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NO EXISTE UN MODELO GENERAL APLICABLE
SE CONSTRUYE EN EL SABER EN UN CONTEXTOESPECFICO
SE PUEDEN ESTABLECER NOCIONES GENERALES
CONTEXTUALIZADAS
Cmo se plantea la gestin de la cultura?
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La racionalizacin
Pensamiento occidental Modelos, teoras e
hiptesis que pretenden convertirse en
verdades generales.
La gestin cultural se construye a partir de
diagnsticos de un contexto especfico y luego
de un anlisis de todos los agentes de la
comunidad que participan
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Algunos puntos para pensar la gestin
1. La no imposicin de un saber / la elaboracin
en base a un estudio o diagnstico
2. Diferenciar gestor cultural de
gerente/administrador: no slo se trata de
optimizar recursos y hacer rentable algo. Se
trata de llegar a metas propuestas en el
marco de un sentido poltico.
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Quin y cmo debera ser un gestor
cultural?
1. Conocedor del medio
2. Capacidad de conformar equipos: esto requiereconocimiento de debilidades y fortalezas de
cada uno de sus integrantes3. Creatividad sistematizada
4. Conocimiento de las propias debilidades yfortalezas
5. Especializarse en un rea
6. Saber comunicar con claridad
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Quin y cmo debera ser un gestor
cultural?
7. Posibilitar la crtica en los equipos
8. Ser eficiente en el cumplimiento de metas
9. Construir un poder horizontal10.Reconocer las resistencias a los proyectos
11.Reconocer el trabajo del otro
12.Saber escuchar13.Posicionamiento tico
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Lo provisorio del conocimiento en la
gestin cultural
Tecnologas
Nuevos enfoques de temas ya existentes
Nuevos objetos de estudio Desaparicin de un saber por carecer de
vigencia
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Participacin social y cultural
Posicionamientos nacional: un todo unido e
idntico a s mismo
Las polticas de Estado corresponden a este
paradigma
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Participacin social y cultural
Posicionamiento multicultural/intercultural
Pluralidad de conductas, intereses y
posibilidades
Va de la conservacin de valores culturales, su
reproduccin o su transformacin
La participacin corresponde a necesidadessentidas. No hay participacin.
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Planes y proyectos
Planificacin como va de solucin de
problemas
Un proyecto responde a situaciones concretas,
identificables dentro de una comunidad
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13 PASOS PARA GENERAR UNPROYECTO
Banguero y Quintero
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Identificar un problema
Responder:Por qu?
Qu?Dnde?Quin?Cmo?Cundo?Con qu?
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1- Por qu?
1. Antecedentes: cmo surge el proyecto y las
motivaciones. Al ser una solucin, hay que
argumentar sobre el vaco o necesidad
detectada
2. Marco referencial: A qu
poltica/posicionamiento corresponde
3. Referencia bibliogrfica: documentacin
terica
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1- Por qu?
4. Identificacin del problema: Cul es y cules sonsus consecuencias. De qu modo se detect elproblema (explicar el mtodo). Exponer los
modos en que la comunidad parti de eseproceso.
5. Justificacin del proyecto: Cmo este proyectova a solucionar el problema. Cmo ser su
impacto a largo y corto plazo. Cmo semultiplicar y de qu modo afectar a losdiferentes beneficiarios
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2- Qu?
Los objetivos (o metas) deben ser claros yprecisos
Tres propsitos clave: beneficio, desarrollo y
continuidad Propsitos generales: Lo que se pretende, el
resultado (no son cuantificables)
Propsitos especficos: Nacen de los generalesy sealan las acciones y actividades (soncuantificables)
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3- Dnde?
Delimitacin del espacio e infraestructura
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4- Quines?
Participantes del proyecto
Beneficiarios del mismo
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5- Cmo?
Tareas y actividades especficas que conducen
a la solucin del problema planteado
Describir los procedimientos
Identificar etapas
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5- Cmo?
Plan de actividades:
- Opciones + alternativas
- Criterios utilizados para la seleccin de
actividades- Tiempo que requiere c/actividad
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5- Cmo?
Plan de actividades:
- Los modos en que la actividad aporta
soluciones
- La forma en que los beneficiarios einstituciones participan
- Fuentes consultadas sobre el diseo de
actividades
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6- Cundo?
Las actividades en relacin al tiempo
Tiempo total + la segmentacin temporal de
cada actividad
Cronograma
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7- Con qu?
Presupuesto: clculo anticipado de ingresos y
gastos
Mostrar la viabilidad del proyecto
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7- Con qu?
Costos y gastos: Sealar en un cuadro la lista
de todos los costos proyectados por rubro.
Sealar la fuente de financiamiento.
Desembolsos: Precisar las fechas de cundo se
requiere los desembolsos.
Ingresos: Sealar si habr ingresos Cules?
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Presentacin del proyecto
Ttulo: debe dar cuenta de el qu, para
quines, y el dnde
Presentar un resumen breve al principio que
de cuenta de todos estos puntos