Gestão da Manutenção de Ativos da Transmissão
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Modelo de Gestão da Modelo de Gestão da Manutenção de ativos Manutenção de ativos
Orientação da Diretoria Orientação da Diretoria de Operação: Gestão da de Operação: Gestão da
Manutenção da Manutenção da Transmissão com foco Transmissão com foco
em em ResultadosResultados obtidos a obtidos a partir da adoção da TPM partir da adoção da TPM
para assegurar a para assegurar a disponibilidadedisponibilidade de ativos de ativos
com com confiabilidadeconfiabilidade..
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A Eletronorte é responsável pelo O&M de um Sistema de A Eletronorte é responsável pelo O&M de um Sistema de longas linhas de Transmissão Radial, em região com baixa longas linhas de Transmissão Radial, em região com baixa infra-estrutura de acesso às torres de transmissão com 40% infra-estrutura de acesso às torres de transmissão com 40% das LTs não atendendo ao critério (n-1) e subestações de das LTs não atendendo ao critério (n-1) e subestações de grande porte, com 50 % delas sem atender ao critério (n-1) grande porte, com 50 % delas sem atender ao critério (n-1) para transformadores.para transformadores.
Razões para implementação do Razões para implementação do processo metodológico TPMprocesso metodológico TPM
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A Eletronorte é responsável pelo O&M de ativos instalados A Eletronorte é responsável pelo O&M de ativos instalados em 58% do Território Brasileiroem 58% do Território Brasileiro
Mapa eletro geográfico
20122012
Sistema de TransmissãoSistema de Transmissão de característica radialde característica radial
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Diagrama Diagrama simplificado da simplificado da
expansãoexpansão
Expansão em Expansão em andamentoandamento
Sistema de Transmissão na Região Amazônica em Plena Sistema de Transmissão na Região Amazônica em Plena ExpansãoExpansão
Potência instalada total = 9.383 MWPotência instalada sist. Interligado = 9.012 MWTotal de Km de Linhas de transmissão = 9.888 Km
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Novo ambiente
Renovação de Concessões
Redução significativa
de receita nas renovações
Disputa de leilões
Transmissão e Geração
prestação de serviços de O&M
Análise do novo ambiente no setor elétricoAnálise do novo ambiente no setor elétrico
Vence quem propor o menor
valor de remuneração
Expansão e ampliações e reforços sem
aumento de equipes
Expansão e ampliação e reforços sem aumento das
equipes de manutenção
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Obter reconhecimento Obter reconhecimento como empresa classe como empresa classe
mundialmundial
Aumentar a eficiência e eficácia
operacional
Desenvolver o Desenvolver o portfólio de portfólio de
negóciosnegócios
Aumentar a eficiência e eficácia na gestão
do crescimento
Alcançar resultados sustentáveis
Liderar a execução das
estratégias
Integrar e eficientizar a gestão dos programas sociais e ambientais
Solucionar questões
estruturais
FinanceiraFinanceira
Clientes e Clientes e mercadomercado
Mapa Estratégico 2010/2020
Resulta
do
Resulta
do
Ação
Ação
Valores para os Clientes: Preço, Qualidade, Acesso, Continuidade, Prazo e Negócio Sustentável
Valores para os Acionistas: Geração de Caixa e RentabilidadeValores para os Acionistas: Geração de Caixa e Rentabilidade
Visão Esclarecida: 2020 Energia limpa e rentável
Garantir conhecimentos, habilidades e atitudes para a execução dos negócios
Disponibilizar tecnologias e infraestrutura para suportar os negócios
Sustentabilidade Empresarial = equilíbrio econômico / financeiro, ambiental e socialValores: Foco em resultados, Empreendedorismo e inovação, Valorização e comprometimento das pessoas, Ética
e transparência
ProcessosProcessos
Aprendizagem Aprendizagem e crescimentoe crescimento
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Estratégia implementada na gestão da Estratégia implementada na gestão da manutenção de ativos:manutenção de ativos:
• Potencializar as equipes para atuarem de forma sistêmica;Potencializar as equipes para atuarem de forma sistêmica;• Melhorar o processo e adequar a estrutura para possibilitar a Melhorar o processo e adequar a estrutura para possibilitar a
atuação de forma sistêmica;atuação de forma sistêmica;• Firmar Contratos de Gestão com estabelecimento de metas Firmar Contratos de Gestão com estabelecimento de metas
para redução dos custos de O&M;para redução dos custos de O&M;• Direcionar os programas de P&D+I para desenvolvimento de Direcionar os programas de P&D+I para desenvolvimento de
novas tecnologias de monitoramento das condições dos novas tecnologias de monitoramento das condições dos equipamentos;equipamentos;
• Desenvolver continuamente o processo metodológico TPM;Desenvolver continuamente o processo metodológico TPM;• Acoplar o TPM com o Planejamento Estratégico e com o Acoplar o TPM com o Planejamento Estratégico e com o
Modelo de Excelência de Gestão.Modelo de Excelência de Gestão.
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Estratégia Implementada: Primeira mudança na Estrutura Estratégia Implementada: Primeira mudança na Estrutura organizacional visando equipes sistêmicasorganizacional visando equipes sistêmicas
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Diretoria Executiva
Presidência
Diretoria de Engenharia
Diretoria Econômica eFinanceira
Diretoria de Operação
Diretoria de Gestão
Regional de
Produção do Amapá
Regionais de Transmissão
MaranhãoMaranhão
RondôniaRondônia
Mato GrossoMato GrossoRoraimaRoraima
ParáParáTocantinsTocantins AcreAcre
Produção Hidráulica Sistêmica: Superintendência de Produção
Hidráulica - OGH - OGH
UHETucuruí
UHESamuel
UHECuruá-Una
Sup. de Engenharia Operação
Sup. de Gestão da Inovação Tecnológica
Sup. de Engenharia Manutenção
Sup. de Engenharia Geração
Transmissão
Sup. de Gestão Antecipada
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Metodologia TPM
T P MTotal Productive Maintenance
Productivity Management
Performance Maintenance
Manutenção Produtiva Total
Gestão da Produção Total
Gestão da Performance Total
Buscar a máxima eficiência do sistema de Produção; Eliminar todas as perdas; Maximizar o ciclo de vida útil dos equipamentos; Abranger todos os departamentos da empresa; Envolver todos os empregados.
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Manutenção Planejada - MP
Manutenção Autônoma - MA
Melhoria Específica - ME
Gestão Antecipada - GA
Educação e Treinamento - ET
Processos Administrativos - PA
Manutenção da Qualidade - MQ
Segurança - SG, Saúde - SD e Meio Ambiente - MB
Zero perda administrativa
Zero defeito
Zero acidente
Falha Zero
Sustentabilidade - SU
Capacitação
Principais Objetivos dos pilares TPM
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TPM : GESTÃO DE ATIVOS DA MANUTENÇÃO
Estruturação da Rotina da Manutenção Planejada
Manutenção Especializada
Manutenção Autônoma
Falha Zero
Transferência de atividades da MP para a MA
Implementação de medidas contra falhas
Ações para reparo de falhas (Manutenção corretiva)
Utilização de tecnologias de diagnósticos (Inspeção funcional)
Conduzir adequadamente a análise de falhas
Prevenir recorrências
Reduzindo as emergências (EM´s)
Reduzindo as Falhas
Reduzindo as pequenas paradas
Reduzindo os defeitos
Elaborar Melhorias
∡
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TPM : GESTÃO DE ATIVOS DA MANUTENÇÃO
Inspecionando funções do equipamento
Ação Preventiva
RCM
Melhorar a eficiência da MP
•Otimização dos métodos de manutenção•Assegurando a Confiabilidade•Otimizando os custos de Manutenção
Otimização
Desenvolvimento e Melhorias em tecnologias de diagnósticoPrevenção de falhas e defeitos
Evolução da ManutençãoDesenvolvimento de Melhorias e Inovações
Gestão da Árvore de Falhas
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Estratégia Implementada: Estratégia Implementada: Sincronização do TPM com o Sincronização do TPM com o
Planejamento EstratégicoPlanejamento Estratégico
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TPM no Modelo em Rede TPM no Modelo em Rede
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Auditoria 1: Nos Painéis de Atividades busca-se evidências do cumprimento dos Ciclos das Rotinas das Equipes
Ciclos da Rotina = TPM nos Painéis de
Atividades
AdministraçãoManutençãoOperação
Financeiro
Pessoal
Saúde
Aquisição
Meio Ambiente
Segurança
TPM no Modelo em Rede TPM no Modelo em Rede
Gestão da Manutenção de Ativos da Transmissão
Centro de Planejamento DivisãoCPD - DIVISÃO
Planejamento e Execução da manutenção
CENTRO DE PLANEJAMENTO REGIONAL CPR - REGIONAL
Análise de desempenho do processo de execução da manutenção na Regional
CENTRO DE PLANEJAMENTO CORPORATIVOCPC - SEDE
Análise de desempenho do processo de manutenção na Eletronorte
Gestão das Atividades da Manutenção dos Ativos na Eletronorte
Gestão da Manutenção de Ativos da Transmissão
Gestão do Plano de Manutenção de Ativos na Eletronorte
Gestão da Manutenção de Ativos da Transmissão
ESTRUTURA E TIPOS DE MANUTENÇÃO
REALIZADOS NA ELETRONORTE
Programada - PM Não Programada
Preventiva
Baseada no Tempo (periódica) TBMBaseada na condição (preditiva) CBM
Corretiva Melhoria Manutenção Pós-Falha
Manutenção de
Emergência ou Urgência
Inspeções e serviços periódico
Supervisão e Diagnóstico Periódico
Gestão da Manutenção de Ativos da Transmissão
CBM : novas tecnologias na operação e manutenção integradas a rotina
Diagnóstico de Transformadores e Reatores através do ensaios de descargas parciais pelo método
de emissão acústica.
Gestão da Manutenção de Ativos da Transmissão
CBM : novas tecnologias na operação e manutenção integradas a rotina
Descargas parciais (DP) - Diagnóstico de TPs e TCs (ELN – CEPEL).
Combinação de técnicas de inspeção instrumental para LTs
Inspeção de Efeito Corona (UV) Inspeção termográfica Defeito encontrado
Gestão da Manutenção de Ativos da Transmissão
Plano de Contingências (LTs – SEs)Plano de Contingências (LTs – SEs)O PLANO DE CONTINGÊNCIA É COMPOSTO DE:
Rotina de acionamento e localização de falhas Plano de atendimento a emergência Mapa de acesso. Mapa de localização das estruturas Pátio de armazenamento de estruturas reservas Sobressalentes: kit de parafusos, acessórios e isoladores Banco de dados Transporte de material (baú de atendimento a emergência) Oficina móvel Torres de emergência de alumínio Grupo gerador Redução do tempo de reparo por estrutura de LT em 70%
Bancada móveis Contrato/ConvênioEquipe em Ação Transporte de Material
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AdministraçãoManutençãoOperação
Auditoria 2: Práticas que se evidenciam através dos Cases da ME
TPM no Modelo em Rede - TPM no Modelo em Rede - 1 º Zona de crescimento1 º Zona de crescimento
• Redução de Perdas;• Redução de Falhas;• Eliminação do que não agrega Valor;• Nova forma de fazer o Processo.CASES DE MELHORIAS ESPECÍFICASCASES DE MELHORIAS ESPECÍFICAS
ME - Melhorias Específicas
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MATRIZ DE CRITICIDADE
ÁRVORE DE FALHAS
ÁRVORE DE PERDAS
LISTA E TIMES DE MELHORIAS
Atividades ME : CICLO DE ELIMINAÇÃO DE PERDAS
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AdministraçãoManutençãoOperação
Auditoria 3: Nos Indicadores dos Processos busca-se evidências da prática da MQ e seus efeitos
sob os Indicadores de Resultados
TPM no Modelo em Rede - TPM no Modelo em Rede - 2 º Zona de crescimento2 º Zona de crescimento
• Indicadores de Verificação (IV);• Sistemática de monitoramento dos IV;• Relação das causas e efeitos dos IV sob
os Indicadores de Resultados;• IVs contribuem para ações preventivas.
INDICADORES & PREVENÇÃOINDICADORES & PREVENÇÃO
MQ - Melhorias da Qualidade
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CBM : Monitoramento das Condições dos Equipamentos
MONITORAMENTO MONITORAMENTO DE BUCHAS DE ATDE BUCHAS DE AT
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AdministraçãoManutençãoOperação
Auditoria 4: Implantação das melhores práticas, ações de
prevenção utilizando falhas e perdas de equipamentos antigos nos mais jovens, Benchmarking, fazem parte
da prática da GA
TPM no Modelo em Rede - TPM no Modelo em Rede - 3 º Zona de crescimento3 º Zona de crescimento
• Implantação e replicação de melhores práticas;• Análise comparativa e Benchmarking;• Inovações e melhorias nos futuros projetos / especificações;• Busca as perdas e falhas de equipamentos com mais idade de operação para
executar ações de prevenção nos similares que são mais jovens. Ambiente Externo + Melhores Práticas + Plano Estratégico’Ambiente Externo + Melhores Práticas + Plano Estratégico’
GA - Gestão Antecipada
Gestão da Manutenção de Ativos da Transmissão
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Estrutura Base: Ciclos da Rotina
AdministraçãoManutençãoOperação
TPM no Modelo em Rede TPM no Modelo em Rede
GA - Gestão Antecipada
MQ - Melhorias da Qualidade
ME - Melhorias Específicas
Gestão da Manutenção de Ativos da TransmissãoAPLICAÇÃO DA METODOLOGIAAPLICAÇÃO DA METODOLOGIA
ÁRVORE DE F&D SISTÊMICA Análise de Criticidade
SistêmicaEquipe Sistêmica
(sede + Especialistas das Regionais)
Análise dos Problemas(Ferramentas adequadas)
Por que porque Análise PM RCM
Indicadores Preventivospara acompanhamento do
desempenho dos Disjuntores
Revitalização do
Equipamento
Instruções Técnicas
Virtuais (ITVMs / ITVOs)
Estabelecimento dos Pontos de
Controle de Qualidade (Pontos
“Qs”)
Falhas & Defeitos Disponibilidade
ÁRVORE DE F&D DE DISJ. SISTÊMICA
Cap
acita
ção
da E
quip
e
Cer
tific
ação
da
Equ
ipe
Gestão da Manutenção de Ativos da Transmissão
CEPEL
RESULTADOS:•Diagnóstico e Análise dos equipamentos;•Controle da condição dos equipamentos;•Acompanhamento de ensaios elétricos;•Monitoramento online dos equipamentos;
Ferramentas de Gestão Utilizadas no Controle dos Ativos
ManutençãoGerência SupervisãoEngenharia
Centro de Tecnologia
DEFEITO / FALHAS /
CAUSA
AÇÕES
MONITORAMENTO ONLINE DOS EQUIPAMENTOS
Controle de Informação e de Dados
Módulo
Módulo
PM SAP
PM SAP
R3R3 Info-
OPR
Info-
OPR
SAGE/EMSSAGE/EMS+
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Sistema da Gestão EstratégicaSistema da Gestão Estratégica
Sistema Integrado
Resulta
do
Resulta
doModelo de Rede + Hierarquia do Conhecimento + Objetivos EstratégicosModelo de Rede + Hierarquia do Conhecimento + Objetivos Estratégicos
Educ
ação
e
Trei
nam
ento
Soci
oA
mbi
enta
l
Saúd
e
Segu
ranç
a
Inov
ação
DimensãoFinanceira
Inovações
Contínuas Dim
ensã
oSo
cio A
mbi
enta
l
Justo
Viável
Viável
Sust
enta
bilid
ade
Man
uten
ção
Aut
ônom
a
Man
uten
ção
Pla
neja
da
Adm
inis
trat
ivo
, Fia
nace
iro e
En
genh
aria
AçãoAção
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ResultadosResultadosIndicadores de Disponibilidade de Equipamentos e Linhas de Transmissão
MELHORMELHOR
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ResultadosResultadosIndicador de Parcela Variável de Equipamentos e Linhas de Transmissão
MELHOR
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Engloba metas técnicas e de PMSO
Contrato de Gestão – Instrumento iniciado pela Diretoria de Operação com todas Unidades da Diretoria de Operação
Estratégia Implementada: Contrato de gestão com metas Estratégia Implementada: Contrato de gestão com metas técnicas e de PMSO em todas as Unidades da DOtécnicas e de PMSO em todas as Unidades da DO
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Obrigado!