-
Fenntarthatósági jelentésPwC Magyarország 2017. július 1. – 2018. június 30.
-
2
Fenntarthatósági jelentés PwC Magyarország 2017. július 1. – 2018. június 30.
TartalomjegyzékVezérigazgatói köszöntő 3
1. Felelős vállalat 4
1.1 A fenntarthatóság eszköze: értékeink és stratégiánk 5 A témák priorizálása 5 Értékeink 6 Üzletistratégiánk:felelősségteljes, profitábilisnövekedés 7
1.2 A fenntartható vállalatról alkotott kép – eszközeink 8 Fenntarthatósági jelentésünk –tükörtevékenységünkről 8 A jelentés tartalmi meghatározásának folyamata 8 Felelősmarketingkommunikáció 8
1.3 Fenntarthatóságunk záloga: a munkavállalóink 9 Csapatunk 9 Sokszínűségésbefogadás 11 Csatlakoztunk az Európai SokszínűségiKartához 11 HeForShe 11 Wex Day – Gyakornok Nap 12 Kiadványainksokszínűségtémában 12 Juttatások 13 Cafeteria program 13 Egészségnap 13 Sportolásilehetőségek, egészségeséletmódtámogatása 13 Egészségnap 14 Lunch&Learn–Egymástóltanulunk 14 Outlook–inspirálóemberek, érdekestörténetek 14 Munkaadóésmunkavállalókapcsolata 15 Évesfelmérésműködésünkről kollégáinkszemével 15 Workdayéstoborzás 16
2. Felelős partnerség 17
2.1 Vállalati felelősségvállalási stratégia 18 CR-menedzsment 19 Egységesmérőrendszer aPwCglobálishálózatában 19 Közösségikezdeményezéseink #pwctegyunkerte 20 Önkéntes hét 20 LépésszámlálásésTekerjamunkába! 21 Másokról szól 21 Véradás 21 Teremfelajánlás 21 Szja 1+1 százalék kampány 21 Oktatásban,képzésbenvállaltszerepünk 22 Probonovállalásainkból 22 Oktatóikalapban 23 CivilMentoringProgram 23 PénzSztár 24
2.2 Kapcsolatunk érintettjeinkkel 25 Érintetticsoportjaink:feltérképezés, priorizálás,párbeszéd 26 Munkavállalók 27 Ajövőgenerációja,potenciálismunkavállalók 27 Ügyfeleink 27 Ügyfélelfogadásés-megtartás 27 Ügyfél-elégedettségifelmérés 28 PwC Magyarországi Vezérigazgató Felmérés 29 Adópárbeszéd 29 Beszállítóiláncunkkiemeltszereplői 30 Együttműködőszakmaiszervezetek 30
2.3 Elismeréseink 31 MagyarországiÜzletiTanácsaFenntartható Fejlődésért(BCSDH)tagságunk 31
3. Felelős működés 323.1 Innovatív megoldásaink a mindennapokbanés munkánk során 33 Smartcity–Afenntarthatóságotmunkánkkal közvetettenissegítjük 34 SmartTaxmegoldások 34 RoboticProcessAutomation 34
3.2 Környezeti és működési tudatosság 35 Modern,környezettudatosankialakított irodaház 35 Működésünkszámokbanmérve 36 Papírfelhasználás 36 Elektromosautókkalamindennapokban 37 Közútiközlekedésszámokban 37 Légiközlekedésszámokban 37 Zöldkommandó 38
3.3 Magyarországi jelenlétünk 39 Szolgáltatásaink 40 Jogientitások,tulajdonosistruktúra 41 Társaságirányítás 42 APwCMagyarországszervezetifelépítése 42
3.4 Globális hálózatunk – A PwC International 43
3.5 Gazdasági mutatók 44
3.6 Szerepünk a tartós és fenntartható gazdasági növekedés elősegítésében – Gazdasági szerepünk 45 Kiadványok,kutatások 45
3.6 Minőség és kockázatmenedzsment 47
3.7 Emberi jogok 47
3.8 Etikai követelmények 48
3.9 Fenntarthatósági jelentésünkről 49 Indikátor lista 50
-
3
Fenntarthatósági jelentés PwC Magyarország 2017. július 1. – 2018. június 30.
Vezérigazgatói köszöntő
Vanegyszó,amiszámomrameghatározzaavezérigazgatóifeladatot,ahozzáállást,akihívást,azehhezszükségeshitet,elkötelezettségetésnyitottságot.Ezpedig:ajövő.Szerintemezajövősohasemvoltmégennyireizgalmaséssohanemvoltennyirekiszámíthatatlan.Azelképesztőgyorsaságútechnológiaiváltozásokésinnovációkátalakítjákéletünket,dehogyhogyan,mégnemláthatóbiztosan.Amibiztos,hogydolgavanezzelakormányoknak,tudósoknakésaglobálisnagyvállalatoknaképpúgy,mintakisvállalkozóknak,vagyismindenegyesembernek.
Úgygondolom,hogyezenazútonnekünk,aPwCMagyaror-szágcsapatánakatudásmegosztásbanvanalegjelentősebbszerepünk,ezazértékteremtőerőnk,amelyetszeretnénknemcsakaversenyszféra,hanematársadalomminélszéle-sebbrétegeiszámáraátadni.Évekótadolgozunkerreirányulóközösségikezdeményezéseken,oktatásiprogramokon–Civil Mentoring Program,„Másokról szól” program–vagyéppenazéves,egészcégetmegmozgatóönkéntesnapunkon.Ezekbővítéséttűztükkicélulakövetkezőévekre.
Azelmúltévünkeredményeit,működésünkfőbb–nemcsupánpénzügyi–mutatószámait,fontostársadalmiproblémákraadottválaszainkat,kezdeményezéseinket2012ótafenntarthatóságijelentésünkbenmutatjukbe.Tesszükeztazért,hogyérintettjeink–ügyfeleink,munkatársaink,leendőmunkatársaink,beszállítóink,államiésszabályozótestületek–tájékozódhassanakarról,mikéntképzeljükelmiajövőt,ésmitteszünkezértajelenben.
Lőcsei Tamás
Vezérigazgató PwC Magyarország
-
Felelős vállalat1.
-
5
Fenntarthatósági jelentés PwC Magyarország 2017. július 1. – 2018. június 30.
Felelős vállalat
1.1 A fenntarthatóság eszköze: értékeink és stratégiánk
APwCavilágegyikvezetőpénzügyiésgazdaságitanácsadószervezete.Iparág-specifikusszolgáltatásainkkalsegítjükügyfeleinketgazdaságiésműködésicéljaikelérésében. APwCtagvállalatokavilág158országábanjelenlévőPwC-hálózattagjai,amelymintegy250000szakértősegítségévelnyújtminőségikönyvvizsgálati,adótanácsadási,üzletiéstechnológiaitanácsadásiszolgáltatásokat,ígysegítvehozzáügyfeleitaszámukrafontosértékekmegteremtéséhez.Működésünksoránazévtizedekalattfelhalmozotttapasztalatotéstudástötvözzükalegmodernebbtechnológiákkal.Azalábbiakbanfoglaljukösszeazokatatémákat,melyekműködésünkalapjátképezik.
A témák priorizálásaApriorizálásastratégiánkmenténtörténik,afenntartható-ságijelentésazonbanabeszámoláseszköze,ígymindenmeghatározotttémátlefed.
Fenntarthatóságijelentésünkbenbeszámolunkarról,hogymilyenlépésekettettünkazelmúltpénzügyiévbenannakérdekében,hogyértékesmegoldásokattudjunkfelmutatninapjainkkihívásairavagyéppenösszetettüzletiproblémákra.
Sokszínűség és befogadás
Fenntarthatóság a beszállítói láncban
A civil szféra szakmai támogatása
Közösségi szerepvállalás
A jövő generációjának elérése
Munkatársaink bevonása
Munkatársaink szakmai kiteljesedése
Innovatív üzleti megoldások
Ügyfélelégedettség
Tehetségmenedzsment
Munkatársaink jólléte
Prioritásaink
-
6
Fenntarthatósági jelentés PwC Magyarország 2017. július 1. – 2018. június 30.
Felelős vállalat
Értékeink
Habárhálózatunkonbelülkülönbözőkultúrákatképviselünkéskülönbözőháttérrelrendelkezünk,egyvalamibenegyformákvagyunk:értékteremtésbengondolkodunk.Ezirányozzaelőszámunkra,hogyhogyanviselkedjünk,hozzunkmegdöntéseket,viselkedjünkegymássalésszolgáljukkiügyfeleinket.
Integritás a tetteinkben• Kiállunk amellett, amit helyesnek tartunk,
különösen kényes esetekben.
• Optimális eredmény elérésére törekszünk.
• Mindig úgy cselekszünk, mintha személyes hírnevünk forogna kockán.
Megkülönböztethetőség
• Tájékozódunk környezetünk jövőjéről.
• Kollégáink, ügyfeleink és közösségünk segítségével hatékonyan cselekszünk.
• Gyorsan reagálunk a környezetünkben történő változásokra
Közös munka
• Együttműködünk, és megosztjuk egymással ötleteinket, kapcsolatainkat és tudásunkat.
• Keressük és összesítjük a különböző elképzeléseket, ötleteket.
• Visszajelzést kérünk és adunk a fejlődés érdekében.
Innováció• Folyamatosan fejlesztünk és új, a digitális
haladásnak megfelelő megoldásokat dolgozunk ki.
• Nyitottak vagyunk minden ötletre.
Törődés
• Célunk minden olyan ember megértése, akivel kapcsolatba kerülünk.
• Elismerjük mindenki hozzáadott értékét cégünk munkájához.
• Támogatunk mindenkit a fejlődésben és a legtöbbet hozzuk ki belőle.
Értékeink
-
7
Fenntarthatósági jelentés PwC Magyarország 2017. július 1. – 2018. június 30.
Felelős vállalat
Célunk a bizalom építése a társadalomban és a fontos problémák megoldása fenntartható gazdálkodással.
Pénzügyi tőke
Partneri tőke, harmadik félelkötelezettsége
Emberi erőforrás
Diplomázók/friss diplomások, végzősök,tapasztalt szakemberek
Megbízható kapcsolatok
Brand és reputáció,érintetti kapcsolatok, működési engedély
Szellemi tőke
Technikai és technológiai tapasztalat, saját eszközök
és módszerek
Természeti forrásokUtazás/irodai energia és ellátás
Fizikai eszközökIrodák, IT-felszerelés
Üzleti ráfordítás TeljesítményünkÜzleti eredményFenntarthatósági eredmények
Társadalmi hatásunk
.
CélunkBizalom építése a társadalomban
és fontos problémák megoldása
Kiv
étel
es is
meret
és know-how létrehozásaM
egér
teni
az ü
gyfélig
ényeket és lehetőségeketSo
kold
alú
tehe
tségek
megtalálása és fejlesztése
A tec
hnol
ógia
has
znos
ítása é
s egyedi megoldások létrehozásaNégy stratégiai lépés a Vision 2020 jegyében
-
8
Fenntarthatósági jelentés PwC Magyarország 2017. július 1. – 2018. június 30.
Felelős vállalat
Fenntarthatósági jelentésünk – tükör tevékenységünkrőlA2018-aspénzügyiévünkrőlkészítettFenntarthatóságijelentésünkfoglaljaösszemindaztatevékenységet,melyetstratégiánkmenténkollégáinknapmintnapmegtesznek,hogyaPwCfenntarthatóvállalatkéntműködjön.Ajelentéstartalmielemeitükrözikamunkatársainkért,aközösségértésa partnereinkért tett lépéseinket.
A jelentés tartalmi meghatározásának folyamata A jelentés célja és alkalmazási köre
Acélateljeskörűség,ajelentésmindenérintettünkszámárainformációforrás.
A témák meghatározása
Atémákatafelelősvezetőink,illetveszakmaiképviselőkáltaligényeltinformációkalapjánhatároztukmeg.Azegyestémákhozévrőlévreolyaneszközökethatározunkmeg,melyekkelvizsgálhatjuk,fejleszthetjükésfenntarthatóvátehetjük azok alakulását. Folyamatosinformációszerzés,atevékenységeinkelemzése,avállalatszervezetiegységeivelvalóösszehangolás,érintetticsoportokbevonása,visszajelzésekbeépítése.
Felelős marketingkommunikációA PwC brandje
Aszervezetrőlalkotottképattólfügg,hogyhogyankommuni-kálunkmagunkrólésatevékenységünkről.APwCMagyar-országmarketing,kommunikációsésüzletfejlesztésicsapatánakfeladatarelevánsszakmaitartalmatgenerálni,
FENNTARTHATÓ FEJLŐDÉSI CÉLOK – SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOALS (SDGS)
Célunk minden évben elemenként átvizsgálni hatásunkat környezetünkre. Kiemelt figyelmet fordítunk arra, hogy működésünk során szem előtt tartsuk a Fenntartható Fejlődési Célokat, az úgy neve zett SDG-et , amelyeket a világ állam- és kormány főinek csúcstalálkozóján, 2015 szeptemberében fogadtak el. A 17 kitűzött cél alapozza meg az ENSZ-tagállamok politikáját egészen 2030-ig, amelyek segítségével a gazdaság, a politika és a közélet szeplői együtt dolgozhatnak egy mindenki számára élhetőbb világért.
Legfrissebb Fenntarthatósági jelenté-sünk be beépítettük azokat a célokat, amelyekkel vállalati szinten foglalkozunk. Ezek a követ kezők: Minőségi oktatás (SDG 4); Tisztességes munka és gazda-sági növekedés (SDG 8); Ipar, innováció és infrastruktúra (SDG 9). Ezekről a lépésekről az „Okta tás ban, képzésben vállalt szerepünk”, az „Innovatív megoldásaink a mindennapokban és munkánk során”, illetve a „Szerepünk a tartós és fenntartható gazdasági növekedés elősegítésében” című fejezetekben számolunk be.
1.2 A fenntartható vállalatról alkotott kép – eszközeink
illetvekoordinálniazokatazüzeneteket,amelyekkelacégmegszólítjakülönbözőérintteticsoportjait.Munkatársainkatamoderndigitálistechnológiák,aPwCmegkülönböztethetőbrandelemeiéseseményeimindsegítikebbenafolyamatban.
Megjelenítésünkapiaconegyévekótaátgondolt,tudatosanmegtervezettmárkakommunikációeredménye.A2010-benkialakítottarculatunkstrukturált,deegybenszínesésdinamikus.MindenPwCtagvállalatmarketing,kommunikációsésüzletfejlesztésicsapatábandolgozikegyolyanmunkatárs,akiaPwCglobálisbrandcsapataáltalmeghatározottmárkáhozésnévheztartozóelveketésszabályokatvizsgálja,illetveellenőrziakülönbözőkom-munikációsanyagokon.Azelmúltpénzügyiévtőlrendsze-resentréningetistartunkamunkatársaknakalegfontosabbbrandszabályokrólésazokgyakorlatialkalmazásáról.Acél,hogyegységesarculatjelenjenmegcégünkről,legyenszóegykiadványról,sporteseménytámogatásáról,ügyfélrendezvényrőlvagyegysajtómegjelenésről.
Médiamegjelenések a 2017-es pénzügyi évben
A2018.június30-ánzárultpénzügyiévbenösszesen1472megjelenéstértünkel,ebből820pozitív,584semlegesés68negatívhangvételűvolt.(Megjegyzés:amédiaelemzéstaFrontPageCommunicationssajátmédiamegjelenés-értékelésirendszerealapjánkészítette.)
Ügyfeleinkadatairavonatkozóadatbáziskezeléseszinténamarketing,kommunikációsésüzletfejlesztéscsapatfeladata.Azügyfelekszemélyesadataivalvalóvisszaélésre,illetveadatokelvesztésére,indokolatlanhasználatáraa2018-aspénzügyiévbennemvoltpanasz
-
9
Fenntarthatósági jelentés PwC Magyarország 2017. július 1. – 2018. június 30.
Felelős vállalat
1.3 Fenntarthatóságunk záloga: a munkavállalóink
Egyszervezetetnemcsupánastratégiaésadöntésekteszikfenntarthatóvá,hanemmindazok,akikezekmenténdolgoznak.Őkazaktívszereplőimindannak,amitMagyarországonaPwCjelent.Akövetkezőkbenbemutatjuk,hogyhányanéshogyandolgozunknapmintnap,illetvehogyaPwChogyanjárulhozzáahhoz,hogymunkavállalóialegtöbbethozhassákkimagukból.
Magyarországicsapatunkteljeslétszáma776fővolta 2018-aspénzügyiévutolsónapjánakstatisztikáiszerint.
Munkatársainkakövetkezőterületekendolgoznak:pénzügyi/gazdaságitanácsadás,könyvvizsgálat,adó-ésjogi,valamintüzletiéstechnológiaitanácsadás,marketing,kommunikációésüzletfejlesztés;emberierőforrás;pénzügy;ITésbeszerzés.
PwC munkavállalók
776Teljes munkaidős
(8 órás) munkavégzés
694
Részmunkaidős munkavégzés
85
Csapatunk
APwCmunkavállalóilétszámánakalakulásaegyállandóanváltozótényező.Létszámunkigazodikapiacváltozásaihoz,azévesüzletmenetalakulásáhozéstermészetesenakollégáinkegyéniérdekeihez.
Egyéb foglalkoztatási formákban dolgozó kollégáink:
Gyakornok
81
-
10
Fenntarthatósági jelentés PwC Magyarország 2017. július 1. – 2018. június 30.
Felelős vállalat
Fluktuáció kor és nem szerinti elosztásban
Beosztás Nem Életkor 2016-os pénzügyi év2017-es
pénzügyi év2018-as
pénzügyi év
CégtársNő
30-49 között 5 5 350-69 között 0 0 1
Férfi30-49 között 12 10 1150-69 között 4 4 6
Munkatársak
Nő30 év alatti 124 142 16630-49 között 170 180 22750-69 között 8 11 11
Férfi30 év alatti 153 156 13730-49 között 120 122 13750-69 között 10 12 10
GyakornokokNő 30 év alatti 40 15 29
Férfi 30 év alatti 27 4 38
Összesen 673 661 776
Létszámunk beosztás, nemek és kor szerinti eloszlásban
új belépők távozók
30 alatt
30-50között
50fölött
2018-as pénzügyi évben2017-es pénzügyi évben 2018-as pénzügyi évben2017-es pénzügyi évben
Nő
Fér�
170
105
40
52
2
1
205
127
48
89
5
18
143
121
126
113
118
79
94
79
2018-as pénzügyi évben a PwC menedzsmentjéhez
vezető menedzser kolléga csatlakozott.
5 főA 2018-as pénzügyi évben
5Összesen pedig
5
kollégánk élt secondment-lehetőséggel.
kollégánk (2 nő és 3 fér�) töltötte külföldi kiküldetésben az évet; a jelentésben vizsgált pénzügyi évet megelőzően indult a kiküldetésük.
-
11
Fenntarthatósági jelentés PwC Magyarország 2017. július 1. – 2018. június 30.
Felelős vállalat
Sokszínűség és befogadás
APwCglobálishálózatábanésazonbelülamagyarországiirodáinkbanismindannyiankülönbözőekvagyunk.158országban,236ezerkolléga!Hisszük,hogyamikorilyensokféleháttérrelésszemlélettelérkezőemberdolgozikegyütt,akkoradódikalegtöbblehetőségünkazértékteremtésre–azügyfeleink,egymásésatársadalomszámárais.Annakérdekében,hogyazelfogadásgyakorlatátazitthoniirodábanminélszélesebbkörbenmegismerhessékakollégákésproblémáikraigaziválaszttaláljunk,munkacsoportotalakítottunk,amelybenkülönbözőterületekendolgozó,különbözőneműéskorúmunkatársainkvitatjákmegasokszínűségésbefogadásgyakorlatikérdéseit.
Csatlakoztunk az Európai Sokszínűségi Kartához
2017októberébenmásodikalkalommalírtukaláazEurópaiSokszínűségiKartát,amelynekcéljaaszemléletformálás,aszervezetekvezetőinekmegnyeréseasokszínűségtámogatására,illetveinspirációtisnyújtahumánerőforrás-menedzsmentfejlesztésére.MagyarországonaSokszínűségiKartáértésakapcsolódóprogramokértfelelősszervezetaHungarianBusinessLeadersForum(HBLF).Aszervezetsokszínűségimunkacsoportjábanegykollégánkaktívszerepettöltbe,rendszeresenrésztveszatalálkozókon,illetvealkalmankéntházigazdakéntisvendégüllátjukacsoporttagjait,aholsajátaktivitásainkatisbemutatjukéstanulunkmásokjógyakorlataiból.
Az Aspire to Lead eseménysorozatunk, a részmunkaidős anyukák rugalmas foglalkoztatása, az egyetemistáknak szóló Másokról szól társadalmi felelősségvállalási projektünk, a pályakezdő ként vagy secondmentre hozzánk érkező kollégák integrálása mind, mind a sokszínűséget tükrözik. Októberben büszkén írtam alá a PwC Magyarország nevében az Európai Sokszínűségi Kartát és azon fogok dolgozni a jövőben, hogy a vállalásunk valódi lépésekké formálódjon.”
Szűcs Márta, Cégtárs, Könyvvvizsgálat Diversity&Inclusion vezető a PwC magyarországi irodájában
A nemi egyenlőség számomra azt jelenti, hogy nem csak a munkahelyükön, hanem a privát életben is egyenlőség legyen. Célom az, hogy minden fiatal lány világszerte olyan pozitív példákat lásson tőlünk férfiaktól, melyek bizonyítják a nemi egyenjogúságot és támogatják a hölgyeket szívből és tevőlegesen egyaránt. Azt szeretném, hogy a fiaink egy olyan világban éljenek, ahol támogatják és tisztelik a hölgyeket.
Nick Kós, CEE CEO
HeForShe
Nagyonfontosnaktartjuk,hogyanőketegyenlőfeltételekillessékmegamunkahelyenésazonkívülis,illetvetámogatjuk,hogyötleteikéstörekvéseikugyanolyanhangotkaphassanakmintaférfikollégáké.Ezértcsatlakoztunkglobálisana#HeForShekezdeményezéshez,valamintbiztatjukamagyar-országiirodábanisamunkatársakat,hogyfogalmazzákmeg,számukra miért lehet fontos ez az ügy.
https://www.pwc.com/gx/en/about/diversity/he-for-she-make-your-commitment.html
-
12
Fenntarthatósági jelentés PwC Magyarország 2017. július 1. – 2018. június 30.
Felelős vállalat
Kiadványaink sokszínűségi témában
Szakértőinkrendszeresenteretadnaktanulmányainkbanasokszínűségésesélyegyenlőségtémakörének.Visszatérőtémáinkafiatalokmunkavállalása,anőkésazidősebbkorosztálymunkaerő-piacilehetőségei,illetveelkészültazOutLeadershippelközösfelmérésünkis,amelyazLMBTdolgozókhelyzetétmérifel.Kiadványainkazegyesborítóképekrevalókattintássalérhetőekel.
WEX Day – Gyakornok Nap
A gyakornok az új pályakezdő–valljukajövőgenerációjávalkapcsolatban,hiszencégünknélstratégiaifontosságúszerepettöltenekbeaziskolaitanulmányokmellettdolgozódiákok.Idénmájusbantöbbmint50lelkeskollégávalzajlottleamagyarországiirodaelsőGyakornokNapja,aholazinspirálóelőadásokmellettszámosügyességi-ésgondolkodtatófeladatbanvehettekrésztfiatalmunkatársaink.
https://www.pwc.com/hu/hu/csr/assets/Young_Workers_Index_2017.pdfhttps://www.pwc.com/hu/hu/csr/assets/golden-age-index-2018.pdfhttps://www.pwc.com/hu/hu/csr/assets/pwc-diversity-inclusion-outnext-survey.pdfhttps://www.pwc.com/hu/hu/csr/assets/women-in-work-index-2018.pdf
-
13
Fenntarthatósági jelentés PwC Magyarország 2017. július 1. – 2018. június 30.
Felelős vállalat
Juttatások Sportolási lehetőségek, egészséges életmód támogatása
Akiegyensúlyozottmindennapokrészeasport,ezértszervezettformábanisbiztosítunksportolásilehetőségetmunkavállalóinkszámára.Rendelkezésreállsportklubtagság,hetirendszerességgelPilatesóránvehetnekrésztmunkatársainkazirodában,illetveaPwCsajátszervezésébenműködőcsapatjátékokhozislehetcsatlakozni(futball,röplabda).
Asportos,egészségeséskörnyezet-tudatoséletmódotMOLBubi-bérlethozzájárulássalésamindentavasszalmegrendezésrekerülő„Lépésszámlálás és Tekerj munkába” belsőversenyeinkkelistámogatjuk.Aközössportolásazegészségeséletmódontúlkiválóközösségépítőlehetőségis.Éventemegrendezzüksportnapunkat,aholtöbbsportágbanmérhetikösszekollégáinktudásukat,teljesítményüket.
Őszikerékpártúránkonmunkatársainkcsaládjukkalegyüttvehetnekrészt.APwCrégióbanéventemegrendezettcégesfutball-kupánmindaférfi,mindanőicsapatunkfolyamatosankiválóeredménnyelvégez,ésrendszeresenindítunkcsapatotanagyobbmagyarüzletisportrendezvényeken,futóversenyekenis.Alapfizetés
ALAP
Változó fizetés
Céges bónusz és/vagy értékesítési ösztönzés
Pénzügyi ösztönzés
Új üzlet bónusz, ajánlási bónusz, projekt-bónusz
Egyéb ösztönzésekAzonnali elismerés kártya, lojalitás elismerés,
sikersztori nyeremények csapatoknak
Juttatások Cafeteria, biztosítás, egészségmegőrzés támogatása, fizetett céges szabadnapok, oktatás-fejlesztés, sport, rugalmas munkabeosztás,
céges események, alkotói szabadság lehetőség, csúcstechnológiájú eszközök, gyümölcsnap
Cafeteria-program
Munkatársainkrészére2008-banvezettükbeazalapfizetéstkiegészítőCafeteriaprogramot.Ajuttatásicsomagotcégünkalehetőlegrugalmasabban,ajogszabályiváltozásokraésamunkavállalóiigényekrereflektálvaállítjaössze,éséventefelülvizsgálja.A2016-ospénzügyiévbenrészletesdolgozóifelméréskészültannakfeltérképezésére,hogyakollégákmilyenjuttatásokatrészesítenekelőnyben,illetvemilyenújjuttatásokbevezetésérelenneigényük.
A2018.évbenválaszthatóCafeteria-elemek:kulturáliseseményelektronikusutalvány,egészségbiztosítás,lakásvásárlásihitelvisszafizetésénektámogatása,nyelvtanfolyamtámogatása,lakásbérletidíj(albérlet)támogatása,óvodai/bölcsődeiellátásdíjánaktámogatása,SZÉP-kártya,cafeteria-pénzjuttatás,ajándékelektronikusutalvány.
-
14
Fenntarthatósági jelentés PwC Magyarország 2017. július 1. – 2018. június 30.
Felelős vállalat
Outlook – inspiráló emberek, érdekes történetek
2017nyaránindultelaPwCOutlook,amelyanapiüzlet-menetünkhöznemszorosankapcsolódó,érdekes,szakmá-jukbansikeresemberekizgalmastörténeteitmutatjabeegyórásgondolatébresztőbeszélgetésekkeretében,ezzelsegítvemunkavállalóinkataházonbelüliinspirálódásra.AbeszélgetéssorozateddigivendégeiközöttvolttöbbekközöttMácsaiPálszínész,rendező,HajósAndrástelevíziós,énekes,ChikánAttilaközgazdász,SzvetelszkyZsuzsapletykakutatóésFiáthTitanillabörtönpszichológusis.
Támogatandó és remélem sokáig folytatásra érdemes az az elképzelés, hogy egy PwC méretű cég energiát fordít munkavállalóinak képzésére, s ez nem csak a szűkebb értelemben vett szakmai
fejlesztésüket jelenti, hanem tudatosan szélesíti kollégáinak
látókörét, érzékenységét a lehető legtágabban értelmezett társadalmi kérdésekben. Mindezt a leghatékonyabban, a tudás párbeszédes formában történő átadásával. Külön öröm számomra, hogy ezt az értékrendet a jövőben már nem csak munkatársaink, hanem a cég életét követők is láthatják a beszélgetések felvételeit megnézve, így a PwC Outlook a belső employer brandingen túl külső márkaépítési célokat is szolgálhat.”
Dallos Ádám, Marketing, kommunikáció és üzletfejlesztés
Egészségnap
JanuáriEgészségnapunkrendezvényeit3témakörécsoportosítottuk:
• „Ép testben ép lélek” szlogennel egészségügyi szűrővizsgálatok,pl.manuálismozgásszerviállapotfelmérés,arteriográfiaivizsgálat,tumormarkervizsgálat,hasiéskismedenceiultrahangvizsgálatvoltelérhetőmunkatársainkszámára
• „Hogyan ments életet, hogyan segíts másokon?” elsősegélynyújtótanfolyamotésújraélesztés-képzésttartottunkazérdeklődőknek
• „Miben halunk meg?”címmelMarsiZoltánegészségfejlesztésiszakértő,egyetemióraadóprovokatívésgondolatébresztőelőadásáthallgathattákmegkollégáink
Lunch&Learn – Egymástól tanulunk Fontosnaktartjuk,hogyszakértelmünketéstudásunkatnecsakügyfeleinkkel,hanemházonbelülismegosszuk,ennekaLunch&Learneseménysorozatadkeretet.Akollégákbelsőcégesprojekteket,szolgáltatásokat,aktualitásokatmutatnakbe,közösebédkíséretében.AzelmúltidőszakbanterítékrekerültektöbbekközöttCRaktivitásaink,illetvelegfrissebbtanulmányaink–akörforgásosgazdasággalvagyaze-sportüzletilehetőségeivelfoglalkozókiadványok–is.Asorozatonközel600munkatársunkvettrészt.
-
15
Fenntarthatósági jelentés PwC Magyarország 2017. július 1. – 2018. június 30.
Felelős vállalat
Munkaadó és munkavállaló kapcsolata
Éves felmérés működésünkről kollégáink szemével
Hogyérzikmagukatkollégáinkamunkahelyükön?MindentavasszalmegkérdezzükvéleményüketaGlobalPeopleSurvey(GPS)keretében.Ahagyománnyáváltfelmérésbenajelentésrevonatkozópénzügyiévbenmunkavállalóink85%-atöltöttekiakérdőívet.
AGPS-kérdőívközel100kérdésttartalmaz,többekközöttüzletág-specifikusbontásbanis.Afelméréstkövetőenpontosképetkapunkműködésünkfejlesztendőterületeiről.Azeredményekrőlmindenévbentájékoztatjukamunkavállalókatéskülönbözőfórumokonkitérünkazáltalukfelvetettlegfontosabbproblémákra.
A PwC teljes hálózatában végzett felmérésben többek között az alábbi témakörökről adnak visszajelzést, illetve értékelést munkatársaink:
Elkötelezettség Rugalmas munkavégzés Innováció
Csapatmunka Sokszínűség és befogadásJavadalmazás és
elismerés
-
16
Fenntarthatósági jelentés PwC Magyarország 2017. július 1. – 2018. június 30.
Felelős vállalat
Workday és toborzás
APwCHumánErőforrásosztályánbelülaToborzásicsapatbandolgozókollégáinkfeladataévrőlévreapiaciigényekhezigazodóanazújkollégáktoborzásaéskiválasztása.Számosplatformon,onlinefelületen,éseseményenvagyunkjelen,aholaleendőmunkavállalóinkmegismerhetikcégünketésakínáltpozíciókat.Nagynépszerűségnekörvendenekasajátszervezésűeseményeink,aholtestközelbőlláthatócégünkésmunkánk.
Advisory by night
AzÜzletiTanácsadásüzletágbemutatkozórendezvénye,elsősorbanfrissdiplomásésegyetemistafiatalokszámára.Állomásosjáték,érdekesfeladatokkal,utánanetworkinglehetőséggel.Tavaly40-envettekrészteseményünkön.
Kockázatok és mellékhatások – PwC IT
ARiskAssuranceServicecsoporteseménye,elsősorbanfrissdiplomásésegyetemistafiatalokszámára.Állomásosjáték,acsoportsokszínűmunkájátbemutatófeladatokkal,utánanetworkinglehetőséggel.
Auditors’ evening
AKönyvvizsgálatüzletágbemutatkozóestiprogramja,elsősorbanfrissdiplomásésegyetemistafiatalokszámára.Állomásosjáték,melysoránazérdeklődőkegyképzeletbelicégpénzügyibeszámolójánakauditálásábanvehetnekrészt,utánanetworkinglehetőséggel.Eseményünkamúltévben25résztvevővelzajlottle.
Smart and TaxyAzAdótanácsadásüzletágbemutatkozónyíltestje,elsősorbanfrissdiplomásésegyetemistafiatalokszámára.Adózástémájútársasjáték,utánanetworkinglehetőséggel,ahol50fiatalvettrésztazelmúltévben.
Workday: egységes humánerőforrás-kezelő rendszer
APwC2018-bankezdteelazelsőglobálisemberierőforrás-kezelőrendszerénekbevezetését,aWorkday-t.AWorkdayolyanfelhőalapúplatform,amelyközvetlenésglobálisanegységeshozzáféréstbiztosítamunkavállalókkalkapcsolatoslegfrissebbinformációkhoz,ésmegteremtiannaklehetőségét,hogybárhol,bármikorésbármelyeszközönvégezhetőlegyenhumánerőforrás-kezelésitevékenység.Arendszerlegfontosabbelőnye,hogykevesebbenergiátkellfektetnünkahumánerőforrás-kezelésiésadminisztratívfolyamatokba,ésehelyettmunkatársainkfejlődésénekstratégiaiirányításáraösszpontosíthatunk.
-
Felelős partnerség2.
-
18
Fenntarthatósági jelentés PwC Magyarország 2017. július 1. – 2018. június 30.
Felelős partnerség
2.1 Vállalati felelősségvállalási stratégia
CR-stratégiánkglobálisanéshelyiszintenisolyanterületekreösszpontosít,mintamunkatársainkmegbecsülése,ajövőgenerációjánakfejlesztéseésinnovatívüzletimegoldásokkidolgozása.Amegvalósítássoránszeretnénk,hogymérhetőéstartóspozitívtársadalmiváltozásokatérjünkelezekenaterületeken.Évesfenntarthatóságijelentésünkavállalatifelelősségvállalásitörekvéseinkrőlbiztosítjaazátláthatóságot,illetvehozzájárulazérintetticsoportjainktájékoztatásához.
Jelentésünkbenbemutatjukvállalatifelelősségvállalásiprogramjainkat,terveinketésazonosítjukafejlesztendőterületeket is.
APwCMagyarországműködésébeazelmúltévekbenbeépültavállalatifelelősségvállalási(CorporateResponsibility,atovábbiakbanCR)tevékenység.Marketing,kommunikációsésüzletfejlesztésicsapatunkbólegyszakemberdedikáltfeladataaCR-tevékenységkoordinálása.Számosprogramésszemléletformálóakcióirányulcégünkéletébenarra,hogymunkatársainkaszemélyeséscsoportjukpreferenciáialapjánmegtaláljákahozzájuklegközelebbállóterepetaszakmaiés/vagykétkezisegítségnyújtásra.
Amateriálistámogatásontúlaztvalljuk,hogyalapvetőszakmaitevékenységünkkel,tudásunkkalésazehhezkapcsolódószolgáltatásainkkalvagyunkképesekhosszútávonésfenntarthatóanértéketteremteniaközvetlenésközvetettérintettjeinkszámára.Éppenezértapénzügyiévsoránminéltöbbkollégabevonásávalkínálunkszakmaisegítségetvagykínálunkprobonoszolgáltatástpéldáulcivilszervezetekszámára.
-
19
Fenntarthatósági jelentés PwC Magyarország 2017. július 1. – 2018. június 30.
Felelős partnerség
Egységes mérőrendszer a PwC globális hálózatában
Annakérdekében,hogyaPwCglobálisanistudjamérni,illetveösszehasonlítanitagvállalatainakműködésétésközösségiszerepvállalásátmeghatározottnégypilléren(piac,emberek,környezet,közösség),aGlobalCorporateResponsibilityBureau(GCRB)kidolgozottegy„Leadership ladder self-assessment”elnevezésűmérőrendszert.
APwCtagvállalatainakéveskötelezőjelentéstételemindenüzletiévvégén,azazjúliusvégéigtörténik.Ezenadatokösszesítésébőllátjuk,hogyműködésünkéstársadalmitevékenységünkglobálisszintenhogyanalakulegyévalattésmelyekazokafejlesztendőterületek,aholakciótervkidolgozásaszükséges.APwChálózattagjainakösszesítetteredményeitaGlobalAnnualReviewcíműkiadványábanközöljükmindenévoktóberében.
850 00060 500184,3 m USD
Pénzbeli és természetbeli adományozás
Önkéntesek száma
Önkéntes munka (óra)
34855406 995 471 HUF
Pénzbeli és természetbeli adományozás
Önkéntesek száma
Önkéntes munka (óra)
CR-menedzsment
AvállalatonbelülaCR,mintfunkcionálisfeladat,azazaCR-stratégiáhoztartozóprojektek,akciótervekéskezde-ményezésekkoordinálása,ellenőrzése,valamintazegységesbelsőéskülsőCR-kommunikációmegvalósításaaMarketing,kommunikációsésüzletfejlesztési(atovábbiakbanMCBD)csapatfeladata.ACRkoncepcionális,illetvestratégiaimegtervezéseaCRstratégiaicsapatfeladata,amelybenazMCBD-csoportvezetője(PalotaiBorbála),aCR-menedzserésegykoordinátor(SimonKatalin,RécsányiAnita),aKönyvvizsgálatiüzletágkétcégtársa(MészárosBalázsésRadványiLászló)mintaCR-munkacsoportszakmaitámogatóivesznekrészt.
Atervezésvezérigazgatóitájékoztatássalésegyüttműködésseltörténik,akonkrétprogramokmegszervezésétésvégrehaj-tásátmunkavállalóinksegítik.APwCévesFenntarthatóságijelentésénektartalmijóváhagyójaMészárosBalázscégtárs.
Akörnyezetvédelmifejlesztésekelőmozdításán„Zöld kommandónk”dolgozik.Acsapattagjaihavontatalálkoznak,munkájukbabármikorbekapcsolódhatnakmunkatársaink.A2018-aspénzügyiévbennagyszámbancsatlakoztakkollégákakommandóhozkülönbözőterületekről,ígyazegyüttműködésésabevonásintenzívebbéváltazelmúlt12hónapban.Azeredményekrőllásdrészletesebbena„Környezeti és működési tudatosság” címűfejezetet.Mára2017-espénzügyiévben„Diversity&Inclusion” aktivitásainkerősítéséremunkacsoportotállítottunkfel,melySzűcsMártacégtársvezetésévelműködik.Ezacsoporta2018-aspénzügyiévbentovábberősödöttújHR-vezetőnk,BresztyenszkyÉvacsatlakozásával.Amunkábamindenüzletágból–adótanácsadás,könyvvizsgálat,üzletitanácsadás,támogatóosztály–bevontunkmunkatársakat,annakérdekében,hogyhatékonyantudjukazonosítaniazokatasokszínűségiterületeket,amelyekenteendőnkvan.A2019-espénzügyiévegyikfőfeladataastratégiaalkotásésimplementálás lesz.
Világszerte
Magyarországon
-
20
Fenntarthatósági jelentés PwC Magyarország 2017. július 1. – 2018. június 30.
Felelős partnerség
Közösségi kezdeményezéseink – #pwctegyunkerte
Társadalmiszerepünketnemcsupánazhatározzameg,hogymilyenstratégiáttűzünkkimagunkelé,hanemazis,hogymunkavállalóinkmilyentevékenységekáltalválhatnakezencélokrészeseivé.Kollégáinkatazelmúltévsoránisszámosolyanvállalatikezdeményezésselmozgattukmeg,amelyekkelelősegítettüknyitottságukatatársadalomegyesszereplőinekirányába.
Önkéntes hét
2014ótatartunkÖnkénteshetet,amelynekalegaktívabb,legtöbbkollégátmegmozgatóelemeazönkéntesnap.2017decemberébenközel500-anlátogattunkelkülönbözőnonprofitszervezetekhez,alapítványokhoz,iskolákhoz,társadalmivállalkozásokhoz,hogyközösenismerkedjünkmegazottélő,dolgozóemberekkeléshogysegítsünknekikegy-egyszámukrafontosügyben.TöbbekközöttfelújítottunkaDownAlapítványnálésacsepeliVénuszÓvodában,csomagoltunkaKockacsokinál,díszítettünkaTűzoltóUtcaiGyermekklinikán,Kicsipakkotcsomagoltunk,hogyrászorulógyermekekkarácsonyikívánságaitteljesítsük,dejártunkaHonvédHagyományőrzőEgyesületnélisésnemmaradtelazújszülöttekszámárakészítettkorip(horgoltpolip)figurákhorgolása sem.
Házonbelülszakértőinkingyenesképzésnapottartottakanonprofitszféraképviselőinekadózás,adatvédelemésstratégiaalkotástémakörökben.Mitjelentkollégáinknakezanapésmilyenjóügyekmelléálltakmég?Összefoglalóvideónkbólkiderül.
Ahétkereténbelüljótékonyságisütivásártisrendeztünk,amelyen184750forintgyűltössze,azösszegetaMotivációMozgássérülteketSegítőEgyesületnekutaltukát.Éviháromvéradásunkegyikétszinténekkorraidőzítettük,ahetetadventivásárrralzártuk,amelyenmegváltozottmunkaképességűéscivilekáltalkészítetttermékekközültudtakválogatniazérdeklődők.
https://www.facebook.com/PwC.Hungary/videos/1138308376303571/
-
21
Fenntarthatósági jelentés PwC Magyarország 2017. július 1. – 2018. június 30.
Felelős partnerség
Lépésszámlálás és Tekerj a munkába!
Immárhagyománynakszámít,hogymájusvégénazegészcégetmegmozgatócsapatversenyeketszervezünk.Alépéseketésabiciklivelmegtettkilométereketszámlálóvetélkedőknemcsakazülőmunkamellettiegészségeséletmódrahívjafelafigyelmet,denagyszerűcsapatépítőtevékenységnekisszámítanak.AzeredményeketnyáriSportnapunkonhirdettükki,amelynekkeretébenbiciklizőkollégáinkoktatásonisrésztvehettek.
Másokról szól
2017-benhetedikalkalommalindítottukútjáraMásokrólszóltársadalmifelelősségvállalásipályázatunkat.Célunk,hogyközösenmegmutassuk,atársadalmifelelősségvállalásrólnemelégbeszélni,hanemcselekvésreisszükségvan.Szeretnénkfelhívniafőiskolai,egyetemihallgatókésmunkatársainkfigyelmétennekfontosságára,valamintlehetőségetbiztosítaniatémakörbenaktívcsoportokszámáraegyáltalukkidolgozotttársadalmifelelősségvállalásiprojektgyakorlatimegvalósítására.Adöntőscsapatokkalhosszútávonisegyüttműködünk:ígypéldáulaKössünkösszejótékonyságiruhavásárnakimmármásodjárabiztosítottukhelyszínt,anyáriSportnapunkonpedigaMindtheMindtagjaitartottakismeretterjesztőelőadástamentálisbetegségekről.
Véradás
Annakérdekében,hogyatársadalmifelelősségvállalásminélszélesebbpalettájávaltalálkozhassanakdolgozóink,aMagyarVöröskeresztteléventeháromalkalommalszervezünkirodaházunkbanvéradást.Aszeptemberi,decemberiésáprilisialkalmakkornemcsakaPwC,hanemazEiffelPalacetöbbidolgozójátisinvitáljukasegítségnyújtásra.
Megjegyzés: a véradásra jelentkezők száma minden alkalommal magasabb annál, mint azoké, akik végül a szűrővizsgálatokat követően vért adhatnak. A jelentésben az utóbbi adatokat közöljük.
Teremfelajánlás
Irodaházunk,azEiffelPalacekialakításánakköszönhetőenrendelkezünkegyolyankonferenciaterülettel,ahollehetőségünkvankülsőésbelsőszakmaivagyéppenközösségieseményekmegszervezésére.Aterületetfoglaltságátólfüggőenolyannonprofitszervezetekrendelkezéséreisszoktukbocsátani,akiknekjelentősköltségetjelentahelyszínbiztosításaegyeseseményekhez,ésafelajánlásunkkalsegítenitudjukmunkájukat.
Azelmúltpénzügyiévünkbenakövetkezőszervezeteknek,illetvecivileseményekszámáraajánlottunkfelközel200órányi térítésmentes teremhasználatot:
BAGázs Közhasznú EgyesületCivil Impact Nonprofit Kft.GAK Nonprofit Közhasznú Kft.GlobonoKössünk össze jótékonysági ruhavásárHintalovon AlapítvámyMagyar Adományozói FórumNESsT MagyarországNői vállalkozókÖnkéntes Központ Alapítvány
1% kampány – Neked csak 5 perc, de egy civil szervezet számára létkérdés!
Fontosnaktartjuk,hogymunkavállalóinkatársadalmifelelősségvállalástamunkahelyükönkívülismagukénakérezzék,ígymindenévbenkampánytindítunkazért,hogyfelhívjukfigyelmüketaszemélyijövedelemadó1százalékánakfelajánlásánakfontosságára.Idénezkiemeltfigyelmetkapott,hiszen2018-banmárnemkészíthetteelamunkahelyabevallást,ezáltalnőttannakesélye,hogyazadózókelfeledkeznekerrőlalehetőségről.Szokásszerintlistátállítottunkösszeegyüttműködőszervezeteinkrőlésalapítványokról,illetverészeletesútmutatóvalsegítettük,hogybiztosancélbaérjenekafelajánlások.Akampányrészekéntközösségiterünkkrétafaláraközösenírtukfelatámogatottaknevét,illetveragasztottukkibrosúráikat.
41fő
2017 Augusztus
38fő
2017December
22fő
2018Április
-
22
Fenntarthatósági jelentés PwC Magyarország 2017. július 1. – 2018. június 30.
Felelős partnerség
Oktatásban, képzésben vállalt szerepünk
Azoktatásaversenyképességegyikalappilléreegytársadalomésazegyénekszámáraegyaránt.Agyorstechnológiaiváltozásokravalófelkészüléstnehezenvagyegyáltalánnemtudjáktámogatniahagyományosképzésimodellek,ezértnapjainkoktatáspolitikájakihívásokkalteliavilágszintemindenrészén.Ezmagávalhozzaaztaténytis,hogymindenkorábbinálnagyobbjelentőséggelbírazélethosszigtartótanulás.
Éppen ezért a PwC hálózata globálisanésMagyarországoniselkötelezettatudásmegosztásésszakmaisegítségnyújtásmellett,közösségiszerepvállalásunkszámoselemeoktatásitevékenységekrevagyezekközvetettfejlesztéséreirányul.Eztegyhosszútávúbefektetésnek
gondoljuk,amiválaszlehetajövőkihívásaira,illetvehátrányoshelyzetűcsoportokfelzárkóztatásárais.
Aglobálisanelfogadottfenntarthatófejlődésicélok(lásdrészletesebbena8.oldalon)közöttszerepelaminőségioktatásis.Cégünkalaptevékenységébőlkifolyólagennektámogatását,ahazaioktatásirendszerfejlesztéséhezvalóhozzájárulástsajáteszközeinkkelfókuszterületnektekintjükajövőben.
Hogyan járultunk hozzá az egyes szervezetek fejlesztéséhez a 2018-as pénzügyi évben Magyarországon?
Alapvetőenhárommódonfolytatunktudásmegosztó,fejlesztőtevékenységet:probonoszolgáltatásoknyújtásával,oktatássalés mentorálással.
1572órát töltöttünk pro bono szakmai tanácsadással a 2018-as pénzügyi évben
European Pro Bono Summit
2017 októberében Budapest adott otthont az évente megrendezett European Pro Bono Summit nemzetközi konferenciának a szakértelmen alapuló vállalati önkéntesség témakörben.
Az eseményre közel 30 országból érkeztek résztvevők, köztük a Global Pro Bono Network tagjai. A kétnapos nemzetközi szakmai programon az üzleti- és a nonprofit szféra vezetői találkoztak egymással, lehetőséget biztosítva a közös eszmecserére. A találkozót a PwC Magyarország is támogatta.
Pro bono vállalásainkból
A Budapesti Fazekas Mihály Gimnáziumnak nyújtott probonotevékenységünkháromkollégánkvezetésével:270tanácsadóiésmenedzseriprobonoóráttöltöttünkaprojekttel,melyalattműködésiátvilágítástvégeztünk:21működési-ésötrendszerszintűfejlesztésijavaslatottettünkaközösmunkasorán.
Budapesten,aXII.kerületbennyílikmegamásodikÍzlelő családbarát étterem.Magyarországelső,megváltozottmunkaképességűeketfoglalkoztatóéttermetízéveműködiksikeresenSzekszárdon,aholkollégáinknéhányévejártakmegismerkedniazétteremműködésévelésönkéntessegítségnyújtásicéllal.Azótaismegbízhatóbeszállítóinkközötttartjukszámonaszervezetetésannakmunkatársait.Abudapestiegységnyitásáhozkapcsolódókommunikációsfeladatokbantámogattukacsapatot.
Pro Bono ügyfeleink
Amerikai Nemzetközi Iskola – Budapest Alapítvány BOM a Magyar Sportért Közhasznú AlapítványBudapesti Fazekas Mihály Gyakorló Általános Iskola és GimnáziumCsodalámpa AlapítványHungarian Business Leaders ForumMosolygó Kórház AlapítványOFF-Biennále EgyesületRobert Burns International FoundationTechnológiai Oktatásért Alapítvány
https://www.facebook.com/izlelohttps://www.facebook.com/izlelo
-
23
Fenntarthatósági jelentés PwC Magyarország 2017. július 1. – 2018. június 30.
Felelős partnerség
Oktatói kalapban
Számoskollégánkálltakatedráraazelmúltpénzügyiévbenegy-egyszeminárium-sorozatvagyéppenworkshopmegtartásaközben.ABudapestiCorvinusEgyetemenvezetés-szervezéstésmikroökonómiát,azAlternatívKözgazdaságiGimnáziumban(AKG)pénzügyiismereteketoktattunk.SzinténazAKG-banmentoráltegydiákvállalkozástegyévenkeresztültanácsadómunkatársunk.
AuSchoolegymodernszemléletűoktatásiprogram,amelyvállalkozóiszemléletéskompetenciákoktatásávalsegítiaközépiskolásdiákokat.AuSchoolabbólafelismerésbőlindult,hogya21.századimunkaerőpiaconéskarrierbenvalósikerességhezmáskészségekkellenekmintkorábban,éserrefelkellkészíteniafiatalgenerációt.Ezérttűztekicéljául,hogymegtanítsaaközépiskolásdiákokat,hogyantudjákfenntartanimagukatabbólatevékenységből,amitigazánszeretnekcsinálni.Acsapatokmunkájátegyfiatalvállalkozókbólésnagyvállalatipartnerekmunkatársaibólállómentorcsapatsegítetteatalálkozóksorán,félévenkeresztül.9kollégánkvettrésztmentorkéntaprogramban.
Civil Mentoring Program
2017márciusábanaPwCMagyarországProbonocsapatamentoringprogramotindítottnonprofitszervezetekszámára.Aprogramot2018-ban,azelőzőévitapasztalatokatbeépítvefolytattuk.
Asikeresenpályázócivilszervezetekszámáraszakértőinkrészvételévelötmodulbólállóképzéssorozatottartottunk.Ezekazalkalmakfejlődésiéskapcsolatépítésilehetőségetisbiztosítottakarésztvevőknek.Amásodikprogrammájusvégénzárult,amelyutánazsűriáltalkiválasztottszervezetekegyhathónaposmentoringprogrambanisrésztvesznek.EzalattazidőalattPwCmunkatársaikísérikaszervezetekmindennapjaitéshasznostanácsokkalsegítenekamegfelelőirányokkijelölésében.
Azelmúltkétévbentöbboktatáshozkapcsolódószervezetfejlesztésébenisrésztveszünk,ígypéldáuldolgoztunkaKonnektMentorprogram,aSzociálisInnovációAlapítvány–InDaHouse,aKamasztér,aKöz-PontIfjúságiEgyesületésaKerekasztalSzínháziNevelésiKözpontcsapatávalis.Azalábbiakbanrövidenbemutatjuk,hogyaszervezetekmilyenmódonjárulnakhozzátevékenységükkelegyescsoportokfejlődéséhez.
Konnekt Mentorprogram
Aszervezetlegfőbbfeladatánaktekintiakülönbözőtársadalmicsoportokközöttihídépítést,illetveakultúrákközöttipárbeszédkialakítását.AKonnektelsőprojektjeegyMentorprogram,amelybenközépiskolásdiákokatkötnekösszeasajátterületükönsikereketelértfiatalokkal.Amen-torokhathónaponkeresztülsegítikadiákokatabban,hogymegtaláljákaszámukramegfelelőutat.Közbentréningekkelsegítikadiákokfejlődésétképességeikésönismeretükterén.APwCmentorprogramjalehetőségetbiztosítottarra,hogyaszervezetképeslegyenújabbprojektekelindítására,működésükracionalizálására,illetveelérésüknövelésére.
Köz-Pont Ifjúsági Egyesület
2001ótaműködikaszervezetazészak-alföldirégióban.Helyi,megyei,regionális,országosésnemzetköziprojektekbenisaktívak.Hárommegyeidiákönkormányzatszakmai,pénzügyi,jogipartnerei,amiáltalfolyamatosanjelenvannakköznevelésiintézményekben(közel250oktatásiintézmény).Kiemeltpartneriskolaprogramjukban16középiskolaveszrészt;IskolaiKözösségiSzolgálatbanközel30iskolátsegítenektöbbmegyében,amiáltalközel200-250fiatalvégziaszervezetenkeresztülaz50óraközösségiszolgálatot.KéttávlaticéljukegyIfjúságiKompetenciaFejlesztőKözpontlétrehozása,illetveegyiskolamegalapítása,KÖZ-PontAkadémianéven.2017-benmentoringprogramunknakköszönhetőenaz„Év vállalati partnere” díjbanrészesültünk.
Elismerés Civil Mentoring Programunknak
A KÖZ-Pont Ifjúsági Egyesület a PwC Magyarországnak ítélte az „Év partnere 2017” Csiga díjat. A 2017-es civil mentoring programunkon részt vevő szervezet ezzel fejezte ki elismerését a sikeres közös munka végeztével. #pwctegyunkerte
-
24
Fenntarthatósági jelentés PwC Magyarország 2017. július 1. – 2018. június 30.
Felelős partnerség
Kerekasztal Színházi Nevelési Központ
AKerekasztalSzínháziNevelésiKözpont1992-benalakult:Kelet-Közép-Európaelsőszínházinevelésitársulata.Küldetésük,hogygyerekeknekésfiataloknaklehetőségetbiztosítsanakaszínháznyelvénkeresztülatársadalomlegidőszerűbbkérdéseinekfeltérképezéséreésmegértésére.Azelőadásokonfoglalkoznaktöbbekközöttahatalom,azigazságosság,agenerációkközöttipárbeszéd,ademokráciakérdéseivel.Évente200-250előadásttartanak6000-7000résztvevővel,melynek30%-átkulturálisprogramokkalkevésbéelértterületeken,hátrányoshelyzetűiskolákbantérítésmentesenbiztosítanak.
APwCprogramjábanvalórészvétellelcéljuk,hogyváltoz-tassanakaszervezetfinanszírozásistruktúrájánéskidol-gozzanakegyolyanüzletistratégiát,amivelahátrányoshelyzetűiskolákbantartottelőadásaiktovábbraistérítésmentesekmaradhassanak.
Szociális Innováció Alapítvány – InDaHouse
Aszervezettel2017tavaszánkerültünkkapcsolatbaésazótaisfolyamatosazegyüttműködés.Azelsőtalálkozásidejénolyannövekedésiszakaszbanjártak,aholakommunikáció,aforrásteremtésésahumánerőforrás-szervezésterületénisszükségükvoltiránymutatásra.MentoringprogramunkbanazAlapítványInDaHouseHungarynevűkezdeményezésévelvettekrészt.Ennekcéljaegyolyanfenntartható,modell-értékű,hátrányoshelyzetűgyerekekettámogatóprogramműködtetése,amelyet2014-benindítottakelPerén,Borsod-Abaúj-Zemplénmegyében.Enneklegfontosabbrészeagyerekeknekszóló,rendszeresfejlesztőfoglalkozásokmegvalósítása,városokbólodautazóönkéntesekáltal.Egyéniéscsoportosfoglalkozásokattartanaknekik,aziskolaiszünetekbennapközistáborokatszerveznek.Azegészetamentorprogramjukkeretezi,amelysoránmindeniskolásgyereketegy-egyfelnőttönkéntessegítiaziskolaielőrehaladásban.
Önkéntes nap – ingyenes tréning civil szervezetek számára
Évesönkéntesnapunkonnemcsupánkétkezimunkával,hanemingyenesképzésnappalissegítjükacivilszféraképviselőitirodaházunkban.A2017-esévbenazáltalánosadatvédelmirendeletről,astratégiaicélokfelállításáról,adóváltozásokróléskommunikációseszközökrőlistartottunkelőadást,összesen50szervezetszámára.Aprogramot2014ótaazzalacéllalisszervezzük,hogyegytalálkozási,kapcsolatépítésipontotisteremtsünk.
Kamasztér
AKamasztérAlapítványegyközhasznú,szabadidősifjúságiszervezet,amely2003-banjöttlétreafiatalokigényeséletrenevelésének,atanulásésművelődésmegszerettetésénekcéljából.Hátránykompenzációs,készség-ésképességfejlesztő,illetveprevencióstevékenységeketvégeznek.Szakmaimunkájukmagábanfoglaljaafiatalokközvetlenkörnye-zeténekfejlesztését,aszülőkéspedagógusokképzésétis.AszakmaiismereteikbővítésemotiváltaaszervezetetaCivilMentoringProgramrajelentkezésben,annakérdekében,hogyezáltalaprojektmegvalósításasikereslegyenésazújonnanmegszerzettismeretekbirtokábanmégtöbblehetőségetteremthessenekafiataloknak,szüleiknekéspedagógusaiknak.
PénzSztár
A PwC Magyarország 2013 óta támogatja a Pénzsztár versenyeket.Aközépiskolásdiákokszámáramegrendezettvetélkedőcélja,hogyjátékosformábanfelmérjeadiákoktudását,fejlesszepénzügyikultúrájukat,valamintösztö-nözzeaközépiskolásokatasikerespénzügyi-gazdaságipályamegvalósításában.Kollégáinkszakmaikérdésekösszeállításávalissegítikaprogramszervezőinekmunkáját.
http://penzsztar.hu/
-
25
Fenntarthatósági jelentés PwC Magyarország 2017. július 1. – 2018. június 30.
Felelős partnerség
2.2. Kapcsolatunk érintettjeinkkel
ÜgyfeleinkKommunikációs eszközök:
hírlevél, szakmai események, tanulmányok, közösségimédia-kampányok,
tenderek, visszajelzések
Helyi közösségek, nonprofit szervezetekKommunikációs eszközök:
részvétel fórumokon, eseményeken; együttműködés, nonpro�t projektekben; önkéntesség, pro bono szolgáltatások, képzések
MunkavállalókKommunikációs eszközök: munkavállalói elégedettségi felmérés, éves teljesít- ményértékelés, rendszeres karrier-megbeszélések, munkavállalóknak szóló PwC-s rendezvények, belső magazin kollégáknak, tájékoztatók és hírlevelek
Állami és szabályozó testületekKommunikációs eszközök: részvétel szakmai fórumokon, kiadványok, felmérések, szakmai szervezetekben tagság, sajtóközlemények
AlumniKommunikációs eszközök:
alumni klub, események, hírlevelek, alumni újság, közösségi média,
képzésekre meghívó
BeszállítókKommunikációs eszközök:
hagyományos beszállítói párbeszédek, tenderek,
visszajelzés
Média, sajtóKommunikációs eszközök:
sajtóesemények, sajtóközlemények, kiadványok, online eszközök,
háttéranyagok
Jövő generációja, potenciális munkavállalókKommunikációs eszközök: �atalok körében végzett felmérések; részvétel állásbörzéken, karrier és nyílt napokon, tanulmányi versenyeken; �ataloknak szóló projektek, pályázatok; közösségimédia-kampányok és -projektek
-
26
Fenntarthatósági jelentés PwC Magyarország 2017. július 1. – 2018. június 30.
Felelős partnerség
Jövő generációja, potenciális
munka- vállalók
Munkavállalók
Ügyfelek
Volt munkatársaink
Alumni
Helyi közösségek,
nonprofit szervezetek
Beszállítók
Média, sajtó
Állami és szabályozó testületek
Jövő generációja, potenciális
munka- vállalók
Munkavállalók
Ügyfelek
Volt munkatársaink
Alumni
Helyi közösségek,
nonprofit szervezetek
Beszállítók
Média, sajtó
Állami és szabályozó testületek
Jövő generációja, potenciális
munka- vállalók
Ügyfelek
Állami és szabályozó testületek
Munkavállalók
1. lépcső – Feltérképezés
2. lépcső – Priorizálás
3. lépcső – Konzultáció
Érintetti csoportjaink: feltérképezés, priorizálás, párbeszéd
Vállalatifelelősségvállalásicsoportunksegítségévelpriori-záltukérintetticsoportjainkat.Alegnagyobbhangsúlytjelenlegiéspotenciálismunkavállalóink,ügyfeleink,valamintazállamiésszabályozótestületekkapták.Napjainkbanegyrenagyobbkihívásatehetségesmunkaerőfelkutatásaésmegtartása.
Amunkavállalóinkazálogaannak,hogyügyfeleinknekfolyamatosanmagasszínvonalúszolgáltatástnyújthassunk.Vállalatunkszámáraszinténfontosszerepettöltenekbeahelyiközösségekésnonprofitszervezetek,melyekképzéséreésfejlesztésérekiemeltfigyelmetfordítunk.
-
27
Fenntarthatósági jelentés PwC Magyarország 2017. július 1. – 2018. június 30.
Felelős partnerség
Munkavállalók Avállalatokfókuszábanastratégiájukralegnagyobbhatássalbírócsoportokállnak.Azelmúltévekbenamunkavállalókszerepealegtöbbcégenbelüljelentősenfelértékelődött.Aszakemberhiányhatásáraatehetségekkelkapcsolatosvállalatistratégiákszínesedtek:márnemcsakafizetésésazanyagiösztönzők,hanemafolyamatosképzés,avezetőiutánpótlásstratégiaitervezése,ésamunkahelyikultúraformálásaisrészeatehetség-menedzsmentnek.Vezérigazgató Felmérésünk eredményeialapjánamagyarvállalatvezetőkközel60%-aapénzügyimutatókontúlamunkavállalóilojalitásban,apozitívmunkavállalóivisszajelzésekbenmérivállalatasikerességét.Azerőskötődéskialakításábanfontosszerepetjátszikadolgozókmotiváltsága,elégedettségeésacsaládésmunkaközöttiegyensúlymegteremtésénekalehetősége.APwCkiemeltfigyelmetfordítadolgozókjól-létételősegítőprogramokra,melyeketbővebbena Juttatások fejezetünk fejtki.Asikeresműködéskulcsátaszakemberekmellettatechnológiaifejlődésadja.Adigitalizáció,arobotika,azautomatizálásésamesterségesintelligenciaegyrenagyobbtérnyeréseazonbanújabbkihíváseléállítjaavállalatokat.APwCcélja,hogymunkatársainakát-,éstovábbképzéséveláthidaljaafelmerülőkihívásokatéssegítseszakembereitolyankészségekfejlesztésében,amelyeknekleginkábbhasznátveszikmunkájuksorán.
A jövő generációja, potenciális munkavállalók Amagyarországivállalatokszámáraazegyiklegnagyobbkihívástamunkavállalókhiányajelenti.APwCtoborzásicsapataszámosegyetemikarriernaponveszrészt,kollégáinktöbbmint10felsőoktatásiintézménybenoktatnak,illetvejelennekmegvendégelőadóként.
Digitális kiválasztási folyamat
APwCdigitáliskiválasztásifolyamatátaváltozóésgyorsulóvilágunk,azinnovatívtechnológiákhasználatairántiszenve-délyünk,valamintazegyszerűségreéshatékonyságravalótörekvésiigényünkhívtaéletre.APwC-nélnagyhang-súlytfektetünkarra,hogykihasználjukamoderntechnikanyújtottaelőnyöketannakérdekében,hogyamunkavállalójelölteknekgyorsabbá,egyszerűbbéésminéljobbélménnyétegyükakiválasztásifolyamatot.Büszkékvagyunkarra,hogyhazánkbanelsőkéntmiépítettükbeavideóinterjútakiválasztásirendszerünkbe,melykiválólehetőségetbiztosítarra,hogyafentiszempontokmegvalósuljanak.
ÜgyfeleinkTöbbszöremlegettükmárimmárközelháromévtizedestörténetünketahazaipénzügyitanácsadópiacon.Ezidőalattahazaimultinacionális,sajáttulajdonúvállalatoklegtöbbjévelkapcsolatbakerültünkmunkánksorán.Cégünk,vezetőinkéskollégáinkszámáraazügyfelekismerete,kiszolgálása,ésnemutolsósorbanvéleményealegfontosabb.
Annakérdekében,hogyminélmagasabbszínvonalúszolgáltatásttudjunknyújtani,illetveaszemélyreszabottelképzeléseketagazdaságikörnyezetváltozásainakmegfe-lelőentudjukteljesíteni,törekszünkatöbbirányú,hatékonykommunikációkialakításáraahazaivállalkozásokkal.
Ügyfeleinkkeltöbbplatformonszervezünkegyeztetési,találkozásésbeszélgetésilehetőségeket.Aszemélyesügyfél-megbeszéléseketszámosüzletiesemény,szakmairendezvény,tréning,kulturáliséssporteseményegészítiki.
Ügyfélelfogadás és -megtartás
CégünkMagyarországonisbevezetteaPwCInternationalsajáttulajdonátképződöntéstámogatórendszerenalapulóügyfélelfogadásieljárását(AcceptanceandContinuance –A&C).
Arendszeralapja,hogyamegbízásondolgozómunkacsapat,azágazatiszakemberekésakockázatkezelésiszakemberekközösenmegvizsgálják,hogyegymeglévővagypotenciálisügyféllelkapcsolatbanfennállókockázatokkezelhetőmértékűek-e,ésszeretnénk-eazadottügyféllel,annakvezetőségéveléstulajdonosaivalkapcsolatbakerülni.
Az A&C eljárás során szakembereink a következő szempontokat mérlegelik:
• Atársaságésavezetőséghírneve;• atársaságigazgatóságánakeredményességeés
hatékonysága;• atársaságpénzügyibeszámolásértfelelősmunkatársainak
szakmai háttere és tapasztalata;• lehet-eavezetőségnekbármilyenindítékavagyszándékaajelentetteredményekmanipulálására;
• van-eolyanjelentősebbtranzakció,amelyetárbevételelszámolásacéljábólhajtottakvégre;
• alkalmaznak-eagresszívvagykreatívkönyvelést;• vannak-ebonyolult,szokatlanvagynehezenértékelhetőtranzakciók;
• történtek-eolyanbecslések,amelyeksokbizonytalanságitényezőtvagyszubjektívmegítélésttartalmaztak;
• vannak-etranzakciókolyankapcsoltfelekkel,akiknemtagjaiakonszolidáltcsoportnak;
• van-ebármilyenjele,hogyatársaságpénzügyinehézségekkelküzdhet;
• megtalálható-eegyadottmegbízáselvégzéséhezszükségesszakértelem.
-
28
Fenntarthatósági jelentés PwC Magyarország 2017. július 1. – 2018. június 30.
Felelős partnerség
AzA&Chatékonyeszközadöntéshozatalmegkönnyítésére,azonbanazügyfélelfogadásiésmegtartásieljáráslegfonto-sabbelemevalójábanazajelentősidőráfordítás,amitakockázatkezelésicsapattagjaiésazeljárásbabevonttapasztaltcégtársakadöntésekmeghozatalárafordítanak.AmintazalábbiakbanAPwCÁtláthatóságiJelentés2018,„A megbízás teljesítése”részbenrészletesebbeniskifejtjük,kockázatkezelésicégtársainkmindtapasztaltcégtársak,akikmegfelelőképességekkelrendelkeznekéskellőenfüggetlenek.Kulcsszerepettöltenekbe,amikorarrólkelldönteni,hogyegyadottügyfeletelvállaljunk-e,vagyfenntartsuk-eazügyfélkapcsolatot.
Együgyfélelvállalásakorvagymegtartásakorazilyenértékelésekeredményeitbeépítjükakönyvvizsgálatieljá-rásba,példáulolymódon,hogyfigyelembevesszükamunkaterjedelménekmeghatározásakorésazerőforrásokallokálásánál.Mindenolyanesetbenvisszautasítjukazajánlatadást,amunkaelvállalásátvagyazügyfélmegtartását,amikorúgyítéljükmeg,hogyakapcsolódókockázatoknemkezelhetőmértékűek,amikoratársaságnemegyezikbeleaszükségesterjedelműmunkaelvégzésébe,vagyamikoradíjazásifeltételeknemelfogadhatók.
Ügyfél-elégedettségi felmérés
Többévealkalmazzukügyfeleinkvéleményénekmegisme-réséreonlineügyfél-elégedettségifelmérésünket(ClientFeedbackProgram).2018-banmárláthatóvávált,hogymindakérdezői,mindpedigaválaszadóioldalmegláttaennekazeszköznekazelőnyeit.
PwC kompetenciák az ügyfelek szerint
Azügyfelekelmondhatjákvéleményüket,melyekalapjánértékelnitudjukkollégáinkmunkájátéskijelölhetjükazokataterületeket,aholtovábbnövelhetjükazügyfelekneknyújtottszolgáltatásainkszínvonalát.Aprogramkoordinációjáértmarketing,kommunikációsésüzletfejlesztésicsapatbankétmunkatársunkfelelős.Azelmúltüzletiévbenszámosbelsőkommunikációsfolyamatotalakítottakkiarra,hogynépszerűsítsékaprogramot,automatizálásifolyamatokatvezessenekbe,illetvekommunikáljákaprogrameredményeit.Ezekazerőfeszítéseknagybanelősegítettékazeredményességet.
Azügyfél-elégedettségifelmérésünksoránhasználtmérőszáma„Net Promoter Score”(NPS)mutatjaazügyfeleklojalitását.EzamérőszámFredReichheld(amerikaiüzletistratéga,akitalojalitásraépülőüzletimodellelésaloyaltymarketinggelkapcsolatoskutatásaiéspublikációitettekhíressé),aBain&Company(globálisvezetésitanácsadásivállalat)ésaSatmetrix(EgyesültÁllamokbeliügyfél-elégedettségiszoftverszolgáltatócég)védjeggyelellátottközösfejlesztése.PozitívNPS(nullánálnagyobbösszeg)jónakszámít,50-nélnagyobbNPSpedigkiválóeredmény.
Ügyfélelégedettségifelmérésünköna2018-aspénzügyiévben46pontosnettótámogatóiértéketértünkel.
Szervezettség
Szakértelem
Kreativitás
Kommunikáció
Üzleti hatás
Személyre szabottság
Kockázat-menedzsment
Kapcsolatok4,4
4,64
3,99
4,574,124,27
4,26
4,54
A PwC csapatának kompetenciaértéke
A vélemény 1-5-ig terjedő (1-es a legrosszabb és 5-ös a legjobb érték) skálán adható meg
-
29
Fenntarthatósági jelentés PwC Magyarország 2017. július 1. – 2018. június 30.
Felelős partnerség
PwC Magyarországi Vezérigazgató FelmérésA PwC Magyarországi Vezérigazgató Felmérését 2011-benindítottukaPwC22éveműködőglobáliskutatásánakamintájára.Afelméréssoránfeltérképezzükahazaivezér-igazgatókvéleményétagazdaságikörnyezettel,sajátüzletihelyzetükkel,valamintazőketérintőnehézségekkel,veszélyekkelkapcsolatban.
Személyesmegkérdezésenalapulókutatásunkegyedülállóbetekintéstnyújtamagyarországivezérigazgatókterveibeésazáltalukképviseltstratégiaiirányvonalakba.Mindeztúgy,hogyösszehasonlíthatóvátesziamagyarvállalatvezetőknézeteitavilágvezetődöntéshozóinakelképzeléseivel.
2018-asfelmérésünket7iparágbólösszesen165vezérigazgatótöltötteki.
Azideieredményekbőlazlátszik,hogymígavilágvállalat-vezetőiidénleginkábbglobális,azüzletitényezőköntúl-mutatóveszélyforrásokatjelöltekmegfőaggodalmaknak,addigamagyarországidöntéshozóklegfontosabbproblémáilokálisakésleginkábbcsakamunkavállalókkalkapcsolatosak.Magyarországonamunkavállalókhiánya,demográfiaijellemzőikváltozása,illetveazalkalmazásukrakiróttválla-latiterheknövekedésejelentikalegnagyobbkihívástavezérigazgatókszámára,aglobálisproblémáksúlyajelentősenvisszaesett.
Évekóta50%felettiazoknakavezérigazgatóknakazaránya,akiknövelniszeretnékmunkavállalóiklétszámát.Ezzelegyüttpedigazegyiklegnagyobbkihívás,hogymilyenHR-stratégiávaléshonnantudjákeztmegtenni.Amegkérdezettvezetőkfelismerték,hogyasikerestoborzásalapfeltétele,hogyaszervezetmagavonzólegyenamunkavállalókszemé-ben.Ennekeredménye,hogymamáramunkahelysokesetbenegyfajtaiskolakéntkészítifeldolgozóitajövőbenmegköveteltrugalmasságra.Amegkérdezettek90%-aállítottapéldául,hogyazún.softskilleket,mintpéldáulcsapatmunka,kommunikációisfejlesztenikelladigitáliskészségekmellett.
Markánsanmegváltozottavezérigazgatókvéleménye,amikorahirtelenbekövetkező,apiacotátalakító–azazdiszruptívtényezőkrőlkérdeztékőket.2014-benmégaziparágiszabályo-zásésazügyfelekviselkedésénekmegváltozásatűntalegkevésbékiszámíthatófaktoroknak.Máramáratöbbségatechnológiaiváltozásokattartjaaleginkábbfelforgatónak,ésmindenmásodikvezérigazgatótovábbraistartaversenytársakszámánakhirtelennövekedésétől,illetveazelosztásicsatornákvagyazügyfelekviselkedésénekváltozásától.
Afelméréseredményeitösszefoglalóweboldaléskiadványelérhetősége: https://www.pwc.com/hu/hu/ceo/2018.html
Adópárbeszéd 2017novemberében„Adópárbeszéd 2018” elnevezésseltartottukévesadókonferenciánkat.Azeseményenmindenévvégéngórcsőalávesszükazaktuálisadóváltozásokat.AfórumonaPwCszakértői,aNemzetgazdaságiMinisztériumésaNemzetiAdó-ésVámhivatalmunkatársaiközösenismertetikajanuártóléletbelépőjogszabályváltozásokat.
Akonferenciakeretébenarésztvevőknemcsupánmeghall-gathatják,melyeklesznekazéletbelépőlegfontosabbtörvénymódosítások,hanemközvetlenülatörvényhozóknaktehetikfelkérdéseiketaváltozásokkalkapcsolatban.
Mestersége: intelligencia7. PwC Magyarországi Vezérigazgató Felmérés
https://www.pwc.com/hu/hu/ceo/2018.html
-
30
Fenntarthatósági jelentés PwC Magyarország 2017. július 1. – 2018. június 30.
Felelős partnerség
Beszállítói láncunk kiemelt szereplőiAbeszállítóinkkiválasztásáraegyrenagyobbhangsúlytfektetünk.Működésünksoránigyekszünktudatos,hosszútávúbeszállítóikapcsolatokatkialakítani,ezzelisbiztosítvaaszolgáltatásminőségét.Azelmúltévekbenbővítettüknonprofitbeszállítóinkszámátis.
A2018-aspénzügyiévbenmindenbeszállítóiszerződésünkmelléfrissítettÁSZF(ÁltalánosSzerződésiFeltételek)dokumentumotmellékeltünk.AzÁSZFtartalmazzaazadatvédelemrőlszólórendelkezést,valamintigazoltatjukaszerződőféllel,hogyműködéseösszhangbanállazEgyesültNemzetekSzövetségénekGlobalCompacttízalapelvével(https://www.unglobalcompact.org/what-is-gc/mission/principles).
Beszállítóink kiválasztása – a nonprofit szféra támogatása érdekében tett lépéseink
2017decemberébenismétadventivásártszerveztünkirodaházunkban,amelynekkeretébenhátrányoshelyzetűcsoportokáltalkészítetttermékeketlehetettvásárolni,ezzelistámogatvaakiállítóalapítványokat,egyesületeket.
Az alábbi szervezetek vettek részt a vásáron: Bárka Alapítvány,Kézenfogva - Lámpás 92; Jövőt Nekik is Alapítvány; Kék Madár Alapítvány; Őrzők Alapítvány; Reményi Katalin, ötvösművész.
Emellett számos eseményünk beszállítójául választottunk nonprofit szervezeteket:
• Másokról szól esemény catering-szolgáltatás: Magyar Élelmiszerbank Egyesület
• Vezérigazgató felmérés bemutató esemény catering-szolgáltatás:
Kék Madár Alapítvány, Ízlelő Étterem,Szekszárd
• Nyári évzáró és sportnap: Humusz Szövetség – szemléletformáló workshop; újrahasznosítás,hulladékcsökkentésfókusszal Homoludens – társasjátékok és ügyességi programok Messzelátó Egyesület –bringaturmix Hintalovon Alapítvány –„Digitálisszülőség”elődás Mind the Mind –Másokrólszóldíjazottcsapat workshopjaamentáliszavarokról
• Körforgásos gazdaság szakmai reggeli catering- szolgáltatás:
No Waste Bistro
ÉvekótamegbízhatóbeszállítópartnerünkazERFO Közhasznú Nonprofit Kft.,melynekcéljaamegváltozottmunkaképességűmunkavállalókrehabilitációsfoglalkoz-tatása.Akorábbitöbbszöriegyüttműködésutánidénazévzárósportnapunkrarendeltünkvízhatlantáskákatasportnapon nyertes kollégáink számára.
Együttműködő szakmai szervezetek
Tanácsadóimunkánknakköszönhetőenszámosközösségicsoporttal,szakmaiszervezettel,nonprofitésszabályozószervvelállunkkapcsolatbanéspárbeszédben.
Szervezetek, amelyekkel együttműködünk és/vagy ahol tagsággal rendelkezünk: Amerikai Kereskedelmi KamaraBrit Kereskedelmi KamaraBudapesti Kereskedelmi és IparkamaraCertified Information Systems AuditorCivil ImpactCivil SupportHungarian Business Leaders ForumIpar 4.0 Nemzeti Technológiai PlatformÍr-Magyar Üzleti KörISCJoint Venture SzövetségKözbeszerzési Tanácsadók Országos SzövetségeMagyar Adományozói FórumMagyar Elektromobilitás SzövetségMagyar Gépjárműipari EgyesületMagyar Járműalkatrészgyártók Országos SzövetségeMagyar Kockázati- és Magántőke Egyesület Magyar Könyvvizsgáló KamaraMagyar Szállodák és Éttermek SzövetségeMagyar Szolgáltatóipari és Outsourcing SzövetségMagyar Tanácsadó Mérnökök és Építészek SzövetségeMagyarországi Japán Vállalatok EgyesületeMagyarországi Üzleti Tanács a Fenntartható FejlődésértMunkaadók és Gyáriparosok Országos SzövetségeNémet Könyvvizsgálói KamaraNémet Üzleti Klub Német-Magyar Kereskedelmi és IparkamaraNeSsT MagyarországÖnkéntes Központ AlapítványProject Management InstituteSzövetség a Digitális Gazdaságért (IVSZ)
https://www.unglobalcompact. org/what-is-gc/mission/principleshttps://www.unglobalcompact. org/what-is-gc/mission/principles
-
31
Fenntarthatósági jelentés PwC Magyarország 2017. július 1. – 2018. június 30.
Felelős partnerség
2.3 Elismeréseink
APwC4.helyenvégzettalegvonzóbbgazdaságimunkahelyekkategóriábanazUniversum2017-eslistáján.AfelmérésbenEurópa12gazdaságinagyhatalmának198500üzletitanulmányokatfolytatódiákjátkérdeztékmeg.
ABrandFinance500-aslistájánalegerősebbbrandekközötta8. helyezést értük el.
Universum World’s Most Attractive
Employer 2017
4. hely
A felmérést évente végzik a világ – GDP szerint – 12 legnagyobb
gazdaságának legnívósabb felsőoktatási intézményeiban,
üzleti vagy mérnöki tanulmányokat folytató diákok
körében. Az „Universum Talent” kutatások során több mint 24000
válaszadó értékelése alapján rangsorolták a legvonzóbb
munkahelyeket.
Brand Finance Index 2017
The World’s 10 Most Powerful Brand
8. helyElső a Big4 cégek között
A világ legértékesebb márkáinak rangsora. A sorrend a
márkaminősítésen (az adott márka erőssége, kockázata és
jövőbeni potenciálja a versenytársakkal
összehasonlításban) és a márkaértéken (a márka pénzügyi erejének összesítő mérőszámán)
alapul.
Magyarországi Üzleti Tanács a Fenntartható Fejlődésért (BCSDH) tagságunk
AMagyarországiÜzletiTanácsaFenntarthatóFejlődésért(BCSDH)azÜzletiVilágtanácsaFenntarthatóFejlődésért(WorldBusinessCouncilforSustainableDevelopment,WBCSD)hazaiszervezete.Az1992-benalapítottsvájciközpontúVilágtanácsmamár200nagyvállalatelsőszámúvezetőjénekkoalíciójaésmártöbb,mint70országbanvanjelennemzetiképviselettel.
AMagyarországiÜzletiTanácsaFenntarthatóFejlődésértaktívankívánjaelőmozdítaniatagvállalataikörébenafenntarthatófejlődésháromalappillérének:agazdaságieredményesség,azökológiaegyensúlyésatársadalmiéletminőségelveinekagazdaságigyakorlatbavalóátültetésétésalkalmazását,ezáltalújésinnovatívmegoldásokkalnövelniaversenyképességüket,ésegybenhozzájárulniamagyargazdaságéstársadalomfenntarthatófejlődéséhez.
Mi motivált bennünket, hogy csatlakozzunk a BCSDH-hoz?
Fenntarthatóüzletigyakorlataink,vállalatiCR-programjainkfejlesztése,illetvebemutatása,tudásmegosztás;kapcsolatoképítése–egyvezetőkollégánk,MajorAndrea,cégtársképviselitársaságunkataszervezettalálkozóin.Sikeresközöseseménytisszerveztünk2018júniusábanakörforgásosgazdaságról.Errőlrészletesebbenweboldalunkonolvashat.
https://www.pwc.com/hu/hu/sajtoszoba/2018/korforgasos_gazdasag.html
-
3. Felelős működés
-
33
Fenntarthatósági jelentés PwC Magyarország 2017. július 1. – 2018. június 30.
33
Fenntarthatósági jelentés PwC Magyarország 2017. július 1. – 2018. június 30.
Felelős működés
3.1 Innovatív megoldásaink a mindennapokban és munkánk során
APwChálózatábanfolyamatosanarratörekszünk,hogyalegmodernebbeszközökkelszolgáljukkiügyfeleinketésmegbízható,egybeninnovatívtanácsadóikislehessünkamindennapimunkájuksorán.Hazaiirodánkbanműködésünkésprojektjeinkkiválasztásasoránisszemelőtttartjukazelőremutatóésfenntarthatószempontokat.
Innovation Jam – Nyitunk az innováció felé
Április 21-i szombati munkanapunkat az innovációnak szenteltük és megtartottuk az első Innovation Jamet. A rendezvényen részt vevő kollégák számos program közül választhattak: a programozás workshopon teljesen kezdő szintről volt lehetőség megismerkedni a kódolás rejtelmeivel, a design thinking workopshopon pedig az innovatív gondolkodásmód alapjait sajátíthatták el az érdeklődők kreatív csoportos feladatok során.
Az interaktív tech-túrán olyan technológiákat próbálhattak ki kollégáink mint a 3D nyomtató toll, VR szemüveg, gondolatfoci és drón. A házon belüli innovatív megoldásokat pedig a projektcsapatok tagjai mutatták be.
Lőcsei Tamás, regionális innovációs vezetőként az alábbiakat mondta a Jam kapcsán:
Úgy gondolom a kollégák körében sikeres volt ez a rendhagyó nap, az eseményen több mint 200-an vettek részt, ami azt jelenti, hogy megvan bennünk a kellő nyitottság
az innováció felé. A vissza-jelzések alapján az egyik
legnagyobb igény a házon belüli megoldások bemutatására van, így a jövőben nagy hangsúlyt kell fektetnünk az együttműködésre és a tudásmegosztásra.”
-
34
Fenntarthatósági jelentés PwC Magyarország 2017. július 1. – 2018. június 30.
34
Fenntarthatósági jelentés PwC Magyarország 2017. július 1. – 2018. június 30.
Felelős működés
Smart city – A fenntarthatóságot munkánkkal közvetetten is segítjükProjektjeinkkiválasztásakorisszemelőtttartjukazértékteremtést és annak hatásait. Az Európai Beruházási Bank felkértecégünket,hogykészítsenjelentéstaV4országokvárosainak„smartcityérettségéről”.MagyarországonDebrecenésKaposvárlettekapilotvárosok,amelyekrevonatkozóanrészleteselemzéskészültazokosvárosokegyesszegmenseinekfejlettségéről:okosvárosirányításéskormányzás,információtechnológia,energia-ésépületmenedzsment,közlekedés,víz-éshulladék-gazdálkodás,társadalmiinfrastruktúra,finanszírozásésmegvalósításimodellek.Aprojekteredményekéntremé-nyeinkszerintaV4országokbannagymértékbenjavulnifognakasmartprojektekfinanszírozásilehetőségei,amijelenlegalegfőbbvisszatartóerőazokosvárosokfejlődésetekintetében.
Smart Tax megoldások – Egyszerű, automatizált válaszok adózási kérdésekreAmagyarországiirodábanarratörekszünk,hogyahazaipiacegyiklegjelentősebbadózásiautomatizálásimegoldásokatszállítószereplőjévéválhassunk.AszámlázórendszerekNemzetiAdó-ésVámhivatalhoztörténőbekötésétsegíticégünkITtool-ja,amellyelacégekgyorsabbanéshatékonyabbanképesekazújjogszabályikövetelménynekelegettenniésmegtakaríthatjákabelsőfejlesztésekköltségét.
Robotic Process AutomationAdigitalizációakönyvvizsgálószakmátsemkerülteelazelmúltévekben.APwChálózatábanfolyamatosanarratörekszünk,hogyalegmodernebbeszközökkelszolgáljukkiügyfeleinketéstovábbraismegbízható,egybeninnovatívtanácsadóikislehessünkamindennapimunkájuksorán.Ennekkapcsánfolyamatosankeressükalehetőségeket,hogyamunkatársakszámárajelentősterhetjelentő,kiemeltmanualitássalbírófolyamatokatkülönbözőeszközökkel–mintpéldáulRoboticProcessAutomation–automatizáljuk.
Connect
Könyvvizsgálóinkmunkájuksoránintenzívkapcsolatottartanakazügyfelekkel.Annakérdekében,hogyeztamunkafolyamatottámogassuk,bevezettükaConnectnevűrendszert,amelyabeérkezőéskimenőleveleketrendszerezi,emellettfigyelmeztetakötelezőenkiküldendőértesítőkről,adatbekérésekrőlis.Abeérkezőadatokisezenkeresztülállnakrendelkezésreazügyféltől,rendszerezettformában.Emellettkiegészítőfunkciókéntautomatizáltlevélsablonokiskönnyítikamunkát,amelyekbealegfontosabbadatokExcelmakróksegítségévelkerülnekbe.
Erőforrásfoglalás automatizálás
Kollégáinkszámárasokrétűésbonyolultmunkafolyamatazerőforrásallokációjaakülönbözőprojektekre–ezdedikáltkollégáksegítségéveltörténteddig.Felismerveennekösszetettségétésaztalehetőséget,hogyebbenafolyamatbanalgoritmusiskönnyedénsegíthet,egyautomatizmustépítettünkkiafeladattámogatására,amelynekbevezetéseéppenfolyamatbanvan.Azigényfelmérésutánoptimalizálómotorszámoljakialegideálisabbbeosztásta–máremlített–TalentLinkbetápláltgradeésakorábbimunkákalapján,majdszoftverrobotoksegítségévelrögzítjükazígykialakítotterőforrásfoglalásokat.
-
35
Fenntarthatósági jelentés PwC Magyarország 2017. július 1. – 2018. június 30.
35
Fenntarthatósági jelentés PwC Magyarország 2017. július 1. – 2018. június 30.
Felelős működés
3.2 Környezeti és működési tudatosság
Modern, környezettudatosan kialakított irodaház
APwCnegyedikévéttöltötteazEiffelPalace-ban.AzEiffelPalaceazelsőolyanirodafejlesztésKelet-Közép-Európában,amelymindaBREEAM,mindpedigaLEEDnemzetközikörnyezetvédelmiminősítésirendszerszigorúkritériumainakkimagaslóeredménnyelfeleltmeg.Azelmúltévbenanapelemekáltalelőállítottenergiátaközösségiterületekenhasználtuk fel.
Az iroda működésének zöld aspektusai:
• azépületenergiateljesítményminősítése‘A’;• 120napkollektorpanelkerültelhelyezésreatetőn, mely50000kWh/aelektromosáramelőállításáraelengedő;
• levegőforrásúhőszivattyúsrendszerbiztosítjaazépületfűtésétéshűtését;
• helyszínialacsonyészérószéntechnológiák(VRVrendszer,napenergiásvízmelegítés,PVrendszer)segítségéveltöbbmint30%-kalkevesebbazépületCO2kibocsátása;
• anagyhatékonyságúvilágításirendszereketnapfényésmozgásérzékelőkszabályozzák;
• azirodaházban200m3-eskapacitásúesővízhasznosítórendszertépítettekki.Azesővizettoalettöblítésreésöntözésrehasználják;
• akülsőhomlokzativilágítástLED-forrássalésBMSkontrollal látták el;
• magasenergiahatékonyságúliftekműködnekazépületben;• többmint60m2belsőélőfaltalálhatóafőlobbyban,melyetesővízzelöntöznek;
• százbiciklitárolóésnyolctusolóállakerékpárosokrendelkezésére;
• tömegközlekedésselvalókönnyűmegközelíthetőség;• akörnyezőkerékpárutakalternatívközlekedéstbiztosítóközelsége;
• azelektromos-éshibridautótöltőkáramigényétbiztosítófotovoltaikuspanelek;
• avízfogyasztástoptimalizáló,csapokbaépítettperlátorokalkalmazása;
• energiahatékonyhűtő-fűtőrendszer;• jelenlét-ésmozgásérzékelősönszabályozóvilágítás;• helyiszelektívhulladékgyűjtés(akivitelezésiésoperatívfázisbanegyaránt);
• környezettudatoshulladékgazdálkodás;• többszintenkiépítettextenzívzöldtető;• elektromos-éshibridautótöltők;• gyakorlatilagvízmentestechnológiávalműködőautómosó.
-
36
Fenntarthatósági jelentés PwC Magyarország 2017. július 1. – 2018. június 30.
36
Fenntarthatósági jelentés PwC Magyarország 2017. július 1. – 2018. június 30.
Felelős működés
Munkavállalóink létszáma
2018
7762017
661
Működésünk számokban mérve
(Irodaházunk üzemetetése nem használ energia forrásként földgázat).
Elektronikai hulladék
2018-as pénzügyi év:
0,72 t 0,9 kg/fő2017-es pénzügyi év: 0,92 t
Kommunális hulladék
2018-as pénzügyi év:
1056 m3 1,3 m3/fő
Papírhulladék
2018-as pénzügyi év:
4,5 t 5,7 kg/fő2017-es pénzügyi év: 4,8 t
Áramfelhasználás
2018-as pénzügyi év:
666 666 kWh859 kWh/fő
2017-es pénzügyi év: 755 018 kWh
Szelektív hulladékMűanyag
2018-as pénzügyi év:
57 m3
Szelektív hulladékPapír
2018-as pénzügyi év:
343 m3 0,44m3/fő
Papírfelhasználás
Szolgáltatószervezetkéntnemtermékeinkkel,hanemműködésünkkelgyakorlunkhatástkörnyezetünkre.Aproduktumazinformáció,amisokesetbenpapíralapú.Jelentőspapírfelhasználásunkmiatt(körülbelül1500pénzügyibeszámolóévente)törekszünkarra,hogykollégáinknakminéltöbbalternatívmegoldástmutassunkanyomtatáselkerülésére.Ígypéldául,hogycsakazutolsóvéglegesanyagotnyomtassákki,valamintarraisöko-papírthasználjanak;térjenekátabeszámolókdigitálispecsételésére;nenyomtassák,hanemvetítsékkiamegbeszélésekenszükségesanyagokat.Alaptopokonanyomtatásialapbeállításokatközpontilagpozícionáltukkétoldalas,fekete-fehérnyomtatásra.ApapírmennyiségfelhasználásátcsökkentőkampányunkrészleteitéseredményeitaZöld kommandó címűfejezetünkbenmutatjukbe.
569 doboz
2 847csomag
1,4235 m lap
7,1tonna
= = =
2320 lap/fő
Irodaterület:
8325 m2A teljes iroda
60%-át használjuk
Papírfogyasztásunk
-
37
Fenntarthatósági jelentés PwC Magyarország 2017. július 1. – 2018. június 30.
37
Fenntarthatósági jelentés PwC Magyarország 2017. július 1. – 2018. június 30.
Felelős működés
Elektromos (2)
25 662 km2017-es pénzügyi év:
30 530 km
Benzines
430 217 km2017-es pénzügyi év:
305 378 km
Diesel
521 207 km2017-es pénzügyi év:
446 407 km
Légi közlekedés – rövid távú útvonal
(460 km-nél kevesebb)
Légi közlekedés – közepes távú útvonal
(460 km - 3700 km között)
Légi közlekedés – hosszú távú útvonal
(3700 km felett)
14 697 Utasmérföld
584 592 Utasmérföld
813 977 Utasmérföld
2017-es pénzügyi év: 9 954 utasmérföld
2017-es pénzügyi év: 500 000 utasmérföld
2017-es pénzügyi év: 1 225 329 utasmérföld
Elektromos (2)
25 662 km2017-es pénzügyi év:
30 530 km
Benzines
430 217 km2017-es pénzügyi év:
305 378 km
Diesel
521 207 km2017-es pénzügyi év:
446 407 km
Légi közlekedés – rövid távú útvonal
(460 km-nél kevesebb)
Légi közlekedés – közepes távú útvonal
(460 km - 3700 km között)
Légi közlekedés – hosszú távú útvonal
(3700 km felett)
14 697 Utasmérföld
584 592 Utasmérföld
813 977 Utasmérföld
2017-es pénzügyi év: 9 954 utasmérföld
2017-es pénzügyi év: 500 000 utasmérföld
2017-es pénzügyi év: 1 225 329 utasmérföld
Elektromos autókkal a mindennapokban
Cégünkakörnyezettudatosságésfenntarthatóságjegyébenkétdarab,tisztánelektromosmeghajtásúNissanLeafgépkocsivalrendelkezik.Ezekkelazautókkalintézzükafutárszolgáltatásokat,illetvekollégáinklehetőségszerintezzelkeresikfelabudapestiügyfeleiket,taxiésbérautóhasználatahelyett,ezáltaliscsökkentveavároskörnyezetiterhelését.Azautóknagynépszerűségnekörvendenekkollégáinkkörében,hiszenamelletthogyműködtetésükpraktikus,megjelenésükisigenszínesésfeltűnő.
Közúti közlekedés számokban
Sajáttulajdonúgépjárművekhasználatánakadataiolyangépjárművekesetén,amelyekamunkatársainkhasználatábanlévőlízingeltgépkocsiállományhoztartoznak.
Légi közlekedés számokban
-
38
Fenntarthatósági jelentés PwC Magyarország 2017. július 1. – 2018. június 30.
38
Fenntarthatósági jelentés PwC Magyarország 2017. július 1. – 2018. június 30.
Felelős működés
Zöld kommandóZöldkommandónévrehallgatócsapatunkhavontatalálkozikésötletelazon,hogyanlehetneamindennapokban–munkaközbenésaszabadidőbenis–környezettudatosanélni.Agondolkodásbamás-másterületendolgozómunkatársakatvontunk,ígyeltérőproblémákkal,igényekkelistalálkoznak,amelyeketszemelőtttartvaalakítjukkiazegyesprojekteket.Ideiszemléletformálókampányunkközéppontjábanaműanyagszemétházonbelüliredukálásavolt,amelyetbelsőkommunikációscsatornáinkon–Napindítóüzenetek,belsősmagazinunkcikkei,plakátok–isnépszerűsítettünk,valamintújrahasznosításimegmozdulássaltámogattunk.Rendezvényszervezőcsapatunkegyüttműködésévelaközösségieseményeinkenrepoharat,illetvekörnyezettudatosevőeszközöketéstányérokathasználunk.Atudatosvásárláselősegítéséhezelkészítettüklogózottvászontáskáinkatis.
Szabadban végzett aktivitás – Kunyhófelújítás a Börzsönyben
MájusbannéhánymunkatársunkcsaládtagjaikkalésbarátaikkalazErdőmentőkkismarosikutatóbázisátsegítettekfelújítani.Azalapítványamunkálatokvégeztévelsérültgyerekeknekszervezmajdprogramokatakunyhóban.
Örülök, hogy a cég ahol dolgozom, egy olyan épületben éli a minden-
napjait, ami hasznosítja az esővizet, a nap energiáját, amiben már az elektromos és hibrid autókra is gondoltak. Amikor meghallottam, hogy az épület adottságain túl
még egy önkéntes csapat is dolgozik azon, hogy a
környezettudatosság a szervezeti kultúra részévé váljon, egyértelmű
volt, hogy csatlakozom a csapathoz. A saját környezetemben évek óta figyelek arra, hogy egyre kevésbé terheljem a környezetemet. A Zöld kommandóban ez mindenkinek alapvetés. Az egyéni ötletek, bevált praktikák szépen lassan az egész csapat szokásává válnak, ami aztán kihat a mellettünk ülő kollégákra, bárkire akivel találkozunk az irodában vagy azon kívül.
Dali Zsófia, E-learning szakértő, PwC’s Academy
Világszerte 4 százalékkal csökkent a felhasznált tüzelőanyagok mennyisége cégünknél (tCO2e)
2018592,293 tCO2e2017618,845 tCO2e
-
39
Fenntarthatósági jelentés PwC Magyarország 2017. július 1. – 2018. június 30.
39
Fenntarthatósági jelentés PwC Magyarország 2017. július 1. – 2018. június 30.
Felelős működés
3.3 Magyarországi jelenlétünk
APwCavilágegyikvezetőpénzügyi,gazdaságitanácsadószervezete.Iparágspecifikusszo