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Formación executive como herramienta de desarrollo directivo
XII Jornadas de estudio GREFMadrid, 15 de Diciembre de 2006
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Caja Castilla la Mancha
512 Oficinas
2626 Empleados
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Evolución del la plantilla en CCM
Disminuye la edad media
Aumentan los titulados universitarios
Mayor dispersión geográfica
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Directivos yDirectivos yEjecutivosEjecutivosDirectivos yDirectivos yEjecutivosEjecutivos
Master en Gestión Bancaria
Directores Directores y y TécnicosTécnicos
Directores Directores y y TécnicosTécnicos
Red de oficinas:Directores
Subdirectores
Escuela de Comerciales Escuela de Directores
Puestos Técnicos de Servicios Centrales
Planes de Carrera
Gestores Gestores OperativosOperativosGestores Gestores OperativosOperativos Escuela de Admisión: Formación Operativa
Escuela de Admisión: Formación Comercial
Proceso selección
BecariosBecariosBecariosBecarios Programa Formación Incorporación
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Master Executive de Gestión Bancaria
Destinatarios Empleados con potencial directivo
Alcance
• Descripción del Negocio Bancario.• Análisis Económico. • Sistemas, Mercados e Instrumentos Financieros.• Análisis Financiero de la Empresa.• Gestión Financiera de la Empresa.• Contabilidad Bancaria y Análisis de Balances. • Fiscalidad de las Operaciones Financieras.• Gestión de Riesgos Bancarios. • Valoración de Empresas.• Gestión de Carteras.• Desarrollo del Comportamiento Directivo.• Dirección de Entidades Financieras• Planificación y Control de Gestión.
Contenidos
600 horas de formación totales, realizadas en 35 semanas.
Acceso Por invitación del Comité de Dirección de la Entidad.
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Contenido
Conocimientos (Teoría y práctica)
Habilidades directivas
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Metodología Mixta:
On-line: Información permanente y
actualizada del temario, calendario,
actividades, cuestionarios ...
Presencial: Los viernes se refuerzan los
conocimientos aprendidos durante la semana.
Papel: El temario, además de estar disponible
en la plataforma se remite en papel.
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Sesiones Presenciales
Impartidas por profesionales de AFI
Conferencias por parte de la alta
dirección de CCM.
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Plan Estratégico
Se realiza un estudio sobre
distintas áreas de la Caja,
que finaliza con una sesión de
exposición de
conclusiones.
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Calificación
Actividades y cuestionarios
semanales.
Exámenes trimestrales.
Plan estratégico.
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Selección de alumnos
47
Procedimiento de Selección de Directivos Potenciales
Empleados CCMEmpleados CCM
PreselecciónFase 1
Preselección inicial.(Comité de Dirección)
PreselecciónFase 2
Valoración. • Titulación académica concluida y relacionada.• Expediente académico.• Trayectoria profesional.• Formación interna.• Desempeño y objetivos.
PreselecciónFase 3
Propuesta Candidatos.• Direcciones de División.• Area de Recursos Humanos
Master Excutive de Gestión Bancaria
Comité de dirección
PreselecciónFase 0
Prioridad de Puestos a cubrir.(Comité de Dirección)
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Promoción de alumnos
2002-2003 I MEGB 30 Alumnos
2003-2004 II MEGB 25 Alumnos
2004-2005 III MEGB 25 Alumnos
2007 IV MEGB 25 Alumnos
El 72% de los alumnos han
promocionado de puesto.
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Master Executive Gestión Bancaria Promoción alumnos Master
PLANTILLA TOTAL3,01
DIRECTIVOS
10,20
ORGANIGRAMA
24,67
Puesto/ Responsabilidad
HOY 15 DIC 2006
J efes de Departamentos y Responsables de Unidad 15
Directores de Zona y Comerciales 14
Directores y Subdirectores O P y niveles A/ B 8
Directores y Subdirectores Oficinas 21
TOTAL PUESTOS DIRECTIVOS 58
Técnicos y otros 22
TOTAL ALUMNOS 80
% ALUMNOS RESPONSABILIDAD DIRECTIVA 73
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Éxito del MEGB
Total apoyo de la alta dirección de CCM:
- Participación en las sesiones presenciales.
- Colaboración en los planes estratégicos.
- Asistencia a eventos (Inauguración,
encuentros, presentación plan estratégico,
clausura y entrega de diplomas...)
- Designación en puestos de confianza.
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Master Executive Gestión Bancaria Valoración alumnos
Parámetro valoración (0-10)
Satisfacción expectativas o necesidades 8,50
Calidad Global del Master 8,28
Competencia técnica profesores 8,32
Competencia pedagógica profesores 7,39
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Valoración de los alumnos
Punto de encuentro entre personal
de SS.CC. y Red.
Experiencia enriquecedora:
“Master en Convivencia”
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Formación executive como herramienta de desarrollo directivo
XII Jornadas de estudio GREFMadrid, 15 de Diciembre de 2006