![Page 1: Führen ist wie Musik, nur wer genau spielt und den Takt einhält](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020301/586e56241a28ab3f228ba52e/html5/thumbnails/1.jpg)
Führen ist wie Musik,nur wer den Takteinhält,führt auch gut!
„Einfachheit ist das Resultat von Reife!“Friedrich Schiller
Führung heißt führen! Vereinbaren heißt einhalten!
![Page 2: Führen ist wie Musik, nur wer genau spielt und den Takt einhält](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020301/586e56241a28ab3f228ba52e/html5/thumbnails/2.jpg)
Erfahrung
![Page 3: Führen ist wie Musik, nur wer genau spielt und den Takt einhält](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020301/586e56241a28ab3f228ba52e/html5/thumbnails/3.jpg)
Führen mit der Commitment Technik
Klare Ziele
Klare Vereinbarungen
Klare Ergebnisse
Mitarbeiterführung auf den Punkt gebracht
![Page 4: Führen ist wie Musik, nur wer genau spielt und den Takt einhält](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020301/586e56241a28ab3f228ba52e/html5/thumbnails/4.jpg)
4
Engagement Index 2007, Deutschland, Gallup Institut, 14467 Potsdam
Gesamtwirtschaftlicher Schaden im Jahr 2008 ca.24,8 Milliarden Euro
![Page 5: Führen ist wie Musik, nur wer genau spielt und den Takt einhält](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020301/586e56241a28ab3f228ba52e/html5/thumbnails/5.jpg)
5
![Page 6: Führen ist wie Musik, nur wer genau spielt und den Takt einhält](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020301/586e56241a28ab3f228ba52e/html5/thumbnails/6.jpg)
Erwartungen MitarbeiterLob, AnerkennungWahrnehmungMotivationEine Führungskraft, die führtKlare und verlässliche AussagenKollegialitätGerechte EntlohnungSozialsystemGutes ArbeitsumfeldUnd…..
6
![Page 7: Führen ist wie Musik, nur wer genau spielt und den Takt einhält](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020301/586e56241a28ab3f228ba52e/html5/thumbnails/7.jpg)
• Zusage• Bindung• Hingabe• Begehung• Engagement• Übertragung• Kreditzusage• Verpflichtung• Verantwortung• Verbindlichkeit• bindende Verpflichtung• Einsatz• Mitarbeit
Was ist ein Commitment?
![Page 8: Führen ist wie Musik, nur wer genau spielt und den Takt einhält](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020301/586e56241a28ab3f228ba52e/html5/thumbnails/8.jpg)
Allgemein bezeichnet Commitment
das Ausmaß, in dem sich eine Person mit einerbestimmten Organisation identifiziert. Zusätzlichwerden drei weitere Kennzeichen von Commitmentgenannt:
Was ist ein Commitment?
![Page 9: Führen ist wie Musik, nur wer genau spielt und den Takt einhält](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020301/586e56241a28ab3f228ba52e/html5/thumbnails/9.jpg)
Was ist ein Commitment?
Akzeptanz der Ziele und Werteder OrganisationBereitschaft, sich für dieOrganisation in erheblichemAusmaß zu engagierenStarker Wunsch, Mitglied derOrganisation zu bleiben
![Page 10: Führen ist wie Musik, nur wer genau spielt und den Takt einhält](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020301/586e56241a28ab3f228ba52e/html5/thumbnails/10.jpg)
10
Wer glaubt das Führungskräfte führen, der glaubtauch das Zitronenfalter, Zitronen falten"(frei nach Bernd Raffler)
![Page 11: Führen ist wie Musik, nur wer genau spielt und den Takt einhält](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020301/586e56241a28ab3f228ba52e/html5/thumbnails/11.jpg)
11
Zielerreichung bzw.Aufgabenstellung für dasUnternehmen sichern
Jeder Mitarbeiter ist so zu führen,dass er seine Ziele erreicht bzw.seine Aufgabe erfüllt
Fazit:
![Page 12: Führen ist wie Musik, nur wer genau spielt und den Takt einhält](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020301/586e56241a28ab3f228ba52e/html5/thumbnails/12.jpg)
12
Was bedeutet Zielvereinbarungskultur?Das gesamte Unternehmen atmet den Geistverbindlicher Zielvereinbarungen.Flexible FührungAuf Aktivitäten basierende FührungAktivitäten und Konsequenzen vereinbarenFlexible Führungsgespräche, ob Jahres-,Quartals- oder sonstiges GesprächZahlen, Daten, FaktenHandlungsaktivitäten d. h.
festlegen was, wann, wer, mit wemtatsächlich unternimmt!
![Page 13: Führen ist wie Musik, nur wer genau spielt und den Takt einhält](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020301/586e56241a28ab3f228ba52e/html5/thumbnails/13.jpg)
13
Was bedeutet Zielvereinbarungskultur?
D. h. es werden „to do`s“(Aktivitäten) festgelegtWas für Hindernisse könnenauftreten und wie werden diesegelöst?Was passiert wenn die Zieleerreicht werden, was wenn nicht?Was sind die Konsequenzen?
![Page 14: Führen ist wie Musik, nur wer genau spielt und den Takt einhält](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020301/586e56241a28ab3f228ba52e/html5/thumbnails/14.jpg)
14
Sie erhalten ein Handwerkszeugum Führungsgespräche effektivund effizient zu gestalten.
Sie werden in Ihrer Rolle alsFührungskraft gestärkt.
Die Vorteile
![Page 15: Führen ist wie Musik, nur wer genau spielt und den Takt einhält](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020301/586e56241a28ab3f228ba52e/html5/thumbnails/15.jpg)
15
Laut Wikipedia:„Konsequenz (von lat. consequi folgen, erreichen) ist eine – oftzwingende, mindestens jedoch mögliche – Folge einesAnfangssachverhaltes: Wenn A stattfindet, resultiert daraus –zwingend oder möglicherweise – B.“„Erzieherische Konsequenz bezeichnet pädagogischangemessene, spürbare Folgen (Konsequenzen) zumVerhalten eines Kindes, insbesondere lernwirksameBelohnungen für gutes Bemühen, lehrsame Erfahrungen undeine Vermittlung von Erfahrung durch verständliche Worte undHinweise. Nicht dazu gehören unangemessene Folgen(schädigende Konsequenzen, als hart angesehene Strafen oderauch Konsequenzen, die mit dem Verhalten des Kindes in keinemfür das Kind ersichtlichen Zusammenhang stehen).“
![Page 16: Führen ist wie Musik, nur wer genau spielt und den Takt einhält](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020301/586e56241a28ab3f228ba52e/html5/thumbnails/16.jpg)
16
Beispielfragen für Konsequenzen
Was wird Ihre Belohnung sein,wenn sie das ziel erreicht haben?Wie soll ich sie bei erreichen desZiels belohnen?Welche Gefahren lauern, wenn Siedieses oder jenes nicht machen?Was passiert wenn Sie dieProduktion/den Verkauf oder ...nicht erreichen?Wie viele Abschlüsse/Kunden sindIhnen entgangen?
![Page 17: Führen ist wie Musik, nur wer genau spielt und den Takt einhält](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020301/586e56241a28ab3f228ba52e/html5/thumbnails/17.jpg)
17
Beispielfragen für Konsequenzen
Was wird die Unternehmensleitung sagen, wennSie es nicht tun? ... wenn Sie es nicht erreichen?Was wird Sie das kosten?Welche Kosten kommen da auf unserUnternehmen zu?Ist es für Sie denkbar, dass Sie in eine Situationkommen, in der Sie/Ihr Unternehmen einenanderen Mitarbeiter benötigen/benötigt?Was kann das für eine Situation sein?
![Page 18: Führen ist wie Musik, nur wer genau spielt und den Takt einhält](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020301/586e56241a28ab3f228ba52e/html5/thumbnails/18.jpg)
Der Champion
Der Misserfolgs-vermeider
Der Erfolgssucher
Wer hält dieSpielregeln ein?
![Page 19: Führen ist wie Musik, nur wer genau spielt und den Takt einhält](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020301/586e56241a28ab3f228ba52e/html5/thumbnails/19.jpg)
Der Champion
Findet alles super100 % engagiertMotiviert andere
Höchste Qualität
Der Champion
![Page 20: Führen ist wie Musik, nur wer genau spielt und den Takt einhält](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020301/586e56241a28ab3f228ba52e/html5/thumbnails/20.jpg)
Der Misserfolgsvermeider
Findet alles schrecklichFühlt sich als OpferPessimistische GrundhaltungDurchschnittliche LeistungenTut gerade noch, was erwartet wird
Schlechte Qualität
Der Misserfolgsvermeider
![Page 21: Führen ist wie Musik, nur wer genau spielt und den Takt einhält](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020301/586e56241a28ab3f228ba52e/html5/thumbnails/21.jpg)
Der Erfolgssucher
Drängt sich in dieEntscheidungsprozesseHinterfragt und macht VorschlägeGibt sein BestesStarker Wille zum Erfolg
Sehr gute Qualität
Der Erfolgssucher
![Page 22: Führen ist wie Musik, nur wer genau spielt und den Takt einhält](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020301/586e56241a28ab3f228ba52e/html5/thumbnails/22.jpg)
Der Oberflächliche
Wer hält dieSpielregeln nicht ein?
Der Falschspieler
![Page 23: Führen ist wie Musik, nur wer genau spielt und den Takt einhält](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020301/586e56241a28ab3f228ba52e/html5/thumbnails/23.jpg)
Der Oberflächliche
Nimmt das Ganze nichtso ernstSetzt sich mit Spielregelnintellektuell nicht auseinander
Sehr schlechte Qualität
Der Oberflächliche
![Page 24: Führen ist wie Musik, nur wer genau spielt und den Takt einhält](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020301/586e56241a28ab3f228ba52e/html5/thumbnails/24.jpg)
Der Falschspieler
Spielt bewusst falsch oderPraktiziert böswilligenGehorsamHält alle anderen für blödKokettiert mit seiner Schlauheit
Keine Qualität
Der Falschspieler
![Page 25: Führen ist wie Musik, nur wer genau spielt und den Takt einhält](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020301/586e56241a28ab3f228ba52e/html5/thumbnails/25.jpg)
25
Trainer Ausbildung und Lizenzierung
Vom 29.10-31.10.09 Düsseldorf, mit 3Erfa-Tagen am 20.11.09/15.01.10 und19.02.10
Anmeldung und weitereInformationen
Letter Consulting, Michael Letter
Matthiasstr. 33a, 41468 Neuss
T 02131 133 11 66
www.letter-consulting.de
![Page 26: Führen ist wie Musik, nur wer genau spielt und den Takt einhält](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020301/586e56241a28ab3f228ba52e/html5/thumbnails/26.jpg)
26