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7/28/2019 Gestion Des Approvisionnements
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Gestion de la chane dapprovisionnement
travers lorganisation
La gestion de la chane dapprovisionnement estimportante pour:
Distribution , qui slectionne les modes detransport appropris pour assurer le transit ausein de la chane dapprovisionnement.
Finance et comptabilit , qui se doivent de
comprendre de quelle faon la performance dela chane dapprovisionnement influe sur lesrsultats financiers.
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Systme dinformation , qui cre les systmes
permettant la circulation des flux dinformationsessentiels lefficacit de la chanedapprovisionnement. Marketing , qui compte sur la chanedapprovisionnement pour assurer un bon service auxclients.Oprations , qui sont responsables dassurer unegestion efficace de la chane dapprovisionnement. Achats , qui slectionnent les fournisseurs qui
constituent certains maillons de la chanedapprovisionnement .
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Objectifs de la fonctionapprovisionnement
La gestion des approvisionnements vise satisfaire lesbesoins en biens et en services des demandeurs au sein delentreprise, selon:
le niveau de qualit exig la quantit requise le dlai ou le temps fix lendroit ou le lieu voulu au moindre cot possible
La fonction approvisionnement a ainsi une dimensionstratgique et couvre diverses activits de pilotageet oprationnelles.
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Notions de baseLapprovisionnement comprend :
- Lacquisition
- La manutention (rception)
- La conservation (stockage)
- Le conditionnement (emballage, distribution)
- La liquidation rationnelle dessurplus dactifs et des rebuts
ATTENTION:
Ces activits nerelvent pasncessairementtoutes dun seul etmme dpartement.
Dfinir les besoinsTrouver une source dapprov. Raliser la transaction dachat
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Notions de base : Limportancedes approvisionnements
Les approvisionnements reprsentent de 50 70 % du chiffre daffaires de lentreprise
Une importance croissante : 1950 : Un produit fini tait compos de 20% de cots
dapprovisionnement et de 80 % de cots de fabrication. 2009 : Un produit fini est compos de 56 85 % de cots
dapprovisionnement et de 15 44 % de cots defabrication.
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Notions de base : La placede lapprovisionnement
Service juridique
Oprations Finances
Systmedinformation
Conception
RceptionFournisseurs
APPROVISIONNEMENT
Lentreprise
Source :Adapt de Stevenson W., Benedetti C., (2001), p 595
Postes en mergence dansles entreprises:- Planificateur-acheteur;- Agent dapprovisionnement.
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Notions de base :Le processus dapprovisionnement
Demandeur Acquisition Relance Contrle de Transport Magasin la qualit rception
Commande ou contrat
S'assure du respect desdates delivraison
Inspection chez le fournisseur ou
la rception
Transport du fournisseur l'entrept
Rceptionstockage et transfert auxdemandeurs
Vente de surplus
Processus d'approvisionnement
Identifie et dcritle besoin
Besoin satisfait
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Approvisionnement Vs Logistique Lapprovisionnement est responsable
dobtenir pour lentreprise tous les bienset les services dont elle a besoin. Enplus des achats, ceci inclut le contrlede la qualit, la relance et la gestion desstocks des biens achets.
La logistique est responsable de lagestion de tous les mouvements desbiens entrants et sortants delentreprise .
Partieprcdantla production
Englobeavant, pendantet aprs laproduction
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Approvisionnement Vs LogistiqueLogistique
Gestion des matires La distribution des produits finis
PCPS Approvisionnement
Interne Externe
Achat Location Sous-traitance
Conjoncturelle Structurelle
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Fabriquer, faire faire ou acheter ?Les raisons qui incitent fabriquer plutt qu acheter :
Les quantits requises sont trop faibles; Labsence de fournisseurs comptents;
On recherche un approvisionnement plus sr; On veut prserver des secrets technologiques; On souhaite rduire les cots; On dsire viter linactivit des travailleurs et/ou des
machines; On souhaite viter de dpendre dune source
dapprovisionnement unique.
Source : Adapt de Leenders, Fearon, Nollet, Gaetan Morin, (1998), p187
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Sources des demandes Rquisition de pices demandes par le systmePBM (MRP);
Rquisition de pices demandes par un systme point de commande;
Rquisition non-relie la production (fournitures,services, immobilisations);
Sous-traitance (rattache la production);
Nouvelle pice.
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Types de contrats
Bon de commande rgulier (ngociationcas par cas)
Contrat long terme
March dapprovisionnement (blanketpurchase order)
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Critres de slection dun fournisseur
Dlais de livraison et respect desdlais;
Qualit et assurance de la qualit; Flexibilit lgard du client; Localisation;
Prix; Modifications de produits ou de
services par le fournisseur;
Rputation et stabilit financire.
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Relations avec les fournisseursDeux approches
Approchetype
mise enconcurrence
(Adversaire) minimisation
des prix indpendance
relations formelles
Approche type
partenariat (Alli)
Collaborationdurable
liens troits
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Lapprovisionnement et lesnouvelles technologies
DI
Codes barres
Encan lectronique
March lectronique
Internet (courrier lectronique, site WEB)
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Lapprovisionnement et les nouvelles technologies : EDI
Avantages de lEDI : Augmentation de la productivit; limination de la paperasse; Rduction des temps de mise en course; Facilitation des systmes JAT; Transfert lectronique de fonds;
Amlioration du contrle des oprations; Rduction du travail de bureau; Augmentation de la prcision.
EDI : Transmission directe dinformation par rseaulectronique .La g est io n d es o prat io ns ; p.606
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Exemple Lindustrie qubcoise de laronautique reprsente
environ 57 % de lindustrie arospatiale de Canada.Cette industrie est organise sur trois niveauxhirarchiques :
Dans les deux premiers tiers, on trouve 12 donneursdordres : Les assembleurs finaux (par exemple Bell Helicopter
Textron et Canadair), Les manufacturiers des quipements hautement
sophistiqus (exemple : simulateurs de vol, CAE) etles fabricants des sous-systmes majeurs (exemple :Pratt&Whitney et Rolls Royce)
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Exemple Dans le troisime tiers, on trouve environ 140 sous-traitants et fournisseurs spcialiss qui offrent une
gamme de services (de la mcanique, du traitementthermique des surfaces; de la transformation desmatriaux composites ; de llectronique et delinformatique) ainsi que de loutillage spcialis(coupage, finition, etc.)
QUESTION Quels types de relation avec les fournisseurs pensez-
vous quil soit possible dtablir dans cette industrie ?