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RACIONAL
PRECISA
SISTEMATICA
REGLAS DEFINIDAS
FORMA DE ORGANIZACION
ORGANIZACIÓN BUROCRATICA LAS OTRAS SON ORGANIZACIONES SON VARIACIONES DE LA BUROCRACIASE UTILIZA EN EMPREAS GRANDES Y PEQUEÑAS
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Empleados de operaciones
Pocos
Muchos
Pocos
Muchos
Poder y autoridad
Número de Empleados
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1. JERARQUIA DE AUTORIDAD
2. UNIDAD DE MANDO
3. ESPECIALIZACIÓN TAREAS
4. DERECHOS Y OBLIGACIONES DE LOS EMPLEADOS
5. RESPONSABILIDAD ADMINISTRATIVA
6. FUNCIONES DE LINEA Y DE APOYO
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DESVENTAJAS
SURGIMIENTO CIVILIZACIÓN.
TIENEN ÉXITO
RITMO DE CRECIMIENTO IMPRESIONANTE
ES MUY RIGIDA PARA MANEJAR PERSONAL
FRUSTRACCION INSATISFACCION LABORAL
ORGANIZACIÓN BUROCRÁTICA
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HAY CUATRO FORMAS DE DIVIDIR UNA ORGANIZACIÓN POR DEPARTAMENTOS ESTAS SON POR:
1.FUNCIONES
2.TERRITORIOS
3.PRODUCTOS Y SERVICIOS
4.CLIENTES
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ORGANIGRAMA POR TERRITORIO
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ORGANIGRAMA POR PRODUCTOS
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ORGANIGRAMA POR CLIENTES
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POR PROCESOS POR TAREAS
alcanzar el propósito de la actividad completa
Ejecutan tareas especificas
•Surtir un producto•Desarrollar un producto nuevo
•Compras•Ventas
•Manufactura
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DELEGACIÓN FACULTAMIENTO Y DECENTRALIZACIÓN
Delegar responsabilidades
Cumplir tareas
Transferir responsabilidades
Aumentar productividad
Descentralización
Los administradores delegan trabajos a niveles más bajos
Cuando hay tomas de muchas decisiones
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DIMENSIONES DE LAS CULTURAS DE LAS ORGANIZACIONES
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CULTURA ORGANIZACIONAL
Productividad. Calidad y estado de ánimo
Ventaja competitiva
Compatibilidad de las fusiones y adquisiciones
Dirección de la actividad de los líderes
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APRENDIZAJE Y CULTURA DE LAS ORGANIZACIÓNES
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PSICÓLOGO KURT LEWIN