SLIDE /
Få dine medarbejdere godt om bord
ONBOARDING
Ann Cathrine Lebech Hoe Aalborg, 5 september 2018
SLIDE /
DAGENS PROGRAM
Dagens program 13:00 - 13:10 Velkomst v/Ann Cathrine Lebech Hoe, Netværkskonsulent,
VirksomhedsnetværkCabi
13:10 - 13:40 Medarbejderne siger op på grund af dårlig intro v/ Kim Staack Nielsen, chairmann for DANSK HR
13.40 - 14.00 Refleksion 1 og kort pause
14:00 - 14:30 Onboarding når det går stærkt v/ Rikke Ørsted, HR Consultant
14.30 - 15:00 Hvad er vores udfordringer, hvordan gør vi, og hvordan lykkes vi? v/ Annette Abrahamsen, HR partner i VELUX
15.00 - 15.30 Refleksion 2 og pause
15:30 - 15:55 Onboarding er svært - start med de sværeste v/ Britta Bak, direktør, Fonden Unges, "Klar til Start"-projektet
15.55 – 16.00 Opsamling og tak for i dag
SLIDE /
Som medlem får du lokalt netværk, synlighed om jeres sociale ansvar og ny viden i ét netværk:
Flere end 6.300 medlemmer
Arrangementer om forebyggelse, fastholdelse og inklusion i hele landet
Adgang til lokale netværksgrupper
Gratis og uforpligtende medlemskab
Læs mere og meld dig ind på cabiweb.dk/vnc
VirksomhedsnetværkCabi - Landets største netværk for socialt ansvarlige virksomheder
For dig, der arbejder med ledelse, HR,
økonomi, arbejds-miljø eller er tillidsvalgt!
SLIDE /
DAGENS FORMÅL
Hvad forventer du ? Viden om onboarding processen, dens faser og elementer
Erfaringer fra en anden virksomhed
Redskaber til at udvikle din virksomheds onboardingsproces.
….. ?
4
NÅR I GÅR HERFRA I DAG…
SLIDE /
13:10 - 13.40
Medarbejderne siger op på grund af dårlig intro
v/ Kim Staack Nielsen, chairmann for DANSK HR
ONBOARDING
Medarbejdere siger op på grund af dårlig intro
Kim Staack Nielsen MBA, DBA
Chairman, DANSK HR
Past Vice President, EAPM
DANISH HR has around 1.000 Danish Companies
as members
DANSK HR is the Danish representative of
the European Association for
People Management (EAPM)
Personaleomsætning 2016
Source: Dansk Arbejdsgiverforening (DA), 2016
Procenttal Time-lønnede Time-lønnede Funktionærer Funktionærer Begge
grupper
Begge
grupper
Brancher Tilgang Afgang Tilgang Afgang Tilgang Afgang
Fremstillings-
virksomheder
21,6 20,3 18,3 17,0 20,4 18,8
Bygge- og
anlægs-
virksomheder
34,0 29,8 20,5 17,6 31,5 27,5
service-
virksomheder
42,0 36,5 27,0 26,3 34,7 31,5
DA total 35,4 31,2 24,5 23,5 30,7 27,9
Arbejdspladsens udfordringer
Vores arbejde skaber identitet og indhold i både arbejdslivet og
privatlivet.
Medarbejdere ønsker mere indflydelse og medbestemmelse på
arbejdsmarkedet, hvor forandringsbehovet og hastigheder konstant
forøges.
Netværk øges, kommunikation øges, deling af viden og oplevelser
øges – vi er selv herre i vores eget univers.
Source: Diverse fremtidsforskere, 2016
Jeg har fået nyt job ;-)
Source: Fotolia
Der stilles store krav til mig !
Source: Fotolia
Den nyansatte
Er du glad for dit nye arbejde?
Ja jeg har nu været ansat i 3 måneder – men er 6 måneder bagud i
mit arbejde!
Generationsledelse
Source: Ledelse i Udvikling, nr.1 2015, Marianne Levinsen, fremtidsforsker
Jeg har masser af nye idéer ;-)
Source: Fotolia
Employee value proposition (EVP) EVP er hvordan medarbejderne ser og opfatter den værdi, de tilføres
gennem deres arbejde i en organisation. EVP består af fem fokusområder:
Arbejde: jobforhold og tilpasning og i balance mellem arbejde, fritid og
familie.
Organisation: Organisationens etiske og samfundsrelationer.
Markedsposition på produkter, servicekvalitet og social ansvarlighed
Muligheder: Karriereplanlægning og muligheder, personlig udvikling i
forhold til og organisations strategi og vækst
”Rewards” udover lønnen: bonus/præstationstillæg, sundhedsordninger,
pensionsydelser, ferieforhold med mere
Personer omkring den ansatte: ledere og kollegaer og deres faglige og
personlige kvalifikationer samt topledelsens lederegenskaber og deres
omdømme og sammenholdet i organisationen generelt
Jeg elsker at være på et vinderhold ;-)
Source: Fotolia
Nyansatte
Source: Børsen 22. april 2013
Undersøgelse fra det internationale
konsulentfirma DDI (2013)
Undersøgelsen er en rundspørge blandt 2.000 nyansatte fra 33 forskellige erhverv i 28
forskellige lande. 49 pct. har perioder, hvor de har fortrudt deres jobskifte.
Det skriver Magasinet Arbejdsmiljø.
Undersøgelsen viser, at de ansatte, der ikke har fået et realistisk billede af
deres nye job, er de personer, som er mest utilfredse.
Det er en udbredt tendens, forklarer Anders Frederiksen, professor ved Aarhus
Universitet til Magasinet Arbejdsmiljø.
Det er dog ikke kun blandt medarbejdere, at der kan spores utilfredshed. Spørger man
cheferne fortæller de, at hver ottende nyansatte medarbejder ikke lever op til
forventningerne.
Nyansatte
Source: Thomas Bøttcher, Magisterbladet.dk 22. juni 2017
Tilfredse medarbejdere giver mere profit Glade og tilfredse medarbejdere fører til større indtjening og bedre afkast. Det viser ny
forskning, og det står i kontrast til den traditionelle opfattelse af arbejdsmiljø som en
omkostning.
Private og offentlige servicevirksomheder med en høj grad af
medarbejdertilfredshed, ledelseskvalitet og etik har også en høj grad af
innovation, produktivitet og værdiskabelse.
Det viser en ny undersøgelse af australske servicevirksomheder fra et internationalt
forskningsteam med CBS-økonomiprofessor Jan Mouritsen som den danske deltager.
Undersøgelsen er publiceret i Public Money & Management.
“Vi har undersøgt social kapital i 77 australske servicevirksomheder og derefter
undersøgt, om den sociale kapital påvirker værditilvæksten. Og det gør den. Vi kan
samtidig se, at virksomheder med en høj grad af social kapital også har mere
innovation, vidensdeling og fleksibilitet blandt medarbejderne”, fortæller Jan Mouritsen.
Faktisk tyder tallene i undersøgelsen på, at virksomheder kan forøge
deres produktivitet med op til 13 procent, hvis de forbedrer deres sociale
kapital.
I en undersøgelse af 1.000 amerikanske virksomheder påviste professor Mark Huselid
allerede i 1995, at virksomheder, hvor der er en høj grad af
medarbejderinddragelse, belønning og motivation, havde lavere
personaleomsætning, højere produktivitet og større overskud.
Undersøgelsen er i dag en klassiker og citeret næsten 10.000 gange af andre forskere.
Optimering i samarbejdsformer
Udviklingsafd. Produktion
Source: HR Disrupted, Lucy Adams, 2017
Lille fællesmængde i udgangspunktet for samarbejdsrelationerne.
Målet er større fællesmængde i samarbejdsrelationerne.
Administration
Skab en Feedback kultur 1. Lad være med at samle sammen – giv feedback løbende, når behovet for
feedback opstår
2. Gør dig klart, præcist hvad det er, du vil give feedback på: Hvad er det,
der ikke virker go hvorfor?
3. Find mindst to positive ting, som du med ærligt hjerte kan give med i
feedbacken
4. Øv dig i at sige de svære ting højt evt. foran spejlet eller hjemme i stuen
5. Aflever din feedback face to face eller over Skype, så der kommer ansigt
på, og I kan se hinanden i øjnene (men ikke i storrumskontorer foran alle
andre
6. Opsummer jeres aftale så forventningsafstemningen er på plads
7. Følg op og forsæt med løbende konstruktiv feedback Source: Mette Lundorf, kommunikations- og HR-chef, Sadolin & Albæk, fra artikel i Ledelse og Udvikling, 2018
Min virksomheds organisatoriske styrke
- Mine konkurrenters organisatoriske styrke
= Min organisations konkurrenceevne
Source: Kyösti Schmidt og Per Krogager, 2009
A.I. (Artificial Intelligence)
Source: Foto by Fotolia
Source: Kris Østergaard, Chief Innovation Officer, DARE2,
Kunstig intelligens og
aldrig træt Danskere mener ikke, at robotter
vil overtage deres jobs.
En undersøgelse viser, at
blot 18 % af tror deres job
bliver erstattet af ny teknologi.
Tænketanken Cevea mener helt
op til 30 % af alle danske
jobs vil blive automatiseret i
løbet af de kommende 10-20 år.
Tal omkring rekruttering og onboarding
Source: Garuda, 2018
Danmark i særklasse
Source: BBC 2018
SLIDE / 23
SLIDE /
KORT KAFFE PAUSE
13:40 -14:00 .
24
SLIDE /
14:00- 14:30
Onboarding når det går stærkt v/ Rikke Ørsted, HR Consultant
SLIDE /
14:30 – 15:00
Hvad er vores udfordringer, hvordan gør vi, og hvordan lykkes vi?
v/ Annette Abrahamsen, HR
partner i VELUX
BRING ⁄ LIGHT TO LIFE
We spend up to 90% of our time inside buildings — living, working and playing.
27 Velux Group Presentation
ONBOARDING - ANNETTE ABRAHAMSEN
BRING ⁄ LIGHT TO LIFE
What we make
28 Velux Group Presentation
BRING ⁄ LIGHT TO LIFE
What we sell
29 Velux Group Presentation
BRING ⁄ LIGHT TO LIFE
What our customers buy
30 Velux Group Presentation
31 Velux Group Presentation
CULTIVATE ⁄ A SIMPLE IDEA
17 40 10,200
Virksomhedsfakta
VELUX koncernen ejes af VKR Holding A / S, et aktieselskab, der ejes fuldt ud af fonde og familie. VELUX-koncernens finansielle resultater indgår i VKR Holdings konsoliderede regnskab.
Salgselskaber over hele verden
Produktionsenheder I 9 lande
Medarbejder - global
ØB – Verdens Første tagvinduesfabrik • A/S Østbirk Bygningsindustri – ØB i
daglig tale – blev grundlagt i 1946
• I dag råder ØB over mere end 85.000 m2 på 35 hektar svarende til 50 fodboldbaner
• ØB var den første fabrik i verden, der industrielt fremstillede ovenlys-vinduer
• De første år foregik produktionen som håndværksarbejde med få maskiner. I ’50-erne blev produktionen industrialiseret
• I dag råder produktionen både over manuelle samt halv- og helautoma-tiske anlæg
Velux company
33
ØSTBIRK BYGNINGSINDUSTRI, VELTERM, H19
Light grey, use
eyedropper to
change text colour
Ansættelse mindre end 3 måneder i perioden 1. juli 2017 – 30. juni 2018
34
I
Østbirk/Velterm
6,66 %
6 fratrådte ud af
90 ansættelser
I Velux DK
4,14 %
15 fratrådte ud af
362 ansættelser
CONTACT INFO
FIND US HERE
pinterest.com/VELUXGroup
/
linkedin.com/company/VEL
UX
youtube.com/user/VELUX
facebook.com/VELUX
twitter.com/VELUX
Annette Abrahamsen
Østbirk Bygningsindustri
SLIDE /
NÅR DER ER BRUG FOR EN EKSTRA HÅND
Det starter FØR det starter • Preborading: Kontrakten underskrevet
og tiden til opstart. Introduktionsprogram • Husk egen tid/refleksion
Buddy/mentor Lyt og lær Løbende feedback - også lang tid efter selve onboarding - det er en fastholdelses strategi (yngre generationer)
REFLEKSION
SLIDE /
KAFFE PAUSE
15:00-15:30 .
37
SLIDE /
15:30 – 15:55
Onboarding er svært - start med de sværeste
v/ Britta Bak, direktør, Fonden Unges, "Klar til Start"-projektet
Onboarding er svært - start med de sværeste
”Klar til Start” – Vi hjælper unge med autismediagnoser i fast job
SLIDE /
https://www.youtube.com/
watch?v=Kha6YLK1FC8
Film om ”klar til start projektet”:
Den gode fortælling:
”KLAR TIL START” forløbet
METODEN I ”KLAR TIL START”
• De relevante arbejdsopgaver i virksomheden findes i samarbejde med virksomheden
• Virksomheden undervises i autisme og får supervision
• Fuldtids sidemandsoplæring af pædagogisk uddannet vejleder
• Teoretisk undervisning og trivselssamtaler
• Måling i arbejdstimer - arbejdsopgaver - arbejdsintensitet
• Måling i personlige kompetencer
• Udviklingsmål og status
• Testning - Kompetencebevis - Uddannelsesbevis
• Udslusning i fast job med støtte fra vejlederen
Betydningen for virksomhederne – hvorfor stiller de en jobgaranti?
Partnervirksomheder bidrager med:
• Træningsvirksomhed
• Jobgaranti
• Flere hundrede stillinger ledige stillinger
Partnervirksomhedernes udbytte:
• Rekruttering af stabil og nødvendig arbejdskraft
• Mangler akut arbejdskraft
• Ledere og medarbejdere kompetenceudvikles
• Fast personale til rutinepræget opgaver
• Optimering af daglig drift - jobfunktioner
• Social ansvarlighed
• Motiverede og stolte medarbejdere
• Tilfredse kunder
Hvilken betydning har ”Klar til Start” for de unge
Citat fra én af de unge
"Mit liv er blevet endnu bedre, mere stabilt. I mine øjne har jeg fået et job.
Jeg vågner hver morgen og kommer hjem og føler, at jeg har gjort min pligt.
Det giver en følelse af, at jeg har udrettet noget, og jeg føler, at jeg er til
nytte. Før var jeg irriteret over ikke at have noget at lave. Jeg følte mig
nærmest i vejen. Jeg nægter at gå på kontanthjælp eller førtidspension. Jeg
ser frem til at tjene mine egne penge. Her kan jeg både tjene mine egne
penge og være et sted, jeg kan lide.”
Kursist med autismediagnose (Slutevaluering v/Cabi)
Resultater
• Kun 10-15 % af personer med ASF kommer i varigt job i dag.
• ”Klar til Start” har en succesrate på ca. 80 %
• 84 er i job
• 65 er i gang med et ”Klar til Start”- forløb
• 9 store virksomheder stiller jobgaranti med foreløbig ca. 400 jobs.
Tilpasser vi jobbet til mennesket fremfor
at tilpasse mennesket til jobbet, har vi plads til de fleste
Kontaktinformationer
Britta Bak, Direktør for Fonden Unges Tlf. 22 32 80 82 - mail: [email protected], www.unges.dk
Morten Wulf, Projektleder for ”Klar til Start” Tlf.: 22 77 14 11 - mail: [email protected], www.klartilstart.dk
SLIDE / 50
SLIDE /
SLIDE /
Gratis rådgivning om socialt ansvar på tlf. 86 12 88 55 eller cabiweb.dk/spoergeksperten
Værktøjskasse til sygefravær og viden om socialt ansvar
på cabiweb.dk
Konsulentydelser og kurser inden for fx
sygefravær og Ledelse & HR
Det kan du få hos Cabi
SLIDE /
Kommende arrangementer Jobskabelse og rekruttering -Mange nye løsninger skal i spil
Svendborg//10. oktober 2018
Opkvalificer medarbejderne eller luk din virksomhed Vejle/ 24. oktober 2018 kl. 08:30
Småjob med mening Nordjylland /20. november 2018
”Vejen til et sundt arbejdsmiljø” Horsens/8. november 2018
Kurser målrettet virksomheder 09.10.18 + 06.02.19 Forebyg og håndter stress
22.11.18 + 02.04.19 Tag hånd om det påvirkelige kortidsfravær
05.03.19 Den svære samtale om sygefravær og mistrivsel
24.09.19 For den prof. HR partner om fastholdelsesforløb
07.05.19 Skal din nye medarbejder være en flygtning?
Internt
Kulturmødet på arbejdspladsen
Optimer jeres CSR-kommunikation og oplev værdi
SLIDE /
TAK FOR I DAG
KONTAKT Netværkskonsulent Ann Cathrine Lebech Hoe Tlf. 20 42 83 08 [email protected] Cabi – bedre arbejde til flere Aaboulevarden 70, 3. sal 8000 Aarhus C Njalsgade 72 2300 København S
Cabi/linkedin
Cabi/facebook
#Cabi
FÅ OVERBLIKKET PÅ CABIWEB.DK/OVERBLIK