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PROYECTO DE INVESTIGACIÓN SOCIAL
TITULO DEL PROYECTO:
“Infuencia del liderazgo en el clima organizacional del Programa
Vaso de Leche”
I. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA :
En la actualidad el Programa vaso de Leche - PUNO, se estima mu
im!ortante diagnosticar el clima organizacional de esta "orma analizar
cr#ticamente la situaci$n en la %ue se encuentra el am&iente %ue
!erci&en en las &ene'ciarias( as# se identi'can as!ectos %ue !ueden ser
me)orados !ara generar altos niveles de desem!e*o al mismo tiem!o
identi'car las +reas clave %ue retrasan la e"ectividad, reducen la e'cacia
!uede generar costos ines!erados en un "ututo ar#n, .//012
3u&rin .//04.561 de'ne a la organizaci$n como un “gru!o de !ersonas
%ue tra&a)an )untas !ara alcanzar un !ro!$sito com7n”2 Para %ue una
organizaci$n !ueda alcanzar los o&)etivos !lanteados es necesario %ue
haga uso adecuado de los recursos %ue 8sta !osee, tales como4 recursos
materiales, 'nancieros, tecnol$gicos humanos2 Entre ellos los recursos
humanos se consideran como el "actor "undamental de la organizaci$n,
!ues son 8stos los %ue con sus conocimientos, ha&ilidades destrezas
“racionalizan la utilizaci$n de los recursos materiales, tecnol$gicos
'nancieros” 9astillo, :;;04:12
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%ue tal desem!e*o est+ asociado con el nivel de motivaci$n raz$n !or
la cual las organizaciones se !reocu!an !or crear las condiciones !ara
%ue el recurso humano !ueda satis"acer sus necesidades, a %ue son las
!ersonas las encargadas de garantizar el 8=ito de la organizaci$n2 1 a'rman2 ?ue cuando el !ersonalest+ insatis"echo, se !ueden !resentar algunas consecuencias !ara la
organizaci$n !ara los individuos2 @ellriegel Alocum .//>45>1
sostienen %ue “la insatis"acci$n en el !uesto est+ ligada en gran medida
con el ausentismo, la rotaci$n !ro&lemas de salud mental "#sica”2 La
insatis"acci$n tam&i8n !uede a"ectar la lealtad de los tra&a)adores
ocasionar com!ortamientos negligentes Bo&&ins, .//>45>12 Entre esas
diversas conductas se encuentran4 "recuentes inasistencias !ara alguna
reuni$n )usti'cadas e in)usti'cadas !or distintos motivos2
En el Programa Vaso de Leche C Puno se considera como estudio el
an+lisis del clima organizacional donde se !udo !erci&ir %ue e=iste una
mala Infuencia del liderazgo en el clima organizacional del Programa
Vaso de Leche a %ue como argumentan di"erentes autores estas se
traducen en relaciones reactivas entre las &ene'ciarias del Programa
vaso de Leche !or lo mala coordinaci$n de lideresas , ausencias
)usti'cadas e in)usti'cadas !or distintos motivos, retraso en el desarrollode las actividades, estas actitudes %ue muestran los &ene'aciarios del
Programa Vaso de Leche generando di'cultades !ara alcanzar los
o&)etivos &a)a !roductividad e"ectividad organizacional2 D Para
!revenir la situaci$n %ue actualmente se !resenta, es !ertinente
im!lementar algunas medidas %ue !ermitan su!erarla, !ara lo cual es
necesario determinar las dimensiones o "actores del clima
organizacional %ue infue en el logro de o&)etivos2 Por ello el Programa
actualmente &usca me)orar el tra&a)o colectivo con e'ciencia e'cacia!ara lograr metas o&)etivos !laneados ello se determina %ue el clima
organizacional es uno de los e)es mas im!ortantes !ara el cum!limiento
de los retos designados2 Por lo tanto su inter8s en !artici!ar en el
!resente estudio, con el 'n de diagnosticar la situaci$n en %ue se
encuentra el liderazgo en las &ene'ciarios del !rograma vaso de leche
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%ue de alguna manera incide en el clima organizacional, a 'n de conocer
las res!uestas res!ectivas a trav8s de los instrumentos a a!licarse2 Por
lo %ue se realiza el !lanteamiento del siguiente !ro&lema de
investigaci$n2
II. PREGUNTAS DE INVESTIGACIÓN
II.1. PREGUNTA GENERAL:
• 9$mo infue el liderazgo en el clima organizacional de los
c$digos del 9ono Norte del !rograma de leche - Puno”F
II.2. PREGUNTAS ESPECÍFICAS:
• 9$mo incide la comunicaci$n en el clima organizacional de
los c$digos del 9omo Norte del !rograma vaso de leche -
Puno”F
• 9$mo incide el estilo de liderazgo en el clima organizacional
de los c$digos del 9ono Norte del !rograma vaso de leche -
Puno”F
III. JUSTIFICACIÓN:
Gi&son cola&oradores :;H>1, realizan un es"uerzo !or tratar de
sintetizar el conce!to de clima organizacional2 Lo re'eren a las
!ro!iedades %ue !erci&en los !artici!antes como caracter#sticas
del am&iente de tra&a)o2 Aeg7n estos autores, el clima es un
conce!to com!endiado !or el hecho de %ue est+ "ormado !or
!erce!ciones com&inadas de las varia&les conductuales,estructurales de !rocesos, %ue se dan en una organizaci$n2 El
%ue se considere a la organizaci$n como !ersonal o im!ersonal,
agresiva o !asiva, de!ende de sus reacciones ante el
com!ortamiento de sus com!a*eros lideres, de sus !uestos, de
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la toma de decisiones de la comunicaci$n organizacional2 El
clima organizacional, entonces, vendr#a a ser una descri!ci$n
ta%uigr+'ca de la organizaci$n hecha !or el involucrado desde su
!osici$n2 :;;/1, lo re'eren como las
!erce!ciones com!artidas %ue los miem&ros desarrollan en
relaci$n con las !ol#ticas, !racticas !rocedimientos
organizacionales, tanto "ormales como in"ormales2 lvarez,
conclue %ue el clima organizacional es la e=!resi$n de las
!erce!ciones o inter!retaciones %ue el individuo hace del
am&iente interno de la organizaci$n en la cual !artici!a( es un
conce!to multidimensional, %ue incor!ora dimensiones relativas ala estructura a las reglas de la organizaci$n, so&re !rocesos
relaciones inter!ersonales c$mo las metas de la organizaci$n
son alcanzadas2
@erz&erg :;5;, :;HJ12 El autor !ostula la e=istencia de as!ectos
la&orales re"eridos a las condiciones de tra&a)o en el sentido m+s am!lio,
%ue s$lo !ueden !revenir la insatis"acci$n la&oral, o evitarla cuando
e=iste, !ero no !ueden determinar la satis"acci$n a %ue esta ser#a
causada !or los "actores intr#nsecos, consustanciales al tra&a)o2 La
distinci$n se esta&lece entre los "actores intr#nsecos, denominados
tam&i8n motivadores realizaci$n, estima de s#, tra&a)o !ro!iamente
dicho, res!onsa&ilidad, avances, etc21 los "actores e=tr#nsecos o
"actores de higiene o de am&iente !ol#tica administraci$n de la
em!resa, remuneraci$n, condiciones de tra&a)o12
El !lanteamiento realizado anteriormente !one de mani'esto laim!ortancia del !resente investigaci$n !or el cuanto el mismo se hace
hinca!i8 la im!ortancia del desarrollarlo del clima organizacional !uesto
%ue es un "actor determinante en la e'ciencia !artici!ativa tomando en
cuenta %ue el com!ortamiento del gru!o su !erce!ci$n est+
condicionado !or la !erce!ci$n del gru!o so&re la organizaci$n !or lo
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cual se de&er+ desarrollar un clima organizacional !ositiva !ara lograr
me)ores est+ndares de satis"acci$n la&oral %ue este mismo re!ercutir+
en el cum!limiento de o&)etivos de la instituci$n2
El inter8s !or el estudio de la satis"acci$n de los !ersonas en un lugarde desem!e*o enmarca en los al&ores de la Psicolog#a de las
Organizaciones como disci!lina cient#'ca2
IV. MARCO TEORICO CONCEPTUAL.
9lima organizacional se de'ne4 “9omo las !erce!ciones com!artidas !or
un gru!o de individuos acerca de su entorno la&oral4 estilo de
su!ervisi$n, calidad de la ca!acitaci$n, relaciones la&orales, !ol#ticas
organizacionales, !r+cticas comunicacionales, !rocedimientos
administrativos, am&iente la&oral en general2”Kro, :;;:12
Lider!"#. Aeg7n Gi&son es “222 una interacci$n entre miem&ros de un
gru!o2 Los l#deres son agentes de cam&io2 El liderazgo ocurre cuando un
miem&ro de un gru!o modi'ca la motivaci$n o las com!etencias de
otros222” .//:, !20/H12 Enumera los estilos de liderazgo %ue son
com!ati&les con la teor#a situacional4 :1 9onocimiento, .1 con'anza, 01
ca!acidad de comunicarse >1 res!onsa&ilidad2
C#$%&i''i(&. @am!ton la de'ne4 “222!roceso %ue suministra la
in"ormaci$n t8cnica, relacionada con la coordinaci$n con la motivaci$n
de todas las !artes de la organizaci$n222” :;;J, P+g25>.12 Para 8l, la
comunicaci$n es un medio de4 :12control, .1 motivaci$n, 01 e=!resi$n
emocional, >1 in"ormaci$n2
M#)i*'i(&. Moontz la de'ne “222todo ti!o de im!ulsos, deseos,
necesidades, as!iraciones "uerzas similares2 Los gerentes motivan a
sus su&ordinados cuando con su accionar estimulan en los em!leados
im!ulsos deseos %ue los inducen hacia un actuar deseado222” :;;:, !2
>6612
En la teor#a de aslo las necesidades humanas se organizan en niveles
en una )erar%u#a de im!ortancia2 Por otra !arte, @erz&erg considera la
e=istencia de dos "actores %ue e=!lican la motivaci$n de los
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tra&a)adores2 otivadores, determinan el grado de satis"acci$n en el
tra&a)o se relacionan con su contenido4 e)ecuci$n de un tra&a)o
interesante, logro, res!onsa&ilidad, reconocimiento !romoci$n2
@igiene4 relacionados con el conte=to de tra&a)o con el trato %ue las
!ersonas reci&en4 condiciones de tra&a)o, salario, relaciones humanas !ol#tica de la em!resa2 La satis"acci$n del tra&a)o se logra !or la
integraci$n de am&os "actores2
Re'i+r#'idd. Es un !roceso de com!lementaci$n en donde el
individuo la organizaci$n se corres!onden mutuamente2 La
insatis"acci$n !ersonal u organizacional1, se origina maormente !or la
u&icaci$n incongruente de la !ersona dentro de una estructura
)er+r%uica2
DIMENSIONES DEL CLIMA ORGANI,ACIONAL
La teor#a e investigaci$n en lo re"erido al clima organizacional esta&lece
como !remisa %ue el am&iente social %ue lo com!one !uede ser caracterizado
!or un n7mero limitado de dimensiones Patterson et al, .//512 Por otra
!arte, no e=iste consenso entre los investigadores acerca de cu+les son
estas dimensiones2 Aeg7n 9a&rera :;;;1 las
varia&les %ue con'guraran el clima de una organizaci$n, a trav8s de la
!erce!ci$n %ue de ellas tienen los miem&ros de la misma, son varia&les delam&iente "#sico, varia&les estructurales, varia&les del am&iente social,
varia&les !ersonales, varia&les !ro!ias del com!ortamiento organizacional2
Litin Atinger :;JH1 !ro!onen nueve dimensiones %ue e=!licar#an el
9lima Organizacional, Estructura, Bes!onsa&ilidad, Becom!ensa, 3esa"#o,
Belaciones, 9oo!eraci$n, Est+ndares, 9onfictos e Identidad2 oos :;J>12
Plantea diez dimensiones !ara de'nir el 9lima Organizacional4
9om!romiso, 9ohesi$n,
9ontrol, Innovaci$n, 9omodidad2 Patterson et al .//51 de'nen las siguientes
dimensiones4 Kienestar de los em!leados2
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Gi&son cola&oradores :;H>1, realizan un es"uerzo !or tratar de
sintetizar el conce!to de clima organizacional2 Lo re'eren a las !ro!iedades
%ue !erci&en los !artici!antes como caracter#sticas del am&iente de tra&a)o2
Aeg7n estos autores, el clima es un conce!to com!endiado !or el hecho
de %ue est+ "ormado !or !erce!ciones com&inadas de las varia&lesconductuales, estructurales de !rocesos, %ue se dan en una organizaci$n2 El
%ue se considere a la organizaci$n como !ersonal o im!ersonal, agresiva
o !asiva, de!ende de sus reacciones ante el com!ortamiento de sus
com!a*eros lideres, de sus !uestos, de la toma de decisiones de la
comunicaci$n organizacional2 El clima organizacional, entonces, vendr#a
a ser una descri!ci$n ta%uigr+'ca de la organizaci$n hecha !or el
involucrado desde su !osici$n2 :;;/1, lo re'eren como las!erce!ciones com!artidas %ue los miem&ros desarrollan en relaci$n con
las !ol#ticas, !racticas !rocedimientos organizacionales, tanto "ormales
como in"ormales2 lvarez, conclue %ue el clima organizacional es la
e=!resi$n de las !erce!ciones o inter!retaciones %ue el individuo hace
del am&iente interno de la organizaci$n en la cual !artici!a( es un conce!to
multidimensional, %ue incor!ora dimensiones relativas a la estructura a
las reglas de la organizaci$n, so&re !rocesos relaciones inter!ersonales
c$mo las metas de la organizaci$n son alcanzadas2
COMPONENTES DEL CLIMA
E=isten algunas varia&les %ue son de'nitivas en el clima de una
organizaci$n, as# mismo su interacci$n !uede !rovocar algunos e"ectos2
Los com!onentes o varia&les son &+sicamente tres, los com!ortamientos,
la estructura de la organizaci$n los !rocesos organizacionales( cada uno
de ellos se divide en otros com!onentes %ue interact7an entre s# a su vez
determinan unos resultados, Bodr#guez, :;;;12 Por e)em!lo el
com!ortamiento de los individuos de los gru!os, )unto con la
estructura los !rocesos organizacionales, interact7an !ara crear un
clima %ue !roduce resultados en el rendimiento organizacional, individual
de gru!o2
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de la organizaci$n como la estructura, los !rocesos !sicol$gicos de
com!ortamiento de los em!leados Aa&o, :;;512 Aeg7n Autton all
:;;51, los constituentes &+sicos del clima organizacional se dividen en otros
com!onentes as#4 9om!ortamientos4 Ae com!one del as!ecto individual
actitudes, !erce!ciones, !ersonalidad, estr8s, valores a!rendiza)e1,gru!o e inter gru!o estructura, !rocesos, cohesi$n, normas !a!eles1,
motivaci$n motivos, necesidades, es"uerzo re"uerzo1, liderazgo
!oder, !ol#ticas, infuencia estilo12
ENFO-UES DEL CLIMA ORGANI,ACIONAL
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inciden en la organizaci$n, !or ende, en el clima, com!letando el circuito
Qonson, 3i=on Edens, :;;.12
CARACTERÍSTICAS DEL CLIMA ORGANI,ACIONAL
Aeg7n Oscar 3onato orrecilla, el conce!to de 9limaOrganizacional tiene im!ortantes diversas caracter#sticas, entre las %ue se
!ude resaltar4 iene cierta !ermanencia, a
!esar de e=!erimentar cam&ios !or situaciones counturales2 Esto signi'ca
%ue se !uede contar con una cierta esta&ilidad en el clima de una
organizaci$n, con cam&ios relativamente graduales, !ero esta
esta&ilidad !uede su"rir !ertur&aciones de im!ortancia derivadas de
decisiones %ue a"ecten en "orma relevante el devenir organizacional2 Una
situaci$n de conficto no resuelto, !or e)em!lo, !uede em!eorar el climaorganizacional !or un tiem!o com!arativamente e=tenso2
iene un "uerte im!acto so&re los com!ortamientos de los miem&ros de
la em!resa2 Un clima malo, !or otra !arte, har+ e=tremadamente di"#cil la
conducci$n de la organizaci$n la coordinaci$n de las la&ores2
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decisiones etc2 Estas varia&les, a su vez, !ueden ser tam&i8n a"ectadas !or
el clima2 Por e)em!lo, un estilo de gesti$n mu &urocr+tico autoritario,
con e=ceso de control "alta de con'anza en los su&ordinados !uede llevar a
un clima la&oral tenso, de descon'anza con actitudes esca!istas e
irres!onsa&les de !arte de los su&ordinados, lo %ue conducir+ a un re"uerzo delestilo controlador, autoritario descon'ado de la )erar%u#a &urocr+tica de la
organizaci$n222 Este es un c#rculo vicioso del %ue resulta di"#cil salir,
!or%ue el clima el estilo de direcci$n se es"uerzan mutuamente en una
escalada %ue cuesta rom!er, !or cuanto !ara hacerlo ser#a necesario
actuar en un sentido inverso a lo %ue el sistema de varia&les estilo de
direcci$n -clima organizacional !erecer#a re%uerir2 En
estrecha cone=i$n con lo anterior, es necesario se*alar %ue el cam&io en el
clima organizacional es siem!re !osi&le, !ero %ue se re%uiere de cam&ios enm+s de una varia&le !ara %ue 8l sea duradero, es decir, !ara conseguir %ue el
clima de la organizaci$n se esta&ilice en una nueva con'guraci$n2
Un &uen clima o un mal clima organizacional, tendr+ consecuencias !ara
la organizaci$n a nivel !ositivo negativo, de'nidas !or la !erce!ci$n %ue los
miem&ros tienen de la organizaci$n2 Entre las consecuencias !ositivas,
!odemos nom&rar las siguientes4 logro, a'liaci$n, !oder, !roductividad,
&a)a rotaci$n, satis"acci$n, ada!taci$n, innovaci$n, etc2 Entre las
consecuencias negativas, !odemos se*alar las siguientes4 inada!taci$n, altarotaci$n, ausentismo, !oca innovaci$n, &a)a !roductividad, !oco
com!romiso etc2 < continuaci$n se de'nen las varia&les em!leadas en el
!resente estudio4
OBJETIVOS: Ae re'eren al conocimiento %ue el tra&a)ador tiene so&re la
raz$n de ser los 'nes hacia los cuales se orienta la em!resa en la %ue
tra&a)a2 Las !reguntas de la varia&le suministran in"ormaci$n so&re el
conocimiento de o&)etivos !or !arte del tra&a)ador la !osi&ilidad de
conocerlos e identi'carse con los mismos a trav8s de la satis"acci$n de sus
necesidades su !ertenencia a la em!resa2 3e igual "orma, eval7a la
"recuencia con la %ue el individuo determina tareas resultados en su
tra&a)o %ue !ermiten el cum!limiento de los o&)etivos, al igual %ue la
cantidad, calidad !eriodicidad de la comunicaci$n so&re los mismos las
!ol#ticas de la em!resa2 COOPERACIÓN4 La
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!osi&ilidad de esta&lecer !rocesos asociativos entre los miem&ros de la
em!resa en el e)ercicio de sus "unciones !ermite el logro de los o&)etivos
organizacionales2 ao se*ala %ue el hom&re es m+s !roductivo cuanto m+s
se integra a su gru!o de tra&a)o a la organizaci$n2 La coo!eraci$n es un
!roceso social %ue !uede constituirse en elemento integrador del individuo2Ae !resenta a nivel "ormal
en las relaciones de tra&a)o1 o in"ormal Srelaciones sociales "uera del
tra&a)o12 Las !reguntas "ormuladas !ara esta varia&le toman !rocesos de
coo!eraci$n a nivel "ormal( esto es, la %ue !ude !resentarse
directamente en la relaci$n de tra&a)o2 Ae &usca medir no solo actitudes
sino com!ortamientos es!ec#'cos de cola&oraci$n al igual %ue la "orma como
es !roectado en el deseo de coo!erar ante los com!a*eros2 Las res!uestas
a las !reguntas "ormuladas !ermiten identi'car condiciones !ara eldesarrollo o no de actitudes de coo!eraci$n en la e)ecuci$n del tra&a)o %ue al
mismo tiem!o infuen en el logro de los o&)etivos de la em!resa2
LIDERA,GO4 El l#der e)erce su acci$n con el uso de elementos
com!ortamientos %ue el marco de la teor#a administrativa !ermite entender
como su estilo de direcci$n2 Las !reguntas "ormuladas se re'eren al
e)ercicio del “liderazgo "ormal” la !erce!ci$n %ue tiene el tra&a)ador de
su )e"e( esto es, miden la relaci$n %ue e=iste con el su!erior en la e)ecuci$n
de tra&a)os2 La con'anza %ue el )e"e ins!ira es un as!ecto %ue las !reguntas!ro!uestas eval7an2 undamentalmente, !ermiten identi'car la "orma
como se !erci&e el e)ercicio del liderazgo a !artir de conductas
com!ortamientos del )e"e2 Las conductas del l#der las !erce!ciones
evaluadas en el cuestionario !ara esta varia&le !ermiten identi'car el estilo de
liderazgo en los modelos te$ricos !ro!uestos2
TOMA DE DECISIONES4 La toma de decisiones es un su&!roceso de la
"unci$n de direcci$n, !or tanto, est+ relacionado de!ende del estilo de
direcci$n %ue e)erza el l#der en la organizaci$n2 Las decisiones %ue se
toman en la em!resa de'nen lineamientos cursos de acci$n %ue de&en
seguirse !ara el cum!limiento de los o&)etivos organizacionales2 Las
!reguntas !ara esta varia&le se re'eren tanto a la !osi&ilidad %ue el
tra&a)ador tiene en el !roceso de decisiones como a la imagen %ue !roecta
el )e"e en el e)ercicio del liderazgo2
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RELACIONES INTERPERSONALES4 El !roceso de interacci$n social
conduce al desarrollo de relaciones sociales %ue se e=!resan en !rocesos de
car+cter asociativo como la coo!eraci$n descrita anteriormente2 Las
!reguntas "ormuladas !ermiten conocer la "recuencia "orma como el
individuo esta&lece relaciones inter!ersonales de car+cter in"ormal consus com!a*eros de tra&a)o as# como el car+cter !ositivo o negativo de las
mismas2 Las !reguntas "ormuladas est+n !lanteadas en t8rminos de
com!ortamientos actitudes "rente al !roceso de interacci$n2 Es
im!ortante se*alar %ue la in"ormaci$n se ha orientado a medir la
intensidad con %ue se !artici!a en actividades de car+cter in"ormal, al
igual %ue mide la "orma como se !artici!a en actividades e=tra la&orales,
esto es, %ue no tienen relaci$n directa con el cum!limiento de acciones de
tra&a)o2 Las actitudes com!ortamientos de !artici!aci$n son elementosindicativos de un clima organizacional orientado !or la maor con'anza
entre los di"erentes niveles de la organizaci$n2 MOTIVACIÓN4 El
hom&re mani'esta com!ortamientos actitudes en su tra&a)o %ue lo llevan a
cum!lir con los o&)etivos !ersonales organizacionales2 La motivaci$n es
e)ercida !or las !ersonas %ue desem!e*an "unciones de direcci$n de una
"orma di"erente seg7n el ti!o de liderazgo %ue los identi'ca2 T La motivaci$n
!or est#mulos salariales econ$micos, al igual %ue las recom!ensas
sociales sim&$licas no materiales, son elementos motivadores !ara elhom&re en la e)ecuci$n de su tra&a)o2 Las !reguntas "ormuladas en esta
varia&le suministran in"ormaci$n con la cual es !osi&le medir las actitudes
del individuo correlacionadas con su !ertenencia a la organizaci$n %ue se
e=!resan en niveles de satis"acci$n, autonom#a, indicadores de la
motivaci$n, traectoria condiciones e=istentes en la em!resa2
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!reguntas !lanteadas !ara esta varia&le se re'eren a la !eriodicidad con
la cual se realiza la "unci$n de control2 Ae*alan las actitudes %ue el
individuo mani'esta con la !erce!ci$n %ue tiene de la "orma como se
realiza el control de sus actividades2 Permiten com!render actitudes
"avora&les a la dimensi$n del control en la em!resa2 La "orma como ese)ercido el control en la "unci$n de liderazgo llevada a ca&o !or el )e"e
So su!ervisor2
COMUNICACIÓN4
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Este ti!o de l#der s# delega "unciones en los dem+s, !ero con el
o&)etivo de mani"estar %ue siente con'anza hacia todos, la cual surge
en muchas ocasiones de la &uena relaci$n %ue esta&lece con el gru!o
G Gesti$n de la 9omunicaci$n en la Organizaci$n4 Identidad e
Imagen 9or!orativa %ue mantiene !or ser solidario con las
necesidades de todos2 Este ser#a el as!ecto m+s im!ortante del l#der
carism+tico2
inalmente, Bo&&ins 9oulter :;;;1 de'nen el Liderazgo Aituacional,
conce&ido como un gerente %ue dirige a!oa a gru!o de tra&a)o,
siem!re de acuerdo con la situaci$n en la %ue est82 Esto se refe)a en
%ue se mueve entre la su!ervisi$n autoritaria o !ermisiva, la toma de
decisiones de "orma !ersonal o en con)unto, la delegaci$n de
"unciones o el control total( todo de acuerdo al gru!o a la situaci$n
%ue se !resente2
Ao&re este ti!o de liderazgo en es!ec#'co Bo&&ins .//>, !+g 0.01
hace alusi$n a la teor#a situacional de Paul @erse Men Klanchard,
%uienes conci&ieron este liderazgo como una teor#a de contingencias
%ue se en"oca en los seguidores( “!ara %ue el liderazgo sea e'caz,
ha %ue escoger el estilo correcto %ue, seg7n @erse Klanchard,de!ende de la madurez de los seguidores”, !uesto a %ue son estos
los %ue ace!tan o no al l#der, con %ue la situaci$n m+s a7n las
caracter#sticas !articulares de los seguidores de'nir+n sin duda
alguna la "orma de dirigirlos, orientarlos controlarlos2 Esto lo a'anza
ern+ndez :;;51, %uien !lantea %ue el i!o de Liderazgo m+s
e"ectivo de!ende de lo "avora&le %ue sea la situaci$n !ara el l#der2
3e acuerdo con onseca otros .//J1, los i!os de Liderazgo se
!ueden estudiar desde varia&les es!ec#'cas como la
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tercera a la "orma de evaluar Cconsiderando %ue su estudio se
"undament$ en el liderazgo docente- la 7ltima a los elementos %ue
em!lea !ara incentivar a %uienes lo siguen2 3e a%u# se !uede tomar
la
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AIU
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9ON3I9ION 3E B
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BEL
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La !o&laci$n de estudio son las Kene'ciarias del Programa
Vaso de Leche del 9ono Aur - Puno
I. ;MBITO DE ESTUDIOLa siguiente investigaci$n denominada “Infuencia del liderazgo en el
clima organizacional del Programa Vaso de Leche- Puno” se realizar+ en losinteriores de dicha instituci$n2
. ASPECTOS ADMINISTRATIVOS.1. Re'%r# +r e e)%di#
DESCRIPCIÓN CANTIDAD PRECIO
@o)as &ond
"otoco!iasPasa)es
La!iceros
Im!resiones
Gastos
Im!revistos
: millar
5/ unidades
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. unidades
:// ho)as
.52//
52//
:/2//
:2//
:/2//
./2//
TOTAL
-
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II. BIBLIOGRAFÍA
SITIOS ELECTRÓNICOS
htt!4SS2&inasss2sa2crSrevistasSen"ermeriaSv.Hn:Sart02!d"
htt!4SS2ccee2edu2uSensenianScatmetinvcontSmaterialSmatX!ractica
Y./H2!d"
htt!4SSrecursos&i&lioteca2ut!2edu2coStesisdigitalesSte=toS65H0H3;>62!d"
htt!4SSrecursos&i&lioteca2ut!2edu2coStesisdigitalesSte=toS65H0H3;>62!d"
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htt!4SSrecursos&i&lioteca2ut!2edu2coStesisdigitalesSte=toS65H0H3;>62!d"
htt!4SS2eumed2netSrevScccssS/;Sdgv2htm
A')i*iddeMAYO JUNIO JULIO
: . 0 > : . 0 > : . 0 >
Beco)o de in"ormaci$n
Beco!ilaci$n o revisi$n&i&liogr+'ca2
Ela&oraci$n del !roecto =
E)ecuci$n 3el Proecto2= =
= = =
a&ulaci$n de datos = =
Evaluaci$n del in"orme = = =
http://www.binasss.sa.cr/revistas/enfermeria/v28n1/art3.pdfhttp://www.ccee.edu.uy/ensenian/catmetinvcont/material/mat_practica%208.pdfhttp://www.ccee.edu.uy/ensenian/catmetinvcont/material/mat_practica%208.pdfhttp://recursosbiblioteca.utp.edu.co/tesisdigitales/texto/65838D946.pdfhttp://recursosbiblioteca.utp.edu.co/tesisdigitales/texto/65838D946.pdfhttp://recursosbiblioteca.utp.edu.co/tesisdigitales/texto/65838D946.pdfhttp://recursosbiblioteca.utp.edu.co/tesisdigitales/texto/65838D946.pdfhttp://www.eumed.net/rev/cccss/09/dgv.htmhttp://www.ccee.edu.uy/ensenian/catmetinvcont/material/mat_practica%208.pdfhttp://www.ccee.edu.uy/ensenian/catmetinvcont/material/mat_practica%208.pdfhttp://recursosbiblioteca.utp.edu.co/tesisdigitales/texto/65838D946.pdfhttp://recursosbiblioteca.utp.edu.co/tesisdigitales/texto/65838D946.pdfhttp://recursosbiblioteca.utp.edu.co/tesisdigitales/texto/65838D946.pdfhttp://recursosbiblioteca.utp.edu.co/tesisdigitales/texto/65838D946.pdfhttp://www.eumed.net/rev/cccss/09/dgv.htmhttp://www.binasss.sa.cr/revistas/enfermeria/v28n1/art3.pdf
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