Download - Emprendedores Sociales. INADEM IPN
![Page 1: Emprendedores Sociales. INADEM IPN](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020218/559053191a28ab6b6d8b46d2/html5/thumbnails/1.jpg)
Emprendedores Sociales
Impulso Económico para México
Carlos Gramillo Flores 3er Foro de la Red de Servicio Social
Ins2tuto Politécnico Nacional 24 de Octubre de 2014
![Page 2: Emprendedores Sociales. INADEM IPN](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020218/559053191a28ab6b6d8b46d2/html5/thumbnails/2.jpg)
Un dólar proveniente de la caridad tiene solo una vida. Un dólar proveniente de un negocio social tiene vida eterna” Muhammad Yunus
“
Hoy en día los problemas más grandes del mundo son también las oportunidades de mercado más grandes del mundo” Peter Diamandis
“
2
![Page 3: Emprendedores Sociales. INADEM IPN](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020218/559053191a28ab6b6d8b46d2/html5/thumbnails/3.jpg)
Definiciones relacionadas con el emprendimiento
social
3
![Page 4: Emprendedores Sociales. INADEM IPN](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020218/559053191a28ab6b6d8b46d2/html5/thumbnails/4.jpg)
4
• Emprendedor social o Alguien que reconoce un problema social o ambiental y usa sus habilidades emprendedoras
para organizar, crear y ges=onar un proyecto de riesgo con el obje=vo de crear un cambio social
o Alguien que enfrenta problemas sociales mayores, ofreciendo nuevas ideas para un cambio de gran escala, frecuentemente vía un nuevo producto o servicio. No es un ac=vista social o un mero proveedor de servicios sociales
• Negocio social o Compañía –no perdedora-‐ creada y diseñada para enfrentar un problema social o ambiental o Es financieramente auto sostenible y reinvierte la mayoría de sus u=lidades en la misma
empresa (o las usa para iniciar nuevos negocios) con el fin de incrementar el impacto social de su emprendimiento. Su obje=vo no es maximizar sus u=lidades. Se discute hasta qué punto los dividendos pueden sustraerse del negocio social
• Empresa social o Organización que aplica estrategias comerciales para maximizar mejoras en el bienestar
social o ambiental, más que maximizar ganancias para accionistas externos o Pueden estructurarse como organizaciones lucra=vas o no lucra=vas o Ejemplos: coopera=vas, organizaciones mutualistas, negocio social u organización carita=va
Fuente: CHIVAS, (Redefining) Success in a Changing World, 2014.
Las definiciones en este tema son importantes
![Page 5: Emprendedores Sociales. INADEM IPN](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020218/559053191a28ab6b6d8b46d2/html5/thumbnails/5.jpg)
5
• Inversión de impacto o Prác=ca de hacer inversiones financieras en compañías, organizaciones y fondos con la
intención de generar un impacto medible y de beneficio social y ambiental junto con un rendimiento financiero
• Inversionista de impacto o Un inversionista financiero que busca ac=vamente colocar capital en negocios,
organizaciones no lucra=vas y fondos que pueden crear impactos posi=vos sociales y ambientales, medibles y sostenidos, como resultado de sus ac=vidades empresariales
Fuente: CHIVAS, (Redefining) Success in a Changing World, 2014.
Las definiciones en este tema son importantes
![Page 6: Emprendedores Sociales. INADEM IPN](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020218/559053191a28ab6b6d8b46d2/html5/thumbnails/6.jpg)
Retos, actores y recursos de los ecosistemas de
emprendimiento social en México y otros países
6
![Page 7: Emprendedores Sociales. INADEM IPN](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020218/559053191a28ab6b6d8b46d2/html5/thumbnails/7.jpg)
Los retos sociales y ambientales en México son grandes
7
![Page 8: Emprendedores Sociales. INADEM IPN](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020218/559053191a28ab6b6d8b46d2/html5/thumbnails/8.jpg)
8
![Page 9: Emprendedores Sociales. INADEM IPN](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020218/559053191a28ab6b6d8b46d2/html5/thumbnails/9.jpg)
9
![Page 10: Emprendedores Sociales. INADEM IPN](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020218/559053191a28ab6b6d8b46d2/html5/thumbnails/10.jpg)
10
![Page 11: Emprendedores Sociales. INADEM IPN](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020218/559053191a28ab6b6d8b46d2/html5/thumbnails/11.jpg)
Fuente: Salim I., Exponen2al Organiza2ons, Singularity University, 2014. 11
En el ámbito internacional destaca actualmente Singularity University, que trata de resolver los grandes problemas mundiales con ayuda de tecnologías y organizaciones exponenciales
![Page 12: Emprendedores Sociales. INADEM IPN](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020218/559053191a28ab6b6d8b46d2/html5/thumbnails/12.jpg)
Fuente: Salim I., Exponen2al Organiza2ons, Singularity University, 2014. 12
Las tecnologías exponenciales afectarán todos los aspectos de nuestra vida y tendrán efectos profundos en todas las economías del mundo
![Page 13: Emprendedores Sociales. INADEM IPN](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020218/559053191a28ab6b6d8b46d2/html5/thumbnails/13.jpg)
Fuente: Deloitte Center for the Edge, The hero's journey through the landscape of the future, Deloi]e University Press 2014. 13
Las tecnologías exponenciales dan a los emprendedores de todo Kpo oportunidades “disrupKvas”, nunca antes vistas
![Page 14: Emprendedores Sociales. INADEM IPN](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020218/559053191a28ab6b6d8b46d2/html5/thumbnails/14.jpg)
14
Los emprendedores de todo Kpo cuentan actualmente con herramientas avanzadas para construir nuevos emprendimientos con menor riesgo
Educación sobre Emprendimiento. Lecciones Aprendidas
ü Después de 50 años de Silicon Valley, sabemos cómo construir startups: menos fracasos
ü Las herramientas para construir los diferentes =pos de startups son las mismas
ü La mayoría de los startups fallan por falta de clientes más que por un error en el desarrollo del producto
ü Los startups no son versiones más pequeñas de grandes empresas
ü Los startups buscan, las empresas grandes ejecutan
ü Ningún plan de negocios sobrevive al primer contacto con el cliente
ü Startup: Organización temporal diseñada para buscar un modelo de negocio repeKble y escalable
Fuente: Steve Blank, Growing The Next Big Idea. What We´ve Learned About Startups, NaKonal Governors AssociaKon 2012.
![Page 15: Emprendedores Sociales. INADEM IPN](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020218/559053191a28ab6b6d8b46d2/html5/thumbnails/15.jpg)
La agilidad para aprender es hoy la única ventaja compeKKva duradera para organizaciones e individuos
15
![Page 16: Emprendedores Sociales. INADEM IPN](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020218/559053191a28ab6b6d8b46d2/html5/thumbnails/16.jpg)
Apoyo del INADEM a emprendedores
16
![Page 17: Emprendedores Sociales. INADEM IPN](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020218/559053191a28ab6b6d8b46d2/html5/thumbnails/17.jpg)
EMPRENDEDORES: LA CLAVE.
CREACIÓN DEL 11 DE ENERO DE 2013
1.-‐ Generar vocaciones emprendedoras desde edades tempranas.
2.-‐ Impulsar los dis=ntos =pos de emprendimiento, a través de convocatorias.
3.-‐ Impulsar la consolidación y el crecimiento de las empresas (produc=vidad y compe==vidad).
4.-‐ Impulsar la inserción exitosa de las MIPyMEs, en las cadenas de proveeduría y de los sectores estratégicos; así como un entorno que favorezca su internacionalización.
EJES TRANSVERSALES
Desarrollo regional y sectorial
Fortalecimiento del entorno emprendedor
Inclusión de la mujer en el ámbito produc=vo
OBJETIVOS
![Page 18: Emprendedores Sociales. INADEM IPN](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020218/559053191a28ab6b6d8b46d2/html5/thumbnails/18.jpg)
ESTRATEGIA DE ATENCIÓN.
$750 mdd: 60% convocatorias 40% financiamiento
25
Convocatorias Capacidades y habilidades empresariales
Acceso a Tecnologías de la Información y Comunicación.
Financiamiento oportuno
Acceso a Información Relevante
ATENCIÓN A 4 CONDICIONANTES DEL ÉXITO
![Page 19: Emprendedores Sociales. INADEM IPN](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020218/559053191a28ab6b6d8b46d2/html5/thumbnails/19.jpg)
ESTRATEGIA DE INTERVENCIÓN
Ejemplos de Apoyo Financiamiento
EMPRENDEDORES BASE DE LA PIRÁMIDE • Programa de Incubación en Línea (PIL). • Apoyos de 40 a 80 mil
pesos.
EMPRENDEDORES TRADICIONALES.
• Formación y fortalecimiento de capacidades empresariales.
• Incorporación de TIC’s.
• Apoyos para RIF’s
• P r o g r a m a d e Financiamiento con la Banca Comercial hasta 1.5 mdp
EMPRENDEDORES DE ALTO IMPACTO.
• Aceleración de empresas. • Apoyos para la incorporación o
desarrollo de prác=cas de alto impacto (empresas 360°).
• Fomento a las inicia=vas de innovación. • Espacios de colaboración.
• F inanc iamiento v í a fondos de capital “first =me funds/managers”.
• 2,800 mdp
19
![Page 20: Emprendedores Sociales. INADEM IPN](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020218/559053191a28ab6b6d8b46d2/html5/thumbnails/20.jpg)
INADEM APOYA Emprendedores 360°
PROYECTOS BASADOS EN UNA INNOVACIÓN.
STARTUPS Y/O EMPRESAS EN ESCALAMIENTO.
EMPRENDEDORES DE ALTO IMPACTO, QUE MODIFIQUEN SU ENTORNO.
Apoyos desde 3 mdp hasta 5 mdp.
![Page 21: Emprendedores Sociales. INADEM IPN](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020218/559053191a28ab6b6d8b46d2/html5/thumbnails/21.jpg)
h]ps://www.youtube.com/inademse
@INADEM_SE
www.facebook.com/inadem.se
WWW inadem.gob.mx
tutoriales. inadem.gob.mx
carlosgramillo.com
21
![Page 22: Emprendedores Sociales. INADEM IPN](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020218/559053191a28ab6b6d8b46d2/html5/thumbnails/22.jpg)
La verdadera compasión es más que aventar una moneda a un mendigo; consiste en ver que un edificio que produce mendigos necesita una restructuración” Martin Luther King Jr.
“
22
Si todos hiciéramos las cosas de las que somos capaces, nos asombraríamos literalmente de nosotros mismos” Thomas Edison
“