30 de January de 2012Fecha de reporte:
BANCO DE PROYECTOS DE INVERSION NACIONAL
BPIN
IMPLEMENTACION DEL SISTEMA INTEGRADO DE EMERGENCIAS Y SEGURIDAD - SIES
Estado:
Código BPIN: 0064005290000
Fecha de Registro: 1/25/2012 12:00:00 AM
Usuario Formulador: EDGAR MAURICIO ORTEGA
RAMIREZEntidad Responsable:
Lider Sectorial:
Año del Reporte: 2012
INTERIOR
370101-MINISTERIO DEL INTERIOR - GESTION GENERAL
Año de Inicio: 2007
Año de Finalización: 2014REGISTRADO
INFORMACION DEL TRAMITE
Solicitud de Formulación: Fecha creación del Turno
Tipo de Solicitud: Turno de trámite:
20085
Modificación (2012) - Sin trámites presupuestales ajustes al Decreto Sin trámite
I. INFORMACION BASICA
MEJORAR LA PREVENCIÓN, DISUACIÓN, CONTROL Y MITIGACIÓN DEL DELITO Y LA PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE LOS DESASTRES NATURALES EN COLOMBIA.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
- AUMENTAR LA ARTICULACIÓN DE LA ACCIÓN INTERINSTITUCIONAL PARA LA PREVENCIÓN, DISUACIÓN, CONTROL Y MITIGACIÓN DEL DELITO Y LA PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE LOS
DESASTRES NATURALES EN COLOMBIA.
- POTENCIAR LAS ACCIONES PREVENTIVAS EN EL TRATAMIENTO DEL DELITO Y SOBRE LA OCURRENCIA DE EMERGENCIAS NATURALES.
- INDUCIR EL MANEJOR DESCENTRALIZADO EN LA TOMA DE DECISIONES SOBRE LA PREVENCIÓN, DISUACIÓN, CONTROL Y MITIGACIÓN DEL DELITO Y LA PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE
DESASTRES NATURALES.
- PROMOVER LA MODERNIZACIÓN TECNOLÓGICA PARA LA PREVENCIÓN, DISUACIÓN, CONTROL Y MITIGACIÓN DEL DELITO Y LA PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE LOS DESASTRES NATURALES.
Objetivo
Descripción
El SIES es un sistema liderado por las fuerzas de reacción del Estado, encabezado por la Policía Nacional, para que en la atención de
requerimientos de la ciudadanía en cuanto a eventos de seguridad, convivencia ciudadana, emergencias y desastres, se garantice una
respuesta en el menor tiempo posible, con funcionalidades de tecnología avanzada y de punta, mediante el trabajo articulado y
coordinado de la Fuerza Pública, los Organismos de Seguridad del Estado y las demás entidades públicas y privadas responsables de
la atención de los eventos.
En este contexto, un centro de acción del proyecto es la disposición de los recursos tecnológicos necesarios para que el usuario acceda
eficientemente a los servicios. El sistema está diseñado en una tipología de árbol, es decir concentrada desde los extremos (sistemas
pequeños – SIES locales) hasta sistemas de mayor jerarquía (sistemas más grandes – SIES departamentales). Así, un sistema SIES de
ciudad capital (comando) concentrará la información, en el nivel de datos, de los subsistemas SIES locales (distritos) asociados a cada
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30 de January de 2012Fecha de reporte:
departamento. Bogotá concentrará la información, a nivel de datos, de los subsistemas de los departamentos del país.
De acuerdo a los dispuesto en el parágrafo del artículo 1 del Decreto 4366 de 2006, el SIES está conformado por los siguientes
subsistemas: (i) 123 Número único de Seguridad y Emergencias (NUSE 123); (ii) Circuito Cerrado de Televisión (CCTV); (iii) Centros de
Información Estratégica Policial Seccional (CIEPS); (iv) alarmas comunitarias; (v) sistemas de radio comunicaciones para redes de
cooperantes; y, (vi) sistemas de seguridad (controles de acceso, monitoreo automático y bloqueo de vehículos, entre otros).
Estos subsistemas, deberán guiarse de acuerdo a los siguientes lineamientos:
Las funciones operativas del sistema estarán lideradas por la Policía Nacional con la participación de las Fuerzas Militares, organismos
de seguridad y establecimientos públicos adscritos a los ministerios con competencias en las áreas de seguridad y atención y
prevención de desastres.
Las Gobernaciones y Alcaldías atenderán las necesidades y funcionalidades que requieren las diferentes entidades que integran el
sistema, documentando y justificando los propósitos técnicos y administrativos de seguridad bajo las directrices del MIJ.
El MIJ evaluará el uso apropiado y razonable de los recursos asignados al SIES en función de las estadísticas e índices de todos los
integrantes del sistema (criminalidad, operatividad, efectividad en la respuesta y cantidad de casos atendidos) en el territorio nacional.
Todos los sistemas previamente implementados y financiados con recursos del Estado , compatibles con el SIES, deben integrarse como
un subsistema del mismo.
El sistema requerirá, para su adecuada implementación y operación, de la activación de un Comité de Seguridad y Emergencias
conformado por las autoridades civiles, policiales y militares requeridas, así como por los funcionarios de enlace de las entidades
vinculadas al sistema.
En el CONPES 3437 de 2006 se determinó la implementación del sistema SIES en la totalidad de distritos y comandos de policía en todo el país, por lo que la meta total del
indicador de producto para el sistema 123 y el CCTV son 213 y 221 respectivamente, metas que se han venido ejecutando desde inicios del proyecto y coinciden con las
reportadas en el SIGOB.
Para la vigencia 2010, se ejecutan tres actividades que son;
Implementación de los sistemas 123 y CCTV, además se tiene una
actividad de administración que reemplaza las actividades que se
habían solicitado en la programación de 2010 como son viáticos,
transporte aéreo y terrestre y apoyo administrativo ( recurso
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30 de January de 2012Fecha de reporte:
humano). Estas actividades se ejecutan a través de un convenio
interadministrativo con el Fondo Rotatorio de la Policía quienes son
los encargados de la contratación e implementación de los
sistemas.
Para la vigencia 2011, se ejecutan dos actividades que son;
Implementación de los sistemas 123 y CCTV. Estos proyectos son
aprobados por el Comite Tecnico del SIES, que son quiene
determinan la selección de los proyectos y las asignaciones
presupuestales, de acuerdo a la viabilización tecnica y economica
de los proyectos presentados por los Entes Territoriales. El listado
de los proyectos que se presenta corresponde a los proyectos
que fueron aprobados por el Comité Tecnico del SIES mediante el
Acta Nro 1 del 12 de abril de 2011.
Para las vigencias 2012 a 2014, se ejecutan dos actividades que
son; Implementación de los sistemas 123 y CCTV. Estos proyectos
son aprobados por el Comite Tecnico del SIES, que son quienes
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30 de January de 2012Fecha de reporte:
determinan la selección de los proyectos y las asignaciones
presupuestales, de acuerdo a la viabilización tecnica y economica
de los proyectos presentados por los Entes Territoriales.
Para la vigencia 2012 se realizará la regionalización del proyecto con base en el listado de proyectos proyectados y viabilizados que actualmente cursan en el Ministerio del
Interior. En enero de 2012, se reunirá los miembros del Comité Técnico del SIES para evaluar el listado de proyectos viabilizados a esa fecha y decidirá los proyectos
a priorizar en dicha vigencia, los cuales serán actualizados en el sistema.
Al cumplirse lo proyectado en esta vigencia tendríamos el siguiente cuadro resumen del número de SIES 123 y CCTV implementados:
SISTEMA
Línea Base
2009
2010
2011 ppto funcionamiento
2011 inversión
2012
2013
2014
Número de SIES a 2014
2015 en adelante
META CONPES 3437 de 2006
123
117
2
3
0
0
5
5
5
137
84
221
CCTV
28
3
20
22
6
15
15
15
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30 de January de 2012Fecha de reporte:
124
89
213
Relación con la planificación Año: (2012)
Plan Nacional de Desarrollo
Seguridad – orden
público y seguridad
ciudadana
31 - Seguridad – orden público y seguridad
ciudadana
Sin estrategia 999 - Sin estrategia
Seguridad y convivencia
ciudadana
31016 - Seguridad y convivencia ciudadana
Consolidación de la paz 3 - Consolidación de la paz
Marco de Gasto de Mediano Plazo
SEGURIDAD Y
CONVIVENCIA
CIUDADANA
108 - SEGURIDAD Y CONVIVENCIA CIUDADANA
SISTEMA INTEGRADO DE
EMERGENCIA Y
SEGURIDAD - SIES
314 - SISTEMA INTEGRADO DE EMERGENCIA Y
SEGURIDAD - SIES
Clasificación Presupuestal
Programa
Número:
Nombre: ADMINISTRACIÓN, ATENCIÓN, CONTROL Y ORGANIZACIÓN
INSTITUCIONAL PARA LA ADMINISTRACIÓN DEL ESTADO.
520
Subprograma
Nombre:
Número: 105
SEGURIDAD CIUDADANA
Población Beneficiada por Año
Beneficiarios anuales del proyecto
Año CantidadTipo
8,412,025 2010 Personas
1,529,557 2011 Personas
1,819,041 2012 Personas
10,000,000 2013 Personas
10,000,000 2014 Personas
Ubicación de los beneficiarios ( 2012 )
Departamento BeneficiariosTipo
PUTUMAYO 35,755
BOYACA 236,665
CUNDINAMARCA 146,081
SANTANDER 19,448
CALDAS 28,140
NARIÑO 38,085
VALLE 116,893
ARAUCA 36,745
ATLANTICO 455,796
BOLIVAR 500,424
CORDOBA 205,009
Total Personas 1,819,041
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30 de January de 2012Fecha de reporte:
Localización
MunicipioDepartamentoRegión
AMAZONÍA CAQUETA
AMAZONÍA PUTUMAYO
BOGOTÁ D.C. BOGOTA BOGOTA D.C.
CENTRO ORIENTE BOYACA
CENTRO ORIENTE CUNDINAMARCA
CENTRO ORIENTE HUILA
CENTRO ORIENTE NORTE DE SANTANDER
CENTRO ORIENTE SANTANDER
CENTRO ORIENTE TOLIMA
NACIONAL NACIONAL
OCCIDENTE ANTIOQUIA
OCCIDENTE CALDAS
OCCIDENTE CAUCA
OCCIDENTE CHOCO
OCCIDENTE NARIÑO
OCCIDENTE QUINDIO
OCCIDENTE RISARALDA
OCCIDENTE VALLE
ORINOQUÍA CASANARE
ORINOQUÍA GUAVIARE
ORINOQUÍA META
ORINOQUÍA VICHADA
REGION CARIBE ATLANTICO
REGION CARIBE BOLIVAR
REGION CARIBE CESAR
REGION CARIBE CORDOBA
REGION CARIBE GUAJIRA
REGION CARIBE MAGDALENA
REGION CARIBE SUCRE
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RAMIREZEntidad Responsable:
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Año de Inicio: 2007
Año de Finalización: 2014REGISTRADO
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Solicitud de Formulación:
Tipo de Solicitud: Turno de trámite:
20085
Modificación (2012) - Sin trámites presupuestales ajustes al Decreto Sin trámite
Fecha creación del Turno
2. CRONOGRAMA POR ETAPAS
Identificación de etiquetas para los gráficos
IdentificadorActividadIdentificadorComponenteIdentificadorEtapa:
INVERSIÓN E1
ADMINISTRACIÓN E1C1
VIÁTICOS E1C1A1
COMISIÓN DE SERVICIOS POR INTERMEDIACIÓN E1C1A2
ADQUISICIÓN DE
BIENES Y SERVICIOS
E1C2
TRANSPORTE AÉREO Y TERRESTRE E1C2A1
APOYO
INSTITUCIONAL
E1C3
APOYO ADMINISTRATIVO (RECURSO HUMANO) E1C3A1
DOTACIÓN E1C4
IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA 123 E1C4A1R Actividad
de Ruta
Crítica
IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA CCTV E1C4A2R Actividad
de Ruta
Crítica
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30 de January de 2012Fecha de reporte:
Cronograma proyecto
1 January ,2010 1 January ,2011 1 January ,2012 1 January ,2013 1 January ,2014
E1C4A1R
E1C4A2R
E1C1A2
E1C1A1
E1C2A1
E1C3A1
For INVERSIÓN
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IMPLEMENTACION DEL SISTEMA INTEGRADO DE EMERGENCIAS Y SEGURIDAD - SIES
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Solicitud de Formulación:
Tipo de Solicitud: Turno de trámite:
20085
Modificación (2012) - Sin trámites presupuestales ajustes al Decreto Sin trámite
Fecha creación del Turno
3. INDICADORES
Indicadores de Producto
2010 2011 2012 2013 2014
0800P080 -
Sistemas 123
Implementados
Número Avance 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Meta Inicial 4.0 0.0 5.0 5.0 5.0
Meta
Vigente
4.0 0.0 5.0 5.0 5.0
0800P081 -
Sistemas Cctv
Implementados
Número Avance 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Meta Inicial 14.0 6.0 15.0 15.0 15.0
Meta
Vigente
14.0 6.0 15.0 15.0 15.0
IndicadorUnidad de
Medida
Indicadores de Gestión ( 2012 ) Ponderación Gestión vs. Producto ( 2012 )
Ponderación
Indicadores de Producto 80 %
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30 de January de 2012Fecha de reporte:
Unidad de
medida
Meta
Inicial
Indicador AvanceMeta
Vigente
9900G013-Licitaciones
abiertas adjudicadas
Número 0.0 0.0 0.0
9900G019 -Convenios
Interadministrativos
Suscritos
Número 1.0 0.0 1.0
Indicadores de Gestión 20 %
Total 100 %
Regionalización Indicadores de Producto ( 2012 )
Departamento
Indicador: 0800P080 -Sistemas 123 Implementados
Meta
POR REGIONALIZAR 0.00
CAQUETA 0.00
PUTUMAYO 0.00
BOGOTA 0.00
BOYACA 2.00
CUNDINAMARCA 0.00
HUILA 0.00
NORTE DE SANTANDER 0.00
SANTANDER 0.00
TOLIMA 0.00
NACIONAL 0.00
ANTIOQUIA 0.00
CALDAS 0.00
CAUCA 0.00
CHOCO 0.00
NARIÑO 0.00
QUINDIO 0.00
RISARALDA 0.00
VALLE 0.00
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30 de January de 2012Fecha de reporte:
CASANARE 0.00
GUAVIARE 0.00
META 0.00
VICHADA 0.00
ATLANTICO 0.00
BOLIVAR 3.00
CESAR 0.00
CORDOBA 0.00
GUAJIRA 0.00
MAGDALENA 0.00
SUCRE 0.00
ARAUCA 0.00
Departamento
Indicador: 0800P081 -Sistemas Cctv Implementados
Meta
CAQUETA 0.00
PUTUMAYO 1.00
BOGOTA 0.00
BOYACA 1.00
CUNDINAMARCA 3.00
HUILA 0.00
NORTE DE SANTANDER 0.00
SANTANDER 1.00
TOLIMA 0.00
NACIONAL 0.00
ANTIOQUIA 0.00
CALDAS 1.00
CAUCA 0.00
CHOCO 0.00
NARIÑO 4.00
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30 de January de 2012Fecha de reporte:
QUINDIO 0.00
RISARALDA 0.00
VALLE 1.00
CASANARE 0.00
GUAVIARE 0.00
META 0.00
VICHADA 0.00
ATLANTICO 1.00
BOLIVAR 0.00
CESAR 0.00
CORDOBA 1.00
GUAJIRA 0.00
MAGDALENA 0.00
SUCRE 0.00
POR REGIONALIZAR 0.00
ARAUCA 1.00
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BANCO DE PROYECTOS DE INVERSION NACIONAL
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Código BPIN: 0064005290000
Fecha de Registro: 1/25/2012 12:00:00 AM
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Año del Reporte: 2012
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Año de Inicio: 2007
Año de Finalización: 2014REGISTRADO
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Tipo de Solicitud: Turno de trámite:
20085
Modificación (2012) - Sin trámites presupuestales ajustes al Decreto Sin trámite
Fecha creación del Turno
4. ESQUEMA FINANCIERO
Costo Total del Proyecto (Pesos Corrientes)
año Otros RecursosRecursos Solicitados PGN Total 2010 0 140,854,930,000 140,854,930,000
2011 0 20,000,000,000 20,000,000,000
2012 0 19,000,000,000 19,000,000,000
2013 0 19,000,000,000 19,000,000,000
2014 0 19,000,000,000 19,000,000,000
Resumen Financiero PGN (Precios Corrientes )
Año Valor SolicitadoApropiación
Inicial
Apropiación
VigenteCompromisos Obligaciones Pagos
2010 140,854,930,000 15,000,000,000 15,000,000,000 15,000,000,000 15,000,000,000 10,000,000,000
2011 20,000,000,000 11,000,000,000 11,000,000,000 11,000,000,000 11,000,000,000 11,000,000,000
2012 19,000,000,000 19,000,000,000 19,000,000,000 0 0 0
2013 19,000,000,000 0 0 0 0 0
2014 19,000,000,000 0 0 0 0 0
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30 de January de 2012Fecha de reporte:
Valor Solicitado NaciónEntidad
Recursos por Entidad Financiadora ( 2012)
Valor Solicitado Propios Valor Vigente Nación Valor Vigente Propios
370101 - MINISTERIO DEL INTERIOR - GESTION GENERAL 19000000000 0 19000000000 0
Total 19000000000 0 19000000000 0
Recursos Por Fuente de Financiación (2012 )
Valor SolicitadoFuente Valor Vigente
Recursos Nación 19000000000 19000000000
Recursos Propios 0 0
Total 19000000000 19000000000
Distribución indicativa de recursos por componentes y actividades ( 2012 )
Recursos Solicitados Asignación Inicial Asignación vigente
Etapa: Inversión
Dotación 19,000,000,000 19,000,000,000 19,000,000,000
IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA 123 4,000,000,000 4,000,000,000 4,000,000,000
IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA CCTV 15,000,000,000 15,000,000,000 15,000,000,000
Total Inversión 19,000,000,000 19,000,000,000 19.000.000.000
Regionalización indicativa recursos PGN ( 2012 )
% de participación en el TotalRecursos
Solicitados VigentesIndicativos Solicitados VigentesIndicativosDepartamento
Nación Propios PropiosNación Nación Propios N P PN PN
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30 de January de 2012Fecha de reporte:
ANTIOQUIA 0 0 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0
ARAUCA 0 383,235,904 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0
ATLANTICO 0 2,711,999,416 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0
BOGOTA 0 0 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0
BOLIVAR 0 2,400,000,000 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0
BOYACA 0 2,008,785,291 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0
CALDAS 0 885,505,000 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0
CAQUETA 0 0 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0
CASANARE 0 0 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0
CAUCA 0 0 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0
CESAR 0 0 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0
CHOCO 0 0 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0
CORDOBA 0 3,604,422,983 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0
CUNDINAMARCA 0 2,313,443,532 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0
GUAJIRA 0 0 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0
GUAVIARE 0 0 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0
HUILA 0 0 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0
MAGDALENA 0 0 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0
META 0 0 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0
NACIONAL 0 0 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0
NARIÑO 0 2,238,677,816 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0
NORTE DE
SANTANDER
0 0 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0
POR
REGIONALIZAR
19,000,000,000 0 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0
PUTUMAYO 0 900,000,000 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0
QUINDIO 0 0 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0
RISARALDA 0 0 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0
SANTANDER 0 485,072,906 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0
SUCRE 0 0 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0
Page 15 of 27
30 de January de 2012Fecha de reporte:
TOLIMA 0 0 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0
VALLE 0 1,068,857,152 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0
VICHADA 0 0 0 0.0 0.0 0.0 0 0 0 0.0 0.0 0.0
Total Regionalizado
Apropiación Vigente
Valor Solicitado
Apropiación Inicial
19,000,000,000 19,000,000,000
0
0
19,000,000,000
0 0
Nación Propios
0 0 0 0
0
0
0
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IMPLEMENTACION DEL SISTEMA INTEGRADO DE EMERGENCIAS Y SEGURIDAD - SIES
BANCO DE PROYECTOS DE INVERSION NACIONAL
BPIN
Estado:
Código BPIN: 0064005290000
Fecha de Registro: 1/25/2012 12:00:00 AM
Usuario Formulador: EDGAR MAURICIO ORTEGA
RAMIREZEntidad Responsable:
Lider Sectorial:
Año del Reporte: 2012
INTERIOR
370101-MINISTERIO DEL INTERIOR - GESTION GENERAL
Año de Inicio: 2007
Año de Finalización: 2014REGISTRADO
INFORMACION DEL TRAMITE
Solicitud de Formulación:
Tipo de Solicitud: Turno de trámite:
20085
Modificación (2012) - Sin trámites presupuestales ajustes al Decreto Sin trámite
Fecha creación del Turno
6. CAPITULOS MODIFICADOS DE LA FICHA
Capitulo ModificadoDatos Básicos NO
Localización NO
Relación con la Planificación NO
Datos del Turno Asociado NO
Cambiar Programa y Subprograma NO
Cuantificación y localización SI
Criterios de Focalización NO
Actividades y cronograma SI
Indicadores de Producto SI
Indicadores de Gestión SI
Ponderación de Indicadores NO
Regionalización de Indicadores de Producto SI
Fuentes de financiación NO
Costo de las actividades SI
Regionalización de Recursos SI
Focalización de Recursos NO
Entidades Aportantes NO
Autorización de Vigencias Futuras NO
Documentos de Soporte NO
Marcar Proyectos Evaluacion Ex-Post NO
7. RESPONSABLES DE PROYECTO
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30 de January de 2012Fecha de reporte:
Control de Formulación
Variable Pregunta Explicación Respuesta Observación
Competencia ¿La entidad formuladora es la
competente para adelantar este
proyecto de inversión?
Si
Pertinencia ¿El objetivo del proyecto y el (los)
producto(s) esperado(s) están
inmersos en el Plan de Acción de la
entidad?
Si
Confiabilidad Técnica ¿El proyecto cuenta con el sustento
técnico requerido y los soportes
correspondientes?
Las actividades, recursos y metas definidos
para el proyecto tienen respaldo en estudios y
análisis técnicos realizados previamente a los
cuales el DNP o un organismo de control
pueden acceder en caso de ser necesario.
Si
Consistencia Financiera ¿La estructura de flujo de recursos
del proyecto a lo largo de su
horizonte de evaluación es
consistente con la expectativa de
asignación bajo los estándares del
Marco de Gasto de Mediano Plazo
(MGMP) y el Marco Fiscal de Mediano
Plazo (MFMP)?
Los recursos solicitados por el proyecto se
enmarcan dentro del presupuesto que se
espera se le asigne a la entidad en coherencia
con el MGMP y el MFMP.
Si
Consistencia Financiera ¿La entidad ha programado la
financiación de las tres etapas del
proyecto (pre inversión, inversión y
operación)?
La entidad ha considerado los recursos y
fuentes de financiación de todas las etapas del
proyecto, incluyendo su sostenibilidad una vez
termine la etapa de inversión (i.e. si se tratara
de la construcción de nueva infraestructura
administrativa, se deben haber previsto los
recursos para su mantenimiento).
Si
Método ¿Existe una relación lógica entre el
objetivo, las metas, las actividades y
los recursos del proyecto?
La cadena de valor del proyecto está
claramente definida, es decir: para cumplir con
el objetivo, el proyecto ha establecido los
recursos que través de un proceso de
transformación (actividades) permiten cumplir
con las metas. Con el cumplimiento de las metas
se satisface el objetivo; cada meta programada
tiene un conjunto exhaustivo de actividades
lógicamente relacionadas que le precede y los
recursos son los necesarios para la realización
de las actividades.
Si
Relación de Planificación En caso de que el proyecto esté
asociado a una política transversal, ¿
se ha realizado su focalización a nivel
de actividades, recursos y metas?
Las políticas transversales que actualmente se
incluyen y a las que se les hace seguimiento
son: Ciencia, tecnología e innovación (ACTI);
Red Juntos; y Tecnologías de la información y
las telecomunicaciones (TIC).
N.A
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30 de January de 2012Fecha de reporte:
Confiabilidad Técnica ¿La población beneficiaria ha sido
cuantificada, localizada y focalizada
de acuerdo con la necesidad o el
problema que pretende resolver el
proyecto?
La población beneficiaria identificada y
caracterizada es coherente con la población
afectada por el problema que da origen al
proyecto. Es posible que sea un subconjunto
de los afectados.
Si
Consistencia Financiera ¿Los recursos solicitados son el
resultado de un costeo de las
actividades del proyecto?
La definición del monto de recursos solicitados
corresponde a un ejercicio juicioso de costeo
de actividades y en ningún caso a una cifra
global calculada o proyectada sin respaldo
técnico.
Si
Consistencia Financiera ¿Los recursos señalados en el
componente de fuentes de
financiación garantizan el
cumplimiento de las metas
programadas en el proyecto?
De acuerdo con el conocimiento propio del
sector y con los estudios a los que se hace
referencia en la pregunta 3, se estima que los
recursos señalados en las fuentes de
financiación son los apropiados y necesarios
para cumplir con las metas programadas en los
indicadores de producto y gestión del proyecto.
Las metas no están ni sub ni sobre estimadas.
Si
Método ¿El proyecto cuenta con la
Metodología General Ajustada (MGA)?
El proyecto se formuló utilizando la Metodología
General Ajustada y es posible acceder a ella
como una referencia de la formulación inicial del
proyecto.
Si
OBSERVACIONES GENERALES PARA EL FILTRO Control de Formulación
Funcionario:
Correo:
Cargo:
Teléfono:
Fecha:
OBSERVACION:
MARTHA LILIANA RINCON GOMEZ
4443100
Profesional Universitario
1/17/2012 2:17:13 PM
Pasa para control Jefe planeación
ROL: Control de Formulación Técnico
Control de Formulación Jefe planeación
Variable Pregunta Explicación Respuesta Observación
Competencia ¿La entidad formuladora es la
competente para adelantar este
proyecto de inversión?
Si
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30 de January de 2012Fecha de reporte:
Pertinencia ¿El objetivo del proyecto y el (los)
producto(s) esperado(s) están
inmersos en el Plan de Acción de la
entidad?
Si
Confiabilidad Técnica ¿El proyecto cuenta con el sustento
técnico requerido y los soportes
correspondientes?
Las actividades, recursos y metas definidos
para el proyecto tienen respaldo en estudios y
análisis técnicos realizados previamente a los
cuales el DNP o un organismo de control
pueden acceder en caso de ser necesario.
Si
Consistencia Financiera ¿La estructura de flujo de recursos
del proyecto a lo largo de su
horizonte de evaluación es
consistente con la expectativa de
asignación bajo los estándares del
Marco de Gasto de Mediano Plazo
(MGMP) y el Marco Fiscal de Mediano
Plazo (MFMP)?
Los recursos solicitados por el proyecto se
enmarcan dentro del presupuesto que se
espera se le asigne a la entidad en coherencia
con el MGMP y el MFMP.
Si
Consistencia Financiera ¿La entidad ha programado la
financiación de las tres etapas del
proyecto (pre inversión, inversión y
operación)?
La entidad ha considerado los recursos y
fuentes de financiación de todas las etapas del
proyecto, incluyendo su sostenibilidad una vez
termine la etapa de inversión (i.e. si se tratara
de la construcción de nueva infraestructura
administrativa, se deben haber previsto los
recursos para su mantenimiento).
Si
Método ¿Existe una relación lógica entre el
objetivo, las metas, las actividades y
los recursos del proyecto?
La cadena de valor del proyecto está
claramente definida, es decir: para cumplir con
el objetivo, el proyecto ha establecido los
recursos que través de un proceso de
transformación (actividades) permiten cumplir
con las metas. Con el cumplimiento de las metas
se satisface el objetivo; cada meta programada
tiene un conjunto exhaustivo de actividades
lógicamente relacionadas que le precede y los
recursos son los necesarios para la realización
de las actividades.
Si
Relación de Planificación En caso de que el proyecto esté
asociado a una política transversal, ¿
se ha realizado su focalización a nivel
de actividades, recursos y metas?
Las políticas transversales que actualmente se
incluyen y a las que se les hace seguimiento
son: Ciencia, tecnología e innovación (ACTI);
Red Juntos; y Tecnologías de la información y
las telecomunicaciones (TIC).
N.A
Confiabilidad Técnica ¿La población beneficiaria ha sido
cuantificada, localizada y focalizada
de acuerdo con la necesidad o el
problema que pretende resolver el
proyecto?
La población beneficiaria identificada y
caracterizada es coherente con la población
afectada por el problema que da origen al
proyecto. Es posible que sea un subconjunto
de los afectados.
Si
Consistencia Financiera ¿Los recursos solicitados son el
resultado de un costeo de las
actividades del proyecto?
La definición del monto de recursos solicitados
corresponde a un ejercicio juicioso de costeo
de actividades y en ningún caso a una cifra
global calculada o proyectada sin respaldo
técnico.
Si
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30 de January de 2012Fecha de reporte:
Consistencia Financiera ¿Los recursos señalados en el
componente de fuentes de
financiación garantizan el
cumplimiento de las metas
programadas en el proyecto?
De acuerdo con el conocimiento propio del
sector y con los estudios a los que se hace
referencia en la pregunta 3, se estima que los
recursos señalados en las fuentes de
financiación son los apropiados y necesarios
para cumplir con las metas programadas en los
indicadores de producto y gestión del proyecto.
Las metas no están ni sub ni sobre estimadas.
Si
Método ¿El proyecto cuenta con la
Metodología General Ajustada (MGA)?
El proyecto se formuló utilizando la Metodología
General Ajustada y es posible acceder a ella
como una referencia de la formulación inicial del
proyecto.
Si
OBSERVACIONES GENERALES PARA EL FILTRO Control de Formulación Jefe planeación
Funcionario:
Correo:
Cargo:
Teléfono:
Fecha:
OBSERVACION:
MARIA ALEXANDRA PÉREZ ALVARADO
443100
JEFE OFICINA ASESORA DE PLANEACIÓN
1/17/2012 2:19:36 PM
Pasa para control de viabilidad
ROL: Entidad Jefe Planeación
Control de Viabilidad Técnico
Variable Pregunta Explicación Respuesta Observación
Pertinencia Sectorial ¿El objetivo y el (los) producto(s)
esperado(s) del proyecto están
inmersos en las políticas y planes
sectoriales?
Si
Integralidad Técnica En caso de requerir permisos
especiales para la ejecución del
proyecto (i.e. licencia ambiental,
legalización de predios, etc.), ¿se
cuenta con los estudios definidos por
la autoridad competente o con los
permisos aprobados?
Si bien es posible que al momento de inscribir el
proyecto no se cuente con los permisos
aprobados, el proyecto no se podrá considerar
viable si no cuenta con los estudios que
permitan suponer que los permisos serán
aprobados.
N.A
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30 de January de 2012Fecha de reporte:
Integralidad Técnica ¿La información registrada evidencia
una relación lógica entre el objetivo,
las metas, las actividades y los
recursos del proyecto?
La cadena de valor del proyecto queda
claramente establecida en la información
registrada, es decir: se entiende como a través
del proceso de transformación definido
(actividades) se logra cumplir con las metas y
dichas metas representan el cumplimiento del
objetivo establecido.
Si
Integralidad Técnica ¿La información del proyecto se
respalda con estudios técnicos
avalados por el sector?
La información del proyecto refleja cumplimiento
de los estándares técnicos de calidad
pertinentes para las operaciones del sector al
que pertenece.
Si
Integralidad Económica ¿Los recursos solicitados para el
proyecto son consecuentes con las
posibilidades definidas en el Marco de
Gasto de Mediano Plazo (MGMP) para
el sector?
Los recursos solicitados por el proyecto se
enmarcan dentro del presupuesto con el que se
espera que cuente el sector en coherencia con
el MGMP y el MFMP.
Si
Integralidad Económica ¿El sector tiene claros los recursos
requeridos por el proyecto en todo su
horizonte de evaluación y considera
que su operación puede ser
sostenible en el tiempo?
Si
Relación de Planificación En caso de que el proyecto esté
asociado a una política transversal, ¿
se puede visualizar su focalización a
nivel de actividades, recursos y
metas?
Las políticas transversales que actualmente se
incluyen y a las que se les hace seguimiento
son: Ciencia, tecnología e innovación (ACTI);
Red Juntos; y Tecnologías de la información y
las telecomunicaciones (TIC).
N.A
OBSERVACIONES GENERALES PARA EL FILTRO Control de Viabilidad Técnico
Funcionario:
Correo:
Cargo:
Teléfono:
Fecha:
OBSERVACION:
MARIA ALEXANDRA PÉREZ ALVARADO
443100
JEFE OFICINA ASESORA DE PLANEACIÓN
1/17/2012 2:22:32 PM
Pasa para control posterior del DNP
ROL: Cabeza de Sector Jefe Planeación
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30 de January de 2012Fecha de reporte:
Control de viabilidad
Variable Pregunta Explicación Respuesta Observación
Pertinencia Sectorial ¿El objetivo y el (los) producto(s)
esperado(s) del proyecto están
inmersos en las políticas y planes
sectoriales?
Si
Integralidad Técnica En caso de requerir permisos
especiales para la ejecución del
proyecto (i.e. licencia ambiental,
legalización de predios, etc.), ¿se
cuenta con los estudios definidos por
la autoridad competente o con los
permisos aprobados?
Si bien es posible que al momento de inscribir el
proyecto no se cuente con los permisos
aprobados, el proyecto no se podrá considerar
viable si no cuenta con los estudios que
permitan suponer que los permisos serán
aprobados.
N.A
Integralidad Técnica ¿La información registrada evidencia
una relación lógica entre el objetivo,
las metas, las actividades y los
recursos del proyecto?
La cadena de valor del proyecto queda
claramente establecida en la información
registrada, es decir: se entiende como a través
del proceso de transformación definido
(actividades) se logra cumplir con las metas y
dichas metas representan el cumplimiento del
objetivo establecido.
Si
Integralidad Técnica ¿La información del proyecto se
respalda con estudios técnicos
avalados por el sector?
La información del proyecto refleja cumplimiento
de los estándares técnicos de calidad
pertinentes para las operaciones del sector al
que pertenece.
Si
Integralidad Económica ¿Los recursos solicitados para el
proyecto son consecuentes con las
posibilidades definidas en el Marco de
Gasto de Mediano Plazo (MGMP) para
el sector?
Los recursos solicitados por el proyecto se
enmarcan dentro del presupuesto con el que se
espera que cuente el sector en coherencia con
el MGMP y el MFMP.
Si
Integralidad Económica ¿El sector tiene claros los recursos
requeridos por el proyecto en todo su
horizonte de evaluación y considera
que su operación puede ser
sostenible en el tiempo?
Si
Relación de Planificación En caso de que el proyecto esté
asociado a una política transversal, ¿
se puede visualizar su focalización a
nivel de actividades, recursos y
metas?
Las políticas transversales que actualmente se
incluyen y a las que se les hace seguimiento
son: Ciencia, tecnología e innovación (ACTI);
Red Juntos; y Tecnologías de la información y
las telecomunicaciones (TIC).
N.A
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30 de January de 2012Fecha de reporte:
OBSERVACIONES GENERALES PARA EL FILTRO Control de viabilidad
Funcionario:
Correo:
Cargo:
Teléfono:
Fecha:
OBSERVACION:
MARIA ALEXANDRA PÉREZ ALVARADO
443100
JEFE OFICINA ASESORA DE PLANEACIÓN
1/17/2012 2:21:21 PM
Pasa para control sectorial
ROL: Control de Viabilidad Técnico
Control Posterior técnico
Variable Pregunta Explicación Respuesta Observación
Relación de Planificación ¿El proyecto define claramente su
vinculación con ejercicios de
planeación como: el Plan Nacional de
Desarrollo (PND), los documentos
CONPES del sector y el Marco de
Gasto de Mediano Plazo (MGMP)?
El objetivo y los productos esperados del
proyecto se articulan y contribuyen a dar
cumplimiento a los objetivos, estrategias y/o
metas definidas en ejercicios de planificación
nacional tales como el PND, los documentos
CONPES y el MGMP.
Si
Seguimiento a la Inversión ¿El proyecto cuenta con indicadores
de producto suficientes para realizar
seguimiento a los logros del mismo en
todo su horizonte de evaluación?
Si
Seguimiento a la Inversión ¿El proyecto cuenta con indicadores
de gestión suficientes para hacer
seguimiento a las actividades
realizadas por el proyecto en el año a
programar?
Si
Seguimiento a la Inversión ¿Las metas planteadas por el
proyecto cuentan con el respaldo
técnico que sustente su coherencia
con los recursos asociados?
Se considera que las metas del proyecto son
coherentes con los recursos asociados ya sea
porque la entidad ha presentado el sustento
téncico que lo respalda o porque el
conocimiento que se tiene del sector ratifica
que los recursos solicitados son los apropiados
para cumplir con las metas.
Si Las metas totales no coinciden con la suma
de las metas individuales, para el periodo
referenciado. Se recomienda actualizar el
avance de los indicadores en el SPI.
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30 de January de 2012Fecha de reporte:
Seguimiento a la Inversión En caso de que el proyecto sea
regionalizable ¿se puede visualizar la
distribución regional de los recursos y
metas?
Si el proyecto tiene la característica de
"regionalizable" cuenta con la distribución
regional de la población, los recursos y las
metas de los indicadores de producto.
Si
Seguimiento a la Inversión En caso de que el proyecto esté
asociado a una política transversal, ¿
se puede visualizar su focalización a
nivel de actividades, recursos y
metas?
Las políticas transversales que actualmente se
incluyen y a las que se les hace seguimiento
son: Ciencia, tecnología e innovación (ACTI);
Red Juntos; y Tecnologías de la información y
las telecomunicaciones (TIC).
Si Debido a que el proyecto involucra temas de
conectividad y almacenamiento de
información por el CCTV este proyecto debe
ser clasificado como TICS para la
programación 2013, se recomienda iniciar el
trámite lo antes posible.
Seguimiento a la Inversión ¿El proyecto cuenta con un
cronograma de actividades
claramente definido para todo su
horizonte de evaluación?
El cronograma del proyecto permite ver las
actividades que se prevé realizar durante todo
su horizonte de ejecución y no sólo para la
vigencia para la que se están solicitando
recursos.
Si Sin embargo, para la programación 2013 se
sugiere definir las actividades de acuerdo a
los municipios priorizados con el fin de dejar
un mejor registro de la información y facilitar
el seguimiento. Si es muy dispendioso, por lo
menos por departamento
Integralidad ¿El proyecto permite visualizar una
relación lógica entre el objetivo, las
metas y las actividades del proyecto?
La cadena de valor del proyecto se evidencia
en la información registrada, es decir: se
entiende como a través del proceso de
transformación definido (actividades) se logra
cumplir con las metas y dichas metas
representan el cumplimiento del objetivo
establecido.
Si Sin embargo, para la programación 2013 se
sugiere definir las actividades de acuerdo a
los municipios priorizados con el fin de dejar
un mejor registro de la información y facilitar
el seguimiento. Si es muy dispendioso, por lo
menos por departamento
OBSERVACIONES GENERALES PARA EL FILTRO Control Posterior técnico
Funcionario:
Correo:
Cargo:
Teléfono:
Fecha:
OBSERVACION:
JOHANNA CONSTANZA TÁUTIVA PRADERE
3815000
ASESORA SSD
1/24/2012 7:50:59 PM
Se recomienda registrar el proyecto, sin embargo se hace especial énfasis en las recomendaciones realizadas para la programación presupuestal del 2013 y en lo posible ir
adelantando el proceso.
ROL: Control Posterior de Viabilidad Técnico
Control posterior subdirector
Variable Pregunta Explicación Respuesta Observación
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30 de January de 2012Fecha de reporte:
Relación de Planificación ¿El proyecto define claramente su
vinculación con ejercicios de
planeación como: el Plan Nacional de
Desarrollo (PND), los documentos
CONPES del sector y el Marco de
Gasto de Mediano Plazo (MGMP)?
El objetivo y los productos esperados del
proyecto se articulan y contribuyen a dar
cumplimiento a los objetivos, estrategias y/o
metas definidas en ejercicios de planificación
nacional tales como el PND, los documentos
CONPES y el MGMP.
Si
Seguimiento a la Inversión ¿El proyecto cuenta con indicadores
de producto suficientes para realizar
seguimiento a los logros del mismo en
todo su horizonte de evaluación?
Si
Seguimiento a la Inversión ¿El proyecto cuenta con indicadores
de gestión suficientes para hacer
seguimiento a las actividades
realizadas por el proyecto en el año a
programar?
Si
Seguimiento a la Inversión ¿Las metas planteadas por el
proyecto cuentan con el respaldo
técnico que sustente su coherencia
con los recursos asociados?
Se considera que las metas del proyecto son
coherentes con los recursos asociados ya sea
porque la entidad ha presentado el sustento
téncico que lo respalda o porque el
conocimiento que se tiene del sector ratifica
que los recursos solicitados son los apropiados
para cumplir con las metas.
Si Las metas totales no coinciden con la suma
de las metas individuales, para el periodo
referenciado. Se recomienda actualizar el
avance de los indicadores en el SPI.
Seguimiento a la Inversión En caso de que el proyecto sea
regionalizable ¿se puede visualizar la
distribución regional de los recursos y
metas?
Si el proyecto tiene la característica de
"regionalizable" cuenta con la distribución
regional de la población, los recursos y las
metas de los indicadores de producto.
Si
Seguimiento a la Inversión En caso de que el proyecto esté
asociado a una política transversal, ¿
se puede visualizar su focalización a
nivel de actividades, recursos y
metas?
Las políticas transversales que actualmente se
incluyen y a las que se les hace seguimiento
son: Ciencia, tecnología e innovación (ACTI);
Red Juntos; y Tecnologías de la información y
las telecomunicaciones (TIC).
Si Debido a que el proyecto involucra temas de
conectividad y almacenamiento de
información por el CCTV este proyecto debe
ser clasificado como TICS para la
programación 2013, se recomienda iniciar el
trámite lo antes posible.
Seguimiento a la Inversión ¿El proyecto cuenta con un
cronograma de actividades
claramente definido para todo su
horizonte de evaluación?
El cronograma del proyecto permite ver las
actividades que se prevé realizar durante todo
su horizonte de ejecución y no sólo para la
vigencia para la que se están solicitando
recursos.
Si Sin embargo, para la programación 2013 se
sugiere definir las actividades de acuerdo a
los municipios priorizados con el fin de dejar
un mejor registro de la información y facilitar
el seguimiento. Si es muy dispendioso, por lo
menos por departamento.
Integralidad ¿El proyecto permite visualizar una
relación lógica entre el objetivo, las
metas y las actividades del proyecto?
La cadena de valor del proyecto se evidencia
en la información registrada, es decir: se
entiende como a través del proceso de
transformación definido (actividades) se logra
cumplir con las metas y dichas metas
representan el cumplimiento del objetivo
establecido.
Si Sin embargo, para la programación 2013 se
sugiere definir las actividades de acuerdo a
los municipios priorizados con el fin de dejar
un mejor registro de la información y facilitar
el seguimiento. Si es muy dispendioso, por lo
menos por departamento
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30 de January de 2012Fecha de reporte:
OBSERVACIONES GENERALES PARA EL FILTRO Control posterior subdirector
Funcionario:
Correo:
Cargo:
Teléfono:
Fecha:
OBSERVACION:
ROSEMBERG LEGUIZAMON VARGAS
3815000
Profesional especializado
1/25/2012 6:20:41 PM
Considerando el control de viabilidad del Sector, la viabilidad del formulador al proyecto, y que el monto global del proyecto se ajusta al decreto de liquidación 4970 de 2011, se
registrar la actualización del proyecto.
Sin embargo se hace especial énfasis en las recomendaciones realizadas , es clave actualizar SPI, ir adelantando el proceso del formulario ante TIC y la priorización de 2013.
ROL: Control Posterior de Viabilidad Subdirector
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