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Page 1: Fund for gender equality in Europe « Egalité professionnelle comme facteur de croissance » Conférence Internationale 10 novembre 2010

Fund for gender equality in Europe

« Egalité professionnelle comme facteur de croissance »

Conférence Internationale10 novembre 2010

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• L’égalité professionnelle est considérée comme un facteur de croissance par les institutions européennes et nationales

• Mais aussi par les acteurs économiques et notamment des ENTREPRISES

Facteur de croissance…

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On sait que l’égalité professionnelle à tous les niveaux et dans tous les métiers permet : > Une gestion optimisée du capital humain : rétention et attractivité des talents, baisse du turn over, montée en compétence globale > Un facteur de compétitivité internationale : affichage de la modernité de l’organisation et du management> Un argument marketing vis-à-vis des consommateurs qui sont à +50% des consommatrices et une fidélisation plus forte des client-e-s.

Facteur de croissance…

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• Fonds de Dotation Arborus pour l’égalité professionnelle en Europe

• Gender-Equality- European Standart

Exemples….

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• Son origine

• Ses projets

Quelques mots sur le Fonds de Dotation..

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ARBORUS ONG créée en 1995

• Spécialisée dans l’égalité professionnelle

• A participé depuis 15 ans à la réflexion collective sur ce sujet (exemple : loi congé paternité, création pour le ministère de la parité en 2004 du Label égalité, 1ere étude en France sur la performance au féminin, 1ere étude sur les discriminations multiples (FSE/ ACSE).

Origine du fonds de dotation

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Les actions d’Arborus

Origine du Fonds de Dotation

Club des Entreprises Labellisées

Think Thank

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Club des Entreprises Labellisées

MISSIONS :

• Travail technique sur dossier de label

• Benchmark national (français)

BESOINS DE TRAVAILLER À L’ÉCHELLE EUROPÉENNE

Fonds de Dotation & Standard européen

Origine du fonds de dotation

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Club des Entreprises Labellisées

• Benchmark national (français)

BESOINS DE TRAVAILLER À L’ÉCHELLE EUROPÉENNE

Fonds de Dotation & Standard européen

Baromètre

Nombre de collaborateurs promus par année et par catégorie

29%45%

26% 29%

71%55%

74% 71%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

2003 2007 2003 2007

Hommes

Femmes

Non cadres Cadres

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Des actions d’intérêt général

Se doter d’un outil juridique adapté pour les entreprises : FONDS DE DOTATION

• Créer un standard européen de pilotage des politiques RH égalité professionnelle• Echanger sur les bonnes pratiques européennes• Créer un centre de formation européen sur l’égalité professionnelle

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Un comité d’orientation européen

Une approche orientée vers le dialogue socialNouveau mode de gouvernance : co-costruction

• Commission européenne• Conseil Economique et Social Européen• Business Europe• Confédération européenne des Syndicats • Parlementaires européen-ne-s • Lobby européen des Femmes• Représentant-e-s des services des Etats membres en charge de l’égalité entre les femmes et les hommes (Allemagne, Belgique, Espagne, Portugal…)

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Présentation du GEES

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Pourquoi créer un Label européen ?

Approche non législativefacteur de réussite :

• Approche flexible et adaptée• Égalité des genres comme processus dynamique RH• modernité des organisations• Critères d’évaluation et de contrôle transparents par des tiers• Publicité• Création d’engagements obligatoires

Source Commission européenne

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Pourquoi créer un Label européen ?

Bénéfices et défis :

• Incitations positives au lieu de législation contraignante• Motivation pour changer l'organisation d’une entreprise • Avantages d’un “investissement” dans la promotion de l’égalité des genres pour l’entreprise• Contrôle et amélioration de la mise en pratique des mesures• Échange de bonnes pratiques testées et approuvées dans d’autres entreprises• Prise de conscience publique

Source Commission européenne

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Avantages d’un label

Label: Changement organisationnel durable, amélioration continue, évaluation externePour des entreprises qui souhaitent faire évoluer leur structure organisationnelleInstrument supplémentaire pour des entreprises déjà actives mais qui n’ont pas encore rendu ceci public

Source Commission européenne

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16Présentation du Groupe Bureau Veritas – 2010 09© - Copyright Bureau Veritas – Tous droits réservés

Des évaluations en entreprise afin de garantir le respect des engagements

Un référentiel unique pour toutes les entreprises européennes / internationales

Et pour toute nature d’activité : secteur tertiaire, industrie, bâtiment, alimentaire, etc.

La valorisation de l’engagement global de l’entreprise

Evaluation =

Accélérateur de performance

Présentation du GEES

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17Présentation du Groupe Bureau Veritas – 2010 09© - Copyright Bureau Veritas – Tous droits réservés

Indépendance totaleBureau Veritas Certification

Référentiel GEES

Des évaluations en entreprise afin de garantir le respect des engagements

EvaluationInitiale

Suivi à 18 mois

• Des évaluateurs indépendants

• Un comité de validation interne

• Un comité d’impartialité externe

Attestation

Chaque évaluation

2 fois par mois

2 fois par an

Valable 3 ans

Le process du GEES

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18Présentation du Groupe Bureau Veritas – 2010 09© - Copyright Bureau Veritas – Tous droits réservés

….Filiale 3

Filiale 2Groupe

Filiale 1

L’attestation est délivré au siège de l’entreprise

mentionne le niveau de performance global atteint par le Groupe

. mentionne le niveau de performance individuel de chaque filiale

Le principe de standardisation

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19Présentation du Groupe Bureau Veritas – 2010 09© - Copyright Bureau Veritas – Tous droits réservés

Etape 1

Prendre contact avec Bureau Veritas Certification qui transmettra le dossier

de candidature et l’offre d’audit

Etape 2

Retourner le dossier complété

Etape 3

Validation de la recevabilité par Bureau Veritas Certification

Etape 5

Obtention du certificat

Année N

Année N+18 mois

Etape 4

Planification et Réalisation de l’audit au siège

Auto évaluation

3 ans

La méthode d’évaluation

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20Présentation du Groupe Bureau Veritas – 2010 09© - Copyright Bureau Veritas – Tous droits réservés

4 Critères groupe et filiales, 3 Critères exclusivement groupe et 2 Critères exclusivement filiales.

9 Critères

Groupe Filiale

Les outils de pilotage

1 Politique générale en termes d’égalité professionnelle X

2 Impulsion d’actions spécifique par pays X

3Organisation et qualité du dialogue social européen / international dans les CEE

(Comité d’Entreprise Européen) ou équivalent pour les filialesX X

Les pratiques RH et Managériales 

4 Sensibilisation et/ou formation de la filière RH et des Managers X X

5 Existence d’actions favorisant la mixité des métiers er/ou niveaux hiérarchiques X X

6 Pratiques salariales X X

7 Mesures visant à concilier les temps de vie X

L’impact global de la politique européenne / internationale 

89

Outils harmonisés de culture communeEvaluation de la politique d’égalité professionnelle

XX

Le référentiel

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21Présentation du Groupe Bureau Veritas – 2010 09© - Copyright Bureau Veritas – Tous droits réservés

En lien avec les porteurs d’initiatives type label, prix, prédicat qui existent dans les pays comme la CITE

Un déploiement européen … Et international

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Merci de votre participation !

Merci de votre interêt !


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