMSPE
Abdelmonnime EL MADANIDirector General de la ANAPEC, MarruecosPresidente de la AMSPE
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El futuro del mundo del trabajo después de COVID-19
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Introducción
Miguel PEROMINGOSenior experto, especialista en mercadoslaborales globales y servicios de empleo
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El futuro del mundo del trabajo después de COVID-19
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Keynote,
El Mundo del trabajo después COVID19,visión general
Fons LEROYAnterior Director General del VDABBelgíca
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Fons Leroy
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Muchos desafíos por delante…
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La I.A. y los ordenadores inteligentes
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Migración y cambio climático
![Page 11: El futuro del mundo del trabajo después de COVID-19wapes.org/en/system/files/slider_web_conf_25052020_es.pdf · El futuro del mundo del trabajo después de COVID-19 wapesorg @wapesorg](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022042709/5f53dde2e004e45ea216b0ee/html5/thumbnails/11.jpg)
Problemáticas sanitarias
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La mano invisible
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¿Cómo nos encarrilamos?
![Page 14: El futuro del mundo del trabajo después de COVID-19wapes.org/en/system/files/slider_web_conf_25052020_es.pdf · El futuro del mundo del trabajo después de COVID-19 wapesorg @wapesorg](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022042709/5f53dde2e004e45ea216b0ee/html5/thumbnails/14.jpg)
El SPE del siglo XXIObjetivos de Desarrollo SostenibleInclusivos, co-creativos, sostenibles
![Page 15: El futuro del mundo del trabajo después de COVID-19wapes.org/en/system/files/slider_web_conf_25052020_es.pdf · El futuro del mundo del trabajo después de COVID-19 wapesorg @wapesorg](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022042709/5f53dde2e004e45ea216b0ee/html5/thumbnails/15.jpg)
Work Ability Index (Finland)
La política de RRHH del siglo XXI
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La política de RRHH del siglo XXIHabiLLLidades del siglo XXI
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La tecnología al servicio de las
personas y la sociedad
"La tecnología es un sirviente útil pero un maestro peligroso."- Christian Lous Lange
Value sensitive design
Doughnut economics – Kate Raworth
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No robotización, más bien cobotización
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Mayor complementariedad
• Más creatividad• Menos carga física• Menos trabajo repetitivo
LA ROBOTIZACIÓN CREA ENORMES OPORTUNIDADESpara aquellos que tienen las habilidades adecuadas
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Oportunidades tecnológicas para el mercado laboral
• mercado laboral inclusivo
• trabajo autónomo
• jobcrafting• Personalización• LLL
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EL PAPEL DE LOS SPE EN EL SIGLO XXI
• Responsable del buen funcionamiento del mercado de trabajo (más allá de la adecuación)
• Apoyo a las carreras sostenibles
- desarrollo profesional
- competencias del siglo 21
• Apoyo a organizaciones y empresas sostenibles
- Casa de capacitación al trabajo
- Ajuste a los SDG
• Predicar con el ejemplo
Conductor del mercado laboral
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El futuro del mundo del trabajo después de COVID-19
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El estado de la investigación actual sobre los SPE y el futuro del mundo del trabajo
Alex NUNNdirector del Centro de InvestigaciónSocial, Cultural y Legal de la Universidadde DerbyReino Unido
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El futuro del mundo del trabajo después de COVID-19
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Preguntas y Respuestas
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El futuro del mundo del trabajo después de COVID-19
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Desafíos y oportunidades en el mercado laboral del Togo
Edmond COMLAN AMOUSSOUDirector General del ANPE, Togo
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El futuro del mundo del trabajo después de COVID-19
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Lo que está en juego y los desafíos de ANETI ante la crisis de COVID-19
Youssef FENNIRA Director General del ANETI,Tunéz
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El futuro del mundo del trabajo después de COVID-19
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Medidas del SPE para hacer frente a los efectos de la Covid-19 en el mercado laboral español
Francisco José CAPARROS ALCARAZHead of Unit for Employment policies evaluation,strategy and quality process, SOIB/SEPE, Spain
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27
Medidas del SPE para hacer frente a
los efectos del COVID-19 en el
mercado laboral español
Francisco CaparrosJefe de unidad para la evaluación de las políticas de empleo, la estrategia y el proceso de
calidad
Servicio Público de Empleo de las Islas Baleares. España
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SEPE + 17 SPE REGIONALES
SPE Nacional: : SEPE• Coordinación de la política de empleo• Planes de apoyo a los ingresos• Representante español a nivel internacional
SPE regionales: p.ej. SOIB• Políticas de empleo regionales y locales• Las PAMTs , asistencia en la búsqueda de empleo
y el matchingCriterios de ventanilla única:• Ambos niveles comparten la gestión de las
oficinas de empleo locales -711-
SISTEMA ESPAÑOL DE EMPLEO
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MENSAJES CLAVE
EFECTOS DEL COVID-19 EN EL MERCADO LABORAL
ESPAÑOL
0
500.000
1.000.000
1.500.000
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2.500.000
3.000.000
3.500.000
4.000.000
4.500.000
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2016 2017 2018 2019 2020
Desempleados registrados en el PSE
TOTAL MALE FEMALE
•Mercado laboral en shock
•Colapso de la contratación
•Aumento del desempleo
•Mayor efecto en grupos
específicos
•Efectos diferentes para las
actividades económicas
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RESPUESTAS DE LA POLÍTICA ESPAÑOLA
PREVENCIÓN DE LOS DESPIDOS
REGISTRO DE DESEMPLEADOS
MEJORA DE LA COBERTURA DE DESEMPLEO
RETOS DE LAS POLÍTICAS ACTIVAS DEL MERCADO DE TRABAJO
NUEVA ESTRATEGIA DEL PSE
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RESPUESTAS DE LA POLÍTICA ESPAÑOLA
•Mayor flexibilización de la regulación de la protección del empleo para mejorar la cobertura
de los trabajadores y evitar los despidos a través de los planes de trabajo temporal (STW
schemes)
•Tramitación más rápida de los procedimientos de despido temporal (ERTEs), tanto por
fuerza mayor como por razones económicas, técnicas, organizativas o de producción;
Empresas, trabajadores propios y empresas de economía social.
•Suspensión del cálculo de la duración efectiva de los contratos temporales, incluidos en los
programas de formación, para garantizar que los contratos puedan producir todos los efectos
esperados en términos de prestación de servicios
PREVENCIÓN DE LOS DESPIDOS
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RESPUESTAS DE LA POLÍTICA ESPAÑOLA
•Fácil registro de los solicitantes de empleo para acceder a las prestaciones de desempleo y
otras políticas.
•Los desempleados no necesitan ir a las oficinas para registrarse
•Los solicitantes de empleo no tienen que renovar el registro mientras continúen las medidas
de confinamiento del COVID
•Uso masivo de los canales digitales y telefónicos.
REGISTRO DE DESEMPLEADOS
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RESPUESTAS DE LA POLÍTICA ESPAÑOLA
•Acceso rápido a las prestaciones de desempleo; procedimientos específicos para las
empresas, acceso en línea y por teléfono.
•Suspensión de los plazos de solicitud de derechos mientras continúan las medidas COVID.
•Subsidios y prestaciones extraordinarias para los trabajadores autónomos, las industrias
culturales, los cuidados sociales y el personal doméstico
•Compatibilidad de las prestaciones de desempleo con el trabajo agrícola para fomentar la
transición de la oferta de mano de obra al sector primario.
MEJORA DE LA COBERTURA DE DESEMPLEO
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RESPUESTAS DE LA POLÍTICA ESPAÑOLA
• Medidas en materia de Educación y Formación profesional (EFP)•Aumento del uso de plataformas en línea y virtuales y esfuerzo para continuar a distancia.
•flexibilidad con respecto a las formaciones debido a la suspensión de las actividades presenciales:
se prevén prórrogas o pausas
•Medidas en los programas de empleo público•Más flexibles y destinadas a cubrir la escasez de mano de obra afectada por la COVID-19 u otras
actividades generales.
•Nueva programación regional para impulsar la demanda de mano de obra a través de los municipios
tras la crisis de COVID-19.
•Medidas en los servicios para solicitantes de empleo y relación con los empleadores•Promoción de los servicios a los empleadores a través de canales en línea; contratación digital y
mayor cooperación con los servicios de empleo privados y otras partes interesadas.
•Asesoramiento en línea y enfoque en los puestos que escasean, como los servicios de atención de
la salud, cuidados sociales y actividades agrícolas.
•Medidas en emprendimiento y economía social.•Asistencia técnica y apoyo financiero para mantener vivas las microempresas
RETOS DE LAS POLÍTICAS ACTIVAS DEL MERCADO DE TRABAJO
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RESPUESTAS DE LA POLÍTICA ESPAÑOLA
• Adaptación general de los modelos operacionales de los SPE a la situación actual;
reducción de los servicios menos esenciales, reasignación de personal y seguridad de
los sistemas informáticos.
• Mayor cooperación entre los SPE nacionales y regionales
•Preparación del PSE al mercado laboral y la economía después del COVID-19
•Replanteamiento del Plan Nacional de Empleo y recaudación de fondos
• Mantener el enfoque en los trabajadores más vulnerables
• Juventud: Plan de acción para el empleo de los jóvenes
• Paro de larga duración:: Plan de acción para el PLD
NUEVA ESTRATEGIA DEL PSE
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Muchas Gracias
Francisco Caparros
![Page 37: El futuro del mundo del trabajo después de COVID-19wapes.org/en/system/files/slider_web_conf_25052020_es.pdf · El futuro del mundo del trabajo después de COVID-19 wapesorg @wapesorg](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022042709/5f53dde2e004e45ea216b0ee/html5/thumbnails/37.jpg)
El futuro del mundo del trabajo después de COVID-19
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Preguntas y Respuestas