![Page 1: Generacijska tranzicija i neizvjesnost u obiteljskim tvrtkama](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081502/56816625550346895dd9813b/html5/thumbnails/1.jpg)
Generacijska tranzicija i
neizvjesnost u obiteljskim tvrtkama
Pripremio: Željko Uremović
ASC poslovna podrška d.o.o.
![Page 2: Generacijska tranzicija i neizvjesnost u obiteljskim tvrtkama](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081502/56816625550346895dd9813b/html5/thumbnails/2.jpg)
Obiteljsko poduzetništvo je unikatno Tranzicija je neugodan procesPo završetku tranzicije nikad svi
zadovoljni60% do 90% tvrtki u EU obiteljske75% obiteljske imovine u tvrtkamaNajzastupljenije MSE
OBITELJSKE TVRTKE
![Page 3: Generacijska tranzicija i neizvjesnost u obiteljskim tvrtkama](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081502/56816625550346895dd9813b/html5/thumbnails/3.jpg)
1. Fizička osoba ili članovi obitelji osnivači
2. Većinsko pravo odlučivanja 3. Najmanje jedan član u menadžmentu4. Članovi obitelji u d.d. posjeduju min.
25%
Definicija obiteljske tvrtke
![Page 4: Generacijska tranzicija i neizvjesnost u obiteljskim tvrtkama](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081502/56816625550346895dd9813b/html5/thumbnails/4.jpg)
1. Pružiti sigurnost obitelji 2. Pružiti prilike nasljednicima 3. Pružiti lagodniji život4. Ispunjenje osobnih ambicija
Četiri cilja obiteljske tvrtke
![Page 5: Generacijska tranzicija i neizvjesnost u obiteljskim tvrtkama](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081502/56816625550346895dd9813b/html5/thumbnails/5.jpg)
Prosječni životni vijek tvrtke je 20 do 24 godine
30 % tvrtki uspješno prijeđe na drugu generaciju
10% tvrtki doživi treću generaciju3% tvrtki doživi četvrtu generaciju1% tvrtki doživi petu generaciju
Vijek trajanja obiteljske tvrtke
![Page 6: Generacijska tranzicija i neizvjesnost u obiteljskim tvrtkama](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081502/56816625550346895dd9813b/html5/thumbnails/6.jpg)
1. Nedostatak komunikacije i povjerenja (60 %)
2. Nedostatno pripremljeni nasljednici (25 %)
3. Nedostatak jasne vizije i misije (12 %)4. Neuspjeh savjetnika (manje od 3 %)
Četiri najčešća uzroka neuspjeha tranzicije
![Page 7: Generacijska tranzicija i neizvjesnost u obiteljskim tvrtkama](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081502/56816625550346895dd9813b/html5/thumbnails/7.jpg)
1. Dva potpuno suprotna svijeta 2. Četiri različite uloge
Dva temeljna obilježja obiteljskih tvrtki
![Page 8: Generacijska tranzicija i neizvjesnost u obiteljskim tvrtkama](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081502/56816625550346895dd9813b/html5/thumbnails/8.jpg)
1. Sukcesija2. Organizacija3. Odlučivanje 4. Balansiranje
Četiri područja problema
![Page 9: Generacijska tranzicija i neizvjesnost u obiteljskim tvrtkama](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081502/56816625550346895dd9813b/html5/thumbnails/9.jpg)
12 najčešćih problema u praksi
1. Obiteljski odnosi preslikavaju se na poslovne2. Obiteljski odnosi subjektivni3. Posao je prisutan gotovo cijeli dan4. Stariji žele zadržati dominaciju 5. Stariji mlađe ne uvode u detalje6. Mladi u procijepu starijih članova i
zaposlenih
![Page 10: Generacijska tranzicija i neizvjesnost u obiteljskim tvrtkama](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081502/56816625550346895dd9813b/html5/thumbnails/10.jpg)
12 najčešćih problema u praksi
7. Zaposlenici iskorištavaju mlađe8. Mladi odustaju od obiteljskog biznisa9. Loša subjektivna podjela odgovornosti10. Pogrešna procjena sposobnosti11. Opasnost angažiranja vanjskih osoba12. Financijska ograničenja
![Page 11: Generacijska tranzicija i neizvjesnost u obiteljskim tvrtkama](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081502/56816625550346895dd9813b/html5/thumbnails/11.jpg)
Ne razlikuju hobi i posaoNe razlikuju moje i tuđeNe znaju osjećaj koliko i za što trošitiMisle da imaju autoritet dan sam po sebi
Opasnosti (od) mlade generacije:
![Page 12: Generacijska tranzicija i neizvjesnost u obiteljskim tvrtkama](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081502/56816625550346895dd9813b/html5/thumbnails/12.jpg)
Što je više članova obitelji biznisuŠto je viša njihova pozicija u obitelji i u
tvrtkiŠto je više članova obitelji koji nisu u
biznisu ali još uvijek imaju utjecajŠto više članova obitelji komuniciraGeneracija lidera moderatori konflikata
Što umanjuje razinu konflikta
![Page 13: Generacijska tranzicija i neizvjesnost u obiteljskim tvrtkama](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081502/56816625550346895dd9813b/html5/thumbnails/13.jpg)
Onda kada počinjete raditi poslovnu strategiju
Kad je najbolje raditi izlaznu strategiju?
![Page 14: Generacijska tranzicija i neizvjesnost u obiteljskim tvrtkama](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081502/56816625550346895dd9813b/html5/thumbnails/14.jpg)
Znate li što vam djeca žele? Jeste li ih pitali? Jeste li im pomogli da shvate što
(ne)žele?Znate li što je važno za vaše roditelje?Razumijete li svoje iskustvo i potrebe?
Prije razgovora razmislite !
![Page 15: Generacijska tranzicija i neizvjesnost u obiteljskim tvrtkama](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081502/56816625550346895dd9813b/html5/thumbnails/15.jpg)
Jeste li spremni učiti jedni od drugih?Kako biste mogli potaknuti bolje
razumijevanje?Kako osigurati odgovornost članova?Može li se fokusirati na suosjećanje i
oprost ?Možete li mladima omogućiti slobodu i
koliko?
Prije razgovora razmislite !
![Page 16: Generacijska tranzicija i neizvjesnost u obiteljskim tvrtkama](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081502/56816625550346895dd9813b/html5/thumbnails/16.jpg)
Odrediti datum kada će se transfer dogoditi
Odrediti mentora za ulazak mlađe generacije
Što je važno za prijenos vlasništva
![Page 17: Generacijska tranzicija i neizvjesnost u obiteljskim tvrtkama](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081502/56816625550346895dd9813b/html5/thumbnails/17.jpg)
Osnivači tvrtki najčešće su karizmatični i snažni ljudi Zaposleni su lojalni više osnivačima nego tvrtki Zaposleni percipiraju nasljednike kao sina/kćer osnivača 5 godina pripreme Svladavanje tehnološkog procesa - stjecanje autoriteta Tad stvarno stječe pravo da upravlja „svojim“ ljudima
Što je važno znati za prijenos autoriteta
![Page 18: Generacijska tranzicija i neizvjesnost u obiteljskim tvrtkama](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081502/56816625550346895dd9813b/html5/thumbnails/18.jpg)
1. Planirati na vrijeme 2. Artikulirati viziju 3. Izraditi plan sukcesije 4. Pripremati sljedeću generaciju 5. Raspraviti plan s obitelji 6. Predvidjeti moguće sukobe 7. Formirati tranzicijski management team 8. Napisati akcijski plan s terminima
8 preporuka za uspješnu tranziciju:
![Page 19: Generacijska tranzicija i neizvjesnost u obiteljskim tvrtkama](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081502/56816625550346895dd9813b/html5/thumbnails/19.jpg)
Jasno urediti organizaciju rada i poslovne procese
Uvesti pravila i standarde u poslovanju Uvesti transparentne sustave izvještavanja Uvesti efikasan, ekonomičan sustav nadzora Uvesti kontroling Implemenriati u neovisna programska rješenja
Značaj monitoringa poslovanja
![Page 20: Generacijska tranzicija i neizvjesnost u obiteljskim tvrtkama](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081502/56816625550346895dd9813b/html5/thumbnails/20.jpg)
Prednosti nad članovima obitelji jer su:
Značaj vanjskog savjetnika
ili menadžera
NeopterećeniProaktivniFleksibilniUsmjereni na zadatak
NeovisniStručniRacionalni
![Page 21: Generacijska tranzicija i neizvjesnost u obiteljskim tvrtkama](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081502/56816625550346895dd9813b/html5/thumbnails/21.jpg)
Prijenosu tvrtke OporezivanjuFinanciranju Korporativnom upravljanju Obrazovanju poduzetnikaVeći značaj u politici i statistici.
Posebna pozornost obiteljskim tvrtkama EU
usmjerena
![Page 22: Generacijska tranzicija i neizvjesnost u obiteljskim tvrtkama](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081502/56816625550346895dd9813b/html5/thumbnails/22.jpg)
1. Definirati obiteljsko poduzeće2. Uvesti statističko praćenje obiteljskih poduzeća3. Kreirati programa podrške4. Izraditi programe obuke5. Osigurati podršku resornog ministarstva6. Osnivanje nacionalnog centra za obiteljske tvrtke
U Hrvatskoj dane preporuke
![Page 23: Generacijska tranzicija i neizvjesnost u obiteljskim tvrtkama](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081502/56816625550346895dd9813b/html5/thumbnails/23.jpg)
ASC Business Support Ltd.
Company for coordination of management system
Željko Uremović, dipl.polit.e-mail:
[email protected]: + 385 1 3385 789
Mob:+ 385 98 204 410
Hvala na pažnji!