CURSO BÁSICO DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
PONENTE BERNARDO DÍAZ ALMEIDA ARQUITECTO TÉCNICO, TÉCNICO EUROPEO DE PROTECCIÓN CONTRA INCENDIOS, TECNICO EN PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES [email protected]
Módulo 3 Unidad Didáctica 1
2 6 j u n i o 2 0 1 2
gestión de prevención de riesgos laborales en la empresa
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¿Quienes somos?
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índice: 2 6 j u n i o 2 0 1 2
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índice: Conceptos generales de GESTIÓN
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índice: PERCEPCIÓN del riesgo
Conceptos generales de GESTIÓN
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índice: PERCEPCIÓN del riesgo
Conocer los principios PREVENTIVOS
Conceptos generales de GESTIÓN
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índice: PERCEPCIÓN del riesgo
Marco normativo entorno a la ley 31/95, LPRL
Conocer los principios PREVENTIVOS
Conceptos generales de GESTIÓN
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índice: PERCEPCIÓN del riesgo
Marco normativo entorno a la ley 31/95, LPRL
Conocer los principios PREVENTIVOS
Modelos de gestión
Conceptos generales de GESTIÓN
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Marco normativo entorno a la ley 31/95, LPRL
Conocer los principios PREVENTIVOS
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Conceptos generales de GESTIÓN
Nuevas tendencias en el mundo del trabajo
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Marco normativo entorno a la ley 31/95, LPRL
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Nuevas tendencias en el mundo del trabajo
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Preguntas y otras indicaciones
benchmarking
gano yo, ganas tú
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benchmarking
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men
tario
s
empezarémos con una historia
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benchmarking
gano yo, ganas tú
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empezarémos con una historia
la historia del 1campesinoo la historia del millo
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benchmarking
la historia de 1campesinoo la historia del millo
aplicada a la PRL
benchmarking
la historia de 1campesinoo la historia del millo
En cierta ocasión, un periodista le preguntó a un agricultor ¿si podía divulgar el secreto de su millo, con el que ganaba el concurso al mejor producto, año tras año?.
aplicada a la PRL
benchmarking
la historia de 1campesinoo la historia del millo
En cierta ocasión, un periodista le preguntó a un agricultor ¿si podía divulgar el secreto de su millo, con el que ganaba el concurso al mejor producto, año tras año?.El periodista insistió en la pregunta pues pensaba que no le iba a decir nada, pero el agricultor tranquilamente le contestó que
aplicada a la PRL
benchmarking
la historia de 1campesinoo la historia del millo
En cierta ocasión, un periodista le preguntó a un agricultor ¿si podía divulgar el secreto de su millo, con el que ganaba el concurso al mejor producto, año tras año?.El periodista insistió en la pregunta pues pensaba que no le iba a decir nada, pero el agricultor tranquilamente le contestó que
se debía a que compartía su semilla con los vecinos.
aplicada a la PRL
benchmarking
continua2de3 la historia del millo
El periodista sorprendido aún más le pregunta "¿Por qué comparte su mejor semilla de millo con sus vecinos, si usted también entra en el mismo concurso año tras año?" preguntó asombrado.
aplicada a la PRL
benchmarking
continua2de3 la historia del millo
El periodista sorprendido aún más le pregunta "¿Por qué comparte su mejor semilla de millo con sus vecinos, si usted también entra en el mismo concurso año tras año?" preguntó asombrado.
"Verá usted, señor," dijo el agricultor, “el viento lleva el polen del millo maduro, de un sembrado a otro. Si mis vecinos cultivaran un millo de calidad inferior, la polinización cruzada degradaría constantemente la calidad del mío. Si voy a sembrar buen millo, debo ayudar a que mi vecino también lo haga”.
aplicada a la PRL
benchmarking
continua3de3 la historia del milloaplicada a la PRL
benchmarking
continua3de3 la historia del millo
Quienes decidan aplicar PRL en su empresa y en s u o r g a n i z a c i ó n , d e b e n a y u d a r aplicándose y a que otros apliquen los principios preventivos, porque el valor de la prevención se mide, entre otros factores, por la cultura preventiva que crea en su entorno... RSC o RSE responsabilidad social
aplicada a la PRL
CURSO BÁSICO DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALESMódulo 3 Unidad Didáctica 1
gestión de prevención de riesgos laborales en la empresa
¿Qué es gestionar?
(De gestión).1. tr. Hacer diligencias conducentes al logro de un negocio o de un deseo cualquiera.
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gestión de prevención de riesgos laborales en la empresa
¿Qué es gestionar?
(De gestión).1. tr. Hacer diligencias conducentes al logro de un negocio o de un deseo cualquiera.
CURSO BÁSICO DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALESMódulo 3 Unidad Didáctica 1
gestión de prevención de riesgos laborales en la empresa
1. tr. Llevar adelante una iniciativa o un proyecto.
2. tr. Ocuparse de la administración, organización y funcionamiento de una empresa, actividad económica u organismo.
3. tr. Manejar o conducir una situación problemática.
¿Qué es gestionar?
¿Qué es necesario para gestionar?
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¿Qué es necesario para gestionar?
CURSO BÁSICO DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALESMódulo 3 Unidad Didáctica 1
gestión de prevención de riesgos laborales en la empresa
Para llevar adelante una iniciativa o un proyecto. Para Ocuparse de la administración, organización y funcionamiento de una empresa, actividad económica u organismo. Para manejar o conducir una situación problemática.
¿Cómo gestionar?
CURSO BÁSICO DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALESMódulo 3 Unidad Didáctica 1
gestión de prevención de riesgos laborales en la empresa
Para llevar adelante una iniciativa o un proyecto. Para Ocuparse de la administración, organización y funcionamiento de una empresa, actividad económica u organismo. Para manejar o conducir una situación problemática.
¿Para Qué gestionar?
CURSO BÁSICO DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALESMódulo 3 Unidad Didáctica 1
gestión de prevención de riesgos laborales en la empresa
Para llevar adelante una iniciativa o un proyecto. Para Ocuparse de la administración, organización y funcionamiento de una empresa, actividad económica u organismo. Para manejar o conducir una situación problemática.
principios PREVENTIVOS
fotografía de por GViciano
ideas fuerza
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principios PREVENTIVOS
fotografía de por GViciano
ideas fuerza
ELIMINARelRIESGOenORIGEN
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principios PREVENTIVOS
fotografía de por GViciano
ideas fuerza
ELIMINARelRIESGOenORIGEN
PROTECCIÓNCOLECTIVA
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principios PREVENTIVOS
fotografía de por GViciano
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ELIMINARelRIESGOenORIGEN
PROTECCIÓNCOLECTIVA
PROTECCIÓNINDIVIDUALE.P.Is.
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percepción del riesgo ... ¿?
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Para llevar adelante una iniciativa o un proyecto. Para Ocuparse de la administración, organización y funcionamiento de una empresa, actividad económica u organismo. Para manejar o conducir una situación problemática.
buscando riesgos factores de riesgo
caso práctico
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gestión de prevención de riesgos laborales en la empresa
buscando riesgos factores de riesgo
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caso práctico
buscando riesgos factores de riesgo
buscando riesgos factores de riesgo
buscando riesgos factores de riesgo
buscando riesgos factores de riesgo
buscando riesgos factores de riesgo
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caso práctico
buscando riesgos factores de riesgo
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gestión: activa o reactiva
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prl
gestión: activa o reactiva
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gestión activa en prl, actuar antes de que se produzcan los daños, en grandes rasgos:
prl
gestión: activa o reactiva
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gestión activa en prl, actuar antes de que se produzcan los daños, en grandes rasgos:
prl
evaluar los riesgos
gestión: activa o reactiva
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gestión activa en prl, actuar antes de que se produzcan los daños, en grandes rasgos:
prl
evaluar los riesgos
eliminar los riesgos, planificando
gestión: activa o reactiva
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gestión activa en prl, actuar antes de que se produzcan los daños, en grandes rasgos:
prl
evaluar los riesgos
eliminar los riesgos, planificando controlar los riesgos, condiciones de trabajo y salud trabajadores
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prl
gestión activa
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2 grandes bloques
prl
gestión activa
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2 grandes bloques
prl
1.- Definición e implantación de un Sistema de Gestión de la Prevención
gestión activa
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2 grandes bloques
prl
1.- Definición e implantación de un Sistema de Gestión de la Prevención
2.- Asignación de RR HH y Materiales
gestión activa
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2 grandes bloques
prl
1.- Definición e implantación de un Sistema de Gestión de la Prevención
estructura organizativa
2.- Asignación de RR HH y Materiales
gestión activa
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1.- Definición e implantación de un Sistema de Gestión de la Prevención
estructura organizativadefine las funciones en PRL
2.- Asignación de RR HH y Materiales
gestión activa
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1.- Definición e implantación de un Sistema de Gestión de la Prevención
estructura organizativadefine las funciones en PRL
Prácticas preventivas
2.- Asignación de RR HH y Materiales
gestión activa
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prl
1.- Definición e implantación de un Sistema de Gestión de la Prevención
estructura organizativadefine las funciones en PRL
Prácticas preventivasProcedimientos de Gestión
2.- Asignación de RR HH y Materiales
gestión activa
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ideas:
prl
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ideas:
prl
1.- Ir por delante de los problemas
gestión activa
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ideas:
prl
1.- Ir por delante de los problemas
2.- Compromiso e Implicación de la dirección
gestión activa
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ideas:
prl
1.- Ir por delante de los problemas
2.- Compromiso e Implicación de la dirección
3.- Generación de cultura preventiva
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ideas:
prl
1.- Ir por delante de los problemas
2.- Compromiso e Implicación de la dirección
3.- Generación de cultura preventiva
4.- Implicación de los STAKEHOLDER
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ideas:
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1.- Ir por delante de los problemas
2.- Compromiso e Implicación de la dirección
3.- Generación de cultura preventiva
4.- Implicación de los STAKEHOLDER
5.- Entenderse como un modelo dinámico
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actuaciones más importantes:
prl
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actuaciones más importantes:
prl1.- Evaluar
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actuaciones más importantes:
prl1.- Evaluar2.- Planificar
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actuaciones más importantes:
prl1.- Evaluar2.- Planificar3.- Controlar
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actuaciones más importantes:
prl1.- Evaluar2.- Planificar3.- Controlar4.- Integrar la PRL en la gestión de la empresa
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actuaciones más importantes:
prl1.- Evaluar2.- Planificar3.- Controlar4.- Integrar la PRL en la gestión de la empresa5.- Informar y formar
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actuaciones más importantes:
prl1.- Evaluar2.- Planificar3.- Controlar4.- Integrar la PRL en la gestión de la empresa5.- Informar y formar6.- Vigilancia de la salud de las personas trabajadoras
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actuaciones más importantes:
prl1.- Evaluar2.- Planificar3.- Controlar4.- Integrar la PRL en la gestión de la empresa5.- Informar y formar6.- Vigilancia de la salud de las personas trabajadoras7.- Emergencias - simulacros
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requisitos básicos:
prl
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requisitos básicos:
prl
1.- Dirección implicada . STAKEHOLDERS implicados
gestión activa
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requisitos básicos:
prl
1.- Dirección implicada . STAKEHOLDERS implicados
2.- Que se establezca un modelo de gestión
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requisitos básicos:
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1.- Dirección implicada . STAKEHOLDERS implicados
2.- Que se establezca un modelo de gestión
3.- Asignen RR HH y materiales
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SISTEMA DE GESTIÓN DE LA PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES:
prl
gestión activa
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SISTEMA DE GESTIÓN DE LA PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES:
prl
El sistema de Gestión de PRL es parte del sistema de gestión de la organización que define la política de prevención
gestión activa
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SISTEMA DE GESTIÓN DE LA PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES:
prl
El sistema de Gestión de PRL es parte del sistema de gestión de la organización que define la política de prevención
y que incluye
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SISTEMA DE GESTIÓN DE LA PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES:
prl
El sistema de Gestión de PRL es parte del sistema de gestión de la organización que define la política de prevención
y que incluyela estructura organizativa
gestión activa
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SISTEMA DE GESTIÓN DE LA PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES:
prl
El sistema de Gestión de PRL es parte del sistema de gestión de la organización que define la política de prevención
y que incluyela estructura organizativalas responsabilidades
gestión activa
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SISTEMA DE GESTIÓN DE LA PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES:
prl
El sistema de Gestión de PRL es parte del sistema de gestión de la organización que define la política de prevención
y que incluyela estructura organizativalas responsabilidadeslos procedimientos
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SISTEMA DE GESTIÓN DE LA PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES:
prl
El sistema de Gestión de PRL es parte del sistema de gestión de la organización que define la política de prevención
y que incluyela estructura organizativalas responsabilidadeslos procedimientoslos procesos
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SISTEMA DE GESTIÓN DE LA PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES:
prl
El sistema de Gestión de PRL es parte del sistema de gestión de la organización que define la política de prevención
y que incluyela estructura organizativalas responsabilidadeslos procedimientoslos procesosy los recursos, para llevar a cabo la política preventiva
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prlS i s t e m a d e G e s t i ó n d e P R L
gestión activa
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prlevaluación
S i s t e m a d e G e s t i ó n d e P R L
gestión activa
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prlevaluación
S i s t e m a d e G e s t i ó n d e P R L
planificación
gestión activa
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prlevaluación
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planificación
responsabilidades
gestión activa
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prlevaluación
S i s t e m a d e G e s t i ó n d e P R L
planificación
responsabilidades
formación
gestión activa
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prlevaluación
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planificación
responsabilidades
formación
documentación
gestión activa
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prlevaluación
S i s t e m a d e G e s t i ó n d e P R L
planificación
responsabilidades
formación
documentación
auditorias
S i s t e m a d e G e s t i ó n d e P R Levaluación planificación responsabilidades formación documentación auditorias
gestión activa prl
S i s t e m a d e G e s t i ó n d e P R Levaluación planificación responsabilidades formación documentación auditorias
1. la evaluación de riesgos es clave
gestión activa prl
S i s t e m a d e G e s t i ó n d e P R Levaluación planificación responsabilidades formación documentación auditorias
1. la evaluación de riesgos es clave
2. permite generar la planificación
gestión activa prl
S i s t e m a d e G e s t i ó n d e P R Levaluación planificación responsabilidades formación documentación auditorias
1. la evaluación de riesgos es clave
2. permite generar la planificación
3. debe documentarse - poner por escrito
gestión activa prl
S i s t e m a d e G e s t i ó n d e P R Levaluación planificación responsabilidades formación documentación auditorias
1. la evaluación de riesgos es clave
2. permite generar la planificación
3. debe documentarse - poner por escrito
4. consta como mínimo de: - Identificación del puesto de trabajo
- Riesgos existente y personas trabajadoras afectadas
- Resultado de la evaluación y medidas preventivas procedentes
- Métodos utilizados para evaluar y medir
gestión activa prl
S i s t e m a d e G e s t i ó n d e P R Levaluación planificación responsabilidades formación documentación auditorias
gestión activa prl
S i s t e m a d e G e s t i ó n d e P R Levaluación planificación responsabilidades formación documentación auditorias
1. la planificación es un proceso que define:
gestión activa prl
S i s t e m a d e G e s t i ó n d e P R Levaluación planificación responsabilidades formación documentación auditorias
1. la planificación es un proceso que define:¿Qué hay que hacer?¿Quién lo hace?¿Cuándo hacerlo?¿Qué objetivo alcanzar?¿Qué recursos destinar?
gestión activa prl
S i s t e m a d e G e s t i ó n d e P R Levaluación planificación responsabilidades formación documentación auditorias
1. la planificación es un proceso que define:¿Qué hay que hacer?¿Quién lo hace?¿Cuándo hacerlo?¿Qué objetivo alcanzar?¿Qué recursos destinar?
2. planificar:
gestión activa prl
S i s t e m a d e G e s t i ó n d e P R Levaluación planificación responsabilidades formación documentación auditorias
1. la planificación es un proceso que define:¿Qué hay que hacer?¿Quién lo hace?¿Cuándo hacerlo?¿Qué objetivo alcanzar?¿Qué recursos destinar?
2. planificar: La información y la formaciónLas medidas de emergenciala vigilancia de la salud
gestión activa prl
S i s t e m a d e G e s t i ó n d e P R Levaluación planificación responsabilidades formación documentación auditorias
1. la planificación es un proceso que define:¿Qué hay que hacer?¿Quién lo hace?¿Cuándo hacerlo?¿Qué objetivo alcanzar?¿Qué recursos destinar?
2. planificar: La información y la formaciónLas medidas de emergenciala vigilancia de la salud
3. hacerse para un determinado periodo de tiempo
gestión activa prl
evaluación planificación responsabilidades formación documentación auditorias
S i s t e m a d e G e s t i ó n d e P R L
gestión activa prl
evaluación planificación responsabilidades formación documentación auditorias
S i s t e m a d e G e s t i ó n d e P R L
gestión activa prl
1 . E s u n a e x i g e n c i a l e g a l q u e l a organización aplique en toda su estructura los principios preventivos, alcanzando los objetivos definidos por ella misma y/o por los mínimos establecidos en las normas y leyes.
evaluación planificación responsabilidades formación documentación auditorias
S i s t e m a d e G e s t i ó n d e P R L
gestión activa prl
1 . E s u n a e x i g e n c i a l e g a l q u e l a organización aplique en toda su estructura los principios preventivos, alcanzando los objetivos definidos por ella misma y/o por los mínimos establecidos en las normas y leyes.
2. El empresario es el primer y principal actor responsable de su cumplimiento.
evaluación planificación responsabilidades formación documentación auditorias
S i s t e m a d e G e s t i ó n d e P R L
gestión activa prl
evaluación planificación responsabilidades formación documentación auditorias
S i s t e m a d e G e s t i ó n d e P R L
gestión activa prl
1. Tener un plan de formación adecuado a cada personas trabajadora y a cada puesto de trabajo.
evaluación planificación responsabilidades formación documentación auditorias
S i s t e m a d e G e s t i ó n d e P R L
gestión activa prl
1. Tener un plan de formación adecuado a cada personas trabajadora y a cada puesto de trabajo.
2. Que no se produzca el efecto tortuga
el efecto tortuga en la PRL
art.15 ley PRLhttp://www.flickr.com/photos/lullaby_71/3665677553/
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el efecto tortuga en la PRL
d.- Adaptar el trabajo a la persona, en particular en lo que respecta a la concepción de los puestos de trabajo, así como a la elección de los equipos y los métodos de trabajo y de producción, con miras, en particular, a atenuar el trabajo monótono y repetitivo y a reducir los efectos del mismo en la salud
art.15 ley PRLhttp://www.flickr.com/photos/lullaby_71/3665677553/
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w.fl
ickr
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tos/
lulla
by
el efecto tortuga en la PRL
art.15 ley PRL
el efecto tortuga en la PRL
poco eficaz en tierra
art.15 ley PRL
el efecto tortuga en la PRL
art.15 ley PRLhttp://www.flickr.com/photos/lullaby_71/3665677553/
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lulla
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el efecto tortuga en la PRL
muy eficaz en agua
art.15 ley PRLhttp://www.flickr.com/photos/lullaby_71/3665677553/
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tos/
lulla
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evaluación planificación responsabilidades formación documentación auditorias
S i s t e m a d e G e s t i ó n d e P R L
gestión activa prl
la documentación se estructura de muchas maneras pero tiene que tener como mínimo una serie de puntos que con detalle los veremos más adelante.
S i s t e m a d e G e s t i ó n d e P R Levaluación planificación responsabilidades formación documentación auditorias
gestión activa prl
S i s t e m a d e G e s t i ó n d e P R Levaluación planificación responsabilidades formación documentación auditorias
gestión activa prl
1. Auditoría herramienta del sistema de gestión
S i s t e m a d e G e s t i ó n d e P R Levaluación planificación responsabilidades formación documentación auditorias
gestión activa prl
1. Auditoría herramienta del sistema de gestión
2. Evaluación sistemática, documentada, periódica y objetiva
S i s t e m a d e G e s t i ó n d e P R Levaluación planificación responsabilidades formación documentación auditorias
gestión activa prl
1. Auditoría herramienta del sistema de gestión
2. Evaluación sistemática, documentada, periódica y objetiva
3. objetivo garantizar la eficacia, efectividad y fiabilidad del sistema de gestión
S i s t e m a d e G e s t i ó n d e P R Levaluación planificación responsabilidades formación documentación auditorias
gestión activa prl
1. Auditoría herramienta del sistema de gestión
2. Evaluación sistemática, documentada, periódica y objetiva
3. objetivo garantizar la eficacia, efectividad y fiabilidad del sistema de gestión
4. otro objetivo conocer si el sistema es adecuado para alcanzar la política y los objetivos de la organización o empresa
evaluación planificación responsabilidades formación documentación auditorias
S i s t e m a d e G e s t i ó n d e P R Lhasta aquí el
A h o r a t o c a los RR. HH y los materiales
gestión activa
CURSO BÁSICO DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
gestión de prevención de riesgos laborales en la empresa
2 grandes bloques
prl
1.- Definición e implantación de un Sistema de Gestión de la Prevención
estructura organizativadefine las funciones en PRL
Prácticas preventivasProcedimientos de Gestión
gestión activa
CURSO BÁSICO DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
gestión de prevención de riesgos laborales en la empresa
2 grandes bloques
prl
1.- Definición e implantación de un Sistema de Gestión de la Prevención
estructura organizativadefine las funciones en PRL
Prácticas preventivasProcedimientos de Gestión
2.- Asignación de RR HH y Materiales
el trabajador
el trabajador el trabajador y la trabajadora
la persona
el trabajador el trabajador y la trabajadora
gestión activa
CURSO BÁSICO DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
gestión de prevención de riesgos laborales en la empresa
prl2.- Asignación de RR HH y MaterialesModalidades organizativas por las que puede optar el empresario en el marco PRL en España:
gestión activa
CURSO BÁSICO DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
gestión de prevención de riesgos laborales en la empresa
prl2.- Asignación de RR HH y MaterialesModalidades organizativas por las que puede optar el empresario en el marco PRL en España:
1 Asumiendo PERSONALMENTE la PRL
gestión activa
CURSO BÁSICO DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
gestión de prevención de riesgos laborales en la empresa
prl2.- Asignación de RR HH y MaterialesModalidades organizativas por las que puede optar el empresario en el marco PRL en España:
1 Asumiendo PERSONALMENTE la PRL
2 DESIGNADO trabajadores para PRL
gestión activa
CURSO BÁSICO DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
gestión de prevención de riesgos laborales en la empresa
prl2.- Asignación de RR HH y MaterialesModalidades organizativas por las que puede optar el empresario en el marco PRL en España:
1 Asumiendo PERSONALMENTE la PRL
2 DESIGNADO trabajadores para PRL
3 Servicio de Prevención Propio para PRL
gestión activa
CURSO BÁSICO DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
gestión de prevención de riesgos laborales en la empresa
prl2.- Asignación de RR HH y MaterialesModalidades organizativas por las que puede optar el empresario en el marco PRL en España:
1 Asumiendo PERSONALMENTE la PRL
2 DESIGNADO trabajadores para PRL
3 Servicio de Prevención Propio para PRL
4 Servicio de Prevención Ajeno para PRL
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CURSO BÁSICO DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
gestión de prevención de riesgos laborales en la empresa
marco normativo1.- LEY 31/1995, de 8 de noviembre, de
Prevención de Riesgos Laborales. BOE nº 269 10/11/1995
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CURSO BÁSICO DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
gestión de prevención de riesgos laborales en la empresa
marco normativo1.- LEY 31/1995, de 8 de noviembre, de
Prevención de Riesgos Laborales. BOE nº 269 10/11/1995
2.- REAL DECRETO 39/1997, de 17 de enero, por el que se aprueba el Reglamento de los Servicios de Prevención. BOE nº 27 31/01/1997
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CURSO BÁSICO DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
gestión de prevención de riesgos laborales en la empresa
marco normativo1.- LEY 31/1995, de 8 de noviembre, de
Prevención de Riesgos Laborales. BOE nº 269 10/11/1995
2.- REAL DECRETO 39/1997, de 17 de enero, por el que se aprueba el Reglamento de los Servicios de Prevención. BOE nº 27 31/01/1997
3.- Guía técnica sobre la integración de la prevención de riesgos laborales en el sistema general de gestión de la empresa 1ª Edición - 2ª Impresión: mayo 2009
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CURSO BÁSICO DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
gestión de prevención de riesgos laborales en la empresamarco normativo
1.- LEY 31/1995, de 8 de noviembre, de Prevención de Riesgos Laborales. BOE nº 269 10/11/1995
Artículo 16: Plan de prevención de riesgos laborales, evaluación de los riesgos y planificación de la actividad preventiva
Art16.1.: La prevención de riesgos laborales deberá integrarse en el sistema general de gestión de la empresa, tanto en el conjunto de sus actividades como en todos los niveles jerárquicos de ésta, a través de la implantación y aplicación de un plan de prevención de riesgos laborales a que se refiere el párrafo siguiente.
Este plan de prevención de riesgos laborales deberá incluir la estructura organizativa, las responsabilidades, las funciones, las prácticas, los procedimientos, los procesos y los recursos necesarios para realizar la acción de prevención de riesgos en la empresa, en los términos que reglamentariamente se establezcan.
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CURSO BÁSICO DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
gestión de prevención de riesgos laborales en la empresamarco normativo
1.- LEY 31/1995, de 8 de noviembre, de Prevención de Riesgos Laborales. BOE nº 269 10/11/1995
Artículo 16: Plan de prevención de riesgos laborales, evaluación de los riesgos y planificación de la actividad preventivaArt16.2.: Los instrumentos esenciales para la gestión y aplicación del plan de prevención de riesgos, que podrán ser llevados a cabo por fases de forma programada, son la evaluación de riesgos laborales y la planificación de la actividad preventiva a que se refieren los párrafos siguientes:
a. El empresario deberá realizar una evaluación inicial de los riesgos para la seguridad y salud de los trabajadores, teniendo en cuenta, con carácter general, la naturaleza de la actividad, las características de los puestos de trabajo existentes y de los trabajadores que deban desempeñarlos. Igual evaluación deberá hacerse con ocasión de la elección de los equipos de trabajo, de las sustancias o preparados químicos y del acondicionamiento de los lugares de trabajo. La evaluación inicial tendrá en cuenta aquellas otras actuaciones que deban desarrollarse de conformidad con lo dispuesto en la normativa sobre protección de riesgos específicos y actividades de especial peligrosidad. La evaluación será actualizada cuando cambien las condiciones de trabajo y, en todo caso, se someterá a consideración y se revisará, si fuera necesario, con ocasión de los daños para la salud que se hayan producido.
Cuando el resultado de la evaluación lo hiciera necesario, el empresario realizará controles periódicos de las condiciones de trabajo y de la actividad de los trabajadores en la prestación de sus servicios, para detectar situaciones potencialmente peligrosas.
b. Si los resultados de la evaluación prevista en el párrafo a) pusieran de manifiesto situaciones de riesgo, el empresario realizará aquellas actividades preventivas necesarias para eliminar o reducir y controlar tales riesgos. Dichas actividades serán objeto de planificación por el empresario, incluyendo para cada actividad preventiva el plazo para llevarla a cabo, la designación de responsables y los recursos humanos y materiales necesarios para su ejecución.El empresario deberá asegurarse de la efectiva ejecución de las actividades preventivas incluidas en la planificación, efectuando para ello un seguimiento continuo de la misma.Las actividades de prevención deberán ser modificadas cuando se aprecie por el empresario, como consecuencia de los controles periódicos previstos en el párrafo a) anterior, su inadecuación a los fines de protección requeridos.
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CURSO BÁSICO DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
gestión de prevención de riesgos laborales en la empresamarco normativo
1.- LEY 31/1995, de 8 de noviembre, de Prevención de Riesgos Laborales. BOE nº 269 10/11/1995
Artículo 16: Plan de prevención de riesgos laborales, evaluación de los riesgos y planificación de la actividad preventivaArt16.2.:
a. ...Cuando el resultado de la evaluación lo hiciera necesario, el empresario realizará controles periódicos de las condiciones de trabajo y de la actividad de los trabajadores en la prestación de sus servicios, para detectar situaciones potencialmente peligrosas.
b. Si los resultados de la evaluación prevista en el párrafo a) pusieran de manifiesto situaciones de riesgo, el empresario realizará aquellas actividades preventivas necesarias para eliminar o reducir y controlar tales riesgos. Dichas actividades serán objeto de planificación por el empresario, incluyendo para cada actividad preventiva el plazo para llevarla a cabo, la designación de responsables y los recursos humanos y materiales necesarios para su ejecución.
El empresario deberá asegurarse de la efectiva ejecución de las actividades preventivas incluidas en la planificación, efectuando para ello un seguimiento continuo de la misma.Las actividades de prevención deberán ser modificadas cuando se aprecie por el empresario, como consecuencia de los controles periódicos previstos en el párrafo a) anterior, su inadecuación a los fines de protección requeridos.
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CURSO BÁSICO DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
gestión de prevención de riesgos laborales en la empresamarco normativo
1.- LEY 31/1995, de 8 de noviembre, de Prevención de Riesgos Laborales. BOE nº 269 10/11/1995
Artículo 16: Plan de prevención de riesgos laborales, evaluación de los riesgos y planificación de la actividad preventivaArt16.2.:
b. ...
El empresario deberá asegurarse de la efectiva ejecución de las actividades preventivas incluidas en la planificación, efectuando para ello un seguimiento continuo de la misma.
Las actividades de prevención deberán ser modificadas cuando se aprecie por el empresario, como consecuencia de los controles periódicos previstos en el párrafo a) anterior, su inadecuación a los fines de protección requeridos.
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CURSO BÁSICO DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
gestión de prevención de riesgos laborales en la empresamarco normativo
1.- LEY 31/1995, de 8 de noviembre, de Prevención de Riesgos Laborales. BOE nº 269 10/11/1995
Artículo 16: Plan de prevención de riesgos laborales, evaluación de los riesgos y planificación de la actividad preventivaArt16.2.:
...
2 bis. Las empresas, en atención al número de trabajadores y a la naturaleza y peligrosidad de las actividades realizadas, podrán realizar el plan de prevención de riesgos laborales, la evaluación de riesgos y la planificación de la actividad preventiva de forma simplificada, siempre que ello no suponga una reducción del nivel de protección de la seguridad y salud de los trabajadores y en los términos que reglamentariamente se determinen.
3. Cuando se haya producido un daño para la salud de los trabajadores o cuando, con ocasión de la vigilancia de la salud prevista en el artículo 22, aparezcan indicios de que las medidas de prevención resultan insuficientes, el empresario llevará a cabo una investigación al respecto, a fin de detectar las causas de estos hechos.
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CURSO BÁSICO DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
gestión de prevención de riesgos laborales en la empresa
marco normativo2.- REAL DECRETO 39/1997, de 17
de enero, por el que se aprueba el Reglamento de los Servicios de Prevención. BOE nº 27 31/01/1997
documento clave
50
RD39/1997 Reglamento Servicios de Prevención
RSPRD39/1997 Reglamento Servicios de Prevención
50
RD39/1997 Reglamento Servicios de Prevención
RSPRD39/1997 Reglamento Servicios de Prevención
50
RD39/1997 Reglamento Servicios de Prevención
RSPRD39/1997 Reglamento Servicios de Prevención
51
51RSP
RD39/1997 Reglamento Servicios de Prevención
51
51RSP
RD39/1997 Reglamento Servicios de Prevención
51RSP
RD39/1997 Reglamento Servicios de Prevención
51RSP
RD39/1997 Reglamento Servicios de Prevención
51RSP
RD39/1997 Reglamento Servicios de Prevención
10 PERSONAS trabajadoras
51RSP
RD39/1997 Reglamento Servicios de Prevención
51RSP
RD39/1997 Reglamento Servicios de Prevención
Artículo 12: Designación de trabajadores1.El empresario designará a uno o varios trabajadores para ocuparse de la
actividad preventiva en la empresa.Las actividades preventivas para cuya realización no resulte suficiente la designación de uno o varios trabajadores deberán ser desarrolladas a través de uno o más servicios de prevención propios o ajenos.
2.No obstante lo dispuesto en el apartado anterior, no será obligatoria la designación de trabajadores cuando el empresario:
1.Haya asumido personalmente la actividad preventiva de acuerdo con lo señalado en el artículo 11.
2.Haya recurrido a un servicio de prevención propio.
3.Haya recurrido a un servicio de prevención ajeno.
51RSP
RD39/1997 Reglamento Servicios de Prevención
51RSP
RD39/1997 Reglamento Servicios de Prevención
HISTORIA
idea fuerzaCUIDAR LAS COSAS pequeñas
nuevas tendencias en prluna prl organicista
orden y limpieza
HISTORIA
idea fuerzaCUIDAR LAS COSAS pequeñas
DELARANAaplicada a l a prl
nuevas tendencias en prluna prl organicista
orden y limpieza
idea fuerzaCUIDAR LAS COSAS pequeñas
51
la figura del
RECURSO PREVENTIVO
LEY 31/95 LPRL
RD39/1997 Reglamento Servicios de Prevención
Recurso Preventivo
51la figura del RP RECURSO PREVENTIVO
LEY 31/95 LPRL
51
RSP
RD39/1997 Reglamento Servicios de Prevenciónla figura del RP RECURSO PREVENTIVO
51
RSP
RD39/1997 Reglamento Servicios de Prevenciónla figura del RP RECURSO PREVENTIVO
51
RSP
RD39/1997 Reglamento Servicios de Prevenciónla figura del RP RECURSO PREVENTIVO
51
RSP
RD39/1997 Reglamento Servicios de Prevenciónla figura del RP RECURSO PREVENTIVO
evaluación planificación responsabilidades formación documentación auditorias
S i s t e m a d e G e s t i ó n d e P R L
gestión activa prl
desarrollada con detalle
a continuación
evaluación planificación responsabilidades formación documentación auditorias
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a continuación vendrán más detallado
evaluación planificación responsabilidades formación documentación auditorias
más detallado
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evaluación = medición
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más detallado
evaluación = medición
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más detallado
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más detallado
evaluación planificación responsabilidades formación documentación auditorias
más detallado
ART.15PRINCIPIOSdelaACCIÓNPREVENTIVA
El empresario aplicará las medidas que integran el deber general de prevenciónprevistoenelart.14,“DERECHOSDE:INFORMACIÓN,CONSULTAYPARTICIPACIÓN,FORMACIÓNENMATERIAPREVENTIVA,PARALIZACIÓNDELA
ACTIVIDADENCASODERIESGOGRAVEEINMINENTEYVIGILANCIADELESTADODESALUD.”conarregloalossiguientesprincipiosgenerales:
ART.15PRINCIPIOSdelaACCIÓNPREVENTIVA
El empresario aplicará las medidas que integran el deber general de prevenciónprevistoenelart.14,“DERECHOSDE:INFORMACIÓN,CONSULTAYPARTICIPACIÓN,FORMACIÓNENMATERIAPREVENTIVA,PARALIZACIÓNDELA
ACTIVIDADENCASODERIESGOGRAVEEINMINENTEYVIGILANCIADELESTADODESALUD.”conarregloalossiguientesprincipiosgenerales:
A.‐EVITARRIESGOS
ART.15PRINCIPIOSdelaACCIÓNPREVENTIVA
El empresario aplicará las medidas que integran el deber general de prevenciónprevistoenelart.14,“DERECHOSDE:INFORMACIÓN,CONSULTAYPARTICIPACIÓN,FORMACIÓNENMATERIAPREVENTIVA,PARALIZACIÓNDELA
ACTIVIDADENCASODERIESGOGRAVEEINMINENTEYVIGILANCIADELESTADODESALUD.”conarregloalossiguientesprincipiosgenerales:
A.‐EVITARRIESGOS
ART.15PRINCIPIOSdelaACCIÓNPREVENTIVA
B.‐EVALUARLOSRIESGOSQUENOSEPUEDANEVITAR
El empresario aplicará las medidas que integran el deber general de prevenciónprevistoenelart.14,“DERECHOSDE:INFORMACIÓN,CONSULTAYPARTICIPACIÓN,FORMACIÓNENMATERIAPREVENTIVA,PARALIZACIÓNDELA
ACTIVIDADENCASODERIESGOGRAVEEINMINENTEYVIGILANCIADELESTADODESALUD.”conarregloalossiguientesprincipiosgenerales:
A.‐EVITARRIESGOS
ART.15PRINCIPIOSdelaACCIÓNPREVENTIVA
B.‐EVALUARLOSRIESGOSQUENOSEPUEDANEVITAR
C.‐COMBATIRLOSRIESGOSENSUORIGEN
El empresario aplicará las medidas que integran el deber general de prevenciónprevistoenelart.14,“DERECHOSDE:INFORMACIÓN,CONSULTAYPARTICIPACIÓN,FORMACIÓNENMATERIAPREVENTIVA,PARALIZACIÓNDELA
ACTIVIDADENCASODERIESGOGRAVEEINMINENTEYVIGILANCIADELESTADODESALUD.”conarregloalossiguientesprincipiosgenerales:
A.‐EVITARRIESGOS
ART.15PRINCIPIOSdelaACCIÓNPREVENTIVA
B.‐EVALUARLOSRIESGOSQUENOSEPUEDANEVITAR
C.‐COMBATIRLOSRIESGOSENSUORIGEN
D.‐ ADAPTAR EL TRABAJO A LA PERSONA, CONCEPCIÓN DEL PUESTO DE TRABAJO, METODOLOGÍA,PRODUCCIÓNOBJETODEATENUARTRABAJOSMONÓTONOSYREPETITIVOSYAREDUCIRLOSEFECTOSENLASALUD
El empresario aplicará las medidas que integran el deber general de prevenciónprevistoenelart.14,“DERECHOSDE:INFORMACIÓN,CONSULTAYPARTICIPACIÓN,FORMACIÓNENMATERIAPREVENTIVA,PARALIZACIÓNDELA
ACTIVIDADENCASODERIESGOGRAVEEINMINENTEYVIGILANCIADELESTADODESALUD.”conarregloalossiguientesprincipiosgenerales:
A.‐EVITARRIESGOS
ART.15PRINCIPIOSdelaACCIÓNPREVENTIVA
B.‐EVALUARLOSRIESGOSQUENOSEPUEDANEVITAR
C.‐COMBATIRLOSRIESGOSENSUORIGEN
D.‐ ADAPTAR EL TRABAJO A LA PERSONA, CONCEPCIÓN DEL PUESTO DE TRABAJO, METODOLOGÍA,PRODUCCIÓNOBJETODEATENUARTRABAJOSMONÓTONOSYREPETITIVOSYAREDUCIRLOSEFECTOSENLASALUD
E.‐TENERENCUENTALAEVOLUCIÓNDELATÉCNICA
El empresario aplicará las medidas que integran el deber general de prevenciónprevistoenelart.14,“DERECHOSDE:INFORMACIÓN,CONSULTAYPARTICIPACIÓN,FORMACIÓNENMATERIAPREVENTIVA,PARALIZACIÓNDELA
ACTIVIDADENCASODERIESGOGRAVEEINMINENTEYVIGILANCIADELESTADODESALUD.”conarregloalossiguientesprincipiosgenerales:
A.‐EVITARRIESGOS
ART.15PRINCIPIOSdelaACCIÓNPREVENTIVA
B.‐EVALUARLOSRIESGOSQUENOSEPUEDANEVITAR
C.‐COMBATIRLOSRIESGOSENSUORIGEN
D.‐ ADAPTAR EL TRABAJO A LA PERSONA, CONCEPCIÓN DEL PUESTO DE TRABAJO, METODOLOGÍA,PRODUCCIÓNOBJETODEATENUARTRABAJOSMONÓTONOSYREPETITIVOSYAREDUCIRLOSEFECTOSENLASALUD
E.‐TENERENCUENTALAEVOLUCIÓNDELATÉCNICA
F.‐SUSTITUIRLOPELIGROSOPORLOQUEENTRAÑEPOCOONINGÚNPELIGRO
El empresario aplicará las medidas que integran el deber general de prevenciónprevistoenelart.14,“DERECHOSDE:INFORMACIÓN,CONSULTAYPARTICIPACIÓN,FORMACIÓNENMATERIAPREVENTIVA,PARALIZACIÓNDELA
ACTIVIDADENCASODERIESGOGRAVEEINMINENTEYVIGILANCIADELESTADODESALUD.”conarregloalossiguientesprincipiosgenerales:
A.‐EVITARRIESGOS
ART.15PRINCIPIOSdelaACCIÓNPREVENTIVA
B.‐EVALUARLOSRIESGOSQUENOSEPUEDANEVITAR
C.‐COMBATIRLOSRIESGOSENSUORIGEN
D.‐ ADAPTAR EL TRABAJO A LA PERSONA, CONCEPCIÓN DEL PUESTO DE TRABAJO, METODOLOGÍA,PRODUCCIÓNOBJETODEATENUARTRABAJOSMONÓTONOSYREPETITIVOSYAREDUCIRLOSEFECTOSENLASALUD
E.‐TENERENCUENTALAEVOLUCIÓNDELATÉCNICA
F.‐SUSTITUIRLOPELIGROSOPORLOQUEENTRAÑEPOCOONINGÚNPELIGRO
G.‐PLANIFICARLAPREVENCIÓN,BUSCANDOUNCONJUNTOCOHERENTEQUEINTEGREENELLALATÉCNICA, LA ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO, LAS CONDICIONES DE TRABAJO, LAS RELACIONESSOCIALESYLAINFLUENCIADELOSFACTORESAMBIENTALESENELTRABAJO
El empresario aplicará las medidas que integran el deber general de prevenciónprevistoenelart.14,“DERECHOSDE:INFORMACIÓN,CONSULTAYPARTICIPACIÓN,FORMACIÓNENMATERIAPREVENTIVA,PARALIZACIÓNDELA
ACTIVIDADENCASODERIESGOGRAVEEINMINENTEYVIGILANCIADELESTADODESALUD.”conarregloalossiguientesprincipiosgenerales:
A.‐EVITARRIESGOS
ART.15PRINCIPIOSdelaACCIÓNPREVENTIVA
B.‐EVALUARLOSRIESGOSQUENOSEPUEDANEVITAR
C.‐COMBATIRLOSRIESGOSENSUORIGEN
D.‐ ADAPTAR EL TRABAJO A LA PERSONA, CONCEPCIÓN DEL PUESTO DE TRABAJO, METODOLOGÍA,PRODUCCIÓNOBJETODEATENUARTRABAJOSMONÓTONOSYREPETITIVOSYAREDUCIRLOSEFECTOSENLASALUD
E.‐TENERENCUENTALAEVOLUCIÓNDELATÉCNICA
F.‐SUSTITUIRLOPELIGROSOPORLOQUEENTRAÑEPOCOONINGÚNPELIGRO
G.‐PLANIFICARLAPREVENCIÓN,BUSCANDOUNCONJUNTOCOHERENTEQUEINTEGREENELLALATÉCNICA, LA ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO, LAS CONDICIONES DE TRABAJO, LAS RELACIONESSOCIALESYLAINFLUENCIADELOSFACTORESAMBIENTALESENELTRABAJO
H.‐ADOPTARLASMEDIDASQUEANTEPONGANLAPROTECCIÓNCOLECTIVAA LAINDIVIDUAL
El empresario aplicará las medidas que integran el deber general de prevenciónprevistoenelart.14,“DERECHOSDE:INFORMACIÓN,CONSULTAYPARTICIPACIÓN,FORMACIÓNENMATERIAPREVENTIVA,PARALIZACIÓNDELA
ACTIVIDADENCASODERIESGOGRAVEEINMINENTEYVIGILANCIADELESTADODESALUD.”conarregloalossiguientesprincipiosgenerales:
A.‐EVITARRIESGOS
ART.15PRINCIPIOSdelaACCIÓNPREVENTIVA
B.‐EVALUARLOSRIESGOSQUENOSEPUEDANEVITAR
C.‐COMBATIRLOSRIESGOSENSUORIGEN
D.‐ ADAPTAR EL TRABAJO A LA PERSONA, CONCEPCIÓN DEL PUESTO DE TRABAJO, METODOLOGÍA,PRODUCCIÓNOBJETODEATENUARTRABAJOSMONÓTONOSYREPETITIVOSYAREDUCIRLOSEFECTOSENLASALUD
E.‐TENERENCUENTALAEVOLUCIÓNDELATÉCNICA
F.‐SUSTITUIRLOPELIGROSOPORLOQUEENTRAÑEPOCOONINGÚNPELIGRO
G.‐PLANIFICARLAPREVENCIÓN,BUSCANDOUNCONJUNTOCOHERENTEQUEINTEGREENELLALATÉCNICA, LA ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO, LAS CONDICIONES DE TRABAJO, LAS RELACIONESSOCIALESYLAINFLUENCIADELOSFACTORESAMBIENTALESENELTRABAJO
H.‐ADOPTARLASMEDIDASQUEANTEPONGANLAPROTECCIÓNCOLECTIVAA LAINDIVIDUAL
I.‐DARLASDEBIDASINSTRUCCIONESALOSTRABAJADORES
CURSO BÁSICO DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALESMódulo 3 Unidad Didáctica 1
gestión de prevención de riesgos laborales en la empresa
Modelos de gestión
no persistir en el error
no ocultar los riesgos
caso Steven Jobs y Alberto Contador
no persistir en el error
no ocultar los riesgos
caso Steven Jobs y Alberto Contador
no persistir en el error
no ocultar los riesgos
ante un riesgo o un error o una crisis... ¿Cómo actuar?
caso Steven Jobs y Alberto Contador
no persistir en el error
no ocultar los riesgos
idea de antes ocultarante un riesgo o un error o una crisis... ¿Cómo actuar?
caso Steven Jobs y Alberto Contador
no persistir en el error
no ocultar los riesgos
idea de antes ocultaridea de ahora gestionar
ante un riesgo o un error o una crisis... ¿Cómo actuar?
caso Steven Jobs y Alberto Contador
Estilo de liderazgo en PRL
Liderazgo Ejecutivo
Estilo de liderazgo en PRL
Liderazgo Ejecutivo
Estilo de liderazgo en PRL
Liderazgo Resonante
Liderazgo Ejecutivo
Estilo de liderazgo en PRL
Liderazgo Resonante
Liderazgo Transcendente
y es necesarioPasar de la
Liderazgo Ejecutivo
Estilo de liderazgo en PRL
Liderazgo Resonante
Liderazgo Transcendente
y es necesarioPasar de la mesa cuadrada
Liderazgo Ejecutivo
Estilo de liderazgo en PRL
Liderazgo Resonante
Liderazgo Transcendente
y es necesarioPasar de la mesa cuadrada mesa redonda
Liderazgo Ejecutivo
Estilo de liderazgo en PRL
Liderazgo Resonante
Liderazgo Transcendente
si somos Personas que tratan con personas en su trabajo, aplicando las normas como un medio pero no un fin…
¿Qué somoslos prevencionistas?
¿aplicadores de normas?no,
abordamos dificultades en la organización… con metodología
l@s prevencionistas tratamos con personas
para tratar a las personas de la organizaciónl@s prevencionistas tratamos con personas
para tratar a las personas de la organizacióntenemos que conocerlas
l@s prevencionistas tratamos con personas
para tratar a las personas de la organizacióntenemos que conocerlas
l@s prevencionistas tratamos con personas
la película “El Estudiante” el arte de trabajar en equipo
para tratar a las personas de la organizacióntenemos que conocerlas
l@s prevencionistas tratamos con personas
la película “El Estudiante” el arte de trabajar en equipo
80
CURSO BÁSICO DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALESMódulo 3 Unidad Didáctica 1
gestión de prevención de riesgos laborales en la empresa
preguntas
dedicatoria
Junio2012
B e r n a r d o D í a z A l m e i d a
dedicatoria
el presente trabajo y su presentación me gustaría dedicárselo a Sofía y a Alexia, las dos son Marías ;-)
Junio2012
B e r n a r d o D í a z A l m e i d a
http://es.creativecommons.org
copyleM
versión realizada en keynote en junio2012
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CURSO BÁSICO DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
PONENTE BERNARDO DÍAZ ALMEIDA ARQUITECTO TÉCNICO, TÉCNICO EUROPEO DE PROTECCIÓN CONTRA INCENDIOS, TECNICO EN PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES [email protected]
Módulo 3 Unidad Didáctica 1
2 6 j u n i o 2 0 1 2
gestión de prevención de riesgos laborales en la empresa
foto realizada por photogestion
CURSO BÁSICO DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
PONENTE BERNARDO DÍAZ ALMEIDA ARQUITECTO TÉCNICO, TÉCNICO EUROPEO DE PROTECCIÓN CONTRA INCENDIOS, TECNICO EN PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES [email protected]
Módulo 3 Unidad Didáctica 1
2 6 j u n i o 2 0 1 2
gestión de prevención de riesgos laborales en la empresa
foto realizada por photogestion
fin
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examen