Paulo Alves Jr.
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Gestão de Projetos
APRESENTAÇÃO Mestrando em Engenharia de Produção e Sistemas – PUC-GO
Especialista em Gerenciamento de Projetos – FGV
Bacharel em Ciência da Computação – UCG
Consultor em Gerenciamento de Projetos
Professor e coordenador do MBA em Gestão de Projetos - ALFA
Vice-presidente do PMI-GO
PROJECT MANAGEMENT
INSTITUTE PMI - Instituto de Gerenciamento de Projetos
Fundado em 1969
Maior organização mundial dedicada ao Gerenciamento de Projetos
Membros em mais de 160 Países
Mais de 600.000 envolvidos (filiados e/ou certificados)
Maiores contribuições:
• Standards (Padrões) • Certificações
PADRÕES (STANDARDS) - PMI
CERTIFICAÇÕES - PMI
PMP – Project Management Professional
CAPM – Certified Associate Project Management
PgMP – Program Management Professional
PMI-SP – PMI Schedulling Professional
PMI-RMP – PMI Risk Management Professional
PMI - CHAPTERS
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www.pmiam.org.br
www.pmiba.org.br
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PMI - GOIAS
Projetos em 2011:
7º Seminário de Gerenciamento de Projetos
3º Curso de Gerenciamento de Projetos
Ciclo de Palestras
Grupos de estudos (para filiados)
Eventos sociais (para filiados)
PROJETO
PROJETO • O que é um projeto?
“Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo”
PMBoK
PROJETO
Como Iniciam ?
Como o Gerente de Projeto é Selecionado ?
PROJETO Como surgem os projetos?
PENSAMENTO ESTRATÉGICO
ESTRATÉGIAS IDENTIFICAÇÃO
DE PROJETOS PROJETOS
GESTÃO ESTRATÉGICA GESTÃO POR PROJETOS
DEFININDO A EMPRESA DO
FUTURO TRANSFORMANDO IDÉIAS
EM REALIDADE
PORTFÓLIO
“Conjunto de projetos ou programas e outros trabalhos, agrupados para facilitar o gerenciamento eficaz desse trabalho a fim de atingir os objetivos de negócios estratégicos.”
PMBoK
PROGRAMA
“Um grupo de projetos gerenciados de modo coordenado para a obtenção de benefícios e controle que não estariam disponíveis se eles fossem gerenciados individualmente.”
PMBoK
GERENCIAMENTO DE
PROJETOS Por que é preciso gerenciar os projetos?
GERENCIAMENTO DE
PROJETOS Por que é preciso gerenciar os projetos?
"A disciplina de gerência de projetos articulada em nível organizacional é competência fundamental para a realização das estratégias corporativas, através da contínua entrega de projetos bem-sucedidos."
Schlichter (2001)
GERENCIAMENTO DE
PROJETOS
“O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de cumprir seus requisitos.”
PMBOK 4ª edição (Pág. 37)
GERENCIAMENTO DE
PROJETOS Os 5 grupos de processos
GERENCIAMENTO DE
PROJETOS
GERENCIAMENTO DE
PROJETOS O que é feito durante a iniciação do projeto?
• O Grupo de processos de iniciação é constituído pelos processos que
facilitam a autorização formal para iniciar um novo projeto ou uma fase do projeto.
• A descrição inicial do escopo e os recursos que a organização está disposta a investir passam por um refinamento adicional durante o processo de iniciação. Se o gerente de projetos ainda não tiver sido designado, ele será selecionado. As premissas e as restrições iniciais também serão documentadas.
GERENCIAMENTO DE
PROJETOS O que é feito durante o planejamento do projeto?
• A equipe de gerenciamento de projetos usa o Grupo de processos de
planejamento e seus processos constituintes e interações para planejar e gerenciar um projeto. O Grupo de processos de planejamento ajuda a coletar informações de muitas fontes.
• Os processos de planejamento desenvolvem o plano de gerenciamento do projeto. Esses processos também identificam, definem e amadurecem o escopo do projeto, o custo do projeto e agendam as atividades do projeto que ocorrem dentro dele.
GERENCIAMENTO DE
PROJETOS O que é feito durante a execução do projeto?
• O Grupo de processos de execução é constituído pelos processos
usados para terminar o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto a fim de cumprir os requisitos do projeto.
• Este grupo de processos envolve a coordenação das pessoas e dos recursos, além da integração e da realização das atividades do projeto de acordo com o plano de gerenciamento do projeto.
GERENCIAMENTO DE
PROJETOS O que é feito durante o controle do projeto?
• O Grupo de processos de monitoramento e controle é constituído
pelos processos realizados para observar a execução do projeto, de forma que possíveis problemas possam ser identificados no momento adequado e que possam ser tomadas ações corretivas, quando necessário, para controlar a execução do projeto.
• O Grupo de processos de monitoramento e controle também inclui o controle de mudanças e a recomendação de ações preventivas, antecipando possíveis problemas.
GERENCIAMENTO DE
PROJETOS O que é feito durante o encerramento do projeto?
• O Grupo de processos de encerramento inclui os processos usados
para finalizar formalmente todas as atividades de um projeto ou de uma fase do projeto, entregar o produto terminado para outros ou encerrar um projeto cancelado.
• Este grupo de processos, quando terminado, verifica se os processos definidos estão terminados dentro de todos os grupos de processos para encerrar o projeto ou uma fase do projeto, conforme adequado, e estabelece formalmente que o projeto ou a fase do projeto está concluída.
GERENCIAMENTO DE
PROJETOS
Início Tempo
Influência das partes Interessadas
Custo da Mudança