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Gestión de la Información Hospitalaria
Subdepto. de Gestión y Desarrollo
Hospital de Castro
2013
2Subdepto. Gestión y DesarrolloHospital de Castro
¿Que es la gestión de la Información Hospitalaria?
Gestión = Administración Eficiente
Planificar: Visión, misión, objetivos, estrategias y políticas organizacionales.
Organizar: ¿Quién? ¿cómo? ¿cuándo? = Modelo organizacional.
3Subdepto. Gestión y DesarrolloHospital de Castro
¿Que es la gestión de la Información Hospitalaria?
Gestión = Administración Eficiente
Dirigir: Liderazgo, Objetivos Claros y Toma de Decisiones
Controlar: Medición del desempeño de lo ejecutado. Evaluaciones (EAR, MS, CG, Auditorias, PPV, GES, etc.)
4Subdepto. Gestión y DesarrolloHospital de Castro
• El Ciclo del Conocimiento
• Flujos de Información
• Principales fuentes de datos
• Importancia del registro• Limitaciones y deficiencias
• Relevancia de las estadísticas
Información Hospitalaria
5Subdepto. Gestión y DesarrolloHospital de Castro
El ciclo del
ConocimientoCONOCIMIENTO
INFORMACIONDATOS
REGISTRO
ESTADISTICA
RECURSOS INTELECTUALES
Requerimientos de más información
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Toda Jefatura que toma decisiones debe hacerlo bajo condiciones de
incertidumbre, en mayor o menor grado.
Con el mejoramiento organizacional, la administración requiere
tomar decisiones cada vez con una mayor base de conocimiento
para así reducir la incertidumbre.
El Conocimiento para la Toma de Decisiones
El aumento en la eficiencia de los sistemas computacionales en las
instituciones ha producido un aumento en la capacidad de almacenar
datos. Tanto, que ésta supera ampliamente la capacidad de
procesarlos.
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Pero los datos por si solos no sirven … si la institución no es capaz de extraer información de ellos.
Y con los recursos necesarios, como competencias y
experiencia, se puede convertir esta información en conocimiento
…… que permite tomar buenas decisiones estratégicas, tácticas
y operativas.
Las etapa de producción de datos y de extracción de
información, requiere de métodos, técnicas y herramientas de
análisis que se encuentran en la ciencia llamada ESTADISTICA.
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Un buen instrumento determina en gran medida la calidad de la información, siendo esta la base para las etapas subsiguientes y para los resultados.
REM
PPV - PPI
SIRH
CG
MSLM
WINSIG
GRD
EARSIGGES
SIGFEDEIS
SAGHO
SIDRA
SICARS
RNI
DAU
SIS-Q
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Primero saber… …qué es lo que necesitamos
saber
Exploraciónde
Información
GRDWINSIG
REMSIGGES
PPV
Informaciónrequerida
Informacióndisponible
Fuentes de Datos
Recolección
Procesamiento
Análisis
Resultados
Informes y Reportes para
la TD
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FLUJOS DE INFORMACION1. La organización como un proceso de información. Los
procesos de información interpretan a la organización como una secuencia de acciones que manipulan información.
2. El flujo de información representa el movimiento de la información a través de la Organización.
3. La información como proceso, también tiene proveedores y consumidores y su flujo cruza toda la organización.
4. La organización debe definir, seleccionar y utilizar la información relevante para su funcionamiento.
5. La información permite la regulación de los procesos de trabajo y de coordinación de la Organización.
6. Los flujos de información responden a cada organización, por lo que tienen características particulares.
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FLUJOS DE INFORMACION
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Consultas Médicas
2010 2011 2012 2013 a Junio
Especialidades 36.199 33.975 40.297 22.684
General 6.194 7.236 6.503 1.727
Urgencia Adultos 61.902 60.775 63.669 31.176Total 104.295 101.986 110.469 55.587
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Intervenciones Quirúrgicas 2010 2011 2012 2013 a Junio
Urgencia 2.000 2.452 1.824 850
Electivas 2.579 1.959 2,457 1.234
Menores 1.730 2.708 2.153 1.202
Total 6.309 7.119 5.469 3.286
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Atención Cerrada
2010 2011 2012 2013 a Junio
Días cama disponible
44.878 45.746 47.242 23.370
Días cama ocupada
34.866 34.023 36.057 18.032
Días de estada
35.016 34.000 37.132 17.755
Egresos 7.319 7.399 7.774 3.733
Fallecidos 145 178 184 96
Índice ocupacional
77,7 74,4 77,2 77,2
Promedio días estada
4,8 4,6 4,8 4,8
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Exámenes de Imagenología
2010 2011 2012 2013 a Junio
Radiológicos simples 22.798 27.338 24.946 12.862
Radiológicos complejos
20 6 2 0
Tomografía axial comp.
0 448 3.860 4.273
Ultrasonografía (Ecotomografías)
7.461 7.386 7.658 3.901
Total 30.279 35.178 36.466 21.036
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SIS – Q y BSC o CMI
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Gracias.