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Título Píldora o Taller III Convención para la Transformación Turística Paraninfo ULPGC, Las Palmas de Gran Canaria
Islas Canarias
Título Píldora o Taller
CICLO COMERCIAL y EMPRENDEDURIA
Dos Palancas Clave para la Transformación Turística
Alfonso Castellano
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“No conseguirás cambiar nada comba2endo la realidad existente. La verdadera transformación vendrá a través de la creación de modelos que
aceleren la obsolescencia de las prác2cas actuales” Buckminster Fuller
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POTENCIAMOS EL DESARROLLO DE MODELOS DE NEGOCIO
QUE DINAMICEN LA TRANSFORMACION SECTORIAL
TOURISM REVOLUTION ECOSYSTEM
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PALANCAS del NUEVO MODELO
INNOVACIÓN (aplicada)
EMPRENDEDURIA CICLO COMERCIAL
INNOVACION
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EL DESAFÍO DEL CAMBIO DE MODELO COMERCIAL
1. Máximo retorno a corto plazo
2. Compe22vidad y Rentabilidad
3. Capacitación y Enfoque Profesional
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EL CICLO COMERCIAL TURISTICO
MARCA ‐ PRODUCTO
COMUNICACIÓN ‐ PROMOCION
VENTA ‐ DISTRIBUCION
REPETICION ‐ PRESCRIPCION
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INNOVACION y CICLO COMERCIAL TURISTICO
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INNOVACION y CICLO COMERCIAL TURISTICO
LAS PERSONAS CAPACIDADES y ORGANIZACION
DIAGNOSTICO y ACCIONES INMEDIATAS
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INNOVACION y EMPRENDEDURIA
Peter Drucker – “Innovation and Entrepreneurship” 2.006
La INNOVACION es la herramienta clave de los emprendedores. Es el medio por el que son capaces de explotar los
cambios como la oportunidad a nuevos
productos o servicios. En defini?va, a nuevos
NEGOCIOS.
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Empresarios, Freelances y Emprendedores
EMPRESARIOS BASE del TEJIDO PRODUCTIVO DESARROLLA EMPLEO y TALENTO EXPLOTAN MODELOS ACTUALES
FREELANCES AGILIDAD en SERVICIOS MEJORA PERMANENTE
EMPRENDEDORES INNOVACION APLICADA TRANSFORMADORES MODELOS “INTRAPRENEURS”
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Fuente: Silicon Valley Bank.”Startup outlook 2011”
“AMERICA adora las startups… Y 2ene sus razones. Los emprendedores representan la promesa del futuro. Materializan nuestra crea2vidad y op2mismo; nuestra
habilidad para aprovechar las oportunidades y para superar los desaaos. Los emprendedores son los que forjan los
cimientos del futuro de nuestra economía”.
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EL EMPRENDEDOR
Es aquella persona capaz de organizar recursos alrededor de una visión transformadora y llevarla a cabo, con cierta
componente de riesgo personal…
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LA IDEA
PROPICIADAS por CAMBIOS TECNOLÓGICOS
PROPICIADAS por CAMBIOS en el CLIENTE
PROPICIADAS por OPORTUNIDADES ESPECÍFICAS
Fuente: Steve BLANK.”Business Plan vs. Business Model”
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Fuente: Kauffmann Foundation. 2009
Las compañías con menos de 5 años de an2güedad son las responsables de casi el 75% de los puestos de trabajo
generados en los Estados Unidos desde 1980.
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EMPRENDEDURIA y EMPLEO Fuente: Silicon Valley Bank.”Startup outlook 2011”
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IMPACTO de la NUEVA ECONOMIA
1. Alta concentración de profesionales del sector del conocimiento.
2. Empresas con vocación global • Exportación • Inversores
3. Alto valor añadido por tecnología 4. Altos niveles de emprendeduría 5. En la vanguardia de la cultura digital
(incluidas ins2tuciones y ciudadanos)
6. Sólida infraestructura de innovación tecnológica
7. Atracción de talento global 8. Alta creación de empleo
Fuente: Kauffmann Foundation. 2010
GANADORES
CICLOS MINIMOS de 10 AÑOS!
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IMPACTO de la NUEVA ECONOMIA
1. Bajo nivel de inversión en educación 2. Industrias de bajo valor añadido que
compiten con países con costes de producción inferiores.
3. Entornos con más peso rural y pocos centros urbanos de importancia.
4. Pocas compañías de base tecnológica.
5. Pocos centros universitarios de referencia internacional.
6. Baja ac2vidad cienofica y de ingenierías.
7. Baja creación de empleo.
Fuente: Kauffmann Foundation. 2010
PERDEDORES
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INNOVACION y EMPRENDEDURIA
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III CONVENCION Tourism Revolution People
• NECESARIO • POSIBLE • VIABLE • SOSTENIBLE • ATRACTIVO • RENTABLE
…Y ESTA EN NUESTRAS MANOS… LAS DE TOD@S!!!
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BIENVENIDOS al CLUB de los que QUIEREN CAMBIAR el MUNDO… Y SABEN QUE PUEDEN HACERLO!!!
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Título Píldora o Taller
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GRACIAS!!!
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