Download - Estratégias e planos Caso Prático II: CEMIG
Planejamento e Gestão da Estratégia do Grupo Cemig
13 de Maio de 2014
Agenda
1. O Grupo Cemig
2. O desdobramento da estratégia
3. Exercitando o processo
4. Envolvimento de todos
33%ON
67%PN
Distribuição das ações
51%
33%
13%3%
ON
Governo de MG AGC Energia SA
Inv. nacionais Inv. internacionais
2%
28%
70%
PN
Ações na Bovespa, NYSE e Latibex
Um dos maiores grupos do setor elétrico brasileiro
#1 Distribuidorade energia*
+
#2Maior grupo de transmissão** +
#3Maior grupo de
geração***
PB
AM
ACRO
PA MA
RR AP
PI
CE RN
PEALSEBA
TO
MT
GO
MS SP
PR
SC
RS
ES
RJ
MGDF
Estados
Presença em
e no Chile
Geração
Geração (em construção)
Transmissão
Transmissão (em construção)
Distribuição
Clientes Livres da Cemig
Compra de energia
Geração eólica
Distribuição de gás natural
Telecomunicação
AM
AC
* Em números de consumidores e extensão de linhas de distribuição** Em Receita Anual Permitida*** Em potência instalada
Fonte: Superintendência de Controle Empresarial das Controladas e Coligadas, Avaliação e Gestão de Desenvolvimento de Negócios - CN
GRUPO CEMIG
200 Sociedades e 17 Consórcios Posição em 30 de abril de 2014
COMPANHIA ENERGÉTICACOMPANHIA ENERGÉTICADE DE MINAS MINAS GERAISGERAIS
CEMIG Geração e Transmissão S.A.
(Cemig GT) 100%
CEMIGDistribuição S.A.
(Cemig D)100%
Transchile CharrúaTransmisión S.A.
49%
Empresa Catarinensede Transmissão de
Energia S.A. 19,09%
Companhia de Transmissão
Centroeste de Minas 51%
Companhia Translestede Transmissão
EATE 10% Cemig 25%
Companhia Transirapéde Transmissão
EATE 10% Cemig 24,50%
Companhia Transudestede Transmissão
EATE 10% Cemig 24%
Usina TérmicaIpatinga S.A.
100%
CEMIG PCH S.A.
100%
Horizontes Energia S.A.
100%
Sá Carvalho S.A.
100%
RosalEnergia S.A.
100%
Usina TermelétricaBarreiro S.A.
100%
CEMIG Capim BrancoEnergia S.A.
100%
Light Serviços deEletricidade S.A.
100%
CGET Em Processo de Extinção
100%
Lightger S.A.(PCH Paracambi)
Light: 51% Cemig GT: 49%
EBL Companhia de Eficiência
Energética S.A.33%
Light Soluções em Eletricidade Ltda.
100%
Ativas Data Center S.A.
49%
Cia. de Gás deMinas Gerais
CV: 58,71% CT: 59,57%
CEMIGTelecomunicações S.A.
99,99%
Efficientia S.A.
100%
CEMIG
Trading S.A.
100%
Axxiom Soluções Tecnológicas S.A.
Light 51% Cemig 49%
Empresa de Serviçosde Comercialização deEnergia Elétrica S.A.
100%
Light Esco Prest.Serviços S.A.
100%
Empresa Paraense de Transmissão de
Energia S.A.49,98%
CR Zongshen E-PowerFabricadora deVeículos Ltda.
20%
ItaocaraEnergia Ltda.
100%
ConsórcioUHE ItaocaraItaocara: 51%
Cemig GT: 49%
Parati S.A. Participações em Ativos de Energia
ElétricaCV: 50% CT:25%
RedentorEnergia S.A.
96,81%
Rio Minas Energia Participações S.A.
100%
Norte Energia S.A.(Belo Monte)
9,77%
Light S.A.
RME: 13,03% LEPSA: 13,03% Cemig: 26,06%
Legenda
17 Holdings e Subholdings
41 Empresas de Geração
103 Empresas de Geração Eólica
21 Empresas de Transmissão
02 Empresas de Distribuição
01 Empresa de Distribuição de Gás
01 Empresa de Telecomunicações
05 Empresas de Comercialização
06 Empresas de Serviços
01 Empresa de Fabricação de
Veículos
02 Empresas Sem Fins Lucrativos
12 Consórcios de Geração
05 Consórcios de Gás
CV = Capital Votante
CT = Capital Total
Central EólicaFontainha Ltda.
100%
Central Eólica SãoJudas Tadeu Ltda.
100%
Light Energia S.A.
100%
Instituto Light para oDesenvolvimentoUrbano e Social
100%
LightcomComercializadora
de Energia S.A.100%
Amazônia EnergiaParticipações S.A.
Light: 25,5% Cemig GT:CV: 49% CT:74,5%
Consórcio de Exploração SF-T-120
24,5%
Consórcio de Exploração REC-T-163
24,5%
Consórcio de Exploração SF-T-114
24,5%
Consórcio de Exploração SF-T-104
24,5%
Consórcio de Exploração SF-T-127
24,5%
Empresa Santos Dumontde Energia S.A.
100%
Guanhães Energia S.A.
Light Energia: 51%Cemig GT: 49%
Consórcio UHE Baguari
49%
Santo AntônioEnergia S.A.
100%
Empresa deTransmissão Serrana S.A.
100%
Enerbrás Centrais Elétricas S.A.
100%
Energética Serra da Prata S.A.
99,99%
Salvador Eólica Participações S.A.
100%
Bahia Eólica Participações S.A.
100%
5 SPEs de Geração Eólica
99,99%
9 SPEs de Geração Eólica
99,99%
ConsórcioUHE Água LimpaLight Energia: 51%Cemig GT: 49%
LuceEmpreendimentos eParticipações S.A.
100%
15 SPEs de Geração Eólica
99,99%
Renova Eólica Participações S.A.
100%
Renova Comercializadora
de Energia S.A. 100%
Cemig Comercializadora de
Energia Incentivada S.A.100%
HidrelétricaCachoeirão S.A.
49%
Consórcio daHidrelétrica de
Aimorés49%
HidrelétricaPipoca S.A.
49%
ConsórcioAHE Funil
49%
Consórcio daUsina Hidrelétrica
de Igarapava 14,50%
BaguariEnergia S.A.
69,39%
Madeira Energia S.A.
10%
Consórcio CEMIG-CEB(UHE Queimado)
82,50%
Consórcio AHE Porto Estrela
33,33%
ConsórcioTapajós
11,11%
Cemig BaguariEnergia S.A.
100%
Nova Renova Energia S.A.
99,99%
Renova PCH Ltda.99%
Renovapar S.A.100%
RenovaEnergia S.A.
CV: 33,51% CT: 21,86%
ConsórcioCosama
49%
Central Eólica Volta do Rio S.A.
49%
Central Eólica Praiado Morgado S.A.
49%
Central Eólica Praiasde Parajuru S.A.
49%
EpícaresEmpreendimentos eParticipações Ltda.
30,3030%
Consórcio Capim Branco Energia
Epícares:17,8947% CCBE: 21,05%
Chipley SPParticipações S.A.
Renova:59% Cemig GT:40%Renovapar:1%
69 SPEs de Geração Eólica
99%
ConsórcioUHE Davinópolis
49%
BrasnorteTransmissora de
Energia S.A.38,6645%
Empresa de Transmissão doAlto Uruguai S.A.
52,58%
ATE III Transmissorade Energia S.A.
100%
Empresa Regionalde Transmissão de
Energia S.A.49,99%
Empresa Nortede Transmissão de
Energia S.A.49,99%
Empresa Amazonensede Transmissão de Energia S.A. - EATE
49,98%
São Gotardo Transmissora de
Energia S.A.100%
Lumitrans Cia.Transmissora de Energia Elétrica
80%
Empresa Brasileirade Transmissãode Energia S.A.
Taesa:49% EATE:51%
STC - Sistema de Transmissão
Catarinense S.A.80%
Transmissora Aliança de Energia Elétrica S.A.
CV: 42,38% CT: 43,36%
Mariana Transmissora de Energia Elétrica S.A.
99,99%
4 SPEs deGeração
100%
Brasil PCH S.A.51%
PCH Participações S.A.
100%
13 SPEs de Geração
100%
Cemig Overseas S.L.
100%
Lajes Energia S.A.
100%
A Cemig em números
Fonte: Balanço Cemig 2013
Agenda
1. O Grupo Cemig
2. O desdobramento da estratégia
3. Exercitando o processo
4. Envolvimento de todos
Processo de Planejamento e Gestão da Estratégia
Missão
Visão
Valores
Plano Diretor
Mapas Estratégicos
(Objetivos, Indicadores,
Metas e Iniciativas)
Painéis de Contribuição(Objetivos de Contribuição,
Indicadores, Metas e Iniciativas)
Conselho,CEST, RAE/ GC,
RCE, RAC
Análise de cenários• Mercado• Regulatório• Político• Econômico• Social• Ambiental
Missão, Visão, Valores
ó Missão
ó Atuar no setor de energia com rentabilidade, qualidade e responsabilidade social.
ó Visão
ó Consolidar-se, nesta década, como o maior grupo do setor elétrico nacional em valor de mercado, com presença em gás, líder mundial em sustentabilidade, admirado pelo cliente e reconhecido pela solidez e performance.
ó Valores
ó Integridade
ó Ética
ó Riqueza
ó Responsabilidade social
ó Entusiasmo no trabalho
ó Espírito empreendedor
Plano Diretor
ó Estatuto
“O Plano Diretor contém o planejamento estratégico de longo prazo, fundamentos, metas, objetivos e resultados a serem perseguidos e atingidos pela Companhia e sua política de dividendos.
É refletido em todos os planos, projeções, atividades, estratégias, investimentos e despesas da Companhia e suas subsidiárias integrais, controladas e coligadas e nos consórcios dos quais participa, direta ou indiretamente, incluindo o Plano Plurianual e Estratégico da Companhia e o Orçamento Anual.”
ó Metas estabelecidas até o ano de 2035.
Ap
ren
diz
ado
e
Cre
scim
ento
Fin
ance
ira
Mer
cad
oP
roce
sso
s
Efetivar a segurança como valor na cultura empresarial
• Clima• Gestão de talentos• Liderança inspiradora
Desenvolver as competências estratégicas
de forma sustentável
Promover um ambiente de trabalho motivador
• Reputação, Transparência e Admiração
• Cliente como valor• Compromisso com gerações
futuras
Ser uma das marcas mais fortes do Brasil
Expandir a participação de mercado nos negócios
atuais
Consolidar-se como líder no setor elétrico nacional
em valor de mercado
Maximizar valor para os acionistas de forma
sustentável e atendendo ao Plano Diretor
Aumentar a rentabilidade Aumentar a geração de caixa
Ser inovadora na busca de soluções tecnológicas para
os negócios
Garantir a sustentabilidade
• Gestão de portfólio• Lógica regulatória
Aumentar a eficiência operacional
Ser excelente na gestão de investimentos
• Alinhamento• Gestão do conhecimento
• Sinergia• Produtividade• Qualidade
Ser ágil e proativo nas questões regulatórias
Ter gestão baseada em desempenho
• Meritocracia• Responsabilização
• Força de trabalho• Comunidade
Modelo de desdobramento da Estratégia
Mapa Corporativo
DGE DGTDCM
DPR
DDC DDN
DVP
DFN DGA DJR DRC
Mapa Cemig D Mapa Cemig G
Painéis de contribuição das Diretorias
Painéis de contribuição das superintendências e gerências
Mapas estratégicos
Missão, Visão, Missão, Visão, Valores e Valores e Plano Plano DiretorDiretor
Mapa Cemig T
Desdobramento da Estratégia
Garantir a disponibilidade e a confiabilidade das usinasEIMRA – Energia assegurada impactada pelo MRA
Programa de manutenção da
Geração
Mapa da Geração
Painel de contribuiçãodo Diretor
Painel de contribuição da superintendência
Painel de contribuição da Gerência
EquipesManutenção programada em um
equipamento
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Etiam egetligula eu lectus lobortis condimentum. Aliquam nonummy auctor massa. Pellentesque habitant morbi tristiquesenectus et netus et malesuada fames ac turpis egestas.
IRM – Índice de Realização de manutenção
Fluxo de Reuniões Estratégicas
RAE Corporativa
Reunião com o Conselho de Administração
Superi
nte
ndente
sD
ire
toria
Exe
cutiva
e
su
pe
rin
ten
de
nte
sC
onselh
o e
D
ireto
ria
Todos
Reuniões de Análise Crítica - RACs
RAEGeração e Transmissão
RAEDistribuição
RCEsDiretorias
Operacional
Estratégico
Pre
par
ação
Pre
par
ação
Alin
ham
en
toA
linh
ame
nto
CEST CFIN CRH CGOV CAPCDES
Diretoria Executiva
Grupo Coordenador**
Comitês
Reuniões de Análise Crítica - RACs
RAEs
RCEsDiretorias
Fluxo de Reuniões Estratégicas: da estratégia à operação
Reuniões que ocorrem no âmbito das diretorias da Cemig. As diretorias analisam seus resultados em relação às suas contribuições para a estratégia das empresas e corporativa.
Reuniões realizadas nas diversas áreas da empresa, com uma periodicidade definida, com o objetivo de atender aos requisitos dos sistemas de gestão da qualidade, ambiental e de saúde e segurança, para verificar a eficiência das ações definidas para o alcance das metas dos indicadores e o alcance dos objetivos estratégicos e de contribuição. Iniciam o ciclo de reuniões estratégicas e fornecem subsídios importantes para a realização das RCEs.
Tratam das questões críticas das operações das empresas e dos grandes desafios corporativos. Os objetivos, indicadores, metas e iniciativas dos mapas são monitorados e os desvios são analisados com o intuito de buscar melhoria do desempenho e o alcance da visão de futuro.
Agenda
1. O Grupo Cemig
2. O desdobramento da estratégia
3. Exercitando o processo
4. Envolvimento de todos
Estar, em 2020, entre os dois maiores grupos de energia do Brasil Estar, em 2020, entre os dois maiores grupos de energia do Brasil em valor de mercado, com presença relevante nas Américas e em valor de mercado, com presença relevante nas Américas e
líder mundial em sustentabilidade do setor.líder mundial em sustentabilidade do setor.
* Visão de futuro definida em junho de 2009 pelo Conselho de Administração, com a participação da Diretoria Executiva e dos superintendentes.
Visão de Futuro da Cemig 2020
PETROBRAS 223.990.959
ELETROBRAS 28.927.983
OGX 17.000.436
CPFL 14.469.317
CEMIG 14.303.025
TRACTEBEL 12.108.368
*01/01/2009
Valor de mercado das empresas de energia elétrica
10.000.000
15.000.000
20.000.000
25.000.000
30.000.000
35.000.000
40.000.000
45.000.000
1/1
/200
9
2/1
/200
9
3/1
/200
9
4/1
/200
9
5/1
/200
9
6/1
/200
9
7/1
/200
9
8/1
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9
9/1
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9
10/1
/20
09
11/1
/20
09
12/1
/20
09
1/1
/201
0
2/1
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0
3/1
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0
4/1
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0
5/1
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0
6/1
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0
7/1
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0
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0
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0
10/1
/20
10
11/1
/20
10
12/1
/20
10
1/1
/201
1
2/1
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1
3/1
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1
4/1
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1
5/1
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1
6/1
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1
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1
8/1
/201
1
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1
10/1
/20
11
11/1
/20
11
12/1
/20
11
1/1
/201
2
2/1
/201
2
3/1
/201
2
4/1
/201
2
5/1
/201
2
6/1
/201
2
Tractebel ON Cemig PN CPFL Energia ON Eletrobras PNB
CEMIG 29.863.783
CPFL 24.441.766
TRACTEBEL 24.249.372
ELETROBRAS 20.677.673
*29/06/2012
ConsolidarConsolidar--sese, nesta década, como o maior grupo do setor , nesta década, como o maior grupo do setor elétrico nacional em valor de mercado, com presença em gás, elétrico nacional em valor de mercado, com presença em gás,
líder mundial em sustentabilidade, admirado pelo cliente e líder mundial em sustentabilidade, admirado pelo cliente e reconhecido pela solidez e performancereconhecido pela solidez e performance..
Nova Visão de Futuro da Cemig
* Nova visão de futuro definida em 23/08/2012
Estruturação do Plano Diretor
Desempenho operacional Opções de crescimento
Saúde organizacional do Grupo
• Diagnóstico (Benchmark e análises internas)• Definição das metas de melhoria operacional
• Análise e definição das cadeias foco• Definição das metas de crescimento
• Avaliação/ adequação da Estrutura Organizacional• Motivação/ Responsabilização• Retenção de Talentos
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Crescimento
Melhorias Operacionais
Inercial
Iniciativas• Melhorias Operacionais• Crescimento
11
22
33
Valor de mercado das empresas de energia elétrica
15.000.000
17.000.000
19.000.000
21.000.000
23.000.000
25.000.000
27.000.000
29.000.000
31.000.000
33.000.000
7/2
/201
2
7/4
/201
2
7/6
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2
7/8
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2
7/1
0/2
012
7/1
2/2
012
7/1
4/2
012
7/1
6/2
012
7/1
8/2
012
7/2
0/2
012
7/2
2/2
012
7/2
4/2
012
7/2
6/2
012
7/2
8/2
012
7/3
0/2
012
8/1
/201
2
8/3
/201
2
8/5
/201
2
8/7
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2
8/9
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2
8/1
1/2
012
8/1
3/2
012
8/1
5/2
012
8/1
7/2
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8/1
9/2
012
8/2
1/2
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8/2
3/2
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5/2
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8/2
7/2
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8/2
9/2
012
8/3
1/2
012
9/2
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2
9/4
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2
9/6
/201
2
9/8
/201
2
9/1
0/2
012
9/1
2/2
012
9/1
4/2
012
9/1
6/2
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9/1
8/2
012
9/2
0/2
012
9/2
2/2
012
9/2
4/2
012
9/2
6/2
012
9/2
8/2
012
Tractebel ON Cemig PN CPFL Energia ON Eletrobras PNB
Cenários identificados no processo de revisão do Plano Diretor
Nova revisão do Plano Diretor
Valor de mercado das empresas de energia elétrica
-
5.000.000
10.000.000
15.000.000
20.000.000
25.000.000
30.000.000
Tractebel ON Cemig PN CPFL Energia ON Eletrobras PNB
TRACTEBEL 22.219.344
CEMIG 20.553.246
CPFL 18.514.157
ELETROBRAS 11.011.053
*08/05/2014
Agenda
1. O Grupo Cemig
2. O desdobramento da estratégia
3. Exercitando o processo
4. Envolvimento de todos
A importância da comunicação da estratégia
ó A Estratégia não pode ser efetivamente implementada se não for comunicada;
ó Empregados da linha de frente são vitais para a implementação da estratégia;
ó A Comunicação da Estratégia deve ser feita, preferencialmente, por seus supervisores diretos, devidamente preparados;
ó Toda comunicação deve responder à questão de todos “em que isto me afeta?!”
ó Além disto, os líderes devem comunicar o "Por quê?" e o "Como?" relativos à mudança
ó “As pessoas precisam ouvir a ordem para a mudança alto e claro, com mensagens enviadas consistente e frequentemente” – John Kotter “Managing Change - The Power of Leadership”
ó Comunicação efetiva não depende apenas da qualidade do conteúdo, mas também da eficiência com a qual este é comunicado
ó Deve ser cuidadosamente planejada (Plano de Comunicação)
ó Líderes devem ser ativamente envolvidos e preparados apropriadamente
Fonte: Symnetics e Cemig
Etapas do Processo de Comunicação da Estratégia
Desenvolver Plano de Desenvolver Plano de ComunicaçãoComunicação
Desenvolver Conteúdos Desenvolver Conteúdos das Mensagens e das Mensagens e Ferramentas de Ferramentas de ComunicaçãoComunicação
Preparar e Conduzir Preparar e Conduzir Eventos de Eventos de
ComunicaçãoComunicaçãoAvaliar EfetividadeAvaliar Efetividade
1 2 3 4
• Definir Time de Comunicação
• Analisar stakeholders
• Identificar objetivos e responsabilidades
• Apresentar o Plano para aprovação da Liderança
• Trabalhar com a Liderança para desenvolver conteúdo (mudanças estratégicas, mapa estratégico, BalancedScorecard, etc.)
• Construir Kits de Comunicação contendo materiais para suportar sua implementação
• Agendar Eventos de Comunicação da Estratégia
• Prover treinamento para os líderes
• Conduzir eventos
• Tabular e analisar feedback de cada evento
• Disponibilizar relatórios pós-evento para o time de líderes
• Fazer mudanças necessárias no Plano de Comunicação baseadas nos feedbacks dos eventos
• Avaliar efetividade de longo-prazo através de pesquisas com empregados
Fonte: Symnetics e Cemig
Comunicação da EstratégiaAlinhando todos os empregados
Comunicação da EstratégiaAlinhando todos os empregados
Cartaz ExplicativoCartaz provocativo
Intranet/E-mail
Visão e Ação On Line
Site
Informativo
§ Vídeo do Presidente§ Road shows§ Reuniões com gerentes
Avaliação da efetividade da comunicação da estratégia
ó O GROE – Grau de Orientação à Estratégia é o resultado da pesquisa sobre Planejamento e Gestão da Estratégia da Cemig, aplicada anualmente para todos os empregados, desde 2007.
ó Com a pesquisa, é possível avaliar a disseminação da estratégia em todas as áreas da Empresa, sua evolução ano a ano e possíveis pontos de melhoria. É um bom diagnóstico, inclusive, para balizar as ações de comunicação da estratégia para os empregados.
ó Várias áreas da Empresa utilizam o resultado da pesquisa como indicador nos painéis de contribuição.
MOTIVAR PARA TRANSFORMAR A ESTRATÉGIA EM TAREFA DE TODOS
TRANSFORMAR A ESTRATÉGIA EM PROCESSO CONTÍNUO
TRADUZIR A ESTRATÉGIA EM TERMOS OPERACIONAIS
MOBILIZAR A MUDANÇA POR MEIO DA LIDERANÇA EXECUTIVA
Fonte: Symnetics
Os cinco princípios de uma Organização Orientada para a Estratégia - Melhores Práticas Identificadas para cada princípio
Obrigado!
Rômulo ProvettiSuperintendência de Coordenação do Planejamento e Gestão da
Estraté[email protected]