Milpo empresa
Operaciones y Proyectos
Atacocha
El Porvenir
Magistral
Hilarión
Cerro Lindo
El Porvenir
Atacocha
15,000 t/día
5,600 t/día
4,400 t/día
Ica
Pasco
Pasco
• 3 Unidades Mineras con operaciones subterráneas,
con concentrados de cobre, plomo y zinc.
Cerro Lindo
Iván
Hilarión
Pukaqaqa
Chapi
PROYECTOS
OPERACIONES
• 03 Proyectos Greenfield, en revisión de prefactibilidad.
02 Proyectos Brownfields
Hilarión
Magistral
Pukaqaqa
Chapi
Iván
Proyectos Polimetálico
Proyecto Cuprífero
Proyecto Cuprífero
Proyecto Cuprífero
Proyecto Cuprífero
Ancash
Ancash
Huancavelica
Moquegua
Chile
Milpo en números
Highlights 1S14 vs. 2S13
• Los ingresos de US$ 377 millones, aumentaron 7% debido a una mayor producción
de concentrados.
Ingresos (US$ Millones)
776
ATAEPCLRevenues 1S13
Others Revenues 1S14
7%
353
155
8 -5377
Forecast2014
Estrategia Milpo: Gestión de personas
SDP - Líderes• 2013: jul – dic•2014: Q4
Mejorar el potencial humano, a través de programas y acciones donde los colaboradores desarrollen sus competencias para alcanzar los objetivos estratégicos de Milpo.
Milpo Propios: 30%• Programa de Trainees• Sindicalizados• PRI (Programa de Retiro Incentivado) en desarrollo
Workforce
SDP - Profesionales • 2014: feb – jun
Contratistas: 70%• Alto turnover de personas (20% - 25%/mes)• En desarrollo Programa para Diagnóstico (Línea Base)
Colaboradores y contratistas
Personal de ContratasPersonal Propio
Unidad Minera Cerro Lindo
Unidad Minera El Porvenir
Unidad Minera Atacocha
610
439
426
Total Personal Tercero ���� 79% 1626
Oficina Corporativa 151
Unidad Minera Cerro Lindo
Unidad Minera El Porvenir
Unidad Minera Atacocha
2430
853
897
Total Personal Tercero 4216
Oficina Corporativa 36
1626 trabajadores en Lima y UM 30%
4216 trabajadores contratistas en Lima y UM 70%
Aprox.
Aprox.
Sistema de Desarrollo de personas - SDP
EVALUACIÓNENTRENAMIENTO COMITÉ FEEDBACK Y PDI
130 Líderes247 Profesionales
Entrenamiento SDP Evaluación Competencias
• Gestión de Personas• Gestión Estratégica• Acción Integradora• Gestión de Operaciones• Gestión de Transformación• Orientación Externa• Construcción de
Relaciones
Comité SDPAcciones de Desarrollo
Entrenamiento Y Compromisos de Desarrollo
3 6 9
2 5 8
1 4 7
DESEMPEÑO
PO
TEN
CIA
L
Gestores acompañados por
coaches para la orientación
del feedback a su equipo.
Plan de Sucesión Plan de Capacitación y
DesarrolloPlan de RetenciónPolítica Remunerativa
Auto
evaluación
Evaluación
del jefe
AcompañamientoAcompañamiento
DESEMPEÑO
Clima
Organizacional
SDP - Resultado Evaluación Nine BoxEvolu
ción d
e u
n
niv
el
Evolu
ción d
e d
os
niv
ele
s
2 5
3 6
8
9
L: 16% L: 6%
Y
Sin
evolu
ción
Por encima de lo esperadoDentro de lo esperado
Evolu
ción d
e u
n
niv
el
1
2 5
4
8
7
Bajo lo esperado
L: Líderes
L: 15% L: 61% L: 4%
P: Profesionales
P: 18%
P: 6% P: 65%
P: 1%
P: 7%
X
SDP - Resultado Evaluación Nine Box
0
20
40
60
Incremento Salarial
57
2411
2
Incremento Salarial
4 5 7 8BOX
0
5
10
Promoción
10
5
0 0
Promociones
4 5 7 8BOX
0
2
4
6
8
Estudios de Especialización
67
1 1
Estudios de Especialización
4 5 7 8BOX
0
1
2
3
Transferencia
3
0 01
Transferencia
4 5 7 8BOX
Milpo (Lima)
Evaluación de funcionarios: 100% (Consultor
Hay Lima) y Corporación.
Evaluación de profesionales ejecutivos y
empleados 100% (HG – VM Brasil – Milpo)
Evaluación de funcionarios y obreros: 100% (Consultor Hay Lima)
Comparación con mercado peruano
Estructura Salarial - Política Remunerativa
Operaciones
Evaluación de funcionarios y obreros: 100% (Consultor Hay Lima)
Evaluación de profesionales y empleados
100% (HG – VM Brasil – Milpo)
Input para procesos de adecuación salarial justa basada en mercado y política salarial
Clima Laboral
67%
Milpo US ZincCorporativo NegócioNíquel
NegócioAlumínio
NegócioZinco
76% 63% 67% 68% 71%Favorable(4 y 5)
98%68%
de adherencia
de aceptabilidad
PRIMERA vez que Hay Group aplica encuesta
en Milpo
PRIMERA vez que Hay Group aplica encuesta
en Milpo
RESULTADOS
19%
14%
13%
11%
19%
18%
18%
15%
16%
16%
19%
10%
MG
MQ3
Votorantim
2012 +2pp
-1pp
+2pp
-9pp
-5pp
+8pp
+11pp
+1pp
-4pp
-5pp
-2pp
-12pp
+7pp
-1pp
+1pp
-8pp
-
0pp
+3pp
-7pp
+2pp
+3pp
+6pp
-4pp
VM 2013 -1pp +7pp -5pp -1pp 0pp +2pp
Desfavorable(1 y 2)
Neutral(3)
Practicantes y trainees
13 Practicantes en Lima y Unidades Mineras
• 12 Practicantes en Oficina
Corporativa
• 01 U.M. El Porveir
PROGRAMA PRACTICAS
12 Trainee en Unidades Mineras
*Seleccionados del Programa De Practicantes
– 2014.
• 09 Trainee en Cerro Lindo
• 03 Trainee en El Porvenir
• 02 Trainee en Atacocha
PROGRAMA TRAINEE
• 02 Trainee en Atacocha
El programa TRAINEE dura 14 meses.
Universidades: • PUCP
• UNI
• UNMSM
• U. Ricardo Palma
• U Santiago Antúnez de Mayolo de
Ancash
• U. Nacional San Agustín de Arequipa
Campaña de CREENCIAS
• Campaña comunicación gráfica
• Talleres para líderes
• Réplica de información a
profesionales (cascada)
• Concurso Interactivo: “Con que
Creencia te identificas “
En proceso de implementación
Estrategia Milpo: Gestión de personas
SDP - Líderes• 2013: jul – dic•2014: Q4
Mejorar el potencial humano, a través de programas y acciones donde los colaboradores desarrollen sus competencias para alcanzar los objetivos estratégicos de Milpo.
Milpo Propios: 30%• Programa de Trainees• Sindicalizados• PRI (Programa de Retiro Incentivado) en desarrollo
Workforce
SDP - Profesionales • 2014: feb – jun
Contratistas: 70%• Alto turnover de personas (20% - 25%/mes)• En desarrollo Programa para Diagnóstico (Línea Base)
Contratistas
“ Es evidentemente importante la labor de las
empresas contratistas, las cuales permiten a nuestra
industria cierta flexibilidad en momentos de crisis. industria cierta flexibilidad en momentos de crisis.
Lo que no podemos, como empresas, es ignorar las
condiciones en que trabajan buena parte de nuestra
mano de obra.”
Contratistas
Proyecto en Mejora de Calidad de Contratistas
• Relevar información, con las áreas de operaciones,
logística y finanzas, sobre las empresas terceras con y sin
contrato específico y aquellas que realizan actividades
puntuales bajo órdenes de servicio.
• Obtener benchmark con las empresas del mercado y
mejores prácticas de la industria.
• Definir nuestra situación real vs a donde queremos
llegar.
• Priorizar las acciones a tomar, calendarizarlas y
presupuestarlas.
• Implementar los controles de seguimiento y
cumplimiento.
Contratistas
Que esperamos:
1. Disminución drástica del turnover (rotación de personal) con la mejora drástica de condiciones
laborales.
2. Impacto en seguridad y productividad: Trabajar
estándares en alimentación, campamento,
remuneración en línea con operaciones, adicional a
programas de bienestar y capacitación replicados por programas de bienestar y capacitación replicados por
empresas terceras.
3. Mejora en clima laboral : beneficios de acuerdo al
mercado.
4. Atenuación de contingencias laborales pues se
incrementaría el nivel de nuestros contratistas.
Cumplimiento de obligaciones laborales, beneficios y
seguros
Estrategia Milpo: en Oficina Corporativa
• Reestructuración del Head Count Oficina
Corporativa.
• Parqueos disponibles en frontis de Oficina
Corporativa, servicio de transporte del
personal y modificación en el horario.
Se consolidó la reorganización iniciada en el 2013, fortaleciendo su rol como proveedora de servicios estratégicos para toda la organización.
Vistas en 3D de Oficina Corporativa remodelada
• Cambio en la estructura de la oficina corporativa a un espacio ergonómico
y eficiente, de acuerdo a estándares corporativos.
Socio en el proceso de creación y puesta en marcha del Votorantim Centro
Soluciones Compartidas (VCSC), gestión de procesos, ubicación e
implementación de nuevas oficinas en Santa Anita. Quincena de Agosto
Estrategia Milpo: en Oficina Corporativa
(*) Vistas en 3D de nuevas oficinas VCSC en Santa Anita