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Gestão de Estoques na Cadeia de Gestão de Estoques na Cadeia de Logística IntegradaLogística Integrada
053.02.07053.02.07
DataData: 26/04/2009: 26/04/2009
ResponsávelResponsável: Patricia Sá de Roure : Patricia Sá de Roure (e-mail: (e-mail: [email protected] ) )
Grupo:Grupo: Patricia Roure – 08/42095 Patricia Roure – 08/42095 Letícia da Costa e Silva – 08/39825Letícia da Costa e Silva – 08/39825
Leandro Furtado – 08/34824 Leandro Furtado – 08/34824 Henrique Vasconcelos - 06/34247Henrique Vasconcelos - 06/34247
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Gestão Just in Time (JIT)Gestão Just in Time (JIT)
Derivado da técnica Derivado da técnica japonesa do japonesa do
‘’Kanban’’, e visa a ‘’Kanban’’, e visa a produção eficaz produção eficaz
evitando o acúmulo de evitando o acúmulo de estoques, assim, estoques, assim, evitando também evitando também maiores custos de maiores custos de
manutenção.manutenção.
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Just In TimeJust In Time
Os 5 princípios Os 5 princípios básicos são:básicos são:
1.1. Qualidade: prima-se Qualidade: prima-se pela alta qualidade pela alta qualidade para evitar distúrbios para evitar distúrbios na produçãona produção
2.2. Velocidade: Atender Velocidade: Atender clientes de forma clientes de forma rápida e promover rápida e promover maior giro de estoquemaior giro de estoque
3.3. Confiabilidade: Ter Confiabilidade: Ter crédito com o crédito com o consumidor fomenta o consumidor fomenta o fluxo de produçãofluxo de produção
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Just In TimeJust In Time
Flexibilidade: Capacidade Flexibilidade: Capacidade de adaptação rápida a de adaptação rápida a demandas distintasdemandas distintas
Compromisso: Deve haver Compromisso: Deve haver uma noção de cometimento uma noção de cometimento entre as duas partes entre as duas partes negociantesnegociantes
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Propósito do JITPropósito do JIT
Aqui, o produto é solicitado Aqui, o produto é solicitado quando necessitado, assim, quando necessitado, assim, o cliente ativa a cadeia de o cliente ativa a cadeia de pedidos, eliminando pedidos, eliminando desperdícios, atacando desperdícios, atacando gargalos, simplifica o gargalos, simplifica o processo e implementa processo e implementa novos sistemasnovos sistemas
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Custos x BenefíciosCustos x Benefícios
CUSTOSCUSTOS
Contratos de longa Contratos de longa duração;duração;
Demandas previsíveis;Demandas previsíveis; Tempos de entrega Tempos de entrega
reduzidos;reduzidos; Proximidade empresarial Proximidade empresarial
e física entre empresa, e física entre empresa, cliente e fornecedor;cliente e fornecedor;
BENEFÍCIOSBENEFÍCIOS
Diminuição da Diminuição da burocracia;burocracia;
Menores níveis de Menores níveis de estoque;estoque;
Lead time reduzido;Lead time reduzido; Melhor serviço ao cliente;Melhor serviço ao cliente; Redução de perdas;Redução de perdas;
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Fluxo Descontínuo de MaterialFluxo Descontínuo de Material
Este sistema engessa a Este sistema engessa a capacidade de resposta de capacidade de resposta de uma organização a uma uma organização a uma certa demanda, isso cria certa demanda, isso cria uma “bola de neve” e uma “bola de neve” e recrudesce os níveis de recrudesce os níveis de estoque e os pedidos de estoque e os pedidos de material. Nem sempre, material. Nem sempre, também, atendendo às também, atendendo às expectativas dos clientes. expectativas dos clientes.
![Page 8: Gestão de Estoques na Cadeia de Logística Integrada 053.02.07 Data: 26/04/2009 Responsável: Patricia Sá de Roure (e-mail: patty_roure@hotmail.com ) patty_roure@hotmail.com](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081516/552fc11b497959413d8c9b1d/html5/thumbnails/8.jpg)
Estoque para demandaEstoque para demanda
Manter os níveis de estoque Manter os níveis de estoque proporcionais à demandaproporcionais à demanda Tempo de ressuprimentoTempo de ressuprimento
Previsão da demandaPrevisão da demanda
Período de segurançaPeríodo de segurança
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Ponto de reposiçãoPonto de reposição
Método do estoque mínimoMétodo do estoque mínimo Otimizar investimentos em estoqueOtimizar investimentos em estoque Relação balanceada entre:Relação balanceada entre:
versusversus
Ressuprimento a tempo de não haver Ressuprimento a tempo de não haver falta de materialfalta de material
Estoque elevado (maior custo de manutenção)
Estoque baixo (risco de perda de vendas e/ou paradas na produção)
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Determinação do PRDeterminação do PR
Produto entre o tempo de Produto entre o tempo de ressuprimento e o consumo ressuprimento e o consumo previsto.previsto.
Auxilia no controle da quantidade Auxilia no controle da quantidade adicional de estoqueadicional de estoque Menor probabilidade de faltaMenor probabilidade de falta
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Definição do lote de compra Definição do lote de compra ou de reposiçãoou de reposição Lote de compra (Q): quantidade que Lote de compra (Q): quantidade que
balanceia os custos de manutenção e de balanceia os custos de manutenção e de aquisição.aquisição.
Custo total do estoque = (custo de Custo total do estoque = (custo de aquisição/pedido) aquisição/pedido) xx total de pedidos total de pedidos emitidos emitidos x x valor unitário valor unitário xx estoque médio. estoque médio.
Lote ideal: tabela de alternativasLote ideal: tabela de alternativas Tamanhos de loteTamanhos de lote Custo total de cada alternativaCusto total de cada alternativa Escolher o menor custoEscolher o menor custo
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Reposição periódicaReposição periódica
T = (lote de reposição/demanda anula) x 52 semanas/ano
T =
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Valor máximo =
demanda x período T + demanda máxima x tempo máximo de reposição
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Importância dos itens em estoque
Itens em Estoque
Valor do estoque
Nível de serviços diferenciados
A 20% 80% 99%
B 30% 15% 95%
C 50% 5% 85%
Curva ABC
A B C
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Balanceamento de Balanceamento de capacidadecapacidade
• RelaçãoRelação de estoque: de estoque:
Produto ocioso x Produto ocioso x recursos ao máximorecursos ao máximo
• Flutuações estatisticasFlutuações estatisticas
• Eventos dependentesEventos dependentes
• Equilibrio das Equilibrio das capacidades dos capacidades dos recursosrecursos
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• Capacidade produtivaCapacidade produtiva: : é a capacidade que a é a capacidade que a empresa irá efetivamente empresa irá efetivamente usar do recurso para usar do recurso para produção, a fim de produção, a fim de atender à demanda.atender à demanda.
• Capacidade protetora: Capacidade protetora: é a capacidade a mais é a capacidade a mais que a necessária nos que a necessária nos recursos não-restrição, recursos não-restrição, para que eles não para que eles não interrompam o fluxo interrompam o fluxo produtivo e não parem a produtivo e não parem a restrição.restrição.
• Capacidade ociosa: Capacidade ociosa: é a é a diferença entre a diferença entre a capacidade disponível e capacidade disponível e as capacidades produtiva as capacidades produtiva e protetora; é o que e protetora; é o que sobra.sobra.
![Page 17: Gestão de Estoques na Cadeia de Logística Integrada 053.02.07 Data: 26/04/2009 Responsável: Patricia Sá de Roure (e-mail: patty_roure@hotmail.com ) patty_roure@hotmail.com](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081516/552fc11b497959413d8c9b1d/html5/thumbnails/17.jpg)
Fluxo contínuo de Fluxo contínuo de materialmaterial
• Lotes cada vez mais menores e mais freqüentes.Lotes cada vez mais menores e mais freqüentes.
• Evolução do conceitoEvolução do conceito
Just-in-timeJust-in-time
• Transmição on-line Transmição on-line
de pedidosde pedidos
• Relação com fornecedores se tornam parceriasRelação com fornecedores se tornam parcerias
![Page 18: Gestão de Estoques na Cadeia de Logística Integrada 053.02.07 Data: 26/04/2009 Responsável: Patricia Sá de Roure (e-mail: patty_roure@hotmail.com ) patty_roure@hotmail.com](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081516/552fc11b497959413d8c9b1d/html5/thumbnails/18.jpg)
Fluxo sincrônico de materialFluxo sincrônico de material
• Produção e distribuição integradas por meio de TI.Produção e distribuição integradas por meio de TI.
• Sistema automatizado de gestão de materiais para Sistema automatizado de gestão de materiais para compras/produção/distribuiçãocompras/produção/distribuição
• Relação próxima entre cliente-fornecedor, sob forma Relação próxima entre cliente-fornecedor, sob forma de “economias de confiança”de “economias de confiança”