Download - Empreendedorismo
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Empreendedorismo
Prof. Dr. José Dornelas
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Apresentação
• Apresentação dos alunos
– Nome, profissão
– Empresa
– O que é empreendedorismo?
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Empreendedorismo + Inovação
=
Prosperidade
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O “velho” modelo econômico(a era da manufatura)
Dirigido pelos modelos clássicos
Recursos escassos eram materiais raros
Força de trabalho (poder dos músculos)
Retornos pequenos
Economias de escala
Barreiras de entrada
Ativos físicos
Sobrevivência dos maiores
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O “novo” modelo econômico(a era da inovação empreendedora)
Dirigido por novos modelos de negócios
Recursos escassos são imaginação e conhecimento
Retornos maiores
Baixas barreiras de entrada
Ativos intelectuais
Poder do conhecimento
Sobrevivência dos mais rápidos
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Mobilidade Social e Empreendedorismo
Números da mobilidade
82% dos milionários brasileiros construíram a própria fortuna
66% das empresas privadas que estavam na lista das 50 maiores de Exame há 30 anos desapareceram do ranking
30% das fortunas brasileiras são ligadas ao agronegócio
200% foi o aumento do número de pessoas que compraram carros na Região Norte, conhecida pelo seu histórico atraso, nos últimos 15 anos
8% foi o aumento do número de milionários no Brasil num período de dois anos
65% foi o aumento da renda per capita na Região Centro-Oeste nos últimos 15 anos
Fontes: IBGE, Ministério da Agricultura, USP e Inpe, Revista Exame (out/2004)
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Melhores e maiores
As maiores em cada fase
Eis a lista das maiores companhias privadas com atuação no Brasil da década de 50 até 2004
ANO Empresa Setor
1954 Indústrias Reunidas F. Matarazzo
Industrial
1964 São Paulo Light S/A Serviços
1974 Volkswagen Industrial
1984 Shell Industrial
1994 Autolatina Brasil (Volkswagen)
Industrial
2004 Telemar Serviços
Fontes: Melhores e Maiores (de 1974 a 2004); "Quem é quem na economia brasileira", revista Visão
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Iniciativas começam a aumentar...
– Softex (Genesis)– Empretec (SEBRAE)– Brasil Empreendedor– Projeto REUNE (CNI/IEL)– Começa a haver a figura do capitalista de risco– Crescimento das incubadoras de empresas tradicionais,
tecnológicas e mistas– Ensino de empreendedorismo nas universidades– Entidades de apoio (Sebrae, Endeavor, Instituto
Empreendedor do Ano da Ernst & Young...) – Alternativas de financiamento: Fapesp, Finep, VCs...– Crescimento de franquias– Incentivo aos Clubes de Angels
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Atividade Empreendedora Inicial (até 3,5 anos) - 2006
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Atividade Empreendedora Inicial (até 3,5 anos) - 2007
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Fatores associados com maiores níveis de atividade
empreendedora (GEM)• Percepção da oportunidade
• Fatores sociais e culturais
• Educação (segundo grau e universitário)
• Participação das mulheres
• Experiência
• Suporte financeiro para start-ups
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Developed Economies • Strong infrastructure
– Medium to high opportunity entrepreneurship– Low necessity entrepreneurship – Low firm entrepreneurship relative to start-ups– Higher levels of growth oriented start-ups
• Major aversions to work career uncertainty– Reflected in substantial social support systems – Less tolerance for income disparity
• Governments could increase entrepreneurial activity by– Reduce the scope of government economic activity – Reduced barriers to new firm entry– Provide more cultural support for entrepreneurship– Provide firm start-up, management training
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Developing Economies
• Weak infrastructure– Medium to high opportunity entrepreneurship– Medium to high necessity entrepreneurship – Less technically sophisticated entrepreneurship
• Helpful structural improvements – Expand education, general and entrepreneurial specific – Systematize recognition of property rights – Enhance access to institutional finance – Improve efficiency of government, reduce corruption– Provide special assistance for women
• May become strong global competitors
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Peculiaridades Brasileiras
• 4º. lugar dos empreendimentos por necessidade (+6 milhões de pessoas)
• 66% dos empreendedores investiram menos de R$ 10 mil
• 22% desembolsaram menos de R$ 2mil
• 22% conseguiram alocar valores mais robustos (acima de R$ 20 mil)
• 27% dos empreendedores iniciais e 20% dos negócios estabelecidos atuam no setor de alimentação. Outros destaques: vestuário e confecções
• 82,3% dos empreendedores iniciais não oferecem novidades
• 85,7% de empreendedores estabelecidos não oferecem novidades
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Doing Business in Brazil (World Bank, 2008)
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Doing Business in Brazil (World Bank, 2008)
Indicador Brasil Região OCDE
Número de procedimentos 18 9,8 6,0
Duração (dias) 152 68,3 14,9
Custo (% RNB per capita) 10,4 43,6 5,1
Capital min. realizado (% RNB per capita)
0,0 13,1 32,5
Abertura de empresas
Este tópico trata dos desafios relacionados com a abertura de um negócio neste país.
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Prazo para abertura de uma empresa
5 meses...em São Paulo
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Impostos (como % do lucro operacional)
1,5X
2X
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Razões para criar uma empresa(Sebrae, 1999-2003 in SP)
33% encontrou uma oportunidade30% queriam ter a própria empresa (autonomia)14% queria ganhar mais $$11% clientes pediram (legalização) 9% desemprego 3% outro
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De onde vem o $$?
Próprio/famíliaContrato c/ fornecedores
Bancos
Cartão de crédito
AmigosOutros
Capital de Risco? Angel?
Por quê?
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Sobrevivência de empresas em SP
(Sebrae, 2004)
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Sobrevivência/Mortalidade de empresas no Brasil - (Sebrae,
2007)
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Porque muitas empresasnão sobrevivem?
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O que eles não sabiam…
Uma equipe treinada/qualificada é importanteQuem são seus clientes (e quantos)
Número de competidores
Localização é importante
Questões legaisInformações de fornecedoresValor do investimento inicial
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O que é importante para sobreviver*
* Questão feita aos que quebraram/fecharam a empresa
33% planejamento prévio
25% suporte do governo e leis específicas para as PMEs
19% melhorar desenvolvimento econômico do país
15% boa gestão desde o início
5% evitar misturar questões pessoais com a empresa
3% outro
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Porque eles quebraram…* Questão feita aos que quebraram/fecharam a empresa
25% falta de capital
19% não tinha clientes ou tinha maus clientes (inadimplência)
11% problemas de planejamento ou falta dele
11% questões pessoais
9% problemas de sociedade
7% problemas legais
6% competidores fortes
6% não tinha lucros
2% altos impostos
10% outro
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O que poderia evitar o fechamento…
* Questão feita aos que quebraram/fecharam a empresa
31% menos impostos
31% ter acesso a suporte e consultoria
30% crescimento econômico
19% acesso a empréstimos bancários
10% outros tipos de ajuda
3% não sabe
17% nada
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Principais Recomendações
1. Trabalhar perfil empreendedor
2. Plano de negócios (antes, na abertura, e depois)
3. Gestão profissional
4. Suporte do governo / crescimento econômico
5. Criar condições para oferecer alternativas de investimento (angel investing, venture capital…)