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Employee Branding MITARBEITER ZWISCHEN IDENTITÄT UND INDIVIDUALITÄT
+ advalueMEDIA kurz vorgestellt
+ Mitarbeiterloyalität in Deutschland
+ Problem erkannt, Problem gebannt?
+ Mitarbeiter zu Mitunternehmern machen
Agenda
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advalueMEDIA Langjährige Erfahrungen und internationales Netzwerk sind Ihr Garant für Ihren
nachhaltigen Erfolg. Nutzen Sie diesen Mehrwert für Ihr Unternehmen.
Heute sind wir eine Personal-
marketing-Agentur, mit dem
Schwerpunkt: effiziente
Rekrutierungsstrategien für Fach-
und Führungskräfte sowie
Personalmarketing und Aufbau
starker Arbeitgebermarken.
Ein Unternehmen der Mercuri Urval Group
Gestartet sind wir als interne
Werbeabteilung für Satz und
Layout der internationalen
Personalberatung Mercuri Urval
in Wiesbaden. Der Schwerpunkt
lag ausschließlich auf der
Gestaltung, Schaltung und
Controlling
Dem Fachkräftemangel gezielt begegnen Sie können sich auf uns verlassen, denn wir betreuen Sie ganzheitlich …
… im Personalmarketing
Analysen, Marktforschung,
Marketing-Konzeption
Schüler-Marketing
Hochschul-Marketing
Rekrutierungs-Strategien
Mitarbeiterbefragungen
Interne & Externe Analysen
Employer Branding
Employer Attractiveness
Positionierung USP
Mitarbeiterkommunikation
… in der kreativen Umsetzung
Imagekampagnen
Print / Werbemittel
Konzeption, Layout & Satz
Produktion / Herstellung
Out-of-Home Maßnahmen
Konzeption, Layout & Satz
Produktion / Herstellung
Online-Marketing
Webdesign & Programmierung
SocialMedia-Marketing
Suchmaschinenoptimierung
Suchmaschinen-Marketing
… im täglichen Geschäft
Klassische Maßnahmen
Tagespresse (national/
International/regional/lokal),
Fachzeitschriften
Nicht klassische Maßnahmen
Messen, Events, Foren,
Ambient-Media
Online
Klassisch, Cross-Medial,
Jobportale, Fachportale
SocialMedia Recruitung
Service
Qualitätsmanagement, Layout
& Satz, Text
Das starke Frontteam stellt sich vor advalueMEDIA bietet langjährige Erfahrungen, ausgeprägtes Engagement, hohe
Kreativität und eine starke Umsetzung
Employer Branding
Personalmarketing
Johanna Füllgraf
Personalmarketing
Strateg. Mediaplanung
Mirjam Füllgraf
Yvonne Wasner
Antje Apitz
Text & PR
Andreas Scheuermann
Gabriele Reinharts
Mediendesign
Social Media
Programmierung
Michael Diekow
Lilly Biester
Auszubildender
Office Management
Katharina Dynowiak
Qualitätsmanagement
Produktmanagement
Tobias Beil
Alexander Jeske
Fotografie
Rossi
Photography
Werbeartikel
Earth
Communication
Arbeitsrecht
Carsten Fuchs
Events &
Messebau
add.inspiration
Palast Promotion
+ advalueMEDIA kurz vorgestellt
+ Mitarbeiterloyalität in Deutschland
+ Problem erkannt, Problem gebannt?
+ Mitarbeiter zu Mitunternehmern machen
Agenda
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Mitarbeiterloyalität sinkt weiterhin Jeder fünfte Mitarbeiter hat innerlich bereits gekündigt
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Quelle: Gallup-Studie, Engagement-Index, 2011
Typischer Mitarbeiter, der innerlich
gekündigt hat Müssen von anderen Mitarbeitern und dem Unternehmen mitgetragen
werden
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+ wenig oder nur sehr geringe Kundenorientierung
+ stehen Veränderungen skeptisch gegenüber
+ identifizieren sich nicht mit der
Unternehmensphilosophie
+ arbeiten vielleicht sogar aktiv gegen das
Unternehmensziel
+ demotivieren auch andere Mitarbeiter
Quelle:
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Erhöhter Krankenstand Unzufriedene Mitarbeiter schaden dem Unternehmen wirtschaftlich
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Quelle: Gallup-Studie, Engagement-Index, 2011
Sinkende Innovationskraft Eigene Ideen und Verbesserungen werden nicht mehr eingebracht.
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Quelle: Gallup-Studie, Engagement-Index, 2011
Folgen für den Arbeitgeber Umsätze sinken, Mitarbeiterloyalität korreliert mit Kundenloyalität
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+ sinkende Produktivität
+ negative Mund-zu-Mund-Propaganda
Imageverlust
Kundenloyalität sinkt
+ erhöhte Fluktuation Unzufriedenheit bei Kunden
+ Abwanderung von Know-how (schlimmstenfalls zum Wettbewerb)
+ lange Anlernphasen, die viel Kapital (Zeit, Geld) binden
+ hohe Rekrutierungskosten
+ advalueMEDIA kurz vorgestellt
+ Mitarbeiterloyalität in Deutschland
+ Problem erkannt, Problem gebannt?
+ Mitarbeiter zu Mitunternehmern machen
Agenda
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Führungskräfte im Fokus Der Vorgesetzte ist meist Grund für innerliche Kündigung
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Quelle: Gallup-Studie, Engagement-Index, 2011
Wo liegen die Ursachen? „Der Fisch stinkt meist vom Kopf“
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+ fehlendes Vertrauen der Führungskräfte in die Mitarbeiter
+ mangelnde Kommunikation der Managementebene
+ keine Honorierung der Leistungen durch Gehalt und direkte Vorgesetzte
+ fehlendes Feedback
+ Produkte und Umsatz vor Menschen
+ fehlende Entwicklungsmöglichkeiten
Die Loyalität der Mitarbeiter dem Unternehmen gegenüber
wird durch die Loyalität der Führungskräfte den Mitarbeitern
gegenüber bestärkt
+ advalueMEDIA kurz vorgestellt
+ Mitarbeiterloyalität in Deutschland
+ Problem erkannt, Problem gebannt?
+ Mitarbeiter zu Mitunternehmern machen
Agenda
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Wege zur Mitarbeiterloyalitätssteigerung Vier Handlungsfelder des internen Employee Brandings
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Führungsentwicklung
Interne Kommunikation Arbeitswelt
HR-Portfolio
Führungsentwicklung Der Vorgesetzte als Motivator nicht als Kontrolleur
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Führungsentwicklung
+ Unternehmensziele und -visionen vorleben
+ Vertrauen schenken
+ Zielvereinbarungen treffen
+ Feedback geben
+ Lob und Anerkennung äußern
+ Führungsstil überprüfen
+ Kommunikation
+ Führungskräfte-Coaching
+ Führungskräfteleitlinien
+ Mitarbeiterbefragungen
Wege zur Mitarbeiterloyalitätssteigerung Vier Handlungsfelder des internen Employee Brandings
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Führungsentwicklung
Interne Kommunikation Arbeitswelt
HR-Portfolio
HR-Portfolio Immaterielle Leistungsanreize schlagen materielle Leistungsanreize
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HR-Portfolio
Materielle Leistungsanreize:
+ (erfolgsbasierte?) Entlohnung
+ Weiterbildungsmöglichkeiten (Workshops, Schulungen)
+ Sozialleistungen
+ Vorschlagswesen
Immaterielle Leistungsanreize:
+ Mitverantwortung und Mitentscheidung
+ freie Zeiteinteilung
+ Freiraum für persönliche Entfaltung
+ Mitgestaltung
Wege zur Mitarbeiterloyalitätssteigerung Vier Handlungsfelder des internen Employee Brandings
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Führungsentwicklung
Interne Kommunikation Arbeitswelt
HR-Portfolio
Interne Kommunikation Wer weiß wohin es gehen soll, kann den Weg besser mitgestalten
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Interne Kommunikation
+ Ziele und Visionen kommunizieren
+ Unternehmensphilosophie, -werte, -leitlinien
+ Erfolge mitteilen und feiern
+ Personalien
+ Kundenakquise
+ neue Projekte
Informierte Mitarbeiter ziehen am
gleichen Strang
+ Mitarbeiterzeitschriften
+ Intranet
+ Kantine
+ Newsletter
+ Betriebsversammlungen, -veranstaltungen
+ Flurfunk
Wege zur Mitarbeiterloyalitätssteigerung Vier Handlungsfelder des internen Employee Brandings
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Führungsentwicklung
Interne Kommunikation Arbeitswelt
HR-Portfolio
Arbeitswelt Freiräume und angenehmes Arbeitsumfeld steigern die Identität
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Arbeitswelt
+ Work-Life-Balance
+ Teambuilding-Maßnahmen
+ interne Veranstaltungen
+ Arbeitsräume
+ Ausstattung
+ Fitness-/Sport-Angebote
+ Kinderbetreuung
+ Integration von Familie
+ Kantine
Mitarbeiterloyalität fördern Steckt Kollegen und Kunden an
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+ Einsatz (quantitativ und qualitativ) steigt
+ Leistungswille steigt
+ Motivation steckt an
+ Kreativität / Innovationskraft steigt
+ Produktivität steigt
+ Fluktuation sinkt
+ geringerer Krankenstand
+ loyale Mitarbeiter kommunizieren intern und extern positiv über das Unternehmen
+ Erfolge steigen, Umsätze steigen
Steigende Mitarbeiterloyalität
bringt messbare Erfolge
Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit
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advalueMEDIA GmbH
Antje Apitz
Unter den Eichen 5
65195 Wiesbaden
www.advaluemedia.de
Copyright: advalueMEDIA GmbH, Mai 2011
Employee Branding MITARBEITER ZWISCHEN IDENTITÄT UND INDIVIDUALITÄT
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