Download - Fremtidens entreprenør
7/23/2019 Fremtidens entreprenør
http://slidepdf.com/reader/full/fremtidens-entreprenor 1/12
TIL DIG, DER HELLERE VIL UDFORDRE REGLERNE, END FØLGE DEM.SØG IND PÅ KEALÆS MERE OM VORES UDDANNELSER PÅ KEA.DK @keacphfacebook.com/kea.dk
NNONCE
Løverne fra DRs Løvens Hule:De bedste råd til danske iværksættere.
DENNE UDGIVELSE ER ET INDSTIK FRA MEDIAPLANET
ECEMBER 2015 FREMTIDENSENTREPRENOR.DK
UDDANNELSE Kan manddanne sig til iværksætteri? s06
Fremtidens Entreprenør
ANN
FRA IDÉ TIL VIRKSOMHED Vejen tilsucces or dansk måleteknologi s08
VÆKSTHUSE Trædesttil entreprenørskabet s10
7/23/2019 Fremtidens entreprenør
http://slidepdf.com/reader/full/fremtidens-entreprenor 2/12
MTIDENSENTREPRENOR.DK MEDIAPLANETDENNE UDGIVELSE ER ET INDSTIK FRA MEDIAPLANET
Mit navn er Bryan Göddert.
Jeg er ekspert indenfor virksomhedsrådgivningJeg har deltaget i 500x rekonstruktioner /
Turn-arounds og konkursbehandlinger.
Måske kan jeg hjælpe din virksomhed medat få ryddet ordentlig op?
Ring tlf. 2588 9745www.rekonstruktion.dk
UNDGÅ KONKURS
Jeg har altid undret mig
over, at når man skal or-
stå vores problemer som,
og perspektivere natio-
nalregnskabet, så er alle
Hvis man erstattede ’Dan-
med ordet ’Skoabrikken’ og så
onen som en virksomhed, så
uenigheden ville være min-
t ville være nemt nok at or-
det ikke er godt nok at rykke
at være 5. bedst til at være
st, hvis man så på det med
mhedsbriller.
irker også som om, at dele a
ingen tror, at nogle a penge-
i samundet kommer andre
ra end ra virksomheder. ALLE
som i 100 procent a de penge
inget ordeler hvert år på fi-
en, kommer ra virksomhe-
der. Nogen direkte, og andre indirek-
te. Når man nu ved, at virksomheder
er nationens pengemaskine, hvoror
orstår man så ikke, at alle vinder på,
at maskinen kører hurtigere. Vi har
trods alt et velungerende samund
og demokrati, der sikrer, at maskinen
ikke bliver overbelastet, løber løbsk,
eller at det, der kommer ud i den an-
den ende, kun tilalder nogle å.
Set i det perspektiv mener vi, at
vi i dag står i år 0 rent iværksæt-
termæssigt. Verden har ændret sig
så meget, så hurtigt, at det er lige
nu, vi bliver nødt til at træffe beslut-
ninger, der kommer til at orme vo-
res remtid. Hvis de beslutninger
ikke bliver truffet, så er der kun en
vej, og det er ned a r anglisten. Og
hvis man ejlagtigt tror, at dette er
en sortseers ord, så tager du ejl.
Iværksætteri år 0tror ikke, det er ørste gang, overskriten ’Iværksætteri år 0’ er blevet brugt, men orstår vi egentligt be-ningen a den. Forstår vi egentligt, at Danmark er under pres og øget konkurrence ra andre nationer, hviseste ønske og ambition er at overhale os. Nægter vi at anerkende, hvad der sker, hvis vi ikke er blandt deste, og tror vi, at vores velærd og rigdom i Danmark er en selvølge. Så tager vi ejl…
Christian Walther ØyrabøFormand, Dansk IværksætterForening
Sandheden er, at vilangsomt men sikkert taber
pladser, hver gang der bliver præsenteretsammenligninger med udlandet.
LÆS MERE PÅ FREMTIDENSENTREPRENOR.DK
IværksætterflugtIværksættere flygterfra dårlige danskerammevilkår
Side 8
Ung iværksætterIværksætterdrømmenhar gjort mig selektiv, mener23-årig virksomhedsejer.
Side 10
DigitaltDu kan finde mere informationom iværksætteri, finansiering og
virksomhedsdrift online. Læs blandtandet om hvordan delecykel-iværksætternefra Donkey Republic anvender socialemedier i deres kommunikation.
Flere danske iværksættereSandheden er, at vi langsomt men
sikkert taber pladser, hver gang der
bliver præsenteret sammenligning-
er med udlandet. Den seneste OECD
rapport viser, at Danmark er det
land a alle OECD lande, hvor ærrest
kvinder starter deres egen virksom-
hed. Italien har 12,5 gange så mange
unge kvinder, som starter egen
virksomhed…12,5 gange så mange!
Eter en brutal finanskrise er der
mange lande omkring os, der har be-
sluttet, at nu vil de rem, og det bliver
på andres bekostning. Andre vil have
det samme som os, så de har givet de-
res erhvervsliv de vilkår, der er brug
or, så de kan starte, vokse og skabe
arbejdspladser til deres egne. Husk,
at hvis skoabrikken år en konkur-
rent, så de sælger ærre sko, og så
skal de ikke bruge ligeså mange med
arbejdere, så nemt er det!
Det er Dansk Iværksætter Fo
renings holdning, at hvis man virke
ligt mener, at vi er i år 0, og vi har e
problem, så er vi også orpligtede ti
at gøre noget ved det.
Vi SKAL have flere iværksættere
Danmark, og de SKAL lære at voks
mere end i dag. Vi samler deror hel
iværksættermiljøet i et iværksætte
råd, som or remtiden skal identifi
cere de største problemer og komm
med løsningsorslag. De orslag ska
orelægges vores politikere, så de ha
en air chance or at gøre noget ve
problemet.
Danmark er propyldt med inno
vative, flittige og dygtige iværksæt
tere. Når de nu har evnen, så har v
pligten til at hjælpe dem.
Max Fjellström Grafiker: Vratislav Pecka Produktionschef: Maria Sterndorff Forretningsudvikler:Isabella Kjeldsen Projektleder: Alexander Nørgaard Journalister: Joachim Kattrup, Jesper Henning Pedersen,borg Distribueret med: Børsen, december 2015 Tryk: Bold Mediaplanet kontaktinformation: Telefon: 69 91 18 20 E-mail: [email protected] Web: www.mediaplanet.com
LD
Genbrug papire facebook.com/mediaplanetdanmark @MediaplanetDK linkedin.com/company/mediaplanetdanmark
7/23/2019 Fremtidens entreprenør
http://slidepdf.com/reader/full/fremtidens-entreprenor 3/12
ROBERTHUSUDVIKLINGSPARK EGTVE
ROBERTHUSUDVIKLINGSPARK EGTVE
SPINDERIHALLERNE – danner rammen om etstort kompetencenetværkaf designere, kunstnere,kreative kompetencer og in-ternationale medarbejdere,som udvikler og afprøveridéer samt samarbejder påtværs af fagligheder.
KEDELBYGNINGEN
– et laboratorium, som rum-mer vidensmiljø og FabLab,hvor virksomheder, skoler,studerende, opfindere ogiværksættere eksperimen-terer med nye teknologiersom 3D printere, vinyl- oglaser-skærer, m.fl.
FABRIKANTERNE;– et værkstedsfællesskabaf individuelle designereog ”makers”, som laverprodukter inden for bolig,livsstil og design med fokuspå håndværket.
GREEN TECH CENTERET – et udviklingsmiljø medkontorfaciliteter, testlabora-torium og demonstrations-park, hvor virksomheder kanafprøve og demonstrere nyeprodukter og løsninger i fuldskala.
SLAGTERIET OG ROBERT-
HUS UDVIKLINGSPARKER
– kompetencefællesskabfor start-ups, hvor iværksæt-tere kan få hjælp til forret-ningsudvikling, netværk,mv. og bliver klædt på tilden gode opstart.
VEJLEDanmarks største sammenhængende udviklings- og iværksættermiljø
Vejle har stort fokus på entreprenørskab og har nogle afDanmarks bedste udviklingsmiljøer, der tilgodeser mangetyper iværksættere:
• Spinderihallerne:
Virksomhedsmiljø med fokus på designdrevet innovationog forretningsudvikling inden for kreative erhverv
• Kedelbygningen:
Vidensmiljø med fokus på teknologi, design, leg & læring
• Fabrikanterne:Virksomhedsmiljø for kreativt detail-iværksætteri
• Green Tech Center: Mikrovirksomheder inden for green tech området
• Slagteriet og Roberthus udviklingsparker: Vækstorienterede mikrovirksomhedergenerelt
- Og vi har plads til flere!
Kontakt os og hør mere:
Lene LawaetzChef for Innovation & Entreprenørskab, Vejle5150 1157 / [email protected]
www.spinderihallerne.dkwww.fabrikanterne.comwww.greentechcenter.dkwww.slagterietvejle.dk
Billund 20 min.
Hamborg 3 t.
Aarhus 45 min.
Odense 50 min.
København 2t. 30 min.
Optaget pladser
Ledige pladser
Slagteriet
Udviklingspark
Spinderihallerne
Vejle Fjord
VEJLE
EGTVED
Green Tech Center
Kedelbygningen
Fabrikanterne
Roberthus
Udviklingspark
7/23/2019 Fremtidens entreprenør
http://slidepdf.com/reader/full/fremtidens-entreprenor 4/12
Er vi dine løver?Investeringsfakta:
Teknologibaserede ideer/projekter
KT, Cleantech, Medico, Industri, Welfare
nvestering op til 6,5 mio. kr.
nvesteringsperiode 2-6 år
Deltagelse i din bestyrelse
Sparring og erfaring
Vi er landsdækkendeLæs mere på
borean.dk
MTIDENSENTREPRENOR.DK DENNE UDGIVELSE ER ET INDSTIK FRA MEDIAPLANET
ATION
VIDSTE DU AT...
Kvinde, kend din virksomhed
K un hver emte iværksætter er kvinde. Det er en skam,
mener stiter a rengøringsfirmaet Combiservice,
Birgit Aaby, or kvinder er gode til at skabe balance
mellem arbejds- og privatliv. “Det er vigtigt som iværksæt-
ter at okusere på motivation og kvalitet i livet, og iværksæt-
terlivet giver, udover hårdt arbejde, også mange valg-
muligheder, som betyder fleksibilitet i orhold til amilie og
børn,” siger Birgit Aaby, der har 250 medarbejdere og tre børn.
Birgit Aaby’s succes som iværksætter skyldes især det stra-
tegiske valg om at sætte medarbejderne i okus, og hun me-
ner, det er vigtigt at kende alle processer i virksomheden. “Jeg
har valgt den orretningsfilosofi, at hvis medarbejderne har et
godt, så har kunderne det også. Jeg sørger or lejlighedsvis og-
så at deltage i alle operationelle opgaver or at vide, hvad der
sker i min virksomhed. På den måde kan jeg også bedre tage
beslutninger, der er til gavn or medarbejderne. Mit bedste råd
til kvindelige iværksættere er; kend din virksomhed og brug
din kvindelige intuition,” siger Birgit Aaby.
Birgit Aaby
Stifter af Combiservice
Iværksættere har 25 timer i døgnet
Mange iværksætteres succes aænger a, om d
brænder så meget or deres virksomhed, at de
lange perioder er villige til at prioritere den høje
re end alt andet. Det er passionen, ikke de potentielle penge
der er den helt agørende drivkrat or iværksætterens or
måen. Just-Eat stiteren og business angel, Jesper Buch
kalder ænomenet or den 25. time i døgnet.
“Jeg ser mange orretningsplaner, som på hver deres må
de har gode udviklingspotentialer. Men en mindst lige så a
gørende aktor or, om jeg investerer er, om teamet omkrin
virksomheden brænder igennem og overbeviser mig om, a
de er villige til at arbejde 25 timer i døgnet uden at mist
overblikket,” siger Jesper Buch.
Iølge Jesper Buch maniesterer passionen - den 25. tim
i døgnet - sig ote i, at iværksætteren, allerede inden de
søges om investorpenge, har ormået etablere relatione
omkring virksomheden. ”Min eraring er, at den iværksæt
ter, der ormår at finde kompetencer og begå sig, allered
inden virksomheden har penge i kassen, ote også er dem
der på langt sigt bryder igennem med en succesul
virksomhed,” vurderer Jesper Buch.
Jesper Buch
Just-Eat stifter og business angel
I DR’s programserie ’Løvens Hule’ præsenterer en lang række iværksættere deres ideer or eminvestorer. Der er en ganske god grund til, at det netop er Ilse Jacobsen, Birgit Aaby, Tommy Ahlers,Jesper Buch og Christian Stadil, der sidder i de em læderbetrukne stole. De har nemlig selv knokletsom iværksættere og ved om nogen, hvad det kræver, hvis man vil opnå succes med en orretningsidé.(FOTO: Lars E. Andreasen © DR)
Løverne: Det skal du vide som iværksætter
rvejelser om den økonomiske tryghedæsentligste bekymring, når man overvejer at
starte virksomhed
7 ud af 10
er, at det er nødvendigt at have en plan B,hvis man springer ud som iværksætter.
ere end halvdelendem, som overvejer at blive iværksættere,er, at det er et tabu at gå konkurs i Danmark.
t er særligt de 41-50 årige, som drømmerom at starte virksomhed.
ætterundersøgelsen 2015 (Dansk Iværksætter Forening & Iværk & Vækst)
7/23/2019 Fremtidens entreprenør
http://slidepdf.com/reader/full/fremtidens-entreprenor 5/12
Forebyggelse og behandlingVi er her altid for digFysisk sygdom, stress eller psykiske problemer- sygefravær og nedsat arbejdsevne koster ogikke kun på den personlige konto.
Fordelagtig sundhedsordningHurtigt Rask er en sundhedsordning, der blandtandet indeholder nem adgang til forebyggendebehandlinger, hurtig diagnose hos en special-læge og en fast kontaktperson, der hjælper dig,hvis du bliver syg.
Hvor længe har du råd til at
være væk fra din virksomhed? Det ofentlige 58 dage
Falck 7,7 dage
Gennemsnitlig ventetid til en speciallæge: Spar 50 dagesventetid!
falck.dk/hurtigtrask
70 10 20 31
Sundhedsordning
MEDIAPLANDENNE UDGIVELSE ER ET INDSTIK FRA MEDIAPLANET
Hvordan beholder man vision, motivation og den oprindeligegnist ved hurtig vækst og lange arbejdsdage?
Jeg har altid været og er stadig drevet a min passion og en stærk trang til
at skabe og se ting udvikle sig. Deror ændrer visionen sig løbende, men
motivationen og gnisten bevares ved, at jeg ser tingene tage orm og lykkes. Det
kræver ote lange arbejdsdage or at sikre vækst. For mig gælder det, at mit job
også er min hobby, hvilket ultimativt betyder, at motivationen er nem at finde,
og at ritid og arbejdsliv glider sammen. Deror tænker jeg ikke så meget over,
hvor lang tid jeg bruger på tingene – jeg bliver ved, til tingene bliver, som jeg ger-
ne vil have dem, og det har jeg det godt med.
Hvordan fremtidssikrer du din virksomhed i forhold til pro-duktet. Hvor ofte skal du videreudvikle?
Jeg remtidssikrer min virksomhed og mine produkter ved at bygge en
god medarbejderstab op og finde de rigtige strategiske støtteben i
virksomheden or at sikre, at undamentet er stærkt og optimalt underet. Jeg
er nødt til hele tiden at videreudvikle og finde nye ideer på produktniveau. Sam-
tidig er det vigtigt at sørge or, at alt bliver ved med at være i tråd med den strate-
giske linje, vi har lagt or virksomheden remadrettet samtidig med, at vi sikrer,
at orankringen i vores DNA hele tiden er tilstede, så vi ikke mister vores særlige
kendetegn.
Hvilken rolle spiller visuelt design i relation til produktetsfunktionelle egenskaber?
Det er jo det, der er kunsten – netop at å det visuelle design til at spille
sammen med tiden trends og understøtte vores DNA samtidig med, at vi
aldrig går på kompromis med de unktionelle egenskaber. Det, at orene design
og unktionalitet er netop en a vores styrker, når vi laver unktionelle ashion
items til al slags vejr.
Hvornår outsourcer man?Jeg outsourcer, når en opgave kan løses bedre og mere optimalt med
hensyn til brug a ressourcer, ved at den løses eksternt. Jeg rekrutterer,
når behovet er heror, og det giver mere mening at have en intern person sid-
dende med opgaverne end at sende dem ud a huset. Generelt kan jeg godt lide
at løse opgaverne internt, da ejerskab, brandorståelse og DNA sikres bedst på
den måde, men jeg sender opgaver ud a huset, når jeg kan se, at det giver det
bedste resultat.
Hvordan beholder man vision,motivation og den oprindelige gnishurtig vækst og lange arbejdsdage
Man skal huske på, at alle andre også
og at man har skabt, det man har skab
intet! Hvis man stadig tror på visionen, så
motivationen.
Hvilke essentielle elementer glemmnye iværksættere oftest i deresbusiness case?
Salg, salg, salg. Visionen skal hele
sælges - til ens kone/mand, til den
ansatte, til de næste ansatte og til investor
så skal visionen og produktet sælges til ku
ne. Stiteren a en virksomhed er hele tide
ger, og hvis man glemmer det, så bliver de
stort nok.
Tommelfingerregler til korrekt værdiansættelse af virksomheden
Der er ingen. Det er en svær disciplin
taler opstarts-virksomheder, hvor
mere handler om den mulige remtidige vær
det handler om den omsætning eller patent
allerede er skabt. Mit råd er, at man er real
orhold til værdien samtidig med, at man ove
ser investoren om, at det ’helt sikkert’ bliver e
liard værd.
Hvor søger man hjælp til udviklingaf business casen?
Hos kunderne. Det bedste og mest
input år man, hvis man går ud til de
senere skal købe produktet og lader dem pr
tidlig prototype. Indgå en dialog med dem, o
give meget præcis og godt input, hvis man s
på den rigtige måde.
vordan beholder man vision,otivation og den oprindelige gnist vedrtig vækst og lange arbejdsdage?
Man må hele tiden være nysgerrig, provoke-
re tingenes tilstand og ortsætte med at
re innovativ, optimere og udvikle sig, At starte
ksomhed er rigtig hårdt arbejde ote ledsaget a
markant risikoprofil, hvoror en tro på og pas-
n or projektet skal være til stede or at mønstre
n tilstrækkelige energi.
vilke omkostninger overrasker mests nystartede virksomheder?
Omkostninger varierer eter orretnings-
model. Dog er der mange, specielt inden or
h, der undervurderer marketing costs. Verdens
dste idé eller platorm nytter ikke noget, hvis
gen aner, den eksisterer.
vad er de hyppigste fejl, nyerksomheder begår i forhold tilres branding?
En del lader sig skræmme, hvis der allerede
findes lignende produkter, services eller
torme i markedet. Tit viser det sig dog, at spacet
r et potentiale, og at de ørste børnesygdomme er
et a andre. Differentiering i et marked kommer
d mange ansigter – det kan være geografisk, via
sign, pris, brand, unktion eller service.
vornår outsourcer man?Det er ristende at outsource, men i en
startase kan det være bedre at holde ker-
kompetencerne in-house or at sikre kvalitets-
veauet. En kunde med en dårlig oplevelse kom-
er sjældent igen. Derudover er det en god måde
blive klogere på or at kunne optimere sin pro-
ct offering.
Christian Stadil
Ejer af og CEO i konglomeratet Thornico A/S
Ilse Jacobsen
Designer, ejer af Ilse Jacobsen Hornbæk
Tommy Ahlers
Serieiværksætter og investor
7/23/2019 Fremtidens entreprenør
http://slidepdf.com/reader/full/fremtidens-entreprenor 6/12
MTIDENSENTREPRENOR.DK MEDIAPLANEDENNE UDGIVELSE ER ET INDSTIK FRA MEDIAPLANET
DER
BROCK.DK/STUDENT
På Niels Brock tager vi innovation og iværksætteri alvorligt. Derfor åbner vi nuvores tredje gymnasium, Innovationsgymnasiet, med start i august 2016.
Det nye gymnasium får studieretningerne:
• Innovation og StartUp
• Projektleder
• Digitale medier
Kommende gymnasieelever, forældre og andre
interesserede er velkomne til Åbent Hus pådet nye gymnasium. Læs mere på brock.dk/student
NIELS BROCK ÅBNER NYTINNOVATIONSGYMNASIUM
ÅBENTHUS I
JANUAR
U D D A N N E L S E S I D E N 1 8 8 1
Online Læs mere på fremtidensentreprenor.dk
n man uddanne sig til iværksætter, og hvilke karakteristika er det egentlig, der gårn hos de dygtigste iværksættere? Her er tre bud.
Kan man uddanne i iværksætteri?
Lars Schmidt
Lektor, Niels Brock
Martin Thorborg
Serieiværksætter ogadm. dir. i Dinero
aniel Kaae Plambæk
lev, 2i, innovationslinjen,Niels Brock JTP 6
Hvad er fordele og ulemper ved at
oprette et iværksættergymnasium?
Innovation og entreprenørskab skrigereter, at man udlever sine drømme og
ambitioner om at skabe noget nyt, derhar værdi or andre. Udordringen er atskabe en kultur, hvor ejl og tests er po-
sitive ølgesvende til at skabe succes som inno- vator. Den traditionelle gymnasieskole okuse-rer i høj grad på reproduktion a viden, mens etinnovationsgymnasium vil kræve, at eleverne
bliver producenter og skabere a ny viden.
Hvad er den vigtigste kompetence,
man bør have inden for iværksætteri?
Man skal ikke nødvendigvis være særlig ide-rig. Det er en a de ordomme, vi bokser med.Det er vigtigere, at man udviser engagement,dømmekrat og handlingskompetence. Innova-
tion er netop realiseringen a den gode ide i or-hold til en målgruppe. Og så skal man række udi eget og andres netværk or at å de nødvendigekompetencer i hus.
Hvorfor sker det, at den gode
idé fejler?
Vi prøver at indpode en portion realisme ielevernes mind-set, uden at de mister lys ten tiat kaste sig ud i en realisering a den gode ide.Det handler otest om at have gåpåmod og ud -
holdenhed, selvom man møder mange orhindringer på vejen. Men der er mange aktorer ispil, der gør, at den gode ide kan ejle …
Jeg synes, det er fint at gøre det. Jeg vil-le også gerne have været i gymnasiet,men jeg kunne ikke sidde stille og hav-de ild i røven. Så hvis man kan kom-
binere det, så dem, der har ild i røven
og gerne vil starte noget op, måske kan å nogetmere uddannelse, men at det sker på et grund -lag, som interesserer dem mere end alminde-lig skole, så synes jeg, det er en ganske udmær-ket idé. Ulempen kan måske være, at nogle a deiværksættere bare skal ud og være iværksæt terei stedet or at gå mere i skole.
Det er meget nemt. Den vigtigste kom-petence er, at man ikke giver op, når det bliver
hårdt. Det er den ultimativt vigtigste a dem alle. At man rejser sig op, hver gang man alder. Forman vil alde rigtig mange gange, og der er rigtigmange, som giver op på halvvejen og siger ”nå,så er det ikke noget or mig”. Så det er stædighed,
snuden i sporet og uld skrue remad.
Den gode idé er sjældent særlig interessantDet, der er vigtigt, er teamet. Hvis jeg skulle in-
vestere i et hamrende godt team med en lor-teidé, ville jeg meget hellere det, end et middel-godt team med en antastisk idé. Idéen betyderaktisk væsentligt mindre, end man går og tror
Når den gode idé ejler, så er det simpelthen,ordi teamet ikke er rigtigt.
Fordelene ved at der bliver opret-tet et iværksættergymnasium er,at der bliver skabt et miljø, hvorder er plads til alle ormer or nyeiværksættere, og til dem som ger-
ne vil være iværksætte re. Jeg mener selv, at det
virker som et tabu, når man ortæller perso-ner, at man gerne vil være iværks ætter. Derorer det en kæmpe ordel, at os, der gerne vil væreiværksættere, bliver samlet et sted.
Jeg mener, den vigtigste kompetence er, atturde tage chancen og hoppe ud i det. Deror erdet vigtigt, at man asætter tid til sine ideer ogarbejder intenst med dem.
Det er vigtigt at fejle, også når det gælderden gode ide. Fordi man ejler, betyder det ikkeat det er en dårlig ide, men at man skal ændrepå nogle ting ved den. Deror er det vigtigt, atman holder hovedet koldt og er tålmodig. Jegmener også, at man skal have flere ideer, så
man ikke ’orelsker’ sig i sin eneste ’gode ide’.
7/23/2019 Fremtidens entreprenør
http://slidepdf.com/reader/full/fremtidens-entreprenor 7/12
FÅR DULOKAL RÅDGIVNINGI VERDENSKLASSE?Hos os gør duBDO er netop blevet kåret som verdens bedste revisornetværk*.Vi er til stede i 151 lande verden over med 65.000 medarbejdere.Fra 31 lokale kontorer i Danmark rådgiver 1.100 medarbejdererygraden af dansk erhvervsliv; fra den mindre ejerleder til storevirksomheder og den offentlige sektor – med indlevelse,branchekendskab og specialviden.
Kontakt os på 89 30 78 00 og få rådgivning, der flytter forretningen– lokalt, nationalt og internationalt.
RÅDGIVNING, REVISION OG REGNSKAB
*International Accounting Bulletin (IAB) har valgt BDO som verdens bedsteinternationale revisornetværk 2015.
7/23/2019 Fremtidens entreprenør
http://slidepdf.com/reader/full/fremtidens-entreprenor 8/12
MTIDENSENTREPRENOR.DK MEDIAPLANETDENNE UDGIVELSE ER ET INDSTIK FRA MEDIAPLANET
Vejen til succes fordanske måleteknologi
FRA IDÉ TIL VIRKSOMHED
idolin Okkels og jeg mødtes ørste gang i marts
014 gennem projektet ’Copenhagen Spinouts’. Fri-
dolin havde udviklet og patenteret sin ide på DTU:
måleteknologi, som kan karakterisere væskers fly-
skaber 100 gange hurtigere end de laboratorie-
om industrien bruger i dag, orklarer CEO og Busi-
eveloper hos Fluidan, Anders Østergård. “Ideen var
rende – utroligt avanceret og enkel på samme tid.
n var både visionær og realistisk omkring mulighe-
or at å den nye måleteknik ud i alverdens abrik-
manavnet var også klar: Fluidan.”
ningen tager forma eteråret 2014 fik vi lavet en orretningsplan. Vi er
e de typiske iværksættere – vi har begge amilier og
st bidrage til økonomien derhjemme. I den situa-
der ikke mange muligheder – når teknologien stadig
g or videreudvikling, kan man ikke finde Business
eller venture investorer og slet ikke låne i banken.
r kun ’3F’ (Family, Friends and Fools) eller innova-
iljøerne. For os var der ikke en rig onkel at trække
tog kontakt til Syddansk Teknologisk Innovation,
p imod jul 2014 aldt alle paragrafferne på plads, og
e parallelt også orhandlet en licensatale med DTU,
ver Fluidan eksklusiv ret til at udnytte Fridolins pa-
siger Anders Østergård.
n januar har vi været i gang. Sammen med SDTI fik vi
et en proessionel bestyrelse. Penge er ikke bare
som startup virksomhed er det en ordel at tiltrække
enge’, som kan hjælpe i orhold t il at astlægge en
og at orølge de store mål, samtidig med at der er
struktur på virksomheden. Nu er vi i gang med næste
ejsning, og kan igen trække på SDTIs eraring.
rne or at virksomheden bliver en succes, er selvøl-
imært aængig a vores egen indsats og beslutning-
n den bliver garanteret større ved at have erarne og
rede investorer.”
ESSIONELT INDBLIK
Iværksættere flygter fradårlige danske rammevilkår
Jannick Nytoft, administrerende direktør, DVCA
Danmark mister hvert år mangeiværksættere og vækstvirksom-heder, der vælger at etablere
virksomheden uden for landet,hvor rammevilkårene ofte erlangt bedre.
Det ærgrer gevaldigt Danish Ventu-
re Capital and Private Equity Associ-
ation’s (DVCA) administrerende di-
rektør, Jannick Nytot. “Der er et meget
stort samundsøkonomisk potentia-
le, der går tabt, når unge virksomhe-
der flytter ud a landet. Vi ved ra analy-
ser, at or hver investerede krone i nye
virksomheder år samundet 10 kroner
tilbage via arbejdspladser, skatter og
orbrug,” siger Jannick Nytot.
Han henviser bl.a. til rammevilkårene
i England, hvor politikerne i langt højere
grad har satset på at styrke betingelser-
ne or iværksættere og de mindre vækst-
virksomheder. “I Storbritannien har
man indørt flere ordninger, der rem-
mer investor- og iværksættermiljøer-
ne. Her taler de om investorradrag og
seed-investeringsprogrammer, mens
politikerne i Danmark drøter iværksæt-
terskat. Det er ikke svært at orstå, hvor-
or vi ikke kan holde på iværksætterne.”
Når en dansk virksomhed flytter t
.eks. England, er chancerne or, at d e
vender t ilbage nærmest ikke e ksiste
rende. ”Når ørst en virksomhed ha
etableret sig geografisk, ved vi, at de
bliver, hvor den er. De ror er det hel
agørende, at politikerne begynder a
definere, hvad Danmark vil tilbyde bå
de investorerne og iværksætterene, s
vi i Danmark år gavn a det store sam
undsøkonomiske potentiale der er
ved at de vækster i Danmark. Polit
kerne skal sikre, at det er attraktivt a
være iværksætter i Danmark,” sige
Jannick Nytot.
Af Joachim Kattrup
F O T O
P R E S S
E F O T O
7/23/2019 Fremtidens entreprenør
http://slidepdf.com/reader/full/fremtidens-entreprenor 9/12
Har du idéen? Har vi pengene …Vi tilbyder risikovillig kapital, relevant netværk og sparring til
de bedste nye forretningsidéer i Danmark
Eksempler på 2015-investeringer:
CEKMake Sense Odense | Taastrup | Sønderborg | Horsens
SYDDANSK TEKNOLOGISK
INNOVATION
KONTAKT VORES INVESTERINGSTEAM PÅ SDTI.DK
Vi er et innovationsmiljø godkendt afUddannelses- og Forskningsministeriet.
Vi tilbyder risikovillig kapital, relevant netværkog kommerciel sparring til nye innovativeforretningsidéer.
Vi investerer via egenkapital og lån og medvirkertil at fremskaffe yderligere kapital.
LÆS MERE OM VORESINVESTERINGER PÅ SDTI.DK
Når smiletskal høres…Hos CityCallCenter tilbyder vi personlig telefonpasning– præcis på den måde I ønsker.
Udover telefonpasning tilbyder CityCallCenter også:
• Omstillingsservice • Adresseservice• Kontor/rmaadresse • Mødelokale
Kontakt os allerede i dag, og hør mere om
hvad vi kan tilbyde jer! Tlf.: 80 20 20 29 /
www.citycallcenter.dk
7/23/2019 Fremtidens entreprenør
http://slidepdf.com/reader/full/fremtidens-entreprenor 10/12
EMTIDENSENTREPRENOR.DK MEDIAPLANETDENNE UDGIVELSE ER ET INDSTIK FRA MEDIAPLANET
DER
Efter 5 år er
landsgennem-snittet på
overlevelse påca. 55 procent -i House
of Innovationligger over-
levelsen efter5 år på 85 - 90
procent.
Det lange seje træk viser nu resultater. Antallet a iværksættere stiger.
Og det år de, viser tallene. Side
starten i eteråret 2006 har i alt 20
iværksættere været lejere i House o
Innovation. 156 iværksættere er ra
flyttet igen så der p.t. er 44 iværks æ
tere. Her kan man være lejer indt
virkso mheden er vokset til at bl
ve 5 medarbejdere – så skal d er give
plads til nye.
Og overlevelsen or iværksætte
re er også langt over gennemsnittet
Eter 5 år er landsgennemsnittet p
overlevelse på ca. 55 procent - i Hous
o Innovation ligger overlevelsen e
ter 5 år på 85-90 procent.
”Vi holder skarpt øje med d
virk somhe der, der opret tes, så d
ikke kører træt. Her har vi or ek
sempel hat gode eraringer med e
væk st orlø b, hvor vir ksom hed e
med 3-5 år på bagen i mindre grup
per har en coach tilknyttet. Det å
dem op i helikopterperspektivet, s
de hele tiden revurderer deres or
retningsstrategi,” slutter Jakob Th
Westphall.
L ysten til at prøve lyk-
ken som iværksætter i
Kolding er stigende. For
10 år siden havde man i
Kolding en iværksætter-
lyst, der lå under gennemsnittet or
både Region Sydd anmark og or hele
landet. Nu ligger man i top i Regio-
nen og over gennemsnittet or hele
landet. Hvert år stites over 300 nye
virksomheder i Kolding, og mange fle-
re er på vej. Og de remtidige ejere bli-
ver lokale unge, der allerede nu evner
at arbejde, så de tænker resultater ind
ra start. Fødekæden er nu etableret,
og orventningerne er store.
Kolding Kommunes skoler arbejder
nemlig målrettet på at styrke børne-
nes evner til at være kreative, nysger-
rige, problemløsende, samarbejdende
og selvstændige. De unge mennesker,
skal nemlig blive i stand til enten at
starte egen virksomhed eller være en-
treprenørielle i de virksomheder, hvor
de bliver ansat. Deror er undervis-
ningen i skolerne også tilrettelagt der-
eter. Temadage og undervisning er de-
signet som en proces, så det styrker de
unges evner.
”Lige nu sidder de i skolen og bliver
remtidens iværksættere”, ortæller Ja-
kob Th. Westphall ra Business Kolding.
Han er netop blevet che or Inn-
ovation og Entreprenørskab hos Bu-
siness Kolding, og har til opgave at
styrke og støtte iværksætteri i Kol-
ding. Og missionen er at sikre, at der
altid er en ny trædesten eller flere,
når en potentiel iværksætter er klar
til næste skridt.
Ambitiøs iværksætterstrategiI Kolding findes der orskellige ud-
viklingsmiljøer or iværksættere - Hou-
se o Innovation og House o Design og
flere er på vej. Her kan iværksætterne
å kontor i et innovativt miljø, gratis
rådgivning, mentornetværk a erarne
erhvervsledere – og ikke mindst: god
ny energi og netværk, der virker.
”For det vigtigste er, at de udvikler sig
og år succes”, siger Jakob Th. Westphall.
Trædesten tilentreprenørskaber lagt i Kolding
Af Lau Herborg
Vi er til for alle med en forretningsidé - sålad os tage en snak og se, om det kan blivedin fremtid
Vil du vide mere?
Så kontakt vores Iværksætterkonsulent:
Stephen BihlErhvervskonsulentTlf.: 9215 0127
Drømmer du om at starte egen virksomhed, og har du mangespørgsmål til hvordan du kommer godt fra start, så er vi klar til atdele ud af vores erfaring og hjælpe dig med at få lagt en solid plan.
Business Fredericia – din indgang til lokal erhvervssparring.
Iværksættere skaber fremtidens arbejdspladser– vi har fokus på, at gode ideer bliver til noget stort.
Tlf. +45 9215 0123
Sønder Voldgade 10, 1 sal
DK-7000 Fredericiabusinessfredericia.dk
Kickstart diniværksætterdrøm
olding skaber private aktører, det offentlige og udannelses-
jøerne en sammenhængende og effektiv iværksætterindsats.rfor har vi markant høj succesrate på etableringer, overlevelsevækst. Nysgerrig? Se mere på www.businesskolding.dk og
ww.houseofinnovation.dk
EntreprenanteKolding
Iværksætterømmen har gjort
mig selektiv
Det er ikke mange 23-åri-
ge, der taler om en 60-ti-
mers arbejdsuge i positi-
ve termer. Men or dans-
ke 23-årige Nega Shieraw,
ødt i Etiopien, er den lange arbejd-
t orbundet med drømmen om øko-
rihed, at bestemme over eget liv
e med ordomme. Nega Shieraw er
ætter, og han har sammen med sine
nere på bare ét år skabt virksomhe-
nday, der i dag har 85 ansatte, som
lgs- og marketingopgaver or nogle
ts største virksomheder.
eringerm jeg ikke er den naturlige iværksæt-
n fik lidt tilældigt muligheden or at
gen virksomheden, så er jeg vokset
gaven. Drømmen om at bestem-
og måske på sigt skabe sig et øko-
rirum gør, at jeg er villig til at be-
pris, som også ølger med livet som
ætter,” siger Nega Shieraw.
orklarer, at omkostningen ved at
ærksætter er, at han er blevet mere
omkring, hvad han oretager sig,
m han omgås. ”Jeg arbejder meget
riterer deror også mange ting ra.
dt øler jeg også, at omverden vur-
ig på en ny måde, som betyder, at
r afald på mange sociale relationer
venheder,” slutter han.
PERSONLIG BERETNING
Jakob Th. Westphall
Business Kolding
7/23/2019 Fremtidens entreprenør
http://slidepdf.com/reader/full/fremtidens-entreprenor 11/12
Det er aldrig for tidligt atspringe ud som iværksætterGlobal Entrepreneurship Week vil hjælpe iværksætterlysten på vej i Danmark og lære
børn helt ned til 0. klasse at tænke innovativt.
Af Ditte Sofie Thorsen
Hvordan kan vi påvirke kulturen, så vi skaber flere
iværksættere i fremtiden? Forskning peger tydeligt på, at
det bedste sted at starte er i ude i skolerne.
Helt ned på de mindste klassetrin skal de første frø sås,
så de kan spire og vokse til ægte iværksætterlyst, der kanskabe værdi og vækst i samfundet.
Global Entrepreneurship Week - Danmarks iværksætter-
uge der finder sted hvert år i november, har i år haft særligt
fokus på børn og unge som potentielle iværksættere og
værdiskabere. Der er nemlig stort potentiale i at få netop
den gruppe til at få øjnene op for iværksættervejen, for på
den måde at gøde jorden for næste generation jobskab-
ere, forklarer kampagnechef for Global Entrepreneurship
Week Denmark Sine Larsen.
”Vi skal se det som langsigtet erhvervsfremme. Vi er
aængige af, at der bliver skabt flere virksomheder, derkan løfte fremtidens velfærdssamfund. Vi er nødt til at
tage ansvar for, at næste generation får oplevelsen af,
at iværksætteri og entreprenørskab er for alle, og at de
også kan være med til at skabe deres eget job,” siger
Sine Larsen.
Iværksætteri i børnehøjde
Udover de traditionelle aktiviteter i selve iværksætter-
ugen, der tæller workshops, webinarer, netværksmøder
og events rettet mod kommende eller etablerede
iværksættere, har der i år været en række aktiviteter mål-
rettet mod at inspirere børn og unge til at handle på deres
gode idéer.
Kampagnen har blandt andet arbejdet med etablerede
iværksættere som rollemodeller, der fra uge 44 har besøgt
skoler og uddannelsesinstitutioner og holdt oplæg om
deres iværksætterrejse.Der er uddelt 2227 kasser pakket med viden, inspiration
og tværfagligt undervisningsmateriale til samtligegrundskoler i Danmark. Materialet i kasserne styrker
børn og unges evne til at tænke nyt, se muligheder og
omsætte gode idéer til værdi, og kan bruges i undervis-
ningsforløb med iværksætteri og entreprenørskab i fokushelt ned i 0.klasse. Sidst men ikke mindst har Global En-
trepreneurship Week Denmark lanceret verdens første
forretningsplan for børn – Bliv din egen Boss.
”Indsatsen i år har i høj grad haft fokus på, at få
iværksætterlysten til at spire hos næste generation.
Det er vigtigt at tage fat så tidligt som muligt. Vi skal
styrke børnenes tro på, at de godt kan og ruste dem
ordentligt til fremtidens arbejdsmarked, som er under
forandring. Skoler og uddannelsesinstitutioner er stedet
at starte, hvis vi vil gøre en forskel,” forklarer Sine Larsen.
Undervisning i entreprenørskab
Entreprenørskabsundervisning er ikke decideret undervisning i iværksætteri, men metoderelever og studerende kan bruge til a t arbejde kreativt og udvikle idéer. Tæt ved en kvart milli-
on elever og studerende modtager undervisning i entreprenørskab og det tal ventes at stige
de kommende år, da skolereformen har gjort entreprenørskabsundervisning til en fast del af
skemaet med faget Håndværk & Design. Fonden for Entreprenørskab har undersøgt, hvad det
betyder for elever og studerende, at de har modtaget undervisning i entreprenørskab. De kan
blandt andet se;
At det øger lysten til og sandsynligheden for at blive iværksætter
At det fører til højere indkomst senere i livet – både for selvstændige og for lønmodtagere
At det øger sandsynligheden for at den enkelte vil arbejde som leder i private virksomhederElever, der har deltaget i entreprenørskabsundervisning, har højere ambitioner for job og
uddannelse
Undervisning om entreprenørskab har en positiv effekt på elevernes ambitioner for fremtiden.
Undervisningen har en positiv effekt på elevernes forhold til skole og uddannelse. Dvs.
eleverne synes godt om at gå i skole, har det godt med deres kammerater og føler, at de bliver
støttet af deres lærere.
Barrierer for iværksætteri mindskes særligt hos piger, der føler, at de bliver bedre til at
håndtere usikkerhed og organisere ressourcer.
Global Entrepreneurship Week Denmark
Global Entrepreneurship Week Denmark (GEW) er hele landets iværksætteruge, der sætter
fokus på at fremme og udvikle iværksætterlysten. GEW finder sted hvert år i november og
skal generere nye idéer til vækst og entreprenørskab og hjælpe iværksættere med at danne
netværk. I år har GEW særligt fokus på fremtidens iværksættere; elever, studerende og unge
iværksættere under 30 år, der alene eller sammen med andre handler på muligheder og gode
idéer og omsætter disse til værdi for andre. I 2016 aoldes GEW i uge 46 fra den 14. til den
18. novemeber.Global Entrepreneurship Week Denmark er arrangeret af Fonden for Entreprenørskab i
samarbejde med Erhvervsstyrelsen og en lang række offentlige og private partnere.
Kilde: Fonden for Entreprenørskab – Effektmåling 2014
Global Entrepreneurship Week Denmark #skabfremtiden
Hjemmeside: www.gew.dk Instagram: @gewdenmark
Twitter: @gewdenmark Youtube: GEW denmark
Snapchat: gewdenmark Facebook: facebook/uge47
Fonden for Entreprenørskab #ffeyeHjemmeside: www.ffe-ye.dk Twitter: @FFEYEdk
7/23/2019 Fremtidens entreprenør
http://slidepdf.com/reader/full/fremtidens-entreprenor 12/12
DEN EUROPÆISKE UNION
Den Europæiske Fondfor Regionaludvikling
DEN EUROPÆISKE UNION
Den Europæiske Socialfond
HALVDELEN AF DE MIDTJYSKE GAZELLER GØR BRUG AF IMIDT– SKAL VI OGSÅ HJÆLPE DIG?
Se mere på imidt.dk eller kontakt os på 70 15 16 18
Glædelig jul og godt vækstår
Gør som din kollega
og få fart på væksten