¿A quien va dirigida esta jornada?
• Startups
«Quiero crear el nuevo Facebook, o un nuevo servicio para
smartphones o un servicio que nada tiene que ver con tecnología
pero que quiero ofrecer a nivel global»
• ISVs
«Quiero ofrecer mi aplicación en una modalidad SaaS, o quiero
quitarme de encima los problemas asociados a gestionar plataforma
que no es mi negocio, o quiero mover mi aplicación a un entorno
cloud real»
• Usuario final
«Queremos mover nuestra aplicación a un modelo cloud y
aprovechar nuestro know-how para plantearnos su comercialización
a terceros»
¿Qué pretendemos?
• Convenceros, si no lo estáis ya, de las ventajas de un
modelo cloud
• Que conozcáis el cloud de Microsoft y cómo os puede
ayudar a dar el salto a la nube
• Que podáis testear el entorno y conozcáis toda los
recursos de formación
• Que conozcáis experiencias reales de uso del cloud
Evolución de la industria
1970s y 80s | Mainframe
1990s | Cliente / Servidor
2000s | Web
Hoy | Cloud
¿Qué acelera los cambios?
Tendencias de mercado
• Según Gartner
– En 2009 el negocio generado por el Cloud fue de $58.6B
– En 2010 ascendería a $68.3B ( 17% de incremento )
– En 2014 se espera que llegue a $148.8B ( o CAGR del 21.5%! )
• Los EEUU es el mayor consumidor de servicios Cloud con
un 60% del gasto en 2009, un 58% previsto en 2010
– La previsión es que en 2014 baje al 50%
– Un 30% en Western Europe ( IDC )
– Lo que genera un negocio de $75B fuera de EEUU
Tipos de Cloud
SOFTWARE COMO SERVICIO
PLATFORMA COMO SERVICIO
INFRAESTRUCTURA COMO SERVICIO
Ventajas para el cliente
DE UNA INVERSIÓN A UN GASTO EN FUNCIÓN DEL USO
MENOS TIEMPO/€ PARA OPERAR, MÁS PARA INNOVAR
1
2
MENOR TIME TO MARKET 3
ANYTIME, ANYWHERE, ANY DEVICE 4
SIEMPRE A LA ÚLTIMA 5
Ventajas para el ISV/Startup
Extender soluciones existentes complementando o substituyendo
aplicaciones actuales on-premise a una infraestructura cloud para ofrecer nuevos tipos de soluciones.
Pago propocional al uso para ser capaz de construir mi solución a un
coste de entrada muy bajo
Agilidad y Time to market para poner en el mercado nuevas
soluciones de forma rápida y reduciendo riesgos y costes
Centrarse en nuestra especialización para ofrecerla al
mercado, sin tener que gestionar infraestructura tecnológica.
Expansión a nuevos segmentos de mercado,
construyendo nuevas soluciones o extendiendo las actuales para entrar en nuevos mercados.
Expansión en mercados globales desplegando las soluciones
con una cobertura global
Economías de escala en el cloud
SERVIDORES MÁS BARATOS
AGREGACIÓN DE LA DEMANDA
COSTE DE LA ELECTRICIDAD Y EFICIENCIA ENERGÉTICA
NIVEL DE USO
SEGURIDAD Y DISPONIBILIDAD
MODELO MULTITENANT
RECURSOS DEDICADOS A OPERAR Y MANTENER
Nivel de uso
Impacto Final
Slide 12
TIEMPO
CA
PA
CID
AD
IT
Nivel de carga real
Capacidad asignada
Capacidad perdida
Sobrecarga y pérdida
rendimiento
Costes fijos de capacidad
Previsión de carga
Barrera de entrada
El efecto carga variable
Nivel de carga real
Allocated IT
capacities
Reducción barrera de
entrada
Reducción del
sobredimen-sionamiento
Sin sobrecarga
Posibilidad de reducir
capacidad IT si la carga baja
TIEMPO
CA
PA
CID
AD
IT
Previsión de carga
En un modelo Cloud
Tamaño del mercado
http://www.microsoft.com/windowsazure/tco/
Herramienta disponible en:
Características • Determinar de forma rápida el valor
qualitativo y quantitativo del uso de la
plataforma Windows Azure
• TCO que compara el coste de desarrollo
sobre Windows Azure vs. al modelo
tradicional y establece un ROI a tres años
• Desarrollador por Alinean especialista en
cálculos de TCO/ROI
• Genera un informe personalizado
Análisis de TCO y de ROI
Complete, comprehensive,
and customizable cloud TCO
and ROI analysis tool
Detailed reports
that show line
item costs for
accurate TCO
and 1 to 3 year
ROI analysis
Ejemplo: Coste de puesta en marcha
25
Traditional
Azure
Los modelos del Cloud
Modelo de arquitectura
•1:Many
Modelo de provisión
•Vía internet
Modelo operacional
•Soporte directo al cliente
Modelo de negocio
•Facturación por uso
El modelo Cloud
Arquitectura
• Multi-tenancy
• Escalabilidad
• Seguridad
• Rendimiento
Ventas
• Modelo de ventas
• Compensación
• Canal
• VARs
Funcionalidad
• Provisión
• Precios y facturación
• Medición
• Monitorización
Operaciones
• Gestión versiones
• Servicio al cliente
• Product Management
De software a servicio
• Para tener éxito en el cloud hay que ser muy consciente
de que nos movemos de un modelo de venta de
software a un modelo de venta de servicio
• Las operaciones y finanzas son completamente distintas
• La forma de vender, dar soporte y mantenimiento
también
• La calidad del software y de la experiencia de usuario
condicionaran los costes de soporte y por tanto el
margen
• De una orientación a producto pasamos a una
orientación al usuario final
Los 10 errores que no hay que cometer
Simplemente virtualizar aplicación actual y subirla al Cloud
No hacer un estudio de mercado previo
1
2
Pensar que las ventas, marketing, soporte, ... son similares al
modelo on-premise 3
La arquitectura es clave 4
Ignorar al usuario final y su experiencia de usuario 5
Los 10 errores que no hay que cometer
Nuevas versiones cada año
Versiones y funcionalidades para clientes específicos
6
7
Arrancar con una versión gratuita por testear el mercado 8
Tener la mejor versión con toda la funcionalidad el día 1 9
No ser suficientemente ágil 10
El Cloud como catalizador
• El Cloud será uno de los principales catalizadores
de :
– Innovación
– Desarrollo económico
– Nuevos modelos de negocio e interacciones
– Igualdad ( mismo acceso para todo el mundo )
– Globalización
De Edison a ….. Bing
Windows Azure Pass