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EL PROCESO DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA
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“LA ESTRATEGIA ES EL COMPROMISO DE SEGUIR UN CONJUNTO DE ACCIONES, EN
LUGAR DE OTRO”
Sharon Oster, Universidad de Yale
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“ El recurso esencial, el que vaa dar la diferencia a largo plazo,
ya no es el recurso material, ya no essiquiera el recurso financiero.
Es el recurso humano, no por elnúmero, sino por su calidad,
adaptabilidad y capacidad de desarrollo”
Michael Crozier
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La Planificación
Es el proceso que permiteConstruir un puente entre:
EL FUTURODESEADO
Plan Estratégico
LA SITUACION ACTUAL
Diagnóstico de la Situación actual
Dónde estamos?Hacia dónde vamos?
Qué hacer?Cómo hacerlo?
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Por qué un Plan Estratégico?
AMENAZAS
OPORTUNIDADES
DEMANDAS
RESPONSABILIDADSOCIAL
ZONAS GANADORAS
ZONAS PERDEDORAS
Globalización
Descentralización
Lógica de Mercado
Inversiones
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Condiciones indispensables
Liderazgo
Participación de todos los sectores
Negociación y consenso
Independencia Política
Modelo OrganizativoY metodológico
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Utililidad de la Planificación Estratégica
Identificay promocionael desarrollo
Planificación Estratégica
Aumenta lasposibilidades
de éxito
Sirve de marcoPara la alaboración
Del POA
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Elementos del enfoque estratégico
ENTORNO
PARTICIPACION
ESTRATEGIAGESTION
FUTURO
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CARATERISTICAS DEL ENFOQUE ESTRATEGICO
Futuro:•Planifica bajo premisas de turbulencia
•Construye escenarios exploratorios, tendencias y desafíos
•Desarrolla actividades de prospección, demandas, problemas y desafíos.
•Asume compromisos con el largo plazo
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Entorno:
CARATERISTICAS DEL ENFOQUE ESTRATEGICO
•Enfatiza la importancia de los factores externos
•Explora la complejidad de la realidad
•Actúa bajo los requerimientos de la multidisciplinaridad
•Monitorea los factores críticos externos importantes de manera permante
•Piensa y actúa bajo un modelo centrado en el entorno
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Participación:
CARATERISTICAS DEL ENFOQUE ESTRATEGICO
•Crea mecanismos para la participación de los talentos humanos de la organización y de los usuarios, socios y beneficiarios.
•Establece una cultura de la participación
•Establece el concepto de gestión social en los proyectos dirigidos al entorno
•Crea desafíos y premia la innovación colectiva
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Estrategia:
CARATERISTICAS DEL ENFOQUE ESTRATEGICO
•Define el objetivo logrado
•Identifica el contexto particular externo e interno donde el objetivo será logrado
•Identifica los actores factores y acciones para lograr el objetivo
•Define la secuencia de pasos para combinar actores, factores y acciones hacia el objetivo
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Gestión:
CARATERISTICAS DEL ENFOQUE ESTRATEGICO
•Enfatiza la construcción o perfeccionamiento de:El proyecto institucionalLa capacidad institucionalLa credibilidad institucional
•Crea y comparte una visión inspiradora
•No cambia la cultura, crea la cultura del cambio
•Busca un nuevo comportamiento institucional más allá de un nuevo plan
•Establece la planificación, seguimiento y evaluación como un sistema integrado y toma decisiones gerenciales alimentadas por él.
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CARATERISTICAS DEL ENFOQUE ESTRATEGICO
Gestión:
•Toma decisiones colegiadas con la autoridad del argumento y con el argumento de la autoridad
•Estimula la construcción y apropiación colectiva delConocimiento
•Reemplaza la pasividad y limitaciones del conceptode recursos humanos por la dinámica del concepto detalentos humanos
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EL PROCESO DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
DefiniciónDel
Horizonte
Descripción y análisis Propuestas
DiagnósticoAnálisis de problemasEstrategias de Solución
La Misión El PlanEstratégico
Recopilaciónde Información y análisis
Arbol deproblemas
Determinarla Misión
Objetivosestratégicos
Tendenciasen curso
Identificaciónde nudos críticos
Análisis FODAAnálisis DOFA
Líneas deAcción
Direcciónde Desarrollo
Identificación de iniciativas yEstrategias de solución
Determinaciónde la Misión
PLANIFICACION ESTRATEGICA
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Muchas gracias
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Bibliografia consultada
Burgwal Gerrit y Cuéllar Juan Carlos, Planificación Estratégica Operativa ( Módulo # 1 )