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El Modelo de Negocio
Jordi PuigdellívolStart-up Mentor and Sherpa
(Septiembre 2010)
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Veremos ...
El concepto de modelo de negocio.
Un ejemplo cercano.
Modelos de negocio e internet.
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con Incertidumbre
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El Modelo de Negocio
Es una representación de como la empresa gana dinero.
Se centra en el valor: creación, proposición, distribución y captura.
Está de moda.
Herramienta contra la incertidumbre.
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El Modelo de Negocio
PROPUESTADE
VALOR
¿Qué problema solucionamos?
“The frozen question”. ¿Qué necesidad satisfacemos? ¿Qué beneficios aporta? “Added value” vs “Pain killer”. Multi-dimensional y Segmentación.
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El Modelo de Negocio
PROPUESTADE
VALORCLIENTES
¿A quién?
Segmentación. Prioridad. Empresas -> entender su C/R.
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El Modelo de Negocio
PROPUESTADE
VALORCLIENTES
CANALES DE DISTRIBUCIÓN
¿Cómo llegamos anuestros clientes?
¿Qué canales utilizamos? Segmentación. Eficiencia, coste, adaptación. ¿Qué valor le aportamos al canal?
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El Modelo de Negocio
PROPUESTADE
VALORCLIENTES
CANALES DE DISTRIBUCIÓN
RELACIÓN CON EL CLIENTE
¿Cómo creamosrelaciones?
Comunicación, feedback, marketing, fidelización. ¿Qué tipo de relación les
conviene? ¿Y a nosotros? Eficiencia, coste, adaptación.
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El Modelo de Negocio
PROPUESTADE
VALORCLIENTES
CANALES DE DISTRIBUCIÓN
RELACIÓN CON EL CLIENTE
FUENTES DE INGRESOS
¿De dondeobtenemos ingresos?
Triplete: Valor · Canal · Cliente Volumen relativo. Margen de contribución. Tendencia. Precio y WTP.
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El Modelo de Negocio
PROPUESTADE
VALORCLIENTES
CANALES DE DISTRIBUCIÓN
RELACIÓN CON EL CLIENTE
RECURSOSCLAVE
FUENTES DE INGRESOS
¿Qué activos y capacidades requerimos?
Activos tangibles. Activos intagibles. También para la distribución,
comunicación y caputra.
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El Modelo de Negocio
PROPUESTADE
VALORCLIENTES
CANALES DE DISTRIBUCIÓN
RELACIÓN CON EL CLIENTE
RECURSOSCLAVE
ACTIVIDADESCLAVE
FUENTES DE INGRESOS
¿Como creamoseste valor?
Configuración de la propuesta. Mantenimiento de la propuesta. También para la distribución,
comunicación y caputra.
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El Modelo de Negocio
PROPUESTADE
VALORCLIENTES
CANALES DE DISTRIBUCIÓN
RELACIÓN CON EL CLIENTE
ALIANZASCLAVE
RECURSOSCLAVE
ACTIVIDADESCLAVE
FUENTES DE INGRESOS
¿Quién nos provee de valor clave?
¿Para qué recursos o actividades? Relación: win-win vs dominante. Grado de dependencia. Alternativas.
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El Modelo de Negocio
PROPUESTADE
VALORCLIENTES
CANALES DE DISTRIBUCIÓN
RELACIÓN CON EL CLIENTE
ESTRUCTURA DE COSTES
ALIANZASCLAVE
RECURSOSCLAVE
ACTIVIDADESCLAVE
FUENTES DE INGRESOS
¿Cuáles son nuestroscostes más importantes?
Por recursos, actividades, suministros. Por “Valor – Canal – Cliente”. Naturaleza (F/V, D/I).
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El Modelo de Negocio
PROPUESTADE
VALORCLIENTES
CANALES DE DISTRIBUCIÓN
RELACIÓN CON EL CLIENTE
ESTRUCTURA DE COSTES
ALIANZASCLAVE
RECURSOSCLAVE
ACTIVIDADESCLAVE
FUENTES DE INGRESOSZONA DEBENEFICIO
INFRAESTRUCTURA
MODELO ECONÓMICO
CLIENTEOFERTA
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ALIANZASCLAVE
ACTIVIDADESCLAVE
PROPUESTADE VALOR
CLIENTES
RECURSOSCLAVE
ESTRUCTURA DE COSTES FUENTES DE INGRESOS
RELACIONCON EL CLIENTE
CANAL DEDISTRIBUCIÓN
Representación (plantilla de un modelo de negocio)
Alianza 1 Alianza 2 Alianza 3 ...
Cliente 1 Cliente 2 Cliente 3 ...
P.Valor 1 P.Valor 2 P.Valor 3 ...
Actividad 1 Actividad 2 Actividad 3 ...
Recurso 1 Recurso 2 Recurso 3 ...
Costes 1 Costes 2 Costes 3 ...
Fuente 1 Fuente 2 Fuente 3 ...
Relación 1 Relación 2 Relación 3 ...
Canal 1 Canal 2 Canal 3 ...
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Concepto (1/2)
Ir más allá del conocimiento intuitivo de nuestro negocio.
La estrategia sería aquel elefante gigante al que nunca podemos ver por completo, solo una pequeña parte. Al modelo de negocio, sí.
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Concepto (2/2)
Identificar los elementos clave y conocer bien como se relacionan: sinergias, dependencias, incoherencias.
El alineamiento de los elementos que integran el modelo es crítico para su “éxito”.
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¿Está de Moda? (1/2)
Una palabra que se menciona frecuentemente hoy en día.
¿Y en el pasado? Todas las empresas (en un mismo eslabón y sector) tenían el mismo “modelo de negocio”.
Para describir como ganabas dinero era suficiente con decir la industria y actividad del negocio.
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¿Está de Moda? (2/2)
Cambios importantes recientes:Rápido cambio tecnológico.
Globalización y acortamiento de las distancias.
Aumento de la complejidad e incertidumbre.
Competidores más fuertes y globales.
Necesidad y posibilidad de innovar y diferenciarse en la fórmula de “ganar dinero”: el modelo de negocio.
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Origen del Concepto
Alexeander Osterwalder (2000-04) – durante la tesis doctoral sobre gestión de sistemas de la información.Objetivo: analizar, innovar, predecir y simular la evolución de un negocio en un ordenador.Elaboró una representación formal para los negocios, simple y precisa: el modelo de negocio.Libro: “Business Model Generation”.
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Utilidad
Entender, compartir, comunicar.
Analizar, medir, comparar.
Gestionar, cambiar, decidir, reaccionar.
Innovar, diferenciar, competir.
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Características
Visual.
Esencial.
Relacional.
Específico.
Dinámico.
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Analogía (para ingenieros electrónicos, sistemas, informática, ...)
SISTEMA
Plan de Empresa.
Modelo de Negocio.
EMPRESA Especificación
Funcional + Gantt.
Arquitectura.
Aprox. !!!
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sin (tanta) Incertidumbre
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Ejemplo de Modelo de Negocio
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ALIANZASCLAVE
ACTIVIDADESCLAVE
PROPUESTADE VALOR
CLIENTES
RECURSOSCLAVE
ESTRUCTURA DE COSTES FUENTES DE INGRESOS
RELACIONCON EL CLIENTE
CANAL DEDISTRIBUCIÓN
Club de Fútbol (*)
Comida y bebida. Promotores Ropa, ... Telecom y
TV Sistemas
publicidad
Socios y fans Media AV Empresas Gestores
de eventos Otros
clubes
Fútbol atractivo VIP Merchand. Audiencia Espacio
físico
G. Equipo G. Eventos Venta tiq. Mkt y RRPP
Equipo Marca Estadio Cantera
Jugadores y equipo técnico Fichajes Infraestructura Marketing
Entradas, abonos, cuotas Derechos de TV Venta de jugadores Publicidad y Merchandising
Web, blog Prensa Eventos SM
Estadio POS Web Canales TV
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(*) Fuente: Dra. Julia Prats – Profesora del IESE – Área Emprendeduría
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Modelos de Negocio e Internet
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Modelos de Negocio e Internet
A veces hablamos de modelo de negocio, cuando realmente nos referimos solo al modelo de ingresos.El modelo de ingresos o vías de monetización es solo una parte del negocio.Existen muchas tendencias de negocio en internet, y aparecen de nuevas continuamente.La estrategia de una empresa generalmente integra una combinación de estas tendencias.
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Modelos de Negocio e Internet (tendencias)
Publicidad.
Long Tail.
Freemium.
Libre Uso, Pago por Servicio.
eCommerce.
Suscripción.
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Transacciones.
Plataformas de Doble Mercado.
Groupones
Virtual Goods.
Redes Sociales.
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Publicidad
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Publicidad
Del banner cargado a los ads de texto simple de Google.
De Pay per Click (PPC) hacia Pay per View (PPV).
De Google a Facebook (y a Twitter!).
Más allá del GRP: necesidad de nuevas métricas.
“Brand advertising” vs “Performance ad.”.linktoStartJordi Puigdellívol Start-up Mentor and Sherpa your own business
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Long Tail
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Long Tail
Chris Anderson (2004).
Contexto: disminución de los costes de producción y distribución.
Concepto: “vender poco de mucho”.
Consecuencia: viabilidad de nueva oferta muy específica.
Futuro: dinámica de mercado imparable.
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Freemium
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Freemium
Fred Wilson (2006).
La dinámica:1)Servicios básicos gratuitos.
2)Conseguir una inmensa base de clientes.
3)Añadir servicios de más valor y de pago.
Basado en qué el coste marginal de producción y distribución es casi zero.
Es un tipo de “long tail”.linktoStartJordi Puigdellívol Start-up Mentor and Sherpa your own business
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Libre Uso, Pago por Servicio
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Libre Uso, Pago por Servicio
Sofware libre (Linux, p.ej.)
Libre uso de las distribuciones (Ubuntu, p.ej.).
Monetización vía servicios asociados:Instalación.
Mantenimiento y soporte.
Personalización.
Formación.
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eCommerce
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eCommerce
Punto de inflexión en 2010, y despegue en 2011 (Europa).
Barreras actuales: poca confianza al pagar on-line, y falta de campañas on-line efectivas.
Catalizadores: auge de las redes sociales, éxitos como Privalia y BuyVip, apuestas de grandes como Zara, expansión de “grupones”, “la crisis” ...
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Suscripción
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Suscripción
Pago de una cuota periódica por un producto o servicio.
B2B y B2C.
Tipos:Basado en contenidos: información y recursos.
Basado en servicios: herramienta o utilidad (SaaS).
Ingresos dependen de los usuarios y no de su actividad.
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Transacciones
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Transacciones
Intermediación en transacciones, cobrando una comisión por cada transacción.
B2B, B2C, C2C.
Mercaderías, servicios, pagos, “leads”.
Ingresos varían según la actividad y no según el número de usuarios.
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Plataforma de Doble Mercado
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Plataforma de Doble Mercado
Dos mercados, uno en cada “lado” (usualmente B2C uno, B2B el otro).
Uno de ellos se acostumbra a subvencionar para crear una gran base de clientes.
Elevada competencia: “the winner takes it all”.
Ejemplos tradicionales: Tarjetas de crédito (consumidores y comercios).
Sistemas Operativos (usuarios y desarrolladores).
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Plataforma de Doble Mercado (más ejemplos)
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Groupones
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Groupones
“One Deal a Day” (ofertas por tiempo limitado).
Propuesta de valor para las empresas: garantizar un número mínimo de clientes (compra colectiva).
Pionero: Groupon (Andrew Mason, 11/2008).
Revolución en el eCommerce.
Modelo de éxito: +250 “groupones” (copias), +50 países, +2500 ciudades.
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Virtual Goods
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Virtual Goods
Éxito en Asia desde 2000, ya que la publicidad no funcionaba allí.
En Europa y EEUU, la vía de monetización fácil, la publicidad, se desplomó con la crisis (2008).
Facebook fue el catalizador de las “virtual goods” con la plataforma para aplicaciones.
Drivers de la compra: status, socializar, ganar.
Campo abierto a nuevos modelos de negocio.linktoStartJordi Puigdellívol Start-up Mentor and Sherpa your own business
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Redes Sociales
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Un campo por explorar !
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Redes Sociales (facebook)
Siguen probando para encontrar su modelo de negocio. Objetivo: 2012 e IPO.
Resultados: $700M (2009) y $2B* (2010).
Fuentes de ingresos:Performance advertising (50% aprox.).
Brand advertising (40% aprox.).
Microsoft advertising.
Virtual goods.
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*previsto
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Redes Sociales (twitter)
Sin modelo de negocio claro: probando.
Fuentes de ingresos: contratos para acceso a sus BBDD de tuits ($25M Google y MS), tuits promocionales, cuentas premium, ...
Gran crecimiento y actividad gracias al ecosistema creado al abrir su API.
Newtweeter: una vez su ecosistema ha hecho pruebas con el mercado, llega el momento de recoger parte de la cosecha.
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![Page 54: El modelo de negocio](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081715/54957180b47959604d8b4d63/html5/thumbnails/54.jpg)
Redes Sociales (muestra del ecosistema #twitter)
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![Page 55: El modelo de negocio](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081715/54957180b47959604d8b4d63/html5/thumbnails/55.jpg)
Redes Sociales (foursquare)
Conectando gente a experiencias promocionales: “check-in” y geolocalización.Gran potencial para el mercado de la publicidad local ($10B en EE.UU.).
Mayor realismo en la recopilación de información de los hábitos de los usuarios.
Buenos resultados en los primeros tests para reconducir “tráfico” a tiendas.
En Julio de 2010 creció un 28% en usuarios.linktoStartJordi Puigdellívol Start-up Mentor and Sherpa your own business
![Page 56: El modelo de negocio](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081715/54957180b47959604d8b4d63/html5/thumbnails/56.jpg)
Redes Sociales (nuevas tendencias en redes verticales en España)
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![Page 57: El modelo de negocio](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081715/54957180b47959604d8b4d63/html5/thumbnails/57.jpg)
Modelo de Negocio (conclusiones)
Emprender es navegar por un mar de incertidumbre.
Requiere heurística (prueba y error), pero también existe método y herramientas.
El Modelo de Negocio es una de ellas.
Contribuye a reducir esta incertidumbre.
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![Page 58: El modelo de negocio](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081715/54957180b47959604d8b4d63/html5/thumbnails/58.jpg)
Gracias !
El Modelo de Negocio
Jordi PuigdellívolStart-up Mentor and Sherpa