Dataföreningen | 1 december 2014 | Strategi är ett verb – hur detta ihop med förändringsledning?
Pontus Wadström
A Real Movement | 2014
Syftet med den närmaste dryga timmen
A Real Movement | 2014
Sprida och dela erfarenheter om hur organisationer kan bli bättre på att realisera strategi, genomföra avgörande förändringar
Planerad strategi Realiserad strategi
OrealiseradStrategi
Framväxande strategi
A Real Movement | 2014
“Företag lämnar igenomsnitt 40 % av sinavinster ‘på ritbordet’”.
Mankins & Steele, 2005
“Mellan 70-90 % av allastrategiska förändringsinitiativmisslyckas med att nå sina mål.”
Beer & Nohria, 2000; Pettigrew & Whipp, 1991
A Real Movement | 2014
“En omorganisering, en diversifiering, ett skifte av en teknologi, en ombyggnad av en process eller en ny sammansättning av produkt- och/eller tjänsteportföljen”.
De Wit & Meyer, 2005
”En ny/förändrad uppsättning av en persons beteenderepertoar”.
Skinner, 1976
A Real Movement | 2014
20 % Påverkar 80 %
Aktiverare Beteende KonsekvensA B C
80 % Används 20 %
Planering Lärande
A Real Movement | 2014
A Real Movement | 2014
Hur kan ni - rent praktiskt - använda det ni nu hört för att åstadkomma de förändringar ni vill åstadkomma?
Världen tillhör dem som kan förklara den
Inlärningspsykologin är en bra förklaringsmodell
Gamla sätt att leda funkar inte längre
Att realisera strategi är att förändra beteenden
Riktig förändring innefattar alltid beteenden
Förändring är en fullkontaktsport
Krishantering är inte förändring
Sätt alltid syfte och mätbara mål på förändringen
Definiera vilka beteenden som leder till målen
Sätt tydliga ramar – låt vara fritt inom dessa
Involvera nyckelpersoner tidigt
Planera från slutresultat och deadline
Mät och utvärdera beteenden och resultat
Lägg åtta gånger mer tid på återkoppling
Förändring måste integreras med allt annat Ifrågasätt dig själv och uppmuntra ifrågasättande
A Real Movement | 2014
A Real Movement | 2014
Pontus Wadström
+46760-550010
arealmovement.com
#A_Real_Movement
Tack för er tid och ert engagemang!