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Durch aktives Risikomanagement zur Compliance:damit IT gesetzestreu bleibt
Die vollständige Rede ist nach der Veranstaltung unterwww.CioConsults.de /Aktuelles verfügbar
Harald R. RostGeschäftsführender Partner
CioConsults Nilsson Executive Consulting [email protected]
www.CioConsults.de0208-437 89 0
IT Meets BusinessDer IT Kongress für Manager
München, Bayerischer Hof
16./17. November 2005
2Mülheim an der Ruhr25.04.2005
- die meisten Risiken sind bekannt, jedoch nicht konsequent und konzernweit im Prozessmodell dokumentiert
- Verantwortlichkeiten für den Ernstfall zugeordnet, der Ablauf im Ernstfall nicht geübt
- Verbesserungsmaßnahmen im Konzernwirrwarr zerredet
Die Situation in einem grossen Automobilkonzern ist symptomatisch.
3Mülheim an der Ruhr25.04.2005
Building Blocks eines aktiven Risikomanagmentsystems.
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Risiko-Prävention
Notfall-Übung
Steuerung & Verbesserung
4Mülheim an der Ruhr25.04.2005
Hochgradige Unternehmensvernetzungen erfordern ein ganzheitliches und IT übergreifendes Präventivsystem.
Unternehmensrisiken
Geschäftsprozesse
Anwendungen
Technologie
Outsourcing
Übergreifende Plattformen
Vernetzung
z.B. Finanzmärkte-Zinsentwicklung-Image-„Virus im Auto“
Illustrativ
-Einkaufsplattform steht-Zollabwicklung steht
-Virus im Produktionssystem
Unternehmen A Unternehmen B Unternehmen C
Quelle: CioConsults Nilsson Execeutive Consulting Gmbh, 2005
Gesetzl. Anforderungen
5Mülheim an der Ruhr25.04.2005
Reduzieren Vermeiden
Akzeptieren Reduzieren
0
1
niedrig mittel hoch
ErwarteteSchadenhöhe
Wahrscheinlichkeit
Risikoportfolio/ „Value at Risk“
Strategien
1 Risiko vermeiden
2 Risiko reduzieren
3 Risiko teilen oder transferieren
4 Risiko akzeptieren
Maßnahmen zur Risikosteuerung
Das Risikoportfolio eines Unternehmens muss aktiv gesteuert werden.
Quelle: CioConsults Nilsson Execeutive Consulting Gmbh, 2005
6Mülheim an der Ruhr25.04.2005
Prävention Durchführung Notfallplan
Risiko Eintritt
Notfall Übungen
- Wie identifiziere ich schnellstmöglich die Ursache?
- Wie behebe ich die Schwachstelle schnellstmöglich und
- wie kann ich bis zur Behebung mit einer Behelfslösung die Operations aufrechterhalten?
Notfallplanung und – Übungen sind essentieller Bestandteil des aktiven Risikomanagments.
Quelle: CioConsults Nilsson Execeutive Consulting Gmbh, 2005
7Mülheim an der Ruhr25.04.2005
Unternehmenssparten
Executive Board
Corporate Risk& Compliance
Executive
COO/CIO
Risiken
Business Line Risk & Compliance ManagerFire Brigade
Der Corporate Risk & Compliance Executive muss in die Corporate Governance integriert sein.
CFO
Complianceanforderungen
Quelle: CioConsults Nilsson Execeutive Consulting Gmbh, 2005
8Mülheim an der Ruhr25.04.2005
Geschäftsprozess-BeschreibungenVerantwortung – Durchführung – IT - Daten - Deficencies – Risiken
Aktives Risikomanagementsystem
Basis
+ Qualitätsmanagement
Weitere Complianceanforderungen
Gesetzestreue & Business Value
Ein institutionalisiertes und aktives Risikomanagment ist compliant und erzeugt direkten Business Value.
Quelle: CioConsults Nilsson Execeutive Consulting Gmbh, 2005
9Mülheim an der Ruhr25.04.2005
„Erfahrungen sind nur dann von Wert, wenn man sie hat, bevor man sie machen muss!“
Karl Heinrich WaggerlSchriftsteller
10Mülheim an der Ruhr25.04.2005
Harald Rost berät Entscheidungsträger in Managementthemen und strategischen IT Anliegen seit mehr als 15 Jahren. Während dieser Zeit war er Mitgründer der IBM Unternehmensberatung, für die er den Geschäftsbereich Handel, Konsumgüter, Reisen und Transport aufbaute als auch verantwortlich leitete.
Darüber hinaus wurde er in internationale Verantwortungen als EMEA Leader e-business Strategy und Leader Business Process Design Worldwide berufen. Seit 2004 ist Herr Rost Geschäftsführender Partner der CioConsults Nilsson Executive-Consulting GmbH.
Herr Rost studierte Informatik, Mathematik und Unternehmensführung an der TU Braunschweig und Professional Business Management an der Open University Business School, Milton Keynes UK.
CioConsults ist ein Top Executive Beratungsunternehmen, das von Ragnar Nilsson im Jahre 2002 gegründet wurde. Langjährige Erfahrung und eigene operative Verantwortung auf Geschäftsführungsebene werden in Form von Beratungen als auch Interims Management direkt bei den Klienten eingebracht. Das Unternehmen positioniert sich als unabhängiger Berater mit erprobter Durchführungskompetenz, das Entscheider für Informationstechnologie und -Services begleitet.
Kontakt:
Manuela GüntherAssistentin der Geschäftsfü[email protected]+ 49- (0) 208- 437 89 0
Kurzprofil
CioConsultsNilsson Executive-Consulting GmbHPrinzess-Luise-Strasse 33
D-45479 Mülheim an der Ruhr
11Mülheim an der Ruhr25.04.2005
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