Download - Gestao financeira
Gestão Financeira
Empreendedorismo
Inaldo Lourenço
Tássio Ricardo
Wagner Cavalcante
Introdução
● Proposta completa de GF para uma atividade comercial de
pequeno porte;
● Mercado cada vez mais competitivo;
● Necessário que o empresário tome suas decisões
apoiadas em informações precisas e atualizadas.
● Relatórios x Indicadores
Gestão Financeira
a. Escolhe o médico clínico ou especialista;
b. Consultório – expõe os sintomas da doença;
c. O médico inicia seus métodos de diagnósticos (perguntas, exames);
d. Recomenda o tratamento; (o paciente escolhe Sim ou Não)
e. Retorno ao Consultório para avaliação do tratamento.
a. O paciente não seguiu o Tratamento;
b. Automedicação;c. Resultado: A doença
CONTINUA.
1. Ajuda Profissional – Consultor ou profissional qualificado;
a. boas referências,
b. experiências na resolução de problemas empresariais.
2. O gestor da empresa expõe o problema;
3. Trabalho do Consultor :
a) Avalia (usa técnicas e procedimentos adequados)
b) Efetua um diagnóstico;
c) Propõe um plano de ação
4. Implantação do Plano - Sim ou Nãoa) Avaliação dos Resultados
b) Continua com os Problemas
Relatórios gerenciais
Os principais relatórios gerenciais da área financeira são os seguintes:
Controle das Vendas Realizadas
Apuração dos Resultados da Empresa
Controle de Caixa do Movimento Realizado
Fluxo de Caixa
Balanço Gerencial
Controle das Vendas RealizadasObjetivo: vendas diárias realizadas,CMV, lucro bruto, margem bruta sobre as vendas de um determinado período
Apuração dos Resultados da Empresa
Objetivo: apurar em um determinado período o resultado líquido da empresa.
Controle de Caixa do Movimento Realizado
Objetivo: registrar as entradas e saídas realizadas de recursos financeiros e apurar o saldo disponível.
Fluxo de Caixa
Demonstra todos os pagamentos (direito) e recebimentos esperados em um determinado período de tempo
Balanço Gerencial
Objetivo: demonstrar onde os recursos financeiros foram aplicados na empresa (Ativo), como também as fontes de recursos financeiros (Passivo + Patrimônio Líquido).
Lucratividade sobre as vendas
Rentabilidade dos negócios
Poder de pagamento da empresa
Nível de endividamento da empresa
Margem de Contribuição
Ponto de Equilíbrio
Indicadores
Lucratividade sobre as vendas
Demonstrar qual é a lucratividade da empresa.
Fórmula: Resultado Líquido / vendas
Exemplo: R$ 1.440,00 / R$ 18.000,00 = 8%
Nesse caso, a Lucratividade da empresa foi de
8%.
Rentabilidade dos negócios
Demonstrar para o gestor ou proprietário qual é o seu
poder de ganho, ou retorno, sobre o capital investido na
empresa.
Poder de ganho da empresa
Fórmula: Resultado Líquido / Ativo Total
R$ 1.440,00 / R$ 40.000,00 = 4%
Rentabilidade dos proprietários da empresa
Fórmula: Resultado Líquido / Total do Patrimônio Líquido
R$ 1.440,00 / R$ 23.750,00 = 6,06%
Poder de pagamento da empresa
Revela se a empresa tem condições de honrar os seus
compromissos assumidos com terceiros em dia
Liquidez Corrente = (Disponível + Contas a Receber +
Estoques) / Total do Passivo
(R$ 440,00 + R$ 5.000,00 + R$ 20.000,00) / R$ 16.250,00
= 1,57
Liquidez Seca: Disponível+Contas a Receber : Total do
Passivo
R$ 440,00 + R$ 5.000,00 / R$ 16.250,00 = 0,33
Nível de endividamento da empresa
Demonstrar qual é a dependência da empresa
com relação aos recursos tomados de terceiros
Endividamento Geral = Passivo Circulante +
Exigível a longo prazo / Total do Ativo
Margem de Contribuição
Diferença entre o lucro bruto menos custos e
despesas variáveis
O montante da margem de contribuição deverá
ser superior às despesas fixas e financeiras para
gerar o lucro.
Margem de Contribuição = Preço de Venda (-)
Gastos Variáveis
Ponto de Equilíbrio
Portanto, quando as vendas igualam-se com os
custos e despesas totais, dizemos que a empresa
encontra-se no Ponto de Equilíbrio.
RV – CDv – CDf = 0
Pode ser feito antes, durante, depois das
atividades operacionais.
Referências
Guia do Empreendedorismo SEBRAE – Gestão Financeira
Apresentado em 06/05/2010 no Bloco de Informática do IFAL – Campus Maceió AL
Sistemas de Informação - Empreendedorismo Prof. Anderson Rodrigues