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8/17/2019 Gestion de La Produccion Exposicion
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* INSTITUTO TECNOLÓGICO SALINA CRUZ
GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN I
ING. EN GESTIÓN EMPRESARIAL
ALUMNOS:
GARCÍA ALTAMIRANO LUCIA VANESSAGÓMEZ MENDOZA WILBERT
LUIS FERNANDEZ JOSE MANUELMEDINA DE LA CRUZ CARLOS
VILLALOBOS MALDONADO ALEJANDRA SOFÍA
GRADO:
SEXTO SEMESTRE
GRUPO:
6 D1
CATEDRÁTICO:
ING. APOLINAR PACHECO LÓPEZ
Salina Cruz Oaxaa! A"ril #$l %&'(
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)!*! I+,l$+$n-ai.n
#$l /lan Ma$0-r1 #$,r1#ui.n
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IM/LEMENTACIÓN DEL /LAN MAESTRO DE/RODUCCIÓN
Se ocupa de determinar los niveles necesarios de
producción, inventarios y mano de obra para satisfacer lasnecesidades de las previsiones de demanda en formaeficiente.
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Para implementar el plan maestro de producción, se debe de
considerar un procedimiento en el que se va a trabajar con:
• L10 ,$#i#10 #$ l10 li$n-$0
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• Los pronósticos
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*Los informes del estado de losinventarios
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*In21r+ai.n #$ la a,ai#a# #$,r1#ui.n
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E-a,a0 #$
i+,l$+$n-ai.n
*Determinar una política adecuada, utiliandovariables controlables por producción
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!stablecer un "orionte para el plan, así
como los periodos de planificación en quese divide dic"o "orionte.
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*Desarrollar un m#todo de previsión dedemanda acorde con las necesidades deplanificación a medio plao de la producción.
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Determinar los costos relevantes para la decisiónde planificación.
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$ctualiar el plan cada periodo con los nuevos
datos.
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OBJETIVO DE LAIM/LEMENTACIÓN DEL /LANMAESTRO DE /RODUCCIÓN
%ombinación optima de:
*&asa de producción.
*'ivel de fuera laboral.
*(nventario disponible.
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VENTAJAS 3 DESVENTAJAS
V$n-a4a0 D$05$n-a4a0)enores costos de obtención y
procesamiento de datos.
)ejora la e*actitud de lasprevisiones.
+acilita la comprensión de losdatos
$rtículos en tipos con la mismaestacionalidad y familias queutilian medios similares defabricación.
)quinas en centros de trabajo.
&rabajadores en -rupo querealian la misma función.
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I M / L E M E N T A C
I Ó N
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*6ORIZONTES DEL /LANMAESTRO
orionte deplanificación
del pro-ramamaestro
&iempo deespera parafabricar el
producto oproporcionarel servicio.
Para establecer el "orionte de planificación primeronecesitamos revisar la lista de materiales /tambi#n llamadaestructura del producto0
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*EJEM/LO
!ntre diversos tama1os, la fabrica sededica a producir tres tipo dedestornilladores: Plano, P"ilips o
estrella y &or*
Lista de materiales, sintomar en cuenta su tipo y
tama1o:
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*BARRERAS DE TIEM/O
*Barr$ra #$ -i$+,1 #$ #$+an#a
*Barr$ra #$ -i$+,1 #$ ,lani2iai.n
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*LÓGICA DE
DIS/ONIBILIDAD /ARA/ROMESA
*Se conoce como 2disponibilidad para promesa /DPP03.
* Sirve para comprometerse a entre-ar el producto finalal cliente de manera rpida y realista.
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EJERCICIO EN CLASE 7Se fabrica un producto el cual requiere un tiempo de espera de 2 semanasantes de entregarlo, y el tamaño del lote es de 60 unidades. Existe una
barrera de tiempo de demanda de 2 semanas y una barrera de tiempo de planificación de 12 semanas. os pronósticos desarrollados y los pedidos delos clientes se muestran en la siguiente tabla.
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*GRACIAS777