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Erprobungsraum Rheinland
für innovative, vernetzte Verwaltung
Guido Kahlen
Stadtdirektor
Stadt Köln
Residenz München, 03.05.2013
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Übersicht
I. Gründung am Vorabend des IT-Gipfels in Essen
II. Das Ziel
III. Die Aktionsfelder
IV. Die Chance: erprobte Veränderungen
V. Das Fazit: Mehr Erprobungsräume
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I.I. Gründung am Vorabend des IT-Gipfels in EssenGründung am Vorabend des IT-Gipfels in Essen
Vereinbarung zur Zusammenarbeit im „Erprobungsraum Rheinland für innovative, vernetzte Verwaltung“
„Letter of Intent zur Zusammenarbeit des Erprobungsraumes Rheinland mit der Metropolregion Rhein-Neckar“
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Erprobungsraum Rheinlandfür innovative vernetzte Verwaltung
20 Kommuen
7,3 Mio. Einwohner
Das Rheinland:eine Wachstumsregion
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Das Rheinland als Das Rheinland als WachstumsregionWachstumsregion
Bevölkerungsstatistik NRWVeränderung 2011-2030
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II. Das ZielII. Das Ziel
Innovationsbeschleunigung durch regionale Vernetzung
1. Selbstorganisation: Bewegung von unten
2. Vordenkerinnen und Vordenker vernetzen
3. Modernisierungskräfte stärken
4. Innovationsprozesse beschleunigen
5. Verwaltung, Wirtschaft, Wissenschaft, Zivilgesellschaft einbinden
6. Innovation als Chefsache: Unterstützung durch höchste Repräsentanten
7. Ausstrahlung und Transfer auf Land und Bund
Erprobungsraum Rheinland für innovative, vernetzte Verwaltung
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III. Die AktionsfelderIII. Die Aktionsfelder
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Offene Bildungsinfrastruktur
Mobile und vernetzte Verwaltung
Offene Verwaltungsdaten
Schwerlasttransporte
D
11
5
Mobiles Anliegenmanagement
Ratsinformationssysteme
Schul-Wiki
LOGINEO
Schulübergangsmanagement
Clo
ud
Offene Bildungsmaterialien
OE
R
„Band der Bildung“
Entwicklungs-GemeinschaftMobile Government
Wissensnetzwerk kommunale Rechtsämter
Kf
Z
Erweiterte Zuständigkeit
MRNErfahrungsaustausch
III. Die AktionsfelderIII. Die Aktionsfelder
Vergabemarktplatz Fach-
KongressBarCampOpenSpace
Metropolregion Rhein Neckar
IT-Gipfel 2013 In Hamburg
RI
S
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IV. Die Chance – erprobte VeränderungenIV. Die Chance – erprobte Veränderungen
Gute Erfahrungen mit überschaubaren, regionalen Initiativen !
1. Agiles Projektmanagement statt bürokratische Großprojekte
2. Strikte Bedarfsorientierung statt Großaufträge
3. Ganzheitliche Herangehensweise statt unbedachte Nebenfolgen
4. Innovative, webbasierte Technologien statt technologische Sackgassen
5. Stakeholder früh einbinden statt nachträgliches Marketing
6. Direktes Feedback aus der Praxis statt späte Ernüchterung
Erprobungsräume als Modellregionen
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V. Das Fazit: Mehr ErprobungsräumeV. Das Fazit: Mehr Erprobungsräume
1. Erprobungsräume als Modellregionen für eGovernment etablieren
2. Eigenständige Arbeitsschwerpunkte und Kompetenzprofile
3. Zusammenarbeit der Erprobungsräume untereinander
a. Erfahrungsaustausch
b. Lösungstransfer
c. Gegenseitige Evaluation
4. Wünschenswert: Aufträge aus dem IT-Planungsrat
5. Regelmäßige Berichte zum IT-Gipfel
Bodenhaftung für nationales eGovernment