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“Entre lo tradicional y lo ágil” José Sandoval CSM, CSPO, CSD
Miércoles 29 de agosto – 19h00
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José Lubín Sandoval Noreña
• Sistemas Informáticos y Computación
• Trabajo con Métodos ágiles para desarrollo de Software y gestión de proyectos
• Proyectos de Asesoría técnica y desarrollo de Software
• Deportes de Aventura, Ciclismo de Montaña, Trail running, música, cine y el café.
• CSM, CSPO & CSD
• Agile Ecuador
Ideología y Línea de trabajo
Comunidad
Difusión del Agilísimo
Adopción de Métodos
Ágiles para el desarrollo de
Software y la Gestión de
Proyectos
El proyecto
La triple restricción
Ampliando el espectro
Objetivo/s del
proyecto
Tiempo
Recursos
Personal
Cliente
Cambio de req.
Costo
Costo
Nivel de
Complejidad
Expertise /
conocimiento
en el proyecto
Entorno
económico
Tiempo
Catástrofes:
naturales,
empresariales,
etc.
Entorno
Recursos (Equipos,
mobiliario)
Entorno Fallas -
reposiciones
Expertise de
uso
Personal
Productividad
Rotación
Entorno
Motivación
…
Clientes
Clientes Entorno
Cambio de
requerimientos
Entorno
Procesos
inexistentes
en el cliente
Conocimiento
- desarrollo
Interacción constante
Objetivo/s del
proyecto
Tiempo
Recursos
Personal
Cliente
Cambio de req.
Costo
Resultados de los proyectos
24%
32%
44%
Resolución del Proyecto
Proyecto Incorrecto o
Erróneo
Proyecto Exitoso
Proyecto Cuestionado
• Proyectos Exitosos 32%
• Proyectos cuestionados o fallidos 68%
Standish Group Study
Dinero desperdiciado por
Clientes y Proveedores
• Proyectos Exitosos 32%
Standish Group Study
• Proyectos cuestionados o fallidos 68%
Standish Group Study
• ¿Es el estándar industrial adecuado para
nuestro entorno?
• ¿Tenemos una visión perfectamente clara
de lo que debemos construir?
• ¿Hay cambios constantes?
• ¿Es difícil predecir que haremos el mes
que viene?
Pensar diferente (Ágil)
• La incertidumbre y los cambios son un hecho cotidiano.
• No conocemos todo acerca del futuro, nuestra forma más efectiva de crear valor es entregar, recibir retroalimentación y adaptar.
• No es rentable desde el principio invertir en planes detallados y especificaciones
Manifiesto Ágil
Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas
Software funcionando sobre documentación extensiva
Colaboración con el cliente sobre negociación
contractual
Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan
Esto es, aunque valoramos los elementos de la derecha, valoramos más los de la izquierda.
Marzo 2001
Principios Ágiles y Lean
1. Valor y Desperdicio
2. Maximizar el rendimiento
3. Personas y Liderazgo
Valor y desperdicio
• Valor, aquello por lo que el cliente
está dispuesto a pagar
• Todo aquello que no genera valor es
candidato a ser desperdicio (Ref:
Toyota)
Maximización del
rendimiento
• Enfocar el proceso de trabajo en el
rendimiento
• No “multitasking” entregas tempranas y
comienzos tardíos.
Liderazgo y personas
•Reglas Simples – Dee Hock • Propósitos y principios, claros y sencillos dan lugar a un
comportamiento complejo e inteligente
•Equipos empoderados trabajando en iteraciones • Propósito
• Acceso a los clientes
• Compromisos propios
• Equipos multidisciplinarios
• 100% enfocados en la Actividad actual, al terminar, tomar la siguiente de la lista
Resumiendo - Lean
• El valor lo define el cliente
• No gastar energías en desperdicio
• Mantener los costos de manejar el cambio
bajos y constantes
• Maximizar el rendimiento manejando los
cuellos de botella
• Minimizar los tiempos de entrega,
reduciendo el inventario
Beneficios de usar Ágil
• Mejoría en la habilidad para manejar prioridades cambiantes 46%
• Mejoría en la visibilidad del proyecto 39%
• El rendimiento no empeoró, más bien en muchos casos aumentó al que tenían antes de adoptar Ágil 94% (Version One)
• Mejora en la calidad del producto 88%
• Mejora en la satisfacción de los clientes 83%
• Reducción de costos 49% (Shine Technologies)
Modelo en cascada
SCRUM
Proceso Scrum
Review
Retrospective
¿SCRUM, la solución
mágica?
•Stakeholder: Tenemos mas
problemas ahora que antes de
implementar esta metodología.
•Consultor ágil: Así es, lo
llamamos transparencia.
Velocidad y Ritmo
sostenible
• Equipos
Multidisciplinares
• Sincronización
• Mayor responsabilidad
• Auto-organización
• Disciplina
• Transparencia
• Comunicación
• Comunicación
• Comunicación
PREGUNTAS