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Formação acadêmica:Graduação em Administração de EmpresasPós-Graduação em Comércio Exterior, Gestão e Liderança Universitária MBA em Gestão EmpresarialMestrado em Administração , Dissertação: Marketing Internacional
Atuação Profissional:Consultoria empresarialPró reitor de Pós-Graduação – UNILINS
Professor: Graduação:Comércio Exterior – TOLEDO – AraçatubaAdministração – UNILINS – LinsAdministração de Marketing – UNILINS – Lins
Atuação Profissional:Professor:
Pós-Graduação: Marketing Internacional – U.S.C. – BauruMarketing Internacional – CESD – DracenaMarketing Internacional – CESD – VotuporangaMarketing Internacional – F.E.F. – FernandópolisGlobalização e Mercado Global – TOLEDO – AraçatubaMarketing Internacional – FAECA – CatanduvaComércio Exterior - METODISTA – BirigüPlanejamento Estratégico – UNILINS – Lins Marketing Internacional – UNIFEV – Votuporanga
e-mail: [email protected]@unilins.edu.br
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Objetivo da aulaGERALa) Ampliar a visão do profissional para as questões globais e seus
impactos na atividade empresarial.ESPECÍFICOSa) Desenvolver a habilidade de diagnosticar eventos do mercado global;b) Conhecer os principais aspectos da economia global que afetam
negócios;c) Entender o processo de globalização e seus
desdobramentos em negócios.d) Discutir as principais macro tendências do ambiente
competitivo global.
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Imagem extraída do site www.gettyimages.com
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Mudanças e inovação tecnológica.Mercado global influenciando os mercados locais.Crescimento empresarial e capacidade de atingir mercados internacionais.Internacionalização e aprimoramento do marketing.Os grandes problemas atuais.
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• Os movimentos de capitais, e não comércio, têm sido a força propulsora da economia mundial.– Bens e serviços – 14.4 trilhões de dólares/ano.
Fonte: FMI, 2005.
– Transações de câmbio – 390 trilhões de dólares/ano. Fonte: Bank of International Settlements e BM&F. Estimativa para 2007.
• A produção foi desvinculada do emprego.• A economia mundial domina a cena. As
macroeconomias de países individuais já não controlam os resultados econômicos.(capitalismo x socialismo)
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De acordo com as projeções de John Lipsky, vice-diretor-gerente do FMI.A contração mundial é de 1,4% neste ano, que passa pela maior recessão desde a Segunda Guerra, e crescimento de 2,4% no próximo.A economia global está começando a sair da recessão, mas a recuperação será lenta e as políticas dos governos precisam continuar estimulando a recuperaçãoOs mercados emergentes não conseguirão retornar ao crescimento potencial enquanto os desenvolvidos estiverem com performance fraca. Como resultado disso, os déficits de produção e emprego continuarão aumentando ao longo de 2010.As condições financeiras melhoraram mais que o esperado, devido à intervenção pública principalmente e os dados recentes sugerem que a taxa de declínio da atividade econômica está se moderando, embora em graus variados entre as regiões.
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O aumento dos déficits fiscais em muitos países industrializados é uma preocupação crescente, especialmente com as expectativas de aumento dos gastos dos governos em decorrência do envelhecimento da população e de mais pessoas buscando serviços de saúde.As condições financeiras melhoraram mais que o esperado, devido à intervenção pública principalmente e os dados recentes sugerem que a taxa de declínio da atividade econômica está se moderando, embora em graus variados entre as regiões
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Prof. Ms Luiz A. Cabañas
http://www.imf.org/external/pubs/ft/weo/2010/update/02/index.htm
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Kanter (1999), diz que a globalização é um processo de mudança que combina um número cada vez maior de atividades através das fronteiras e tecnologia da informação, permitindo a comunicação praticamente instantânea com o mundo. E promete dar a todas as pessoas em todos os lugares acesso aos melhores produtos e serviços em todo o mundo.
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Etapa de evolução do capitalismo, dentro de um novo padrão de acumulação, que envolve a e a
integração da produção mundial do comércio, mediante a desmontagem
progressiva de instrumentos protecionistas
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Tecnologia da informaçãoComunicaçãoTransportes
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Fonte: FMI/2010
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Fonte: FMI/2010
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Fonte: FMI/2010
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Participação % do Brasil nas exportações e importações mundiais entre 1950 e 2005
0,0
0,2
0,4
0,6
0,8
1,0
1,2
1,4
1,6
1,8
2,0
2,2
2,4
2,6
Exportação Importação
Fonte: Exportações brasileiras: SISCOMEX e SECEX; Importações brasileiras: SISCOMEX e MF/SRF.
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A Ásia comprou 27,1% dos produtos agrícolas exportados pelo país sul-americano e substituiu, pela primeira vez na história, a União Europeia como o maior mercado de produtos agrícolas brasileiros.A China, sozinha, comprou 16,7% do total e tornou-se o maior país comprador dos produtos agrícolas brasileiros, seguida pela Holanda (7,6%), Estados Unidos (7,0%), Rússia (4,4%) e Alemanha (4,1%), de acordo com os dados do ministério brasileiroNa primeira metade deste ano, o Brasil reduziu em 9,6% as compras e importações agrícolas do país, que somaram US$ 5,087 bilhões. A causa principal é a queda dos preços de trigo no mercado internacional.
Fonte: Exportações brasileiras: SISCOMEX e SECEX; Importações brasileiras: SISCOMEX e MF/SRF.
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Fonte: Elaborado pela SRI /MAPA a partir de dados da SECEX / MDIC
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Fonte: Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento (2009)
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Total de Subsídios agrícolas (PSE) dos países da OCDE tiveram leve aumento, nos últimos anos (280 bi US$, 226 bi euros em 2004).Países com maior PSE (bi US$): União Européia (133), Japão (49), USA (47), Coréia (20)Países com maior %PSE: Suiça (68), Noruega (68), Coreia (63) e Japão (56)Produtos com maior PSE (bi US$): leite (39), carne bovina (34), arroz (27) e trigo (19)Produtos com maior %PSE: arroz (75), açúcar (58), leite (36), carne bovina (36), trigo (33).
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Revista Exame 13/02/2008
O Brasil ganhou mais confiança da comunidade internacional
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Revista Exame 13/02/2008
![Page 28: Formação acadêmica: Graduação em Administração de Empresas Pós-Graduação em Comércio Exterior, Gestão e Liderança Universitária MBA em Gestão Empresarial](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062512/552fc0fe497959413d8bb40c/html5/thumbnails/28.jpg)
Revista Exame 13/02/2008
![Page 29: Formação acadêmica: Graduação em Administração de Empresas Pós-Graduação em Comércio Exterior, Gestão e Liderança Universitária MBA em Gestão Empresarial](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062512/552fc0fe497959413d8bb40c/html5/thumbnails/29.jpg)
Revista Exame 13/02/2008
As exportações brasileiras são menos vulneráveis a crises internacionais por serem bastante variáveis e terem destinos diversificados
No Chile, 57% das exportações são de cobre.
No México, 86% das exportaçõesvão para os Estados Unidos
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![Page 31: Formação acadêmica: Graduação em Administração de Empresas Pós-Graduação em Comércio Exterior, Gestão e Liderança Universitária MBA em Gestão Empresarial](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062512/552fc0fe497959413d8bb40c/html5/thumbnails/31.jpg)
Pelo menos em termos de matéria-prima, o Brasil leva vantagem na produção de etanol. A cana-de-açúcar usada no país tem o menos custo de produção e rende mais litros por hectare. Compare com outras fontes de energia
Cana-de-açúcar (Brasil)
0,22
6000
0,30
3100
Milho(Estados Unidos)
0,53
5000
Beterraba(União Europeia)
Custo de produçãodo litro (em dólar)
Produtividade emlitros por hectare
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Nível de eficiência da economia Burocracia Economia Informal Nível de Regulamentação Infra-estruturas P&D Capacidade de Gestão
Nível dos recursos humanos Escolaridade Formação Profissional Liderança População Ativa Desenvolvimento Humano
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![Page 34: Formação acadêmica: Graduação em Administração de Empresas Pós-Graduação em Comércio Exterior, Gestão e Liderança Universitária MBA em Gestão Empresarial](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062512/552fc0fe497959413d8bb40c/html5/thumbnails/34.jpg)
Expandir fronteiras da empresa sem aumentar folha e nem ativos.Repensar a cadeia de valor.
Repensar a entrega
![Page 35: Formação acadêmica: Graduação em Administração de Empresas Pós-Graduação em Comércio Exterior, Gestão e Liderança Universitária MBA em Gestão Empresarial](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062512/552fc0fe497959413d8bb40c/html5/thumbnails/35.jpg)
Não existe conflito entre a lucratividade e a questão ambiental;
O movimento ambientalista cresce em escala mundial;
Clientes e comunidade em geral passam a valorizar cada vez mais a proteção do meio ambiente
![Page 36: Formação acadêmica: Graduação em Administração de Empresas Pós-Graduação em Comércio Exterior, Gestão e Liderança Universitária MBA em Gestão Empresarial](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062512/552fc0fe497959413d8bb40c/html5/thumbnails/36.jpg)
Não existe conflito entre a lucratividade e a questão ambiental;
O movimento ambientalista cresce em escala mundial;
Clientes e comunidade em geral passam a valorizar cada vez mais a proteção do meio ambiente;
![Page 37: Formação acadêmica: Graduação em Administração de Empresas Pós-Graduação em Comércio Exterior, Gestão e Liderança Universitária MBA em Gestão Empresarial](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062512/552fc0fe497959413d8bb40c/html5/thumbnails/37.jpg)
Sucesso: é o que você sabe e não o que você possui. Exemplo 1: Wal Mart, American Airlines, Fed. Express, uso inteligente da informação.Exemplo 1: Bancos - caixas automáticos
Investimento em TI X Resultados
![Page 38: Formação acadêmica: Graduação em Administração de Empresas Pós-Graduação em Comércio Exterior, Gestão e Liderança Universitária MBA em Gestão Empresarial](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062512/552fc0fe497959413d8bb40c/html5/thumbnails/38.jpg)
Gerenciar a distância e a mobilidade.Gerenciar a incerteza e a ambigüidade.Gerenciar a diversidade cultural.Conciliar os ciclos profissionais das pessoas e os ciclos dos negócios
![Page 39: Formação acadêmica: Graduação em Administração de Empresas Pós-Graduação em Comércio Exterior, Gestão e Liderança Universitária MBA em Gestão Empresarial](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062512/552fc0fe497959413d8bb40c/html5/thumbnails/39.jpg)
Referencias
• KEEGAN, W. J. Princípios de marketing global. Trad. Sônia Schawartz, Cecília V. Bartolotte. São Paulo: Saraiva, 2005.
• KOTABE, M, HELSEN, K. Administração de Marketing Global. São Paulo: Atlas, 2000