Razões do tema
Importância crescenteImportância crescenteda gestão do risco nas empresasda gestão do risco nas empresas
A gestão do risco jurA gestão do risco juríídico dico éé uma uma componente essencial do sistemacomponente essencial do sistema
Acrescenta uma nova dimensão Acrescenta uma nova dimensão ààfunfunçção jurão juríídica na empresadica na empresa
Um terreno propUm terreno propíício ao juristacio ao juristade empresade empresa
Porque o controlo do risco jurídico cria valor; confere vantagens competitivas, traduzidas em menores custos, ganhos de eficiência e resultados.
Porque obriga a evoluir de uma gestão reactiva e casuística para uma abordagem preventiva e que permita uma leitura global do risco jurídico da organização.
Porque o jurista interno tem uma compreensão mais íntima do contexto da empresa e está melhor posicionado para actuar em articulação com outras áreas internas de gestão de risco e de “compliance”
As novas tendências na gestão do risco
Uma noUma noçção ampla de Risco:ão ampla de Risco:
Qualquer elemento que possa impedirQualquer elemento que possa impedira organizaa organizaçção de atingir os seus objectivosão de atingir os seus objectivos
riscos da empresa jurídico
externo
financeiro
negócio
operacional
operativo
sistemas
gestãoestratégico
ambientalpolítico
mercado
crédito
liquidez
Tipologia dos riscos empresariais
Risco operacional
Risco de perdas resultantes da inadequaRisco de perdas resultantes da inadequaçção ão ou falhas dos processos internos, pessoasou falhas dos processos internos, pessoas
e sistemas ou de eventos externose sistemas ou de eventos externos
riscomais severo
pressãonos preços mudanças
legaislitigation explosão
dos custosquebra daprocura
falhas desistemas
quebras defornecimentos
irregularidadescontabilísticas
00
11
2
3
4
Fonte: B.Barodte, A. Fisher, E. Montagne, H. Pfuhistein, 2005
Riscos que mais preocupam as empresasRiscos que mais preocupam as empresas
Risco operacional
OperationalOperational riskrisk isis thethe riskrisk ofof lossloss resultingresulting fromfrominadequateinadequate oror failedfailed internalinternal processes, processes, peoplepeople andandsystemssystems oror fromfrom externalexternal eventevent,.. ,.. includingincluding legal legal riskrisk
in “Risk-Based Capital Requirements”, Working Document, EU Commission, 1/7/2003
Definição de risco jurídico
Risco de perdas causado por:Risco de perdas causado por:
TransacTransacçções imperfeitasões imperfeitas
Pretensões das quais possam resultar Pretensões das quais possam resultar responsabilidades para a organizaresponsabilidades para a organizaçção ou outras perdas ão ou outras perdas
Omissão de actos necessOmissão de actos necessááriosriosàà protecprotecçção dos activos da empresa ão dos activos da empresa
MudanMudançças na leias na lei
Gestão do risco jurídico
““ Mais do que uma mera extensão funcional das tarefas Mais do que uma mera extensão funcional das tarefas jurjuríídicas correntes, dicas correntes, éé vista, pelos responsvista, pelos responsááveis jurveis juríídicos dicos das empresas, como uma oportunidade das empresas, como uma oportunidade úúnica de nica de alteraalteraçção do posicionamento tradicional dos ão do posicionamento tradicional dos departamentos internosdepartamentos internos””..
Survey “The State of Legal Risk Management”, Blake Dawson Waldron, 2005
Compreende a estratCompreende a estratéégia, os sistemas, os processos e gia, os sistemas, os processos e as pras prááticas ticas proactivasproactivas e preventivas de gestão do risco e preventivas de gestão do risco jurjuríídicodico
Contribui para inverter a tendência de Contribui para inverter a tendência de externalizaexternalizaççãoãodos servidos serviçços juros juríídicosdicos
Gestão do risco jurídico
Advogados externos
Advogados internos
Mais utilizados em matérias que exigem
“expertise”, ou quando importa
evidenciarmaior independência
Utilizados mais intensamente em todas
as actividades que requerem um
conhecimento mais íntimo do contexto
empresarial
Etapas do processo de GRJ
Identificação do risco
Avaliação do risco
Monitorização do risco
Atenuação do risco
Elenco das diferentes Elenco das diferentes ááreas do direito (e tipos de jurisdireas do direito (e tipos de jurisdiçção) ão) aplicaplicááveis ao negveis ao negóócio da empresa e quais as cio da empresa e quais as ““normas sensnormas sensííveisveis””;;
Das potenciais responsabilidades da empresa em cada uma Das potenciais responsabilidades da empresa em cada uma dessas dessas ááreas;reas;
Da Da ““culturacultura”” de litigância prevalecente em cada de litigância prevalecente em cada áárearea
Identificação do risco
IdentificaIdentificaçção das diferentes ão das diferentes ááreas do direito aplicreas do direito aplicááveis ao veis ao negnegóócio e das cio e das ““normas sensnormas sensííveisveis””..
Recursos de capital
Recursos financeiros
Recursos humanos
Recursos patrimoniais
Recursos intangíveis
Recursos comerciais
Recursos ambientais
Recursos humanos
Tratados internacionais
Código Trabalho e leg. S. Social
Instruções administrativas
Convenções colectivas
Jurisprudência
Usos da empresa
Acordos de empresa
Regulamentos internos
Contratos de trabalho
Decisões administrativas em relação à empresa
Norm
as de
âmbit
o ger
alNo
rmas
de in
cidên
cia pa
rticula
rCódigo Trabalho e leg. S. Social
Recursos da empresa Normas sensíveisNormas aplicáveis
Recursos humanos
Código Trabalho e leg. S. Social Disposições do C.T. relativasà duração do trabalho
Avaliação do risco
Risco Risco == FrequênciaFrequência nº acontecimentosunidade de tempo x x magnitudemagnitude consequência
nº acontecimentosRisco Risco == frequênciafrequência 1.000 x x magnitudemagnitude 10 000 == 10 M10 MPerda EsperadaPerda Esperada = frequência= frequência 1 000 x x magnitudemagnitude 10 000 == 10 M10 M
20 000Perda PossPerda Possíívelvel = frequência= frequência 2.000 x x magnitudemagnitude == 40 M40 MRisco = 30 M ( 40Risco = 30 M ( 40--10)10)
A A infraestruturainfraestrutura do sistema jurdo sistema juríídicodico
As fontes mais relevantes em determinadas matAs fontes mais relevantes em determinadas matéérias e as prrias e as prááticas de ticas de mercadomercado
O pior cenO pior cenáário em caso de decisões adversas.rio em caso de decisões adversas.
Se o mercado Se o mercado éé de particulares ou de profissionaisde particulares ou de profissionais
A existência de possA existência de possííveis danos colateraisveis danos colaterais
O historial de outras empresasO historial de outras empresas
Avaliação do risco
Necessidade de adopNecessidade de adopçção de um conceito mais vago ão de um conceito mais vago e mais flexe mais flexíível, tomando em conta:vel, tomando em conta:
Avaliação do risco
Aceitação do nível de risco
Atenuação do risco emfunção de análise custo/benefício
Rejeição do risco
baixo médio altoimpacto
baixa
média
alta
prob
abilid
ade
Monitorização do risco
O O importanteimportante éé garantirgarantir queque as as pessoaspessoas e e departamentosdepartamentos envolvidosenvolvidospossampossam cumprircumprir essaessa funfunççãoão semsem distordistorççõesões causadascausadas porpor conflitosconflitosde de interessesinteresses ouou porpor outrasoutras inibiinibiççõesões queque possampossam limitarlimitar a a objectividadeobjectividade dada informainformaççãoão
Procedimentos de acompanhamento e controlo.Procedimentos de acompanhamento e controlo.
Quem deve ser responsQuem deve ser responsáável pela sua implementavel pela sua implementaçção ?ão ?
Monitorização do risco
Advogado de empresa:Advogado de empresa:Independência ? Independência ? IndependênciaIndependência !!
““The many duties to which a lawyer is subject require his The many duties to which a lawyer is subject require his absolute independence, free from all other influence, absolute independence, free from all other influence, especially such as may arise from his personal interest or especially such as may arise from his personal interest or external pressureexternal pressure””
Code of Conduct for Lawyers in the European Community,Council of the Bars and Law Societies of the European Community, 1988
As As obrigaobrigaççõesões decorrentesdecorrentes do do deverdever de de independênciaindependência nãonãosãosão incompatincompatííveisveis com o com o estatutoestatuto de de advogadoadvogado emem regime regime de de subordinasubordinaççãoão jurjuríídicadica..
Independência vs subordinação
Realidades em planos distintosRealidades em planos distintos
Independência
plano técnico
Subordinação
plano das condições de trabalho
Autonomia técnica
Responsabilidade pessoal
Observações finais
O advogado envolvido na GRJ deve ter um nO advogado envolvido na GRJ deve ter um níível de independência acrescidovel de independência acrescido
O papel dos reguladores poderO papel dos reguladores poderáá ser determinante, como agentes de ser determinante, como agentes de fertilizafertilizaçção cruzada de ideias e de difusão das melhores experiências, ão cruzada de ideias e de difusão das melhores experiências, podendo tambpodendo tambéém o IAE constituirm o IAE constituir--se como facilitador da partilha de ideias se como facilitador da partilha de ideias e experiências.e experiências.
ExistirExistiráá um maior investimento das empresas na um maior investimento das empresas na áárea da prevenrea da prevençção dos ão dos riscos jurriscos juríídicos, embora com intensidade e direcdicos, embora com intensidade e direcçção varião variááveis.veis.
Observações finais
Os departamentos jurOs departamentos juríídicos tenderão a concentrardicos tenderão a concentrar--se na rapidez da resposta se na rapidez da resposta e em criar meios de antecipae em criar meios de antecipaçção.ão.
O incremento da GRJ revaloriza a funO incremento da GRJ revaloriza a funçção jurão juríídica na empresadica na empresa
As empresas sAs empresas sóó farão alterafarão alteraçções significativas na forma como vêm as ões significativas na forma como vêm as funfunçções jurões juríídicas numa base estritamente econdicas numa base estritamente econóómica, de avaliamica, de avaliaçção da ão da relarelaçção custo/benefão custo/benefííciocio..
Observações finais
Os departamentos legais internos e os seus responsOs departamentos legais internos e os seus responsááveis terão o veis terão o óónus de nus de demonstrar, dentro da empresa, o ROI das actividades de prevendemonstrar, dentro da empresa, o ROI das actividades de prevençção ão jurjuríídica.dica.
O futuro da advocacia de empresa estO futuro da advocacia de empresa estáátambtambéém nas vossas mãos !m nas vossas mãos !
Jorge Magalhães CorreiaInstituto de Advogados de Empresa
Culturgest Jun07