ReferenciaVisual
Principales Programas Alertados
ƕ Estructura Gubernamental
ImpactosIdentificados u Ámbito
Geográfico
00INTERNACIONAL
SIMBOLOGÍANo. ImpactosÁmbito / Municipio
10NACIONAL
238QUINTANA ROO
164Othón P. Blanco
06Bacalar
35Felipe C. Puerto
71Solidaridad
65Cozumel
179Benito Juárez
08Isla Mujeres
37Lázaro Cárdenas
51Tulum
34José M. Morelos
281250
146
45 39 37 31 31 22 16 2 1
SSP
SESA
SEDE
STyP
S
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B
SEDA
RPE
SEQ
SEDE
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ORG.
DES
C.
SEM
A
SEFI
PLAN OM
31%De las Alertas corresponden a la SSP
47 46
26 2518 16 13 13 10 10 10 6 5 4 4 4 4 3 3 3 2 2 2 2 1 1 1
Ejec
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Viol
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…
Tran
spar
encia
17%De las Alertas corresponden a Ejecuciones
03Puerto Morelos
EspecialImpactos temá5cosCOVID-19
278Alertas
491
108 101 56 26
Programa 24: SaludPública Universal
Programa 6:Capacitación,Vinculación y
Actuación de losCuerpos Policiales
Programa 5:Gobernabilidad
Programa 2: Desarrollo,
Innovacio n y Diversificacio n
Econo mica
Programa 12:Procuración de
Justicia
54%
12% 11% 6% 4%
ɫ Universo
ProblemasPúblicos
Artículos colectados
198 361÷´
Base de Análisis
SISTEMA PARA LA TOMA DE DECISIONESSubsistema de Problemas PúblicosAlertas de Comunicación
901 1,757� Período
Abril 2020
87%Concentrado en5 programas de 33,con 782 alertas
Comparativo MensualEjes del PED 2016-2022
Ȍ Principales Actores
Eloy Quintal Jiménez
Mario Ernesto Villanueva Madrid
Roberto Borge Angulo
Deborah Angulo Villanueva
Alejandra Aguirre Crespo
Carlos Joaquín González
Alberto Capella Ibarra
Andrés Manuel López Obrador
Ana Isabel Vázquez Jiménez
Hugo López Gatell
SSPSEDARPE
EmpleosFeminicidiosMaterial y equipoReclusoriosRecursos humanosServidor Público/funcionario*Vigilancia/Guardias
AgriculturaServidor Público/funcionario*
ORG. DESC.
AGUAKANAPIQROOCAPA
SEDE
FinanciamientoInflaciónReac5vación de la Economía
SEDETUS
Permisos/ConcesionesServidor Público/funcionario*TransparenciaTransporte
SEGOB
BorgismoServidor Público/funcionarioTransparenciaVillanueva
SEQ
Ciclo Escolar
STyPS
EmpleoInspección/Verificación
SESA
Arbitraje médicoEnfermedadesEpidemiasFinanzas y PresupuestoFumigaciónInfraestructura
Material y equipoMedicamentosNorma5vidadRecursos humanosServicio médico/consultasServidor Público/funcionario*
*Señalamientos relacionados al actuar de los servidores públicos
Marzo Abril Balance
13%
45%
4%
30%
8%
11%
28%
1%
56%
4%
EJE 1. DESARROLLO Y DIVERSIFICACIÓN ECONÓMICACON OPORTUNIDADES PARA TODOS
EJE 2. GOBERNABILIDAD, SEGURIDAD Y ESTADO DEDERECHO
EJE 3. GOBIERNO MODERNO, CONFIABLE Y CERCANO ALA GENTE
EJE 4. DESARROLLO SOCIAL Y COMBATE A LADESIGUALDAD
EJE 5. CRECIMIENTO ORDENADO CONSUSTENTABILIDAD AMBIENTAL
-2%
-4%
26%
-3%
-17%
Fich
aIn
form
ativa Este es un ejercicio de definición de problemas públicos que implica el monitoreo diario, de los 5 medios impresos y 16 medios digitales informativos más importantes del Estado
de Quintana Roo, nos permite ver qué problemas públicos son los de mayor frecuencia, los problemas que han impactado a los temas del Plan Estatal de Desarrollo, a quéinstancias gubernamentales han impactado, a qué actores sociales y políticos, y en qué zona geográfica se presentaron dichos problemas en el transcurso de un mes demonitoreo.
Principales Alertas de Seguridad
ƛ PED 2016-2022 :: Ejes DZ
DESARROLLO Y DIVERSIFICACIÓN ECONÓMICA CON OPORTUNIDADES PARA TODOS
EJE 1.
åGOBERNABILIDAD, SEGURIDAD Y ESTADO DE DERECHO
EJE 2.
�GOBIERNO MODERNO, CONFIABLE Y CERCANO A LA GENTE
EJE 3.
ÄDESARROLLO SOCIAL Y COMBATE A LA DESIGUALDAD
EJE 4.
ƭCRECIMIENTO ORDENADO CON SUSTENTABILIDAD AMBIENTAL
EJE 5.
11%
28%
1%
56%
4%
Ejes del PED 2016 - 2022 Por su propia naturaleza diversasinstancias responden a problemaspúblicos que impactan a más de unprograma del PED
Instituto de Administración Pública del Estado de Quintana Roo A.C.
PrincipalesActores
ÁmbitoGeográfico
EstructuraGubernamental
SISTEMA PARA LA TOMA DE DECISIONESSubsistema de Problemas PúblicosAlertas de Comunicación
Gobierno Municipal, 17%
Gobierno Estatal, 83%
12Alertas
Gobierno Municipal, 30%
Gobierno Estatal, 70%
10Alertas
14%3%3%3%
2%1%1%1%1%1%
Laura Beristain NavarreteMartha Caballero Collí
AyuntamientoRomán Contreras Nahón
Alberto Capella IbarraÁngel López Pérez
María GalvánManuel García
Emmanuel HeddingMiguel Borge Martin
9
2 2 1 1 1 1 1 1
Serv
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Púb
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Perre
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unici
pal
ɫ Universo � PeríodoAbril 2020
Este es un ejercicio de definición de problemas públicos que implica el monitoreo diario, de los 5 medios impresos y 16 medios digitales informativos más importantes delestado, y focalizando los hechos al municipio de Solidaridad, ésto nos permite ver qué problemas públicos son los de mayor frecuencia, los problemas que han impactado a lostemas del Plan Municipal de Desarrollo, a qué instancias gubernamentales han impactado, a qué actores sociales y políticos, y los principales problemas del ámbito de laadministración municipal que se presentaron en el transcurso de un mes de monitoreo.
Instituto de Administración Pública del Estado de Quintana Roo A.C.
ƛ PED 2016-2022 :: Ejes Ejes del PMD 2018 - 2021
Principales ProgramasSectoriales Alertados
MunicipioSolidaridad
SISTEMA PARA LA TOMA DE DECISIONESSubsistema de Problemas PúblicosAlertas de Comunicación
SISTEMA PARA LA TOMA DE DECISIONESSubsistema de Problemas PúblicosAlertas de Comunicación
10%
30%
12%
48%
EJE 1: SOLIDARIDAD HUMANO E INCLUYENTE
EJE 2: DESARROLLO ECONÓMICO ORDENADO Y SOSTENIBLE
EJE 3: BIENESTAR CON ESPERANZA
EJE 4: GOBIERNO SEGURO Y COMBATE A LA CORRUPCIÓN
+167
+99Problemas Públicos
El total de problemas esta sustentado por una colecta total de
Artículos obtenidos del monitoreo de diversos medios de comunicación.
+19Del total de problemas presentadosel 19% corresponde al ambito de responsabiildad del Gobierno Municipal
3816 12 9 8
4.1 Prevención enMateria de
Seguridad Públicay Vial
2.1 TrabajoDecente yConsumo
Responsable
3.2 Salud,Bienestar y Vida
Sana
4.2 GobiernoAbierto y SinCorrupción
2.3 SolidaridadResiliente
38%16% 12% 9% 9%
84%Concentrado en5 programas de 12,con 83 alertas
+80Mejorar los esfuerzos institucionales de colaboracio n y gestio n con los otros o rdenes de gobierno, ya que las alertas suscitadas representan un 81%
41
10 6 4 4 2 1 1 1 1
SSP
SEDE
SESA
SEDE
TUS
STyP
S
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C.
EspecialImpactos temá5cosCOVID-19
24Alertas
Gobi
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Est
atal
47%De las Alertas corresponden a señalamientos sobre el actuar de los Servidores Públicos
58%De las Alertas corresponden a la SSP
GOBIERNO ESTATAL
72%
GOBIERNO FEDERAL
9%
+71
+9
Se considera el nu mero de menciones que los relacionaron con alguna alerta publicada en medios.
Desarrollo social y combate a la desigualdad
Desarrollo y diversificacio n econo mica con oportunidades para todos
Crecimiento ordenado con sustentabilidad ambiental
Gobernabilidad, seguridad y estado de derecho
Gobierno moderno, confiable y cercano a la gente
Fich
aIn
form
ativa
Desarrollo econo mico ordenado y sostenible
Gobierno seguro y combate a la corrupcio n
Bienestar con esperanza
EJES DEL PED 2016 - 2022 EJES DEL PMD 2018 - 2021
4
1523
4
Solidaridad humano e incluyente
1
2
3
Principales ActoresȌ Principales Actores
Alin
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Pro
gram
á5ca
Otras Instancias de Gobierno
Gobierno Municipal
Refe
renc
iaVi
sual
Esfuerzos compartidos por los órdenes de gobierno,
necesarios para el fortalecimiento de los Ejes
del PMD 2018-2021
Asistencia Social / Población Vulnerable
Promoción Turís5caRecaudación
Servidor Público/funcionario*
COMUNA
SEDARPE Ganadería
SEDE
SEDETUS
SEGOB
SESA
SSP
STyPS
Reac5vación de la Economía
Atención Ciudadana
ReclusoriosServidor Público/funcionario*
Servidor Público/funcionario*
Inspección/Verificación
Epidemias
*Señalamientos relacionados al actuar de los servidores públicos
Universo
Gobierno Municipal, 17%
Gobierno Estatal, 53%Gobierno Federal, 30%
30Alertas
Gobierno Municipal, 19%
Gobierno Estatal, 81%
47Alertas
CORRESPONSABILIDAD PROBLEMAS CORRESPONSABILIDAD PROBLEMAS
• Atención Ciudadana• Asistencia Social• Feminicidios• Violaciones• DIF Municipal
• Reac5vación de la Economía• Relleno Sanitario / Basurero• Promoción Turís5ca• Empleo• Sargazo
• Servidor Público/funcionario*• Ejecuciones• Asaltos• Balaceras• Recaudación
• Epidemias• Servidor
Público/funcionario*• Reclusorios
78
3420
10 6 4 4 3 3 2
SSP
SESA
SEDE
SEDA
RPE
SEDE
TUS
SEM
A
STyP
S
SEGO
B
ORG.
DES
C.
SEQ
Gobierno Municipal, 16%
Gobierno Estatal, 81%
Gobierno Federal, 3%
79Alertas
Desarrollo y diversificacio n econo mica con oportunidades para todos
GOBIERNO ESTATAL
83%
GOBIERNO FEDERAL
3%
INICIATIVA PRIVADA
1%
ɫ Universo � PeríodoAbril 2020
Este es un ejercicio de definición de problemas públicos que implica el monitoreo diario, de los 5 medios impresos y 16 medios digitales informativos más importantes delestado, y focalizando los hechos al municipio de Othón P. Blanco, ésto nos permite ver qué problemas públicos son los de mayor frecuencia, los problemas que han impactado alos temas del Plan Municipal de Desarrollo, a qué instancias gubernamentales han impactado, a qué actores sociales y políticos, y los principales problemas del ámbito de laadministración municipal que se presentaron en el transcurso de un mes de monitoreo.
Instituto de Administración Pública del Estado de Quintana Roo A.C.
ƛ PED 2016-2022 :: Ejes Ejes del PMD 2018 - 2021
Principales Programas Alertados
MunicipioOthón P.Blanco
SISTEMA PARA LA TOMA DE DECISIONESSubsistema de Problemas PúblicosAlertas de Comunicación
SISTEMA PARA LA TOMA DE DECISIONESSubsistema de Problemas PúblicosAlertas de Comunicación
40%
13%
07%
01%
EJE 1: CONSTRUYAMOS BIENESTAR
EJE 2: PROMOVAMOS LA ECONOMÍA MUNICIPAL
EJE 3: FORTALEZCAMOS SEGURIDAD PÚBLICA Y GOBIERNO
EJE 4: MEJOREMOS LA INFRAESTRUCTURA URBANA Y LOS SERVICIOS PÚBLICOS
+348
+198Problemas Públicos
El total de problemas esta sustentado por una colecta total de
Artículos obtenidos del monitoreo de diversos medios de comunicación.
+26Del total de problemas presentadosel 13% corresponde al ambito de responsabiildad del Gobierno Municipal
+172Mejorar los esfuerzos institucionales de colaboracio n y gestio n con los otros o rdenes de gobierno, ya que las alertas suscitadas representan un 87%
EspecialImpactos temá5cosCOVID-19
54Alertas
Gobi
erno
Est
atal
31%De las Alertas corresponden a señalamientos sobre el actuar de los Servidores Públicos
48%De las Alertas corresponden a la SSP
+164
+07
Se considera el nu mero de menciones que los relacionaron con alguna alerta publicada en medios.
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ativa
Principales ActoresȌ Principales Actores
Alineación Norma5va y Programá5ca
Otras Instancias de Gobierno
Gobierno Municipal
Refe
renc
iaVi
sual
Servidor Público/funcionario*Empleo
Medio ambienteCOMUNA
ORG. DESC. CAPADIF
STyPS
*Señalamientos relacionados al actuar de los servidores públicos
Universo
39%
EJE 5: EFICIENTEMOS LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA MUNICIPAL
76 75
17 8 4
1.5. SALUD 3.1. SEGURIDADPÚBLICA
2.1. ECONOMÍASOCIAL
2.3. SECTORRURAL
4.1. SERVICIOSPÚBLICOS
38%9% 4% 2%
38%
91%Concentrado en5 programas de 25,con 180 alertas
+01
8
43
2 21 1 1 1 1 1 1
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7%3%
3%2%2%2%2%
1%1%1%
Otoniel Segovia MartínezAyto- OPB
Eloy Quintal JiménezJesús Alberto Capella Ibarra
Obed Durón GómezCésar Antonio LuitSergio Cetina Valle
Martin Barajas LinarteAndrés Manuel López Obrador
Alejandra Aguirre Crespo
GOB. FED.
SEDARPE
SEDE
SEDETUS
SEGOB
SEQ
SESA
SSP
SEMARNAT
Servidor Público/funcionario*
TransporteServidor público/funcionario*
Infraestructura
Vigilancia/GuardiasServidor público/funcionario*
Reac5vación de la EconomíaInflación
Financiamiento
Atención Ciudadana
Servidor público/funcionario*Material y equipo
InfraestructuraEpidemias
Empleo
Desarrollo social y combate a la desigualdad
Gobernabilidad, seguridad y estado de derecho
Crecimiento ordenado con sustentabilidad ambiental
Gobierno moderno, confiable y cercano a la gente
Esfuerzos compartidos por los órdenes de gobierno, necesarios para el fortalecimiento de los Ejes del PMD 2018-2021
4 1 2 5 3
Mejoremos la Infraestructura Urbana y los Servicios Públicos
Fortalezcamos la Seguridad Pública y Gobierno 4Construyamos
Bienestar1 Promovamos la Economía Municipal2 3 Eficientemos la
Administración Pública Municipal
5
EJES
DEL
PE
D 20
16 -
2022
EJES
DEL
PM
D 20
18 -
2021
CORR
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Gobierno Municipal, 3%
Gobierno Estatal, 97%
77Alertas
Gobierno Municipal, 46%
Gobierno Estatal, 38%
Gobierno Federal, 16%
13Alertas
Gobierno Municipal, 100%
4Alertas
• Epidemias• Servidor público/funcionario*• Reac5vación de la Economía• Material y equipo• Infraestructura
• Reac5vación de la Economía• Agroindustria• Empleo• Financiamiento• Ganadería
• Robos• Asaltos• Ejecuciones• Actuación policiaca• Servidor público/funcionario*
• Basura• Ecocidios• Vialidades y señalización• Vigilancia/Guardias• Parques y jardines
• Servidor público/funcionario*• Empleo
Gobierno Municipal, 4%Gobierno Estatal, 80%Gobierno Federal, 12%Iniciativa Privada, 4%
25Alertas
16 1614
2 2 1
SSP
SEDE
SESA
SEDE
TUS
STyP
S
SEDA
RPE
3
2
1 1 1
Serv
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Púb
lico
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Basu
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DIF
Mun
icipa
l
Norm
ativi
dad
Mun
icipa
l
GOBIERNO ESTATAL
76%
GOBIERNO FEDERAL
12%
19 17 153 3
3.2. Diversificacióneconómica y
competitividad
2.1. Cultura de laprevención del
delito
5.3. Atención a lasalud
1.3. Administraciónmunicipal eficiente,de calidad y libre de
corrupción
4.2. Medioambiente y
sostenibilidad
29% 26% 22% 4% 4%
Gobernabilidad, seguridad y estado de derecho
ɫ Universo � PeríodoAbril 2020
Este es un ejercicio de definición de problemas públicos que implica el monitoreo diario, de los 5 medios impresos y 16 medios digitales informativos más importantes delestado, y focalizando los hechos al municipio de Tulum , ésto nos permite ver qué problemas públicos son los de mayor frecuencia, los problemas que han impactado a lostemas del Plan Municipal de Desarrollo, a qué instancias gubernamentales han impactado, a qué actores sociales y políticos, y los principales problemas del ámbito de laadministración municipal que se presentaron en el transcurso de un mes de monitoreo.
Instituto de Administración Pública del Estado de Quintana Roo A.C.
ƛ PED 2016-2022 :: Ejes Ejes del PMD 2018 - 2021
Principales Programas Alertados
MunicipioTulum
SISTEMA PARA LA TOMA DE DECISIONESSubsistema de Problemas PúblicosAlertas de Comunicación
SISTEMA PARA LA TOMA DE DECISIONESSubsistema de Problemas PúblicosAlertas de Comunicación
07%
27%
13%
23%
EJE 1: TULUM MÁS HONESTO Y TRANSPARENTE
EJE 2: TULUM MÁS SEGURO, CONFIABLE Y TRANQUILO
EJE 3: TULUM MÁS EFICIENTE, RESPONSABLE Y COMPETITIVO
EJE 4: TULUM MÁS ORDENADO Y SUSTENTABLE EN DESARROLLO URBANO Y MEDIO AMBIENTE
+97
+67Problemas Públicos
El total de problemas esta sustentado por una colecta total de
Artículos obtenidos del monitoreo de diversos medios de comunicación.
+08Del total de problemas presentadosel 12% corresponde al ambito de responsabiildad del Gobierno Municipal
+59Mejorar los esfuerzos institucionales de colaboracio n y gestio n con los otros o rdenes de gobierno, ya que las alertas suscitadas representan un 88%
EspecialImpactos temá5cosCOVID-19
28Alertas
Gobi
erno
Est
atal
38%De las Alertas corresponden a señalamientos sobre el actuar de los Servidores Públicos
31%Tuvieron el mismo número de alertados la SPP y en la SEDE
+51
+08
Se considera el nu mero de menciones que los relacionaron con alguna alerta publicada en medios.
Fich
aIn
form
ativa
Principales ActoresȌ Principales Actores
Alineación Norma5va y Programá5ca
Otras Instancias de Gobierno
Gobierno Municipal
Refe
renc
iaVi
sual
Servidor Público/funcionario*Basura
DIF MunicipalCOMUNA
GOB. FED ANP
STyPS
*Señalamientos relacionados al actuar de los servidores públicos
Universo
30%
EJE 5: TULUM MÁS HUMANO CON BIENESTAR SOCIAL
85%Concentrado en5 programas de 26,con 57 alertas
SEDEReac5vación de la Economía
Empleo
Gobierno moderno, confiable y cercano a la gente
Desarrollo y diversificacio n econo mica con oportunidades para todos
Crecimiento ordenado con sustentabilidad ambiental
Desarrollo social y combate a la desigualdad
Esfuerzos compartidos por los órdenes de gobierno, necesarios para el fortalecimiento de los Ejes del PMD 2018-2021
3 2 1 5 4
Tulum Más Ordenado y Sustentable en Desarrollo Urbano y Medio Ambiente
Tulum Más Eficiente, Responsable y Competitivo 4Tulum Más Honesto y
Transparente1 Tulum Más Seguro, Confiable y Tranquilo2 3 Tulum Más Humano
con Bienestar Social5
EJES
DEL
PE
D 20
16 -
2022
EJES
DEL
PM
D 20
18 -
2021
CORR
ESPO
NSA
BILI
DAD
PRO
BLEM
AS • Finanzas y Presupuesto• Servidor Público/funcionario*
• Asaltos• Asesinatos• Balaceras• DIF Municipal• Ejecuciones
• Apicultura• Empleo• Financiamiento• Reac5vación de la Economía
• Basura• Norma5vidad Municipal• Transporte
• Epidemias• Infraestructura• Medicamentos• Norma5vidad
4%4%
3%3%3%3%3%
1%1%1%
Víctor Mas TahGabriel Sifri Jiménez
Roberto HerreraErick Cortés Cab
Marciano Dzul CaamalDavid Ortiz Mena
Roberto Borge AnguloMariano Enrique Dorantes
José Felipe Alcocer GuerreroStefan Palmieri
Gobierno Municipal, 100%5
Alertas
Gobierno Municipal, 6%
Gobierno Estatal, 88%
Gobierno Federal, 6%
18Alertas
Gobierno Estatal, 95%
Gobierno Federal, 5%
20Alertas
Gobierno Municipal, 23%
Gobierno Estatal, 23%
Gobierno Federal, 54%
9Alertas
Gobierno Estatal, 94%
Gobierno Federal, 6%
15Alertas
SEDETUS
SESA
SSP
Transporte
Vigilancia/GuardiasFeminicidios
EpidemiasInfraestructura
FumigaciónNorma5vidad
GOBIERNO ESTATAL
84%
GOBIERNO FEDERAL
8%
INICIATIVA PRIVADA
1%
3
1 1
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Sect
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36%30% 22%
ɫ Universo � PeríodoAbril 2020
Este es un ejercicio de definición de problemas públicos que implica el monitoreo diario, de los 5 medios impresos y 16 medios digitales informativos más importantes delestado, y focalizando los hechos al municipio de Cozumel , ésto nos permite ver qué problemas públicos son los de mayor frecuencia, los problemas que han impactado a lostemas del Plan Municipal de Desarrollo, a qué instancias gubernamentales han impactado, a qué actores sociales y políticos, y los principales problemas del ámbito de laadministración municipal que se presentaron en el transcurso de un mes de monitoreo.
Instituto de Administración Pública del Estado de Quintana Roo A.C.
ƛ PED 2016-2022 :: Ejes Ejes del PMD 2018 - 2021
Principales Sectores Alertados
MunicipioCozumel
SISTEMA PARA LA TOMA DE DECISIONESSubsistema de Problemas PúblicosAlertas de Comunicación
SISTEMA PARA LA TOMA DE DECISIONESSubsistema de Problemas PúblicosAlertas de Comunicación
22%
06%
00%
EJE 1: COZUMEL SEGURO: ISLA DE PAZ Y SEGURIDAD
EJE 2: COZUMEL NATURAL: USO RESPONSABLE DE RECURSOS NATURALES PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE
EJE 3: COZUMEL PRÓSPERO: DESARROLLO ECONÓMICO INCLUSIVO Y SOSTENIBLE
EJE 4: COZUMEL ACTIVO: ISLA DE GOBIERNO PARTICIPATIVO
+96
+77Problemas Públicos
El total de problemas esta sustentado por una colecta total de
Artículos obtenidos del monitoreo de diversos medios de comunicación.
+05Del total de problemas presentadosel 7% corresponde al ambito de responsabiildad del Gobierno Municipal
+72Mejorar los esfuerzos institucionales de colaboracio n y gestio n con los otros o rdenes de gobierno, ya que las alertas suscitadas representan un 93%
EspecialImpactos temá5cosCOVID-19
26Alertas
Gobi
erno
Est
atal
60%De las Alertas corresponden a la Perrera Municipal
38%De las Alertas corresponden a la SESA
+65
+06
Se considera el nu mero de menciones que los relacionaron con alguna alerta publicada en medios.
Fich
aIn
form
ativa
Principales ActoresȌ Principales Actores
Corresponsabilidad de Atención de los Ejes del PMD 2018 -2021
Otras Instancias de Gobierno
Gobierno Municipal
Refe
renc
iaVi
sual
InflaciónReac5vación de la Economía SEDE
SEDETUS Transporte
STyPS
*Señalamientos relacionados al actuar de los servidores públicos
Universo
35%
EJE 5: COZUMEL JUSTO: ISLA DE BIENESTAR Y JUSTICIA SOCIAL
88%Concentrado en3 sectores de 10,con 68 alertas
IPCABLEMAS
3 4Cozumel Activo: Isla de Gobierno Participativo
Cozumel Próspero: Crecimiento Económico Inclusivo y Sostenible 4Cozumel Seguro: Isla de Paz y
Seguridad1 Cozumel Natural: Uso Responsable de Recursos Naturales para el Desarrollo Sostenible
2 3Cozumel Justo: Isla de Bienestar y Justicia Social5
CORR
ESPO
NSA
BILI
DAD
PRO
BLEM
AS • Balaceras• Asaltos• Robos• Riñas• Extorsiones
• Perrera Municipal• Pesca
• Reac5vación de la Economía• Empleo• Financiamiento• Basura• Domos
• Sin Alertados • Epidemias• Material y equipo• Infraestructura• Arbitraje médico• Empleos
SESA
SSP
EpidemiasMaterial y equipo
Empleo
AsaltosBalaceras
37%
6%3%3%3%
1%1%1%1%1%1%
Pedro Joaquín DelbouisMaría José López Castillo
Eduardo Morales RivasGuido Rosas López
José Ángel Canto NohNorma Hernández
Ayto-CozCarlos Joaquín González
Adolfo Rosado SalasCarmen Joaquín Hernández
+01
25
1613
4 3 2 1 1
SESA SS
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SEDE
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SEDA
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SEDE
TUS
Gobierno Estatal, 100%17
Alertas
Gobierno Municipal, 60%
Gobierno Estatal, 20%
Gobierno Federal, 20%
5Alertas
Gobierno Municipal, 8%Gobierno Estatal, 75%Gobierno Federal, 15%Iniciativa Privada, 2%
27Alertas
Gobierno Estatal, 96%
Gobierno Federal, 4%
28Alertas
Sin Alertados