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PLANEJANDO O SEU NEGÓCIO
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Mas como gerir um empreendimento social?
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Mas como gerir um empreendimento social?
TODAS AS EMPRESAS DEVEM SER ADMINISTRADAS DE FORMA PROFISSIONAL, ZELANDO PELOS RECURSOS DISPONÍVEIS, SEJAM ELES FRUTOS DE DOAÇÕES OU NÃO.
• A importância da profissionalização já é sentida pelos empresários. Em 2012, o Sebrae-SP atendeu mais de 420 mil empreendedores individuais e micro e pequenas empresas em todo o Estado. Foram mais de 4.500 cursos aplicados, mais de 313 mil horas de consultorias e 13 mil palestras, oficinas e seminários realizados.
• As micro e pequenas empresas contribuem de forma significativa para o desenvolvimento econômico de um País. No Brasil, elas representam 99% de todas as empresas e empregam 56% dos trabalhadores com carteira assinada (CLT).
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Empresa Mercado
NegócioLucroInvestiment
o $ $
Produtos / Serviços
ClienteForneced
orConcorrenteGovernoParceiroBancos
vendecompra
competeimpostosparcerias (ganha-
ganha)paga / recebe / emprest.
(diferencial)
Gestão
retorno inv.
NEGÓCIO
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PORQUE É IMPORTANTE PLANEJAR?
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Deficiências das Comunidades Terapêuticas
• Não existe auto sustentabilidade• Não tem sistema de informação• Não tem um setor de Captação de Recursos Eficaz• Não tem capacitação efetiva e continua• Não sabem como conseguir os diversos certificados (Certificado de
filantropia, utilidade pública, etc);• Falta pesquisa dando efetivação a metodologia• Não tem espaço na mídia• Não tem um bom setor de marketing e publicidade• Não tem diálogo entre si • Não tem uma fiscalização para distinguir o que ou não Comunidade
Terapêutica• Não tem certificação de validação de metodologia• Não tem CNPJ próprio
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PLANO DE AÇÃO
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PLANO DE NEGÓCIOS
Sumário Executivo – dados dos empreendedores, da empresa, capital social
Análise de Mercado – estudo dos clientes, concorrentes, fornecedores
Plano de Marketing – produtos/serviços, preço, estratégias comerciais
Plano do Site – criação, manutenção, abrangência, hospedagem, meios pagamentos
Plano Operacional – processos, pessoas, capacidade produtiva
Plano Logístico – abastecimento, entregas, logística reversa
Plano Financeiro – investimentos, gastos, fluxo caixa, DRE
Construção de Cenários – ações preventivas e corretivas
Avaliação Estratégica – Análise da matriz F.O.F.A.
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10 Comportamentos do empreendedor de sucesso
1. Busca de Oportunidades e Iniciativa2. Persistência3. Correr riscos calculados4. Exigência de qualidade e eficiência5. Comprometimento6. Busca de informações7. Estabelecimento de metas8. Planejamento e monitoramento
sistemáticos9. Persuasão e rede de contatos10. Independência e autoconfiança