Download - Fundamental Of Organization Structure
FUNDAMENTAL OF ORGANIZATION STRUCTURE
STRUKTUR ORGANISASI ?
Stephen R Robbins :
Struktur organisasi sebagai kerangka kerja formal organisasi, yang dengan kerangka kerja itu tugas-tugas pekerjaan dibagi-bagi, dikelompokkan, dan dikoordinasikan
Drs. Tarsisius Hani Handoko, MBA., Ph.D :
Struktur organisasi didefinisikan sebagai mekanisme-mekanisme formal dengan mana organisasi dikelolah
FUNGSINYA APA ?
1. Kejelasan Tanggung Jawab2. Kejelasan Kedudukan3. Kejelasan Mengenai Hubungan4. Kejelasan Uraian Tugas
PENTING NGGAK SIH STRUKTUR ORGANISASI DI ORGANISASI ?
STRUKTUR ORGANISASI
Formal Grouping Design
PEMBAGIAN INFORMASI DI DALAM STRUKTUR ORGANISASI
Vertikal Horizontal
6 Eleme
n kunci
Spesialisasi pekerjaan
Departementalisasi
Rantai Komando
Rantai Kendali
Sentralisasi
Formalisasi
STRUKTUR TRADISIONAL VS MODERN
Tradisional1. Struktur Sederhana2. Struktur Fungsional3. Struktur Divisional
Modern1. Tim2. Matriks3. Organisasi Nirbatas
STRUKTUR ORGANISASI TRADISIONAL
1. Sederhana
2. FUNGSIONAL
ChairmanAvram & Joel
Glazer
Group ManagingRichard
Arnold
FinanceRobert Leitåo
CommercialJamieson Reigle
DirectorEdward
Woodward
3. DIVISIONAL
Director
Junior Manager Senior Manager
Coach Medic Scouting Coach Medic Scouting
STRUKTUR ORGANISASI MODERN
1. TIM
2. MATRIKS
3. ORGANISASI TANPA BATAS
Jack Welch
STRUKTUR ORGANISASI HORIZONTAL
STRATEGI
Struktur organisasi adalah alat untuk membantu manajemen dalam mencapai tujuannya. Karena tujuan tersebut berasal dari strategi keseluruhan organisasi, maka masuk akal ketika strategi dan struktur saling terkait. Lebih spesifik struktur harus mengikuti strategi. Jika manajemen membuat perubahan yang signifikan dalam strategi organisasi, struktur harus dimodifikasi untuk memuat dan mendukung perubahan.
UKURAN ORGANISASI
organisasi besar cenderung memiliki struktur yang lebih terspesialisasi, lebih terdepartementalisasi, lebih terstruktur, dan mempunyai lebih banyak peraturan daripada organisasi kecil.
TEKNOLOGI
Setiap organisasi sekurang-kurang memiliki satu teknologi untuk mengubah sumber daya keuangan, sumber daya manusia dan sumber daya fisik menjadi produk atau jasa. Ford Motor misalnya menggunakan proses perakitan untuk berproduksi. Sebaliknya, universitas memiliki sejumlah teknologi pembelajaran. Pada bagian ini kita tunjukkan bahwa struktur organisasi beradaptasi dengan teknologi mereka.
LINGKUNGAN YANG TIDAK MENENTU
lembaga atau tekanan yang berasal dari luar organisasi dan sangat berpengaruh pada kinerja organisasi.Lingkungan dapat dipahami sebagai kunci penentu yang membentuk struktur organisasi. Mengapa lingkungan mempengaruhi struktur organisasi? Karena lingkungan itu tidak menentu. Ada organisasi yang menghadapi lingkungan statis dan ada yang menghadapi lingkungan yang dinamis.
BUDAYA ORGANISASI
Kaizen Penyempurnaan berkesinambungan yaitu melibatkan semua
anggota dalam hierarki perusahaan, baik manajemen maupun karyawan.