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Gestão de ProjetosÁreas de conhecimentos
Integração
Profa. M.Sc. Yáskara Menescal
UNIVERSIDADE FEDERAL RURAL DO SEMI-ÁRIDO – UFERSADEPERTAMENTO DE CIÊNCIAS EXATAS E NATURAIS - DCEN
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Introdução São nove as áreas de conhecimento que
fazem parte do PMBOK,
Ao foco distinto que cada uma delas possui,
exigindo habilidades específicas do gerente de projetos
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Áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos Gerenciamento de integração do projeto Gerenciamento do escopo do projeto Gerenciamento de tempo do projeto Gerenciamento de custos do projeto Gerenciamento da qualidade do projeto Gerenciamento de recursos humanos do projeto Gerenciamento das comunicações do projeto Gerenciamento de riscos do projeto Gerenciamento de aquisições do projeto
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Tipos de informações dos processos
Os processos da área de conhecimento, sua interação com outros processos dentro da área de conhecimento e suas saídas para os processos de integração do Capítulo 4
Os processos externos à área de conhecimento, cujas saídas são usadas como entradas para os processos da área de conhecimento em discussão.
Os ativos de processos organizacionais e os fatores ambientais da empresa são exibidos como entradas para o primeiro processo
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Introdução inclui os processos e as atividades
necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os diversos processos e atividades de gerenciamento de projetos
dentro dos grupos de processos de gerenciamento de projetos.
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introdução Um dos papéis mais importantes
desempenhados - gerente de projeto– Integrar diferentes partes desenvolvidas
Para projetos maiores essa atividade é crucial– Muitos componentes a integrar– Composição da cada componente
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Processos
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Desenvolver o Termo de abertura Autoriza o projeto ou a fase, Parceria entre a organização executora e a
organização solicitante, Aloca o gerente e autorizar a utilizar os
recursos, Nível apropriado para financiá-lo, Projetos são autorizados – necessidades de
negócios internos ou influências externas• Análise das necessidades, business case
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Termo de abertura Propósito ou justificativa do projeto Requisitos de alto nível Descrição do projeto em alto nível Risco em alto nível Resumo do cronograma de marcos Resumo do orçamento Requistos para aprovação do projeto Gerente do projeto
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Plano de gerenciamento de projetos Documentações das ações
• definir, preparar, coordenar todos os planos auxiliares
Define:• Executado
• Monitorado e controlado
• Encerrado
Desenvolvido – série de processos integrados até o encerramento do projeto
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Plano de gerenciamento Entradas:
– Termo de abertura– Saídas dos processos de planejamento
• Integradas para criar o plano de gerenciamento de projetos
– Fatores ambientais• Administração de pessoal
– Ativos de processos organizacionais
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Plano de gerenciamento de projetos Ferramentas e técnicas
– Opinião especializada• Adequar o processo para atender as necessidades do
projeto
• Desenvolver detalhes técnicos e de gerenciamento
• Processo formal de controle de mudanças
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Plano de gerenciamento de projetos Saídas
– Integra e consolida todos os planos de gerenciamento auxiliares e linha de base dos processos de planejamento :
• Ciclo de vida do projeto e os processos
• Processos selecionados pela equipe
• Nível de implementação de cada processo
• Ferramentas e técnicas para cada processos
• Como o trabalho será executado
• Plano de gerenciamento de mudanças
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Plano de gerenciamento de projetos
– Pode ser resumido ou detalhado– Composto de um ou mais planos auxiliares– Plano de gerenciamento estabelecido- realizar
controle integrado de mudanças– Linha de base de cronograma, escopo,
desempenho de custos
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Planejamento de projetosAgrega os resultados dos outros processos
de planejamento construindo um documento coerente e consistenteSeu esboço inicial pode incluir recursos
genéricos e duração de tarefas sem datasO plano final irá especificar recursos
específicos e datas explícitas
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Funções Definir as revisões chaves de gerenciamento com
relação ao conteúdo, âmbito e prazos
Prover um “baseline” para medida de progresso e controle de projetoBaseline: Situação inicial de referência de
planejamento normalmente utilizada para comparação do planejado com o real
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Planejamento de projetos
Entradas
Outras saídas de planejamentoTodas as saídas de planejamento das outras áreas
de conhecimento
Informações históricasEx.: Banco de dados de estimativas, registro de
desempenho de projetos já executados
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Planejamento de projetos
Entradas
Políticas organizacionaisPolíticas formais e informais da empresa devem
ser considerados
RestriçõesFatores que limitarão as opções da equipe de
gerência de projeto (ex.: orçamento e prazos)
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Planejamento de projetos
Entradas
PremissasSuposições que podem ser consideradas, para o
efeito do projeto, verdadeiros, reais ou certos
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Planejamento de projetosFerramentas e Técnicas
Metodologia de planejamento de projetosAbordagem estruturada usada para guiar a equipe durante o
desenvolvimento do planoUso de softwares de gerência ou de simples reuniões
facilitadores
Habilidades e conhecimentos das partes envolvidasQuem irá contribuir, em que e quando
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Planejamento de projetos
Ferramentas e Técnicas
Sistema de informação de gerenciamento de projetosFerramentas e técnicas usadas para reunir,
integrar e disseminar as saídas dos outros processos de gerência de projetos
Usados deste a iniciação até o encerramentoIncluem geralmente sistemas manuais e
automatizados
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Planejamento de projetos
Saídas
Plano do projetoDocumento formalmente aprovado, usado para
gerenciar e controlar a execução do projetoEle deve ser distribuído de acordo com o que
foi combinado na gerência de comunicações
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Planejamento de projetos
Saídas
Itens do plano do projetoEstimativas de custoDatas programadas para o início das atividadesRISCOSAtribuições de responsabilidade
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Planejamento de projetos
Saídas
Detalhes de SuporteDocumentos adicionais gerados durante o
desenvolvimento do plano do projetoDocumentação técnica como requisitos,
especificações e desenhos
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Execução do projeto
A execução é o processo básico de realização do plano do projeto
A gerência do projeto deve coordenar e direcionar as diversas interfaces técnicas e organizacionais do projeto
É aqui onde o produto do projeto é criado!
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Orientar e gerenciar a execução do projeto Entregas são produzidas como saídas de processos
realizados– Completar o trabalho planejado
Processo Relatório de desempenho:• Informações sobre o desempenho do trabalho• Situação atual de finalização das entregas• Foi alcançado
– Processos de Monitoramento e controle
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Orientar e gerenciar a execução do projeto Mudanças aprovadas:
– Ação corretiva– Ação preventiva– Reparo de defeito
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Orientar e gerenciar a execução do projeto
Entradas
Plano do projetoTanto o plano descrito anteriormente como os
planos de gerência auxiliares (escopo, risco, etc.)
Solicitações de mudanças aprovadasProcesso realizar controle de mudanças Mudanças foram aprovadas ou não
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Orientar e gerenciar a execução do projeto
Entradas
Políticas organizacionais
Ações corretivasAções que visam alterar o desempenho futuro
do projeto para melhor atender o planoFeedback necessário para assegurar a efetiva
gerência de projeto!
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Orientar e gerenciar a execução do projeto
Ferramentas e Técnicas
Habilidades da administração geralEx.: liderança e negociação
Habilidades técnicas e conhecimento do produtoEquipe deve apresentar as habilidades e
conhecimentos relacionados ao produto do projeto
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Orientar e gerenciar a execução do projeto
Ferramentas e Técnicas
Sistema de informação de gerenciamento de projetos
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Orientar e gerenciar a execução do projeto
SaídasResultados do trabalho
Saídas das atividades desenvolvidas no projetoEx.: Que subprodutos já foram concluídos, quais
ainda não foram, etc.
Informações sobre o desempenho do trabalhoColetas durante o progresso do mesmo
Situações das entregas, progresso do cronograma,Custos incorridos
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Orientar e gerenciar a execução do projeto
Solicitações de mudança abrangem ações corretivas ou preventivasNecessárias para prevenir impactos negativos
Atualizações no plano de gerenciamento de projetos
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Monitorar e controlar o projeto Processo de acompanhamento, revisão e
ajuste do progresso Inicio ao fim do projeto Melhorias no processo – coleta, medição e
distribuição de informações de desempenho Monitoramento contínuo
• Saúde do projeto
• Áreas
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Monitorar e controlar o projeto Comparação do desempenho real Avaliação de desempenho
• Ações corretivas ou preventivas
Indicação e analise de novos riscos Monitoramento da execução de mudanças
aprovadas
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Monitorar e controlar o projeto Entradas: Plano de gerenciamento Relatório de desempenho Fatores ambientais Ativos de processos organizacionais
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Monitorar e controlar o projeto Ferramentas e técnicas:
– Opinião especializada
Saídas– solicitações de mudanças– Atualizações do plano de gerenciamento de
projetos
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Realizar o Controle integrado de mudanças Revisão de todas as solicitações, aprovação
e gerenciamento de mudanças em entregas, Inicio ao termino do projetoRealizar , analisar e aprovar as solicitações
de mudançasGerência a ocorrência de mudanças e
coordena as mudanças entre as áreas de conhecimento
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Controle integrado de mudanças
Entradas
Plano do projetoBaseline a partir da qual as mudanças serão
controladas
Relatórios de desempenhoFornecem informações sobre o desempenho do
projeto
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Controle integrado de mudanças
Entradas
Requisições de mudançasPodem ser orais ou escritas, diretas ou indiretas
e até mesmo judicialmente impostas
Fatores ambientaisAtivos de processos organizacionais
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Controle integrado de mudanças
Ferramentas e Técnicas
Opinião especializada Reuniões de controle de mudanças
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Controle integrado de mudanças
Saídas
Atualizações no plano do projetoModificação em qualquer parte do planoAs partes envolvidas devem ser notificadas
Atualizações do andamento de solicitações de mudanças
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Controle integrado de mudanças
Saídas
Lições apreendidasTodo tipo de aprendizado prático deve ser
documentando integrando um banco de dados histórico
Não apenas para o projeto em andamento, mas para todos os projetos da empresa!
Ex.: Aprendizado relacionado a novos riscos
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Encerrar o projeto Entradas:
– Plano de gerenciamento de projeto– Entregas aceitas– Ativos de processos organizacionais
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– Opinião especializada
Saídas – Transição do produto, serviço ou resultado final– Documentos de encerramento do projeto
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