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Gestione Gestione dell’Innovazionedell’Innovazione
L’Organizzazione dei ProcessiL’Organizzazione dei Processidi Innovazionedi Innovazione
Antonio Messeni PetruzzelliAntonio Messeni Petruzzelli
Politecnico di Bari, ItalyPolitecnico di Bari, Italy
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Dimensioni dell’impresa
Variabili di struttura
Modularità
Gestione dei processi internazionali di innovazione
Agenda Agenda
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Il Ruolo delleIl Ruolo delleDimensioni di Impresa Dimensioni di Impresa
Facile accesso ai capitali di mercato
Ripartizione dei rischi sui volumi di vendita
Effetti di scala e di apprendimento
Presenza di risorse complementari
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Coalizioni di Piccole Imprese: Sono Coalizioni di Piccole Imprese: Sono Efficaci? Efficaci?
Elevati di costi di transazione!!!
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……Tuttavia… Tuttavia…
Difficoltà di mantenere il controllo sulle attività innovative
Possibile calo della motivazione del personale
Scarsa agilità e inerzia burocratica
Per sopperire a questi problemi le imprese tendono a
scomporsi in unità autonome
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Variabili di StrutturaVariabili di Struttura
Formalizzazione
Standardizzazione
Accentramento vs. Decentramento
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Formalizzazione Formalizzazione
Grado di regolamentazione del comportamento
dei membri di un’organizzazione attraverso
regole, procedure e documentazione ufficiale
Troppa formalizzazione = rigidità
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StandardizzazioneStandardizzazione
Grado di codifica delle attività di un’impresa
attraverso regole, procedure e comportamenti
predefiniti
Troppa standardizzazione = rigidità
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AccentramentoAccentramento
Grado di concentrazione del potere
decisionale al vertice dell’impresa
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DecentramentoDecentramento
Grado di distribuzione del potere
decisionale all’interno di tutta la struttura
organizzativa
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Concetrazione vs.Concetrazione vs.DecentramentoDecentramento
BaseBase
ApplicataApplicata
SviluppoSviluppo
ConcentrataConcentrata
DispersaDispersa
Grandi laboratori di R&S
Piccole unità dislocate
Concentrazione negliConcentrazione negli
headquartersheadquarters
Diffusione nelle unità Diffusione nelle unità localilocali
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Strutture MeccanicheStrutture Meccanicheed Organicheed Organiche
Mecchaniche
Elevata formalizzazione e standardizzazione
Organiche
Bassi livelli di formalizzazione e assenza di standard
comportamentali
DELL?
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Organizzazioni Ambidestre 1/2Organizzazioni Ambidestre 1/2
Forme organizzative complesse, costituite
da una molteplicità di architetture interne
non coordinate tra loro, volte a
raggiungere obiettivi di efficacia nel breve
e innovazione nel lungo termine
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Organizzazioni Ambidestre 2/2Organizzazioni Ambidestre 2/2
Alternanza di strutture (meccaniche ed organiche)
Ricorso a strutture “quasi-formali”
Favorire attività di boundary-spanning e cross-fertilization
Apple e i pirati del progetto Macintosh
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ModularitàModularità
Grado di scomponibilità e di ricombinazione
dei componenti di un sistema
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Organizzazioni Modulari: Strutture Organizzazioni Modulari: Strutture Loosely CoupledLoosely Coupled
Modelli organizzativi dove le attività di
sviluppo e produzione non sono
strettamente integrate e il coordinamento
avviene attraverso obiettivi comuni
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Il Ruolo dell’ITIl Ruolo dell’IT
Permettono alle imprese di accedere ad
una massa più estesa di informazioni,
riuscendo ad elaborarle a costi inferiori.
Questo da luogo a diverse possibili
strategie di configurazione organizzativa
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LimitiLimiti
Scarse economie di condivisione
Integrazione non sempre sufficiente per attività a continuo scambio di conoscenza
Elevati costi di transazione
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EsempiEsempi
IKEA
Sony e il walkman
B-2 Stealth: Northrop, Boeing, Vaught e General Electric
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Processi InternazionaliProcessi Internazionalidi Innovazione: Approccio Tradizionaledi Innovazione: Approccio Tradizionale
Center-for-Global Innovation
Processi di R&S accentrati. Trasferimento di tecnologie
e innovazioni dal centro alle unità locali
Local-for-Local Innovation
Le unità locai (consociate nazionali) attivano processi di
innovazione destinati quasi del tutto al mercato locale
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Center-for-Global:Center-for-Global:Centralized HubCentralized Hub
Riduzione dei rischi di duplicazione e sovrapposizione
Riduzione delle inefficienze
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Local-for-Local:Local-for-Local:Decentralized FederationDecentralized Federation
Maggiore adattamento ai differenti contesti nazionali
Eccessivi costi di differenziazione non sempre sostenibili e giustificabili
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Processi InternazionaliProcessi Internazionalidi Innovazione: Approccio Modernodi Innovazione: Approccio Moderno
Locally Leveraged Innovation
Processi di innovazione locali che trasferiscono i risultati
all’intera organizzazione (più mercati nazionali)
Globally Linked Innovation
Processo di innovazione che combina risorse e
competenze interdipendenti e condivise
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Processi InternazionaliProcessi Internazionalidi R&Sdi R&S
R&S decentrata
R&S accentrata
Competizione Collaborazione
R&Spolicemtrica
R&Snetwork
R&Setnocentrica
R&Sgeocentrica
R&Shub