Gerencia EstratégicaNRC 32825
Presentado a : Gilberto Ceballos RamírezPresentado por : Yolanda Meneses González
Bogotá D.C., Agosto 21 de 2014
1. Proceso de formulación e implementación de acciones
2. Mediante análisis y diagnóstico
3. Determinación de oportunidades y amenazas del medio ambiente externo
4. Conocimiento de las propias fuerzas y debilidades
5. Énfasis en las ventajas competitivas
6. Aprovechamiento de las oportunidades
7. Defensa contra las amenazas
8. En orden de lograr los objetivos declarados.
Primera Generación
Corto Plazo
Eficiente
Elementarista
Mecanicista
Operativa
Cuantitativa
De los urgente
Técnica
Segunda Generación
Largo Plazo
Efectiva o Eficaz
Sistemática
Orgánica
Estratégica
Cualitativa
De lo importante
Ejecutiva
Elementos de la Administración
Estratégica
Las METAS de la organización
Los EJECUTIVOS (ESTRATEGIAS ) involucrados en la
toma de decisiones
La TOMA DE DECISIONES
Misión• Lo que la empresa es, lo que hace
y para quién funciona
Visión• Prospectiva de la organización a
largo plazo
Objetivos• Qué se hará, cuándo, cuánto y
dónde. Objetivos específicos a corto plazo
Estrategias • Cómo se hará
Políticas• Estrategias generales (Cómo se
hará, en general)
Planes Operativos
• Estrategias particulares o especiales
Infinito
Años
Meses
Días
Ahora
Consta de:
1. Actividad Principal
2. Necesidad que se quiere satisfacer
3. Estrategia para lograr la satisfacción
4. Enunciado de los valores que conforman la cultura organizacional
Es la definición específica de lo que
es la empresa, de lo que hace (a lo
que se dedica) y a quien sirve con su
funcionamiento.
Preguntas:
1. ¿Cómo le gustaría verse dentro de quince años?
2. ¿Cómo desearía ver su negocio dentro de diez años?
Es el enunciado del principal objetivo
corporativo a largo plazo, con su
respectiva estrategia.
Deben ser:
1. Claros: Deben ser concretos, sin dar lugar a ambigüedades.
2. Medibles: Formulados de manera que su resultado sea tangible.
3. Observables: Que se refieran a cosas reales.
Son uno de los pilares en los que se
apoya la estrategia empresarial. La
definición errónea de los objetivos
puede llevar a perder tiempo,
clientes, dinero e incluso llevar a la
ruina.
Objetivo
s
Cada estrategia debe obedecer a un objetivo o conjunto de objetivos.
Establece el Cómo se logrará el
objetivo.
Estrategias
1. Aplicación Única: Corresponden a aquellos lineamientos cuya acción termina en el tiempo y lugar para el cual fueron creados.
- Proyectos
- Programas
- Presupuestos
2. Aplicación Permanente: Son los que deben perdurar a través del tiempo.
- Reglamentos
- Procedimientos
- Métodos Operativos
Planes
Operativos
según su
vigencia
1. Estrategias Corporativas: Definen en qué negocio debe estar la organización.
2. Estrategias de Negocio: Se refiere a las estrategias desarrolladas por una unidad de negocio.
3. Estrategias Funcionales: Son las acciones derivadas de los objetivos de cada unidad estratégica de negocio.
Jerarquía
de
Estrategias
1. Maximizar Utilidades
2. Administración de Utilidades
3. Calidad de Vida
4. Administrador como responsable de la justicia
No Exitosa1. Impulsiva: El administrador hace todo, asume los riesgos, en
ocasiones hace las cosas bien y en otras no. Siempre le da giros a la organización.
2. Burocracia Estancada: A diferencia de la impulsiva, ésta le teme al riesgo. Todo está centralizado y le son imperceptibles
los cambios.
3. Gigante sin Cabeza: Este tipo carece de un líder, realiza pocas acciones y su principal característica es tomar decisiones
inadecuadas.
4. Nadando contra Corriente: Es una empresa consiente de los cambios, pero su debilidad es el dinero, lo que conlleva a
que se preocupe por su incapacidad.
Exitosa
5. Gigante bajo Fuego: Esta organización se enfrenta a grandes competidores, realiza actividades de planeación, pero
responde gradual y tímidamente a los retos.
6. Empresa Adaptativa bajo Extremo Dinamismo: La empresa se encuentra en un medio turbulento. La dirige un
director innovador y asignan muchos recursos a las actividades de planeación.
7. Emprendedora: Son las empresas que se fusionan, Las decisiones son centralizadas y se asumen riesgos.
8. Organización Adaptativa bajo Dinamismo Moderado: Enfrenta lentamente los cambios externos. Las decisiones son centralizadas, se toman riesgos y anticipa los cambios dándole
ventaja sobre sus competidores.
9. Organización Innovadora: Es exitosa ya que es fuerte en un área, generalmente en diseño de producto. Inventan nuevos
productos en el momento correcto y se toman buenas decisiones.
10. Organización Dominante: Esta organización es fuerte en su giro. Se caracteriza por poca complejidad. Las decisiones
son centralizadas y los riesgos se asumen en forma moderada.
10 arquetipos para clasificar las empresas y aplicar las estrategias indicadas
Toma de Decisiones: Se lleva a cabo en tres enfoques
1. Racional: Se realiza un estudio para analizar los pros y los contras.
2. Intuitivo o Emocional: No se realiza ningún estudio, todo se hace en base a corazonadas.
3. Quasi-racional o Probabilístico: Es más intermediario que los otros dos, todo lo hace en base a su
experiencia y a la aplicación de métodos cuantitativos bajo condiciones de probabilidad o incertidumbre.
• La intuición es el “sexto sentido” que desarrollan las personas, consistente en la aplicación puntual y exacta del conocimiento, fruto de la experiencia
La Intuición y la Toma de Decisiones
Aprovechamiento de Recursos
Rentabilidad
Mayores Utilidades
Valor Agregado
Ventaja Competitiva
Estrategia
Implementación que se
puede llevar a cabo en
cualquier organización,
sin importar su tamaño,
ni el mercado que
maneje
Realizar actividades específicas
Preparar Presupuestos Financieros
Definir Procedimientos para el Control de Costos
Necesidades
de la
Empresa
Implica la realización de diversas actividades,
según la realidad de la empresa y en función
de sus necesidades. Los conceptos e
instrumentos para formular estrategias varía
según el tipo, tamaño y objetivos de cada
compañía.
Definir la situación actual de la compañía. (Recursos)
Establecer objetivos por medio del Balance Scored.
Preguntarse ¿Cómo lograrlo?
Comunicar la Estrategia.
Revisar periódicamente que la estrategia se esté cumpliendo.
Realizar cambios en caso de ser necesario, para corregir errores y poder tener una estrategia efectiva.
Fijar fechas para revisar las estrategias y el cumplimiento de los objetivos.
Estrategia
Aula Virtual Pregrado Uniminuto. Video Material Elaborado para Ingeniería
Estratégica I Ibero León (s.f.). Recuperado de
http://aulas.uniminuto.edu/presencial/course/view.php?id=5322 o
https://www.youtube.com/watch?v=lgpWYqej3Sg#t=105 (Consultado el 20
de Agosto de 2014).
Aulas Virtual Pregrado Uniminuto. Video Implementación Estratégica (18 de
Mayo de 2014). Recuperado de
http://aulas.uniminuto.edu/presencial/course/view.php?id=5322
(Consultado el 20 de Agosto de 2014).
Este material ha sido adaptado de las siguientes referencias: