Download - Fiep 31.08.10 final (2)
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Congresso BAWB – Business as an Agent of World BenefitOrganizado pela Federação das Indústrias do Paraná
“Como a Sustentabilidade pode Adicionar Valor
para o seu Negócio?”
Moysés SimantobKeynote Speaker
Londrina - PR
31.08.10
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“É AGORA3 ANOS PARA SALVAR O MUNDO”2009
Alain Grandjean
Jean-Marc Jancovici
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Qualquer semelhança entre
nossos irmãos da ilha de
Páscoa e
“negócios sustentáveis” em
empresas, hoje, é ou não
mera coincidência?
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vejamos
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Façamos a prova dos 9:
Se todos os FYP forem bem sucedidos, haveria recursos disponíveis para todos ?
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Segundo Arie de Geus, pioneiro do movimento da aprendizagem organizacional, o séc. xx assistiu ao advento de espécies novas na terra:
as grandes corporações globais
E isso tem pouco mais de 100 anos
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... A expansão dessas novas espécies vem afetando a vida de praticamente todas as outras que existem no planeta . Historicamente nenhuma pessoa, tribo ou mesmo nação pôde alterar o clima global, destruir milhares de espécies ou modificar o equilíbrio químico da atmosfera...
Arie de Geus –”The Living Company”, em” Presença”
de Senge, Scharmer, Jaworski e Flowers – pgs 19 e20
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um novoparadigma
então, parece que estamos
diante de
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ao reconhecermos que
“o problema capital dessa
nova espécie de
instituições globais é que
elas ainda não se tornaram
conscientes de si mesmas
como vivas” .Arie de Geus –”The Living Company”, em” Presença”
de Senge, Scharmer, Jaworski e Flowers – pgs 19 e20
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Talvez isso
ocorra da
convergência
gradual de
muitos
processos de
longo prazo...
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mas...
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consciência social
aumenta a
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Annie Leonard é especialista em saúde
ambiental e sustentabilidade, passou os
últimos 20 anos investigando fábricas e
lixões do mundo todo. Coordenadora da
Fundação para a Produção e Consumo
sustentável, que tem como objetivo
possibilitar um mundo sustentável e mais
justo.
Annie Leonard é o autora e apresentadora
do The Story of Stuff, resultado de quase
duas décadas de pesquisa sobre saúde
ambiental.
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O projeto foi criado por Annie Leonard para aumentar o impacto do filme e ampliar
o discurso público sobre uma série de normas ambientais, econômicas e as
preocupações sociais, com intuito de envolver a comunidade na construção de uma
sociedade mais sustentável e justa.
The Story of Stuff Project é constituído por mais de 150.000 pessoas, incluindo
ativistas , associamos e organizações de justiça social e ambiental.
Patrocinado pelo Tides Center, o sustento do projeto vem das doações de fundações
públicas e privadas, contribuições da sociedade e venda de livros e DVDs.
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1945-1960s
Negação da Poluição
como problema da
sociedade“Smell of money”
(dissimulação)
1970-80s
Regulação do
End-of-pipe“Pagar para reduzir
o impacto negativo”
(trade-off)
Obrigação
Mid 1980s-1990s
Produção Verde•Prevenção da poluição
•Ecoeficiência
(Ganha - Ganha)
Oportunidade
2000’s- Presente
Além da ProduçãoVerde
•Produção mais Limpa
•Base da pirâmide
“Ecoeficiência
(Força positiva)
Reorientação
Como evoluir além da OBRIGAÇÃO LEGAL?
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TBLmaniamesmice
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Para operacionalizar o conceito de Sustentabilidade, Ignacy Sachs desagrega o termo em 5 dimensões:
[ecológica]
[econômica]
[política e
Institucional]
[fiscal]
[administrativa]
[cultural]
[social]
[espacial]
[ Sustentabilidade ]
Fonte: Ignacy Sachs, em seu livro Estratégias de transição para o século XXI, de 1993
E há outros estudando mais 3 dimensões...
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Não se trata de inovar por inovar...
Uma organização inovadora sustentávelé a que contribui para alcançar
um desenvolvimento socialmente includente,
tecnologicamente prudente e economicamente
eficiente
Autor: Maurice Strong - Conferência das Nações Unidas para o Meio Ambiente e o Desenvolvimento, realizada no Rio de Janeiro em 1992.
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REVISITAR OS PROCESSOS DE INOVAÇÃO COM A LENTE DA SUSTENTABILIDADE,
NÃO SE TRATA DE DAR UM PASSO A MAIS E SIM DAR O PASSO CERTO NA GESTÃO DAS ORGANIZAÇÕES.
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Que passo é esse?
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A
ideia é ?
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Consumo consciente
pela pressão social cada vez
maior preparar-se para o
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Que para 87% de executivos de 133 empresas em
29 países, as mudanças climáticas representam o
maior desafio para os negócios nos próximos 5
anos.
Que para 10 mil consumidores ouvidos em 22
países, cerca de 96% alegaram disposição de
pagar mais por um produto verde,
comprovadamente sustentável, mas apenas 12%
havia feito isso nos últimos 12 meses anteriores,
por falta de oferta de produtos
sustentáveis. (Pesquisa Accenture,2008)
![Page 32: Fiep 31.08.10 final (2)](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020122/54938b33ac7959342e8b48c0/html5/thumbnails/32.jpg)
Brasileiros querem mais opções de produtos verdes
![Page 33: Fiep 31.08.10 final (2)](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020122/54938b33ac7959342e8b48c0/html5/thumbnails/33.jpg)
96% dos brasileiros entrevistados afirmam que estão preocupados com as mudanças climáticas e 96% consideram que serão impactados diretamente em suas vidas;
9 /10 brasileiros dizem que estariam dispostos a mudar para um fornecedor que utiliza energia renovável;
98% dos consumidores brasileiros dizem que mudariam de produto, por um que minimiza o impacto sobre as mudanças climáticas, mas
apenas 48% havia feito isso nos últimos 12 meses anteriores, por falta de oferta
de produtos sustentáveis.
Fonte: Accenture End-Consumer Observatory on Climate Change 2009
![Page 34: Fiep 31.08.10 final (2)](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020122/54938b33ac7959342e8b48c0/html5/thumbnails/34.jpg)
por falta de
oferta de
produtos
sustentáveis?!
![Page 35: Fiep 31.08.10 final (2)](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020122/54938b33ac7959342e8b48c0/html5/thumbnails/35.jpg)
![Page 36: Fiep 31.08.10 final (2)](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020122/54938b33ac7959342e8b48c0/html5/thumbnails/36.jpg)
Acontece que hoje ainda não tem
sido possível que um produto cumpra
critérios de sustentabilidade em todo
o seu ciclo de vida, ou seja, da
extração da matéria prima ao seu
descarte final, tendo em vista o
estado atual de desenvolvimento
tecnológico e econômico. Por isso,
as empresas buscam identificar um
elemento de sustentabilidade, que seja devidamente comprovado.
![Page 37: Fiep 31.08.10 final (2)](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020122/54938b33ac7959342e8b48c0/html5/thumbnails/37.jpg)
COMO
![Page 38: Fiep 31.08.10 final (2)](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020122/54938b33ac7959342e8b48c0/html5/thumbnails/38.jpg)
dando visibilidade para ao menos um critério ambiental do Ciclo de Vida do Produto menos impactante ao meio ambiente
http://www.mel.nist.gov/programs/slim.htm
Produção
Distribuição
Utilização
reuso
Disposição
reciclagem
Extração de matéria-prima
![Page 39: Fiep 31.08.10 final (2)](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020122/54938b33ac7959342e8b48c0/html5/thumbnails/39.jpg)
![Page 40: Fiep 31.08.10 final (2)](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020122/54938b33ac7959342e8b48c0/html5/thumbnails/40.jpg)
![Page 41: Fiep 31.08.10 final (2)](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020122/54938b33ac7959342e8b48c0/html5/thumbnails/41.jpg)
![Page 42: Fiep 31.08.10 final (2)](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020122/54938b33ac7959342e8b48c0/html5/thumbnails/42.jpg)
Então a idéia é rever o ciclo de vida do produto com novos filtros e critérios específicos como por ex: TOXICIDADE
http://www.mel.nist.gov/programs/slim.htm
Produção
Distribuição
Utilização
reuso
Disposição
reciclagem
Extração de matéria-prima
![Page 43: Fiep 31.08.10 final (2)](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020122/54938b33ac7959342e8b48c0/html5/thumbnails/43.jpg)
Ex: Toxicidade
Ausência de compostos orgânicos voláteis (COVs);
Ausência do uso de cloro elementar no processo produtivo;
Ausência do uso de benzeno;
Isento de Óleo;
Isento de metais pesados;
O processo de produção não utiliza materiais tóxicos e/ou
perigosos, mas usa, temporariamente, materiais de baixa
toxicidade e periculosidade;
Redução ou eliminação de materiais tóxicos e/ou perigosos;
Ausência de produtos tóxicos;
Baixa ou nenhuma emissão de gases tóxicos;
Substituição de matérias-primas ou insumos perigosos (ex:
tóxicos, voláteis, inflamáveis ou irritantes) por outros, atóxicos
ou de menor periculosidade.
![Page 44: Fiep 31.08.10 final (2)](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020122/54938b33ac7959342e8b48c0/html5/thumbnails/44.jpg)
Há MAISexemplos
![Page 45: Fiep 31.08.10 final (2)](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020122/54938b33ac7959342e8b48c0/html5/thumbnails/45.jpg)
![Page 46: Fiep 31.08.10 final (2)](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020122/54938b33ac7959342e8b48c0/html5/thumbnails/46.jpg)
O GoodGuide traz informações sobre os impactos dos produtos e companhias que até então não eram conhecidas pelo público.
“Com a proliferação das campanhas de marketing verde freqüentemente ilusórias e o aumento de consumidores
confusos sobre o que comprar, o time do GoodGuide deu início à construção de uma ferramenta para ajudar as pessoas a
tomarem decisões melhores e mais fundamentadas.” Prof. Dara O´Rourke /Berkeley/criado em 2007
![Page 47: Fiep 31.08.10 final (2)](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020122/54938b33ac7959342e8b48c0/html5/thumbnails/47.jpg)
![Page 48: Fiep 31.08.10 final (2)](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020122/54938b33ac7959342e8b48c0/html5/thumbnails/48.jpg)
Greendex - Ranking de consumo verde
1º Índia
2º Brasil
3º China
4º México
O levantamento foi feito com base em entrevistas e mediu o comportamento e o estilo de
vida de 17 mil pessoas em 17 países.
Os norte-americanos se mantém como um dos povos com os hábitos menos
sustentáveis do planeta nos últimos três anos, quando o levantamento começou a ser
feito. Canadá, França e Inglaterra também estão entre os últimos no ranking.
Fonte: BBC
![Page 49: Fiep 31.08.10 final (2)](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020122/54938b33ac7959342e8b48c0/html5/thumbnails/49.jpg)
Cresceu em 51% a divulgação de anúncios pró-
sustentabilidade, segundo pesquisa do instituto de pesquisa Market Analysis
Fonte: Meio & Mensagem
![Page 50: Fiep 31.08.10 final (2)](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020122/54938b33ac7959342e8b48c0/html5/thumbnails/50.jpg)
Mas NÃOé suficiente
![Page 51: Fiep 31.08.10 final (2)](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020122/54938b33ac7959342e8b48c0/html5/thumbnails/51.jpg)
o cenário
parece bom e,
pode ser ainda
melhor
![Page 52: Fiep 31.08.10 final (2)](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020122/54938b33ac7959342e8b48c0/html5/thumbnails/52.jpg)
Brasil ganha duas posições no ranking de competitividade ! ! !
![Page 53: Fiep 31.08.10 final (2)](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020122/54938b33ac7959342e8b48c0/html5/thumbnails/53.jpg)
![Page 54: Fiep 31.08.10 final (2)](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020122/54938b33ac7959342e8b48c0/html5/thumbnails/54.jpg)
inovação reversa
![Page 55: Fiep 31.08.10 final (2)](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020122/54938b33ac7959342e8b48c0/html5/thumbnails/55.jpg)
![Page 56: Fiep 31.08.10 final (2)](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020122/54938b33ac7959342e8b48c0/html5/thumbnails/56.jpg)
lembrando que ...” as empresas americanas levavam seus produtos para a Europa e para o Japão, onde os consumidores são similares aos
dos EUA… essa mesma abordagem não funciona nos mercados emergentes, porque
toda a estrutura da economia e os problemas dos consumidores são diferentes
… mesmo em relação ao Brasil , cujo PIB per capita é cerca de 10 mil US$ (o dos EUA é quase
50 mil US$), há um grande desnível – não são todos os produtos que podem ser adaptados e
comercializados…”
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![Page 58: Fiep 31.08.10 final (2)](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020122/54938b33ac7959342e8b48c0/html5/thumbnails/58.jpg)
Então, onde as empresas européias e
norte-americanas desenvolverão suas
pesquisas no futuro?
Onde for possível tornar local tanto o
desenvolvimento de produtos como o
fornecimento , e também as capacidades
estratégicas de marketing.
(mas isso tem sido retardado : pela recessão econômica e
pressão por empregos na Europa e EUA )
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É preciso transformar a maneira de pensar
![Page 60: Fiep 31.08.10 final (2)](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020122/54938b33ac7959342e8b48c0/html5/thumbnails/60.jpg)
E as escolas ? Formam cidadãos globais inteligentes, competentes e
solidários aos nossos tempos ? Ou, funcionam como uma
gigantesca e próspera “ linha de montagem ” ?!
![Page 61: Fiep 31.08.10 final (2)](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020122/54938b33ac7959342e8b48c0/html5/thumbnails/61.jpg)
Pergunta e resposta
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![Page 63: Fiep 31.08.10 final (2)](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020122/54938b33ac7959342e8b48c0/html5/thumbnails/63.jpg)
![Page 64: Fiep 31.08.10 final (2)](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020122/54938b33ac7959342e8b48c0/html5/thumbnails/64.jpg)
![Page 65: Fiep 31.08.10 final (2)](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020122/54938b33ac7959342e8b48c0/html5/thumbnails/65.jpg)
Se olharmos ao nosso redor
![Page 66: Fiep 31.08.10 final (2)](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020122/54938b33ac7959342e8b48c0/html5/thumbnails/66.jpg)
o desafio é
aprender
a ver
como vemos
![Page 67: Fiep 31.08.10 final (2)](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020122/54938b33ac7959342e8b48c0/html5/thumbnails/67.jpg)
BetttySue Flowers lembra que : “os cenários costumam alterar a
consciência das pessoas….
…o segredo consiste em ver um futuro diferente, não como
inevitável, mas como carregado de possibilidades genuínas…”
![Page 68: Fiep 31.08.10 final (2)](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020122/54938b33ac7959342e8b48c0/html5/thumbnails/68.jpg)
![Page 69: Fiep 31.08.10 final (2)](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020122/54938b33ac7959342e8b48c0/html5/thumbnails/69.jpg)
É preciso criar
seu próprio
radar de
tendências
![Page 70: Fiep 31.08.10 final (2)](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020122/54938b33ac7959342e8b48c0/html5/thumbnails/70.jpg)
![Page 71: Fiep 31.08.10 final (2)](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020122/54938b33ac7959342e8b48c0/html5/thumbnails/71.jpg)
velocidade das mudanças
econômicas, tecnológicas, sociais
e ambientais os administradores
tem sido forçados a aprender
cada vez mais rápido. Tal
aprendizado exige métodos
que permitam representar e
avaliar a complexidade cada
vez maior do ambiente que
nos cerca.
num contexto mais complexo de planejamento e diante da
![Page 72: Fiep 31.08.10 final (2)](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020122/54938b33ac7959342e8b48c0/html5/thumbnails/72.jpg)
PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO
MISSÃO
OBJETIVOS
DIRETRIZES
IMPLEMENTAÇÃO
PERFORMANCE
Análise
Ambiental
Análise das
Capacitações
Internas
Planejamento
Dirigido por
Cenários
Estoque
Força de
Trabalho
Produtividade
Estoque de
Cobertura
Produção
PretendidaTempo para Ajustar
a Força de Trabalho
Tempo de
Cobertura do
Estoque
Força de Trabalho
Pretendida
Tempo para
Ajustar o Estoque
<Vendas>
Correção de
Estoque
-
+
+
-
+
+
-
Entregas
+
+
+-
Produção
+ +
+
Admissão
- - +
+
Mapeamento
CausalSimulações
Current
50% 75% 95% 100%
Vendas
1 M
750,000
500,000
250,000
01 15.75 30.5 45.25 60
Time (Mês)
Ciclo de
VendasM
ilhare
s (
$)
0 6030
Meses
e isso nos obriga a entender com mais
profundidade a dinâmica de sistemas
SBDS – Prof. Júlio Figueiredo
![Page 73: Fiep 31.08.10 final (2)](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020122/54938b33ac7959342e8b48c0/html5/thumbnails/73.jpg)
O Ambiente de Negócios Ambiente Global
• Economia
• Tecnologia
• Cultura
Ambiente de Mercado
• Consumidores
• Competidores
• Fornecedores
Ambiente da Empresa
• Produção
• Distribuição
• Comunicação
para evitar construir cenários
[simples] que não reflitam as urgências reais
SBDS – Prof. Júlio Figueiredo
![Page 74: Fiep 31.08.10 final (2)](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020122/54938b33ac7959342e8b48c0/html5/thumbnails/74.jpg)
Modelo
Estratégico
CapitalIntelectual
Perf il daLiderança
Tecnologia eSistemas deinf ormação
Conhecimento e Habilidades
Satisf ação
das Pessoas
Compet
ênciasMelhoriaContínua
Políticas de Incentiv o
Ambiente Or
ganizacional
Margens
Vendas daEmpresa
Valor Econômico
Conformidade social
Imagem
pública
Conformidade A
mbiental
Custo Ambiental
Nov os p
rodutos
Geração
de Idéias
Relacionamento com Forn
ecedores
Conformidade dos Produtos e Serv iços
Produti
v idadeEf iciência
operacional
Conformidade dos Processos Críticos
Flexibilidade
Planejamento
dos Processos
Quali
dade
Valor Percebido
pelo Mercado
Custos daEmpresa
Relacionamento
com Clientes
Satisf ação
de Clientes
<Produti
v idade>
<Custo A
mbiental>
<Capital
Intelectual>
<Relacionamento com Clientes>
Inv estim
entos
Recuperação de
inv estimentos
<Conf ormidade dos
Produtos e Serv iços>
<Satisf ação
das Pessoas>
Conformidade da Comunicação Conformida
de do Preço
Conformidade da Distribuição
<Conf ormidade
da Distribuição>
Cultura Org
anizacional
<Modelo E
stratégico>
<Modelo E
stratégico>
INOVAÇÃO
PROCESSOS
PESSOAS
FINANÇAS
CLIENTES
ORGANIZAÇÃO
RESPONSABILIDADE
[ i_hub_C1 ]
As Variáveis do ambiente da empresa
SBDS – Prof. Júlio Figueiredo
![Page 75: Fiep 31.08.10 final (2)](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020122/54938b33ac7959342e8b48c0/html5/thumbnails/75.jpg)
Modelo
Estratégico
CapitalIntelectual
Perf il daLiderança
Tecnologia eSistemas deinf ormação
Conhecimento e Habilidades
Satisf ação
das Pessoas
Compet
ênciasMelhoriaContínua
Políticas de Incentiv o
Ambiente Or
ganizacional
Margens
Vendas daEmpresa
Valor Econômico
Conformidade social
Imagem
pública
Conformidade A
mbiental
Custo Ambiental
Nov os p
rodutos
Geração
de Idéias
Relacionamento com Forn
ecedores
Conformidade dos Produtos e Serv iços
Produti
v idadeEf iciência
operacional
Conformidade dos Processos Críticos
Flexibilidade
Planejamento
dos Processos
Quali
dade
Valor Percebido
pelo Mercado
Custos daEmpresa
Relacionamento
com Clientes
Satisf ação
de Clientes
<Produti
v idade>
<Custo A
mbiental>
<Capital
Intelectual>
<Relacionamento com Clientes>
Inv estim
entos
Recuperação de
inv estimentos
<Conf ormidade dos
Produtos e Serv iços>
<Satisf ação
das Pessoas>
Demanda de
mercado
Fornece
dores
Fornecedores decapital
Atrativ idadedo Mercado
Estrutura
Competitiv a
de Mercado
Concorrentes no Mercado
MercadoPotencial
Relacionam
ento com Int
ermediários
Geograf ia
do Mercado
Conformidade da Comunicação Conformida
de do Preço
Conformidade da Distribuição
<Conf ormidade
da Distribuição>
Perf il do C
onsumidor
<Mercado
Potencial>
<Concorrentes
no Mercado>
MercadoInstalado
Vendas dos
Concorrentes
Cultura Org
anizacional
<Modelo E
stratégico>
Espaço G
eográf ico
<Modelo E
stratégico>
[ i_hub_C1 ]
do ambiente de mercado
do ambiente da empresa
As Variáveis
![Page 76: Fiep 31.08.10 final (2)](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020122/54938b33ac7959342e8b48c0/html5/thumbnails/76.jpg)
Modelo
Estratégico
CapitalIntelectual
Perf il daLiderança
Tecnologia eSistemas deinf ormação
Conhecimento e Habilidades
Satisf ação
das Pessoas
Compet
ênciasMelhoriaContínua
Políticas de Incentiv o
Ambiente Or
ganizacional
Margens
Vendas daEmpresa
Valor Econômico
Conformidade social
Imagem
pública
Conformidade A
mbiental
Custo Ambiental
Nov os p
rodutos
Geração
de Idéias
Relacionamento com Forn
ecedores
Conformidade dos Produtos e Serv iços
Produti
v idadeEf iciência
operacional
Conformidade dos Processos Críticos
Flexibilidade
Planejamento
dos Processos
Quali
dade
Valor Percebido
pelo Mercado
Custos daEmpresa
Relacionamento
com Clientes
Satisf ação
de Clientes
<Produti
v idade>
<Custo A
mbiental>
<Capital
Intelectual>
<Relacionamento com Clientes>
Inv estim
entos
Recuperação de
inv estimentos
<Conf ormidade dos
Produtos e Serv iços>
<Satisf ação
das Pessoas>
Mercado de
Capitais
Demanda de
mercado
Fornece
dores
Fornecedores decapital
Mudanças T
ecnológicas
Atrativ idadedo Mercado
Estrutura
Competitiv a
de Mercado
Concorrentes no Mercado
MercadoPotencial
Relacionam
ento com Int
ermediários
Geograf ia
do Mercado
Uso dosRecursosNaturais
Regulamentações Internacionais
Macro Estrutura
Econômica
Macro EstruturaPolítica
Conformidade da Comunicação Conformida
de do Preço
Conformidade da Distribuição
<Conf ormidade
da Distribuição>
Perf il do C
onsumidor
Estrutura Global
da Demanda
Educaçãoda Força de
Trabalho
Dif usãoTecnológica
MacroEstrutura
Social
OrganizaçãoGlobal daProdução
PadrõesGlobais doMercado
Estrutura dosMercadosGlobais
Recursos
Produtiv os
<Macro Estrutura
Econômica>
<Organizaçã
o Global da
Produção>
<Macro Estrutura
Econômica>
<Recursos
Produtiv os>
<Mudanças
Tecnológicas>
<Padrões Globais
do Mercado>
<Macro
Estrutura
Social>
<MacroEstrutura
Econômica>
<MacroEstruturaPolítica>
<MacroEstruturaSocial>
<Mercado
Potencial>
<Concorrentes
no Mercado>
MercadoInstalado
Vendas dos
Concorrentes
Cultura Org
anizacional
<Modelo E
stratégico>
Espaço G
eográf ico
<Modelo E
stratégico>
do ambiente de mercado do ambiente da empresa
do ambiente global
[ i_hub_C1 ]
As Variáveis
![Page 77: Fiep 31.08.10 final (2)](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020122/54938b33ac7959342e8b48c0/html5/thumbnails/77.jpg)
O desafio é explorar ideias novas com potencial para alterar visões sobre a separação entre a humanidade e a natureza
![Page 78: Fiep 31.08.10 final (2)](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020122/54938b33ac7959342e8b48c0/html5/thumbnails/78.jpg)
![Page 79: Fiep 31.08.10 final (2)](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020122/54938b33ac7959342e8b48c0/html5/thumbnails/79.jpg)
OrganizaçõesInovadorasSustentáveis
ampliar a presença de
![Page 80: Fiep 31.08.10 final (2)](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020122/54938b33ac7959342e8b48c0/html5/thumbnails/80.jpg)
![Page 81: Fiep 31.08.10 final (2)](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020122/54938b33ac7959342e8b48c0/html5/thumbnails/81.jpg)
![Page 82: Fiep 31.08.10 final (2)](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020122/54938b33ac7959342e8b48c0/html5/thumbnails/82.jpg)
Por meio de novos modos de produção de
conhecimento…
• Modo 1 [NEWTON]– contexto acadêmico
– barreiras disciplinares
– homogeneidade de percepções
– controle de qualidade e relevância pelos pares
– estrutura e organizaçãohierárquica e estática
– responsabilidade interna
– liberdade (acadêmica) e “desafio do conhecimento”
• Modo 2 [DARWIN]– contexto da aplicação
– multidisciplinaridade
– heterogeneidade de percepções
– qualidade e relevânciadefinidos externamente
– organizações ad-hoc e estruturas planas
– responsabilidade externa
– usuários e interessesdefinem a agenda...
gibbons: http://www.intermedia.uio.no/konferanser/skikt-02/skikt-research-conferance.html
![Page 83: Fiep 31.08.10 final (2)](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020122/54938b33ac7959342e8b48c0/html5/thumbnails/83.jpg)
ORGANIZAÇÃO
21st+ INOVADORAS E
SUSTENTÁVEISOIS
![Page 84: Fiep 31.08.10 final (2)](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020122/54938b33ac7959342e8b48c0/html5/thumbnails/84.jpg)
Veja o que a pesquisadora
R. Moss Kanter
ensina: 5Fs
![Page 85: Fiep 31.08.10 final (2)](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020122/54938b33ac7959342e8b48c0/html5/thumbnails/85.jpg)
![Page 86: Fiep 31.08.10 final (2)](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020122/54938b33ac7959342e8b48c0/html5/thumbnails/86.jpg)
sustenta-bilidade
como a
adiciona valor ao negócio?
![Page 87: Fiep 31.08.10 final (2)](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020122/54938b33ac7959342e8b48c0/html5/thumbnails/87.jpg)
![Page 88: Fiep 31.08.10 final (2)](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020122/54938b33ac7959342e8b48c0/html5/thumbnails/88.jpg)
Oportunidade de Negócio na Base da Pirâmide
Prahalad e Hart argumentaram que para fazer negócios com
4 bilhões de pessoas pobres do mundo, que representam
2/3 da população mundial, com receita abaixo de US$
1500/ano, serão necessárias inovações radicais em
tecnologia e no modelo de negócios das empresas.
![Page 90: Fiep 31.08.10 final (2)](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020122/54938b33ac7959342e8b48c0/html5/thumbnails/90.jpg)
empreendedoressociais
crescem os
![Page 91: Fiep 31.08.10 final (2)](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020122/54938b33ac7959342e8b48c0/html5/thumbnails/91.jpg)
Quando perguntamos às pessoas onde elas
vêem uma nova consciência e espiritualidade
em ação, muitos citam os jovens e suas
redes de mudança no nível comunitário.
![Page 92: Fiep 31.08.10 final (2)](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020122/54938b33ac7959342e8b48c0/html5/thumbnails/92.jpg)
GEN Y prefere trabalhar em escritórios modernos e
sustentáveis.
http://www.fastcompany.com/1649921/gen-y-wants-sustainability-front-and-center-in-the-workplace
![Page 93: Fiep 31.08.10 final (2)](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020122/54938b33ac7959342e8b48c0/html5/thumbnails/93.jpg)
![Page 94: Fiep 31.08.10 final (2)](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020122/54938b33ac7959342e8b48c0/html5/thumbnails/94.jpg)
“O garoto que domou o vento”.
Teve a idéia de construir um moinho de
vento para produzir energia.
Usando apenas peças reutilizadas (canos
de PVC, uma bicicleta, uma bateria de
carro, imãs, lâmpadas, etc) construiu um
moinho, possibilitando o uso de energia
elétrica na sua casa.
Willian, que mora em Malauí, um dos
países mais pobres do mundo. tornou-se
uma referência mundial em energia limpa.
A história dele se transformou em livro: “O
garoto que domou o vento”.
http://ciclovivo.com.br/noticia.php/395/o_garoto_que_domou_os
_ventos/
![Page 95: Fiep 31.08.10 final (2)](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020122/54938b33ac7959342e8b48c0/html5/thumbnails/95.jpg)
Óculos escuros que usam
energia solar para
abastecer telefones
celulares ou tocadores de
mp3.
![Page 96: Fiep 31.08.10 final (2)](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020122/54938b33ac7959342e8b48c0/html5/thumbnails/96.jpg)
Biococo
![Page 97: Fiep 31.08.10 final (2)](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020122/54938b33ac7959342e8b48c0/html5/thumbnails/97.jpg)
Goóc, usa pneus usados para fabricar calçados e
bolsas:
Goóc, cria produtos a partir de material reciclável em especial as sandálias de pneus.
No Brasil são consumidos mais de 30 milhões de pneus por ano e, em média, cada
brasileiro consome um pneu a cada cinco anos, o que gera um grande acúmulo desse
material inutilizado no ambiente. Até a Copa de 2014, no Brasil, a reciclagem
deverá ser suficiente para a produção de 210 milhões de pares de sandálias.Fonte: IG
![Page 98: Fiep 31.08.10 final (2)](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020122/54938b33ac7959342e8b48c0/html5/thumbnails/98.jpg)
Reciclagem de coco descartado nas praias
Fonte: Faça Diferente
A empresa Biococo foi implantada na Incubalix,
primeira incubadora de econegócios do país,
sediada no aterro Marca Ambiental.
Atualmente processa 60 toneladas, por mês,
descartadas no aterro sanitário pela prefeitura
do Espírito Santo. O reaproveitamento começa
com o processo de desfiagem e secagem.
Depois, as fibras são trançadas e recebem látex,
transformando-se em biomanta, que pode ser
utilizada principalmente na recuperação de
áreas degradadas.
![Page 99: Fiep 31.08.10 final (2)](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020122/54938b33ac7959342e8b48c0/html5/thumbnails/99.jpg)
Jeans Ecológico O jeans Kuyichi é feito na Holanda, com
algodão natural plantado e produzido com
técnicas artesanais por índios do Peru, sem
a adição de agrotóxicos nem de fibras
sintéticas.
O tingimento é feito com coloração natural e
as lavagens das calças não usam produtos
químicos, o que possibilita que a água seja
reutilizada.
O design é outra inovação, antenado sempre com as
últimas tendências da moda para sair do estereótipo
de ecologicamente correto, mas esteticamente feio.Fonte: Terra
![Page 100: Fiep 31.08.10 final (2)](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020122/54938b33ac7959342e8b48c0/html5/thumbnails/100.jpg)
Tecnologia Brasileira tipo Exportação
Oppitz Soluções
Tecnológicas implantou um
projeto piloto de inclusão
digital no município de
Arajuno, em plena floresta
Equatorial.
São duas novas salas,
equipadas com 15 carteiras
informatizadas, uma lousa
eletrônica e um servidor, em
cada uma delas. Fonte: oppitzinclusaodigital.blogspot.com
![Page 101: Fiep 31.08.10 final (2)](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020122/54938b33ac7959342e8b48c0/html5/thumbnails/101.jpg)
Esta carteira possui um Thin
Client (garantindo economia de
energia) e pode ser usada,
quando dobrada, como uma
carteira escolar comum.
A escolha deste modelo se deu
pela possibilidade de redução do
tamanho das carteiras, o que
facilita e reduz o custo do
transporte dos equipamentos.
Fonte: oppitzinclusaodigital.blogspot.com
![Page 102: Fiep 31.08.10 final (2)](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020122/54938b33ac7959342e8b48c0/html5/thumbnails/102.jpg)
Imagine o
impacto do
Mobile
Commerce
nos
negócios
eletrônicos?
![Page 103: Fiep 31.08.10 final (2)](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020122/54938b33ac7959342e8b48c0/html5/thumbnails/103.jpg)
O número de usuários de serviços de pagamento móvel no mundo
vai ultrapassar 108,6 milhões em 2010, o que representa um crescimento de
54,5% em relação ao ano passado, segundo Gartner.
Para 2012 a previsão é superar os 190 milhões de usuários de pagamentos móveis.
Pequenos varejistas certificados atuarão como agências bancárias;
Depósitos via lojas;
Tranferência de dinheiro via lojas;
Enviar dinheiro por SMS para quem não é registrado no sistema;
Pagamento de contas, taxis…
Fonte: The Economist
Como?
![Page 104: Fiep 31.08.10 final (2)](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020122/54938b33ac7959342e8b48c0/html5/thumbnails/104.jpg)
Acesso Econômico Possível!
• A região Ásia-Pacífico lidera a adoção dos serviços de m-payment,superando 62,8 milhões este ano - crescimento de 50,2% sobre os41,8 milhões de usuários registrados em 2009 - representando2,6% de telefonia móvel neste mercado.
Fonte: Gartner, 2010
![Page 105: Fiep 31.08.10 final (2)](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020122/54938b33ac7959342e8b48c0/html5/thumbnails/105.jpg)
O sucesso da App Store, da Apple, provou que as pessoas estão dispostas a pagar pequenas quantias por bens digitais ou serviços na Web. Até o dia 26 de julho a Apple® anunciou que seus consumidores fizeram mais de 5 bilhões de downloads de aplicativos, por preços entre U$ 0,99 e 4,99.A previsão é que em 2015 serão 25 bi apps baixados.
App Store Apple “uma fábrica de nanopagamentos”
Fon
te: h
ttp
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tam
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le.c
om
/pr/
art
icu
lo/?
id=
16
24
&r=
br
Juniper Research,2010
![Page 106: Fiep 31.08.10 final (2)](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020122/54938b33ac7959342e8b48c0/html5/thumbnails/106.jpg)
O que depende da empresa e o que
depende de outros agentes econômicos?
![Page 107: Fiep 31.08.10 final (2)](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020122/54938b33ac7959342e8b48c0/html5/thumbnails/107.jpg)
Etanol à base de casca de fruta e jornal
![Page 108: Fiep 31.08.10 final (2)](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020122/54938b33ac7959342e8b48c0/html5/thumbnails/108.jpg)
Mais de 7 mil jovens, a maioria de baixa renda, ganham dinheiro
com a internet em Minas Gerais, plugados no
Tecnologia,Empreendedorismo e Inovação Aplicados(Teia)
Calcula-se que o Teia já tenha gerado
R$ 2 bilhões em negócios.
O Teia é uma iniciativa do secretário de Estado de Ciência, Tecnologia e
Ensino Superior (Sectes)
![Page 109: Fiep 31.08.10 final (2)](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020122/54938b33ac7959342e8b48c0/html5/thumbnails/109.jpg)
Projetos de inovação terão aportes de R$ 100 milhões
Manufatura ReversaProdutos revertidos em matérias-primas para
reinserção nos processos produtivos
![Page 110: Fiep 31.08.10 final (2)](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020122/54938b33ac7959342e8b48c0/html5/thumbnails/110.jpg)
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PRESENTE EM TODO O TERRITÓRIO AMERICANO
![Page 113: Fiep 31.08.10 final (2)](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020122/54938b33ac7959342e8b48c0/html5/thumbnails/113.jpg)
Grameen Danone
Jardins Verticais Wal-Mart
![Page 114: Fiep 31.08.10 final (2)](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020122/54938b33ac7959342e8b48c0/html5/thumbnails/114.jpg)
“O mundo está cada vez mais incerto funcionando em
regime imperfeito, produzindo serviços e
produtos cada vez mais inacabados. O mundo está em formato BETA.”silvio meira
![Page 115: Fiep 31.08.10 final (2)](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020122/54938b33ac7959342e8b48c0/html5/thumbnails/115.jpg)
John Gattorna is one of the most original
thinkers in the fast-changing arena of
supply chain management. He has
pioneered the idea of ‘dynamic alignment’,
which is so powerfully presented in this
ground-breaking book. If proof were
needed that successful companies
compete through their supply chain
capability, then this fascinating book
provides it.
– Martin Christopher, professor of
Marketing and Logistics, Cranfield
School of Management.
![Page 116: Fiep 31.08.10 final (2)](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020122/54938b33ac7959342e8b48c0/html5/thumbnails/116.jpg)
Vender o peixe antes de sair do mar
![Page 117: Fiep 31.08.10 final (2)](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020122/54938b33ac7959342e8b48c0/html5/thumbnails/117.jpg)
Robô “come e excreta” para gerar energia
Ambientalista cruza o Pacífico em barco
feito com 12.500 garrafas pet
Pilha recarrega com “chacoalhão”
![Page 118: Fiep 31.08.10 final (2)](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020122/54938b33ac7959342e8b48c0/html5/thumbnails/118.jpg)
Explorador cruza o Pacífico com catamarã feito com 12.500 garrafas PET.
Barco Plastiki chega à Austrália, depois de jornada de 4 meses e15 mil quilômetros saindo da Califórnia. A equipe britânica foiliderada pelo ambientalista David de Rothschild. (Daily Mail)
![Page 119: Fiep 31.08.10 final (2)](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020122/54938b33ac7959342e8b48c0/html5/thumbnails/119.jpg)
RESUMINDO ATÉ AQUI...
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sustenta-bilidade
como a
adiciona valor ao negócio?
![Page 121: Fiep 31.08.10 final (2)](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020122/54938b33ac7959342e8b48c0/html5/thumbnails/121.jpg)
líderes inovadores
pela ação de
![Page 122: Fiep 31.08.10 final (2)](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020122/54938b33ac7959342e8b48c0/html5/thumbnails/122.jpg)
![Page 123: Fiep 31.08.10 final (2)](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020122/54938b33ac7959342e8b48c0/html5/thumbnails/123.jpg)
Ray Anderson
![Page 124: Fiep 31.08.10 final (2)](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020122/54938b33ac7959342e8b48c0/html5/thumbnails/124.jpg)
![Page 125: Fiep 31.08.10 final (2)](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020122/54938b33ac7959342e8b48c0/html5/thumbnails/125.jpg)
Um caso modelo:
Nossa promessa é eliminar
qualquer impacto negativo
de nossa empresa no meio
ambiente até 2010
Eliminar toda a forma de desperdício Eliminar substâncias tóxicas Usar energias renováveis Redesenhar processos e produtos para fechar o “ciclo vida” Transportar pessoas e produtos de maneira eficiente para
reduzir o desperdício e emissões Sensibilizar os Stakeholders (partes interessadas) Criar um novo modelo de negócios
![Page 126: Fiep 31.08.10 final (2)](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020122/54938b33ac7959342e8b48c0/html5/thumbnails/126.jpg)
7 frentes para uma Empresa Modelo séc. 21
Eliminating Waste: Eliminar toda a forma de desperdício em qualquer área da
empresa;
Benign Emissions: Eliminar substâncias tóxicas de produtos, veículos e fábricas;
Renewable Energy: Usar energias renováveis no processo produtivo como por
exemplo solar, eólica, biomassa e geotérmica;
Closing the Loop: Redesenhar processos e produtos para fechar o “ciclo tecnológico”
usando recovered and bio-based materials;
Resource-Efficient Transportation: Transportar pessoas e produtos de maneira
eficiente para reduzir o desperdício e emissões;
Sensitizing Stakeholders: Criar uma cultura que integre princípios de sustentabilidade
e melhorando as vidas e a maneira de viver das pessoas;
Redesign Commerce: Criar um novo modelo de negócios que demonstre e apoie os
valores de um comércio baseado em sustentabilidade.
![Page 127: Fiep 31.08.10 final (2)](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020122/54938b33ac7959342e8b48c0/html5/thumbnails/127.jpg)
adicionavalor
mas
mesmo?!
![Page 129: Fiep 31.08.10 final (2)](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020122/54938b33ac7959342e8b48c0/html5/thumbnails/129.jpg)
Compromisso
“Interface is committed to continuously improve operational procedures in all of our facilities. We are committed to promoting those programs that positively impact the safety and well-being of our associates and protecting the natural environmentin and around our workplaces.“
– Melhorar os procedimentos operacionais
– Implementar programas que impactem positivamente na segurança e bem estar dos colaboradores
– Proteção do ambiente natural dentro e fora do local de trabalho
![Page 130: Fiep 31.08.10 final (2)](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020122/54938b33ac7959342e8b48c0/html5/thumbnails/130.jpg)
perguntas certas
então,os líderes
souberam fazer as
![Page 131: Fiep 31.08.10 final (2)](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020122/54938b33ac7959342e8b48c0/html5/thumbnails/131.jpg)
?
?
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![Page 132: Fiep 31.08.10 final (2)](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020122/54938b33ac7959342e8b48c0/html5/thumbnails/132.jpg)
eles enxergam
oportunidade
na base da pirâmide
![Page 133: Fiep 31.08.10 final (2)](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020122/54938b33ac7959342e8b48c0/html5/thumbnails/133.jpg)
tem até quem
ganhou o prêmio nobel
![Page 134: Fiep 31.08.10 final (2)](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020122/54938b33ac7959342e8b48c0/html5/thumbnails/134.jpg)
![Page 135: Fiep 31.08.10 final (2)](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020122/54938b33ac7959342e8b48c0/html5/thumbnails/135.jpg)
![Page 136: Fiep 31.08.10 final (2)](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020122/54938b33ac7959342e8b48c0/html5/thumbnails/136.jpg)
GRAMEEN – DANONE:Um iogurte para todos
![Page 137: Fiep 31.08.10 final (2)](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020122/54938b33ac7959342e8b48c0/html5/thumbnails/137.jpg)
e há exemplosde quem já está nesse caminho!
![Page 138: Fiep 31.08.10 final (2)](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020122/54938b33ac7959342e8b48c0/html5/thumbnails/138.jpg)
![Page 139: Fiep 31.08.10 final (2)](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020122/54938b33ac7959342e8b48c0/html5/thumbnails/139.jpg)
![Page 140: Fiep 31.08.10 final (2)](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020122/54938b33ac7959342e8b48c0/html5/thumbnails/140.jpg)
Produtos Verdes
São produtos que cumprem com sua responsabilidade pelapreservação do meio ambiente, por meio de critérios:
Para a Philips, os produtos aprovados em pelo menosduas Green Focal Areas e que mostram umdesempenho satisfatório quanto à duração de seu ciclode vida são considerados Green Products.
![Page 141: Fiep 31.08.10 final (2)](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020122/54938b33ac7959342e8b48c0/html5/thumbnails/141.jpg)
reconhecimentos
crescem os
![Page 142: Fiep 31.08.10 final (2)](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020122/54938b33ac7959342e8b48c0/html5/thumbnails/142.jpg)
As 25 empresas + Inovadoras do Brasiljá começaram…
![Page 143: Fiep 31.08.10 final (2)](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020122/54938b33ac7959342e8b48c0/html5/thumbnails/143.jpg)
http://www.bestinnovator.at/c/br/l/pt/welcome.php
![Page 144: Fiep 31.08.10 final (2)](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020122/54938b33ac7959342e8b48c0/html5/thumbnails/144.jpg)
ambientes de trabalho
melhoram os
![Page 145: Fiep 31.08.10 final (2)](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020122/54938b33ac7959342e8b48c0/html5/thumbnails/145.jpg)
![Page 146: Fiep 31.08.10 final (2)](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020122/54938b33ac7959342e8b48c0/html5/thumbnails/146.jpg)
![Page 147: Fiep 31.08.10 final (2)](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020122/54938b33ac7959342e8b48c0/html5/thumbnails/147.jpg)
Cartoon network
Disney Cartoon network
![Page 148: Fiep 31.08.10 final (2)](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020122/54938b33ac7959342e8b48c0/html5/thumbnails/148.jpg)
![Page 149: Fiep 31.08.10 final (2)](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020122/54938b33ac7959342e8b48c0/html5/thumbnails/149.jpg)
mas...
![Page 150: Fiep 31.08.10 final (2)](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020122/54938b33ac7959342e8b48c0/html5/thumbnails/150.jpg)
![Page 151: Fiep 31.08.10 final (2)](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020122/54938b33ac7959342e8b48c0/html5/thumbnails/151.jpg)
![Page 152: Fiep 31.08.10 final (2)](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020122/54938b33ac7959342e8b48c0/html5/thumbnails/152.jpg)
Richard Sennett, professor de sociologia da Universidade de Nova York e da London School of Economics, ele argumenta que o ambiente de trabalho moderno – com ênfase nos trabalhos a curto prazo, na execução de projeto e na flexibilidade – não permite que as pessoas desenvolvam experiências ou construam uma narrativa coerente para suas vidas. E, mais importante, esta nova forma de trabalho impede a formação de caráter.Para Sennett, o desenvolvimento do caráter depende de virtudes estáveis como lealdade, confiança, comprometimento e ajuda mútua. Características que estão desaparecendo no novo capitalismo. Em alguns aspectos, as mudanças que marcam este novo sistema são positivas e levaram a uma economia dinâmica, mas também corroeram a idéia do objetivo, a integridade e a confiança nos outros, aspectos que gerações anteriores consideravam essenciais para a formação do caráter.
![Page 153: Fiep 31.08.10 final (2)](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020122/54938b33ac7959342e8b48c0/html5/thumbnails/153.jpg)
O nosso desafio?Reconectar à condição humana.Aprender a enfrentar a incerteza.Refletir sobre se tornar cidadão.
pela reflexão
pela prática discursivapelo exemplo…
![Page 154: Fiep 31.08.10 final (2)](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020122/54938b33ac7959342e8b48c0/html5/thumbnails/154.jpg)
![Page 155: Fiep 31.08.10 final (2)](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020122/54938b33ac7959342e8b48c0/html5/thumbnails/155.jpg)
![Page 156: Fiep 31.08.10 final (2)](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020122/54938b33ac7959342e8b48c0/html5/thumbnails/156.jpg)
Se for assim, o comportamento
das pessoas pode (até) mudar.
![Page 157: Fiep 31.08.10 final (2)](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020122/54938b33ac7959342e8b48c0/html5/thumbnails/157.jpg)
FUN THEORY
![Page 158: Fiep 31.08.10 final (2)](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020122/54938b33ac7959342e8b48c0/html5/thumbnails/158.jpg)
práticana
![Page 159: Fiep 31.08.10 final (2)](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020122/54938b33ac7959342e8b48c0/html5/thumbnails/159.jpg)
É preciso por em prática!
![Page 160: Fiep 31.08.10 final (2)](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020122/54938b33ac7959342e8b48c0/html5/thumbnails/160.jpg)
www.moysessimantob.com.br
![Page 161: Fiep 31.08.10 final (2)](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020122/54938b33ac7959342e8b48c0/html5/thumbnails/161.jpg)
www.twitter.com/moyses_simantob
![Page 162: Fiep 31.08.10 final (2)](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020122/54938b33ac7959342e8b48c0/html5/thumbnails/162.jpg)
Moysés Simantob
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Tel: (11) 3297-0550(11) 3256-5977