GLOBAL MANAGEMENT CHALLENGE 2012
RESUMO DA 33ª EDIÇÃO
Global Management Challenge 2012
Resumo da edição
Índice
1 INTERVENIENTES .............................................................................................................. 4
1.1. Organização .....................................................................................................................................................4
1.2. Júri .......................................................................................................................................................................4
1.3. Patrocinadores e Apoiantes ......................................................................................................................4
1.4. Empresas participantes ..............................................................................................................................5
1.5. Universidades participantes .....................................................................................................................7
1.6. Perfil dos Participantes ...............................................................................................................................9
2 ORGANIZAÇÃO E PROCEDIMENTOS ................................................................................. 12
2.1 Formato .......................................................................................................................................................... 12
2.2 Calendário das Decisões .......................................................................................................................... 13
Síntese de Cada Etapa ....................................................................................................... 15
2.3 Primeira Volta .............................................................................................................................................. 15
2.4 Segunda Volta .............................................................................................................................................. 18
2.5 Final Nacional .............................................................................................................................................. 20
2.6 Final Internacional ..................................................................................................................................... 22
Eventos 2012 .................................................................................................................... 23
2.7 Evento AlumniGMC – Conversas com Sucesso I ............................................................................ 23
2.8 Almoço de Lançamento............................................................................................................................ 23
2.9 Festa ................................................................................................................................................................. 24
2.10 Evento AlumniGMC – Conversas com Sucesso II .......................................................................... 24
2.11 Final Nacional .............................................................................................................................................. 24
2.12 Evento AlumniGMC – Conversas com Sucesso III ......................................................................... 25
2.13 Final Internacional ..................................................................................................................................... 25
3 PLANO DE COMUNICAÇÃO ............................................................................................... 26
3.1 Artigos publicados no EXPRESSO ........................................................................................................ 26
3.2 Suplementos ................................................................................................................................................. 28
3.3 Anúncio........................................................................................................................................................... 28
3.4 Botão Dinâmico (Site EXPRESSO) ....................................................................................................... 28
3.5 Site .................................................................................................................................................................... 28
3.6 Canal WorldGMC @ Expresso ............................................................................................................... 29
3.7 e-Newsletter Expresso ............................................................................................................................. 29
3.8 Televisão ........................................................................................................................................................ 30
3.9 Revistas – Alguns Exemplos................................................................................................................... 33
4 ACREDITAÇÃO EFMD – CEL .............................................................................................. 35
4.1 Programa de Melhoria da Qualidade Feedback ............................................................................. 36
5 MATERIAIS DA CAMPANHA .............................................................................................. 37
5.1 Folheto Universitário ................................................................................................................................ 37
5.2 Cartaz .............................................................................................................................................................. 37
5.3 Folheto de Empresas ................................................................................................................................ 38
5.4 Anúncio........................................................................................................................................................... 38
5.5 Banners – Newsletter Expresso/Expresso Emprego .................................................................. 38
5.6 Botão Dinâmico (Site EXPRESSO) ....................................................................................................... 39
5.7 Manual ............................................................................................................................................................ 39
5.8 Convites .......................................................................................................................................................... 39
Global Management Challenge 2012
Resumo da edição
5.9 Banner – Eventos........................................................................................................................................ 40
5.10 Diploma da Final Nacional ...................................................................................................................... 40
5.11 Banner de Palco (Final Nacional) ........................................................................................................ 41
5.12 Slide – Apresentação da Final Nacional ............................................................................................ 41
5.13 Troféus ............................................................................................................................................................ 42
5.14 Site .................................................................................................................................................................... 42
5.15 e-Newsletters ............................................................................................................................................... 43
6 INTERNATIONAL SUPERVISORY BOARD .......................................................................... 44
7 GLOBAL MANAGEMENT CHALLENGE EXPERIENCE ......................................................... 45
8 PROJECTO ALUMNIGMC (ANTIGOS PARTICIPANTES) ...................................................... 46
9 O GLOBAL MANAGEMENT CHALLENGE HOJE ................................................................... 48
Global Management Challenge 2012
Resumo da edição
1 INTERVENIENTES
1.1. Organização
SDG – Simuladores e Modelos de Gestão
Jornal EXPRESSO
1.2. Júri
Dr. Vítor Constâncio – Vice - Presidente do Banco Central Europeu
Dr. Miguel Horta e Costa – Vice - Presidente Executivo do Banco Espírito Santo
Investimento
Professor Doutor Alberto de Castro – Professor da Faculdade de Economia e
Gestão da Universidade Católica Portuguesa do Porto
Dr. António Castro Guerra – Professor do Instituto Superior de Economia e Gestão
1.3. Patrocinadores e Apoiantes
PATROCINADORES:
IMPÉRIO BONANÇA
ACCENTURE
PORTUGAL TELECOM
BARCLAYS
EDP
STAPLES
CTT CORREIOS
INTRUM JUSTITIA
RANDSTAD
ESSILOR
CENTRAL DE CERVEJAS
APOIANTES:
AICEP PORTUGAL GLOBAL
IEFP
TAP PORTUGAL
IAPMEI
NYSE EURONEXT
SIC
COLABORAÇÃO:
AIESEC
ANJE
CANAL SUPERIOR
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Resumo da edição
1.4. Empresas participantes Além da participação das empresas patrocinadoras e apoiantes na competição, outras empresas e universidades de renome marcaram a sua presença, tais como:
Accenture Indra
AICEP Portugal Global Informa D&B
ANA Aeroportos Intermoney Portugal
AnubisNetworks Intrum Justitia
Auto Sueco ISEG
Auto-Estradas do Atântico IDEFE
Banco Best IST
Banco BIC Konica Minolta
Banco Popular Logica
Barclays Bank Mainroad (Sonae.com)
Canal Superior Maksen
Carris Mindbury
Católica Porto Montepio Geral
Católica Porto Business School OGMA
Central de Cervejas Portugal Telecom
CGD Primeit
CPC IS Randstad
Crediagora REN
CTT Santander Totta
CP SIBS
Deloitte Siemens
Deustche Bank Singular
EDP Softlimits
EMBA ISCTE Staples Office Centre
Essilor TAP Portugal
ESTG - Portalegre Thales
ESTG - Santarém Towers Watson
Euronext UBI
Finicrédito Unilever
Gomez Acebo & Pombo Universidade Portucalense
Grupo Lena Via Consulting
Heidrick & Struggles Zon Multimédia
IEFP
Império Bonança
INCM
Global Management Challenge 2012
Resumo da edição
PME – Pequenas e Médias Empresas
CH Consulting DataPeople
ISA
Portugalmail Somitel
Total de Empresas Patrocinadoras 11 Total de Empresas Apoiantes 6
Total de Empresas Colaboradoras 3 Total de Empresas Participantes 52
Total de PME 5 Total 77
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Resumo da edição
1.5. Universidades participantes
UNIVERSIDADES Nº
EQUIPAS
U. TÉCNICA LISBOA - I. SUP. DE ECONOMIA E GESTÃO 50
I. SUP. DE CIÊNCIAS DO TRABALHO E DA EMPRESA 22
U. MINHO - ESC. DE ECONOMIA E GESTÃO 18
U. NOVA LISBOA - FAC. DE ECONOMIA 18
I. SUP. DA MAIA 17
U. TÉCNICA LISBOA - I. SUP. TÉCNICO 16
U. PORTO - FAC. DE ECONOMIA 15
U. PORTO - FAC. DE ENGENHARIA 15
U. CATÓLICA PORTUGUESA - LISBOA - FAC. DE CIÊNCIAS ECONÓMICAS E EMPRESARIAIS 10
I. POLITÉCNICO DE LEIRIA - ESC. SUP. DE TECNOLOGIA E GESTÃO 9
I. POLITÉCNICO DE SANTARÉM - ESC. SUP. DE TECNOLOGIA E GESTÃO 9
U. CATÓLICA PORTUGUESA - PORTO - FAC. DE ECONOMIA E GESTÃO 8
U. BEIRA INTERIOR - ESCOLA DE ENGENHARIA 6
U. BEIRA INTERIOR - FAC. DE CIÊNCIAS SOCIAIS E HUMANAS 6
U. COIMBRA - FAC. DE ECONOMIA 6
I. SUP. POLITÉCNICO GAYA - ESC. SUP. DE GESTÃO E TECNOLOGIA 5
U. MINHO - ESCOLA DE ENGENHARIA 5
U. LUSOFÓNA DO PORTO 4
U. NOVA LISBOA - FAC. DE CIÊNCIAS E TECNOLOGIA 4
I. SUP. DE CIÊNCIAS DO TRABALHO E DA EMPRESA - ISCTE Business School 3
U. CATÓLICA PORTUGUESA - PORTO - CATÓLICA PORTO BUSINESS SCHOOL 3
U. LISBOA - FAC. DE CIÊNCIAS 3
U. PORTUCALENSE INFANTE D. HENRIQUE 3
U. TÉCNICA LISBOA - I. SUP. DE CIÊNCIAS SOCIAIS E POLÍTICAS 3
I. POLITÉCNICO DE LISBOA - I. SUP. DE CONTABILIDADE E ADMINISTRAÇÃO DE LISBOA 2
I. PORTUGUÊS DE ADMINISTRAÇÃO DE MARKETING 2
U. ALGARVE - FAC. DE ECONOMIA 2
U. AVEIRO 2
U. COIMBRA - FAC. DE CIÊNCIAS E TECNOLOGIA 2
U. ÉVORA 2
U. LUSÍADA DE LISBOA 2
U. MINHO - ESC. SUP. DE GESTÃO 2
ESC. NAVAL 1
ESC. SUP. DE HOTELARIA E TURISMO DE SEIA 1
ESC. SUP. DE HOTELARIA E TURISMO DO ESTORIL 1
I. POLITÉCNICO DE LISBOA - ESC. SUP. DE COMUNICAÇÃO SOCIAL 1
Global Management Challenge 2012
Resumo da edição
UNIVERSIDADES Nº
EQUIPAS
I. POLITÉCNICO DE LISBOA - I. SUP. DE ENGENHARIA DE LISBOA 1
I. POLITÉCNICO DE PORTALEGRE - ESC. SUP. DE TECNOLOGIA E GESTÃO 1
I. POLITÉCNICO DE SANTARÉM - ESC. SUP. DE GESTÃO 1
I. POLITÉCNICO DE VISEU - ESC. SUP. DE TECNOLOGIA 1
I. POLITÉCNICO DO CÁVADO E DO AVE 1
I. POLITÉCNICO DO PORTO - ESC. SUP. DE TECNOLOGIA E GESTÃO 1
I. SUP. DE CIÊNCIAS DO TRABALHO E DA EMPRESA - INDEG 1
I. SUP. DE GESTÃO BANCÁRIA 1
I.SUP. ENGENHARIAS DE LISBOA 1
ISG - ESCOLA DE GESTÃO 1
U. AVEIRO - DEGEI 1
U. BEIRA INTERIOR - FAC. DE ARTES E LETRAS 1
U. CATÓLICA PORTUGUESA - PORTO - ESCOLA DAS ARTES 1
U. CATÓLICA PORTUGUESA - PORTO - FAC. DE DIREITO 1
U. CATÓLICA PORTUGUESA - PORTO - FAC. DE ENGENHARIA 1
U. COIMBRA - FAC. DE ECONOMIA E GESTÃO 1
U. LISBOA - FAC. DE DIREITO 1
U. LISBOA - FAC. DE ECONOMIA 1
U. LUSÍADA DO PORTO 1
U. LUSÍADA VILA NOVA FAMALICÃO 1
U. MINHO - FAC. DE ECONOMIA E GESTÃO 1
U. NOVA LISBOA - FAC. DE CIÊNCIAS HUMANAS E SOCIAIS 1
U. NOVA LISBOA - I. SUP. DE ESTATÍSTICA E GESTÃO DE INFORMAÇÃO 1
U. TÉCNICA LISBOA - FAC. DE MOTRICIDADE HUMANA 1
U. TÉCNICA LISBOA - I. SUP. DE NOVAS PROFISSÕES 1
U. TÉCNICA LISBOA - I. SUPERIOR DE AGRONOMIA 1
Global Management Challenge 2012
Resumo da edição
1.6. Perfil dos Participantes
Nº %
Estudantes 1.379 64,20%
Quadros 769 35,80%
TOTAL 2.148 100%
Idade:
Estudantes Quadros Total
Nº % Nº % Nº %
18 - 20 580 27,00% 0 0% 580 27,00%
21 - 23 493 22,90% 13 0,6% 506 23,50%
24 - 29 176 8,20% 196 9,10% 372 17,30%
30 - 35 64 3,00% 235 10,90% 299 13,90%
36 - 41 36 1,7% 204 9,50% 240 11,10%
42 - 47 14 0,6% 68 3,20% 82 3,80%
47+ 14 0,6% 55 2,60% 69 3,20%
TOTAL 2.148 100%
Curso
Estudantes Quadros Total
Nº % Nº % Nº %
Economia 220 11,60% 90 4,80% 311 16,40%
Gestão 504 26,70% 200 10,60% 704 30,30%
Engenharia 355 18,80% 271 14,30% 626 26,10%
Marketing 90 4,80% 40 2,10% 130 6,90%
Contabilidade e Finanças 97 5,10% 41 2,20% 138 7,30%
Outros 120 6,40% 129 6,80% 248 13,00%
TOTAL 2.148 100%
Nº de Participações
Estudantes Quadros Total
Nº % Nº % Nº %
1 1.022 47,70% 431 20,00% 1453 67,70%
2 233 10,80% 163 7,60% 396 18,40%
3 ou + 123 5,70% 176 8,20% 299 13,90%
TOTAL 2.148 100%
Masculino Feminino Total
Estudantes
878 501 1379
40,90% 23,30% 64,20%
Quadros 571 198 769
26,60% 9,20% 35,80%
TOTAL 1449 699 2148
67,50% 32,50% 100%
Global Management Challenge 2012
Resumo da edição
Curso
Estudantes
Nº %
1º ano 276 20,20%
2º ano 326 23,87%
3º ano 412 30,16%
4º ano 89 6,52%
5º ano 49 3,59%
Doutoramento+ Pós Grad. e MBA's 51 3,66%
Mestrado 134 9,81%
Recém Licenciados 29 2,19%
TOTAL 1.366 100%
Habilitações Académicas
Quadros
Nº %
Até ao 12º ano (incl.) 63 20,20%
Bacharelato 8 23,87%
Licenciatura 457 30,16% Doutoramento + Mestrado + Pós-Graduação 232 6,52%
Outras 9 3,59%
TOTAL 769 100%
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Resumo da edição
Dentro das Universidades participantes seguem-se as mais representadas na edição:
Universidade e Faculdade
Universidade do Porto 10,54% dos quais FEP 52,08%
FEUP 48,66%
Universidade Técnica de Lisboa 19,61% dos quais ISEG 59,70%
IST 32,46%
Universidade Nova de Lisboa 5,34% dos quais Faculdade de Economia 15,06%
Fac. de Ciências e Tec. 19,17%
ISCTE 8,49%
Universidade de Coimbra 2,70%
Universidade do Algarve 0,43%
Universidade Católica Lisboa 3,73%
Universidade Católica Porto 4,09%
Universidade da Beira Interior 3,73%
Universidade do Minho 7,97%
Instituto Superior da Maia 5,92%
Instituto Politécnico Santarém 2,41%
representando 74,96 % do total de participantes
Global Management Challenge 2012
Resumo da edição
2 ORGANIZAÇÃO E PROCEDIMENTOS
2.1 Formato
1ª VOLTA
Competição = 64 grupos = 512 equipas
Duração: 5 semanas
É apurada para a 2ª Volta a 1ª classificada de cada Grupo (64 equipas)
___________________________________________________
2ª VOLTA
Competição =8 grupos = 64 equipas
Duração: 5 semanas
São apuradas para a Final Nacional a 1ª classificada de cada Grupo (8 Equipas)
___________________________________________________
FINAL NACIONAL
Competição = 1 grupo = 8 equipas
Duração: 1 dia
A 1ª Classificada na Final Nacional é a representante portuguesa na Final Internacional
___________________________________________________
FINAL INTERNACIONAL
Equipa vencedora de cada país
Duração: 2 dias - Semi-final e Final
São apuradas para o dia da Final Internacional as duas equipas melhores classificadas de cada
grupo da Semi-final.
A 1ª Classificada da Final é a vencedora Internacional da competição.
Global Management Challenge 2012
Resumo da edição
2.2 Calendário das Decisões
TRAINEE
Abr-12
SEG TER QUA QUI SEX SAB DOM
1
2 3 4 5 6 7 8
9 10 11 12 13 14 15
16 17 18 19 20 21 22
23 24 25 26 27 28 29
30
1ª VOLTA
Mai-12
SEG TER QUA QUI SEX SAB DOM
1 2 3 4 5 6
7 8 9 10 11 12 13
14 15 16 17 18 19 20
21 22 23 24 25 26 27
28 29 30 31
Jun-12
SEG TER QUA QUI SEX SAB DOM
1 2 3
4 5 6 7 8 9 10
11 12 13 14 15 16 17
18 19
20 21 22 23 24
25 26
27 28 29 30
Global Management Challenge 2012
Resumo da edição
2ª VOLTA
Set-12
SEG TER QUA QUI SEX SAB DOM
1 2
3 4 5 6 7 8 9
10 11 12 13 14 15 16
17 18 19 20 21 22 23
24 25 26 27 28 29 30
Out-12
SEG TER QUA QUI SEX SAB DOM
1 2 3 4 5 6 7
8 9 10 11 12 13 14
15 16 17 18 19 20 21
22 23 24 25 26 27 28
29 30 31
FINAL NACIONAL
Nov-12
SEG TER QUA QUI SEX SAB DOM
1 2 3 4
5 6 7 8 9 10 11
12 13 14 15 16 17 18
19 20 21 22 23 24 25
26 27 28 29 30
FINAL INTERNACIONAL
Abr-13
SEG TER QUA QUI SEX SAB DOM
1 2 3 4 5 6 7
8 9 10 11 12 13 14
15 16 17 18 19 20 21
22 23 24 25 26 27 28
29 30
Global Management Challenge 2012
Resumo da edição
Síntese de Cada Etapa
2.3 Primeira Volta
Na 1ª Volta do Global Management Challenge participaram 512 equipas totalizando
2148 participantes representando as mais variadas empresas:
EMPRESAS Nº EQUIPAS TIPOLOGIA
Accenture 34 7 quadros; 27 estudantes
AlumniGMC Prodout 1 estudantes
AlumniGMC-Triple A 1 quadros
ANA Aeroportos 4 quadros
Anubisnetworks 1 estudantes
Auto-Estradas do Atlântico 1 quadros
Auto Sueco 3 quadros
Banco Best 2 quadros
Banco BIC 1 quadros
Banco Popular 12 quadros
Barclays Bank 15 quadros
Canal Superior 10 estudantes
Carris 1 quadros
Católica Porto MC (CGD) 3 estudantes
Católica Porto BS 3 estudantes
Central de Cervejas 5 quadros
CGD 11 quadros
CP 1 quadros
CPC IS 15 estudantes
Crediagora 1 quadros
CTT 11 quadros
Deloitte 5 estudantes
Deustche Bank 1 quadros
EDP 12 3 quadros; 9 mistas
EMBA/ISCTE 1 estudantes
Essilor 20 1 quadros; 1 mista; 18 estudantes
ESTG – Portalegre 1 estudantes
ESTG – Santarém 4 1 quadros; 3 estudantes
Euronext 10 estudantes
Finicrédito 2 quadros
Gomez Acebo & Pombo 2 mistas
Global Management Challenge 2012
Resumo da edição
Grupo Lena 5 estudantes
Heidrick & Struggles 15 estudantes
IEFP 40 estudantes
Império Bonança 10 4 quadros; 6 estudantes
INCM 1 quadros
Indra 4 mistas
Informa D&B 2 estudantes
Intermoney 2 quadros
Intrum Justitia 15 1 mista; 14 estudantes
IDEFE 1 estudantes
ISEG MC (CGD/IDEFE) 8 estudantes
IST MC (EDP) 8 estudantes
Konica Minolta 10 estudantes
LEGI 2 estudantes
Logica 8 mistas
Mainroad (Sonae.com) 1 quadros
Maksen 2 quadros
Montepio Geral 10 quadros
Mindbury 4 estudantes
OGMA 1 mista
Portugal Telecom 39 quadros
PrimeIT 2 estudantes
Randstad 21 estudantes
REN 7 quadros
Santander Totta 1 quadros
SIBS 1 quadros
Siemens 6 quadros
Singular 25 estudantes
Softlimits 10 estudantes
Staples 20 estudantes
TAP 6 5 quadros; 1 mista
Thales 1 estudantes
Towers Watson 1 mista
UBI MC (Santander) 3 estudantes
Unilever 1 quadros
Universidade Portucalense 1 estudantes
Via Consulting 10 estudantes
Zon Multimédia 9 2 quadros; 7 estudantes
Global Management Challenge 2012
Resumo da edição
PME Nº DE EQUIPAS TIPOLOGIA
CH Consulting 1 quadros
DataPeople 1 quadros
ISA 1 mista
Portugalmail 1 quadros
Somitel 1 quadros
Número total de equipas:
EMPRESAS 507
PME 5
TOTAL 512
Tipo de Equipas:
QUADROS 161 31%
ESTUDANTES 322 63%
MISTAS 29 6%
TOTAL 512 100%
Global Management Challenge 2012
Resumo da edição
2.4 Segunda Volta
Na 2ª Volta foram apuradas 64 equipas totalizando 284 participantes representando as
mais variadas empresas:
EMPRESAS Nº EQUIPAS TIPOLOGIA
Accenture 2 estudantes
Auto-Estradas do Atlântico 1 quadros
Banco Best 1 quadros
Banco Popular 2 quadros
Central de Cervejas 1 quadros
CGD 5 3 quadros; 2 estudantes
CP 1 quadros
CPC IS 2 estudantes
CTT 2 quadros
EDP 2 mistas
Essilor 6 1 mista; 1 quadros; 4 estudantes
Finicrédito 2 quadros
Heidrick & Struggles 2 estudantes
IEFP 1 estudantes
Logica 3 mistas
Montepio Geral 4 quadros
Portugal Telecom 8 quadros
Randstad (Tempo-Team) 2 estudantes
REN 2 quadros
Siemens 3 quadros
Singular 2 estudantes
Staples 3 estudantes
TAP 3 1 mista; 2 quadros
ZON 2 quadros
PME Nº DE EQUIPAS TIPOLOGIA
CH Consulting 1 quadros
DataPeople 1 quadros
Global Management Challenge 2012
Resumo da edição
Tipo de Equipas:
QUADROS 38 59%
ESTUDANTES 19 30%
MISTAS 7 11%
TOTAL 64 100%
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Resumo da edição
2.5 Final Nacional
Local: Essilor Portugal Jantar: FOUR SEASONS HOTEL RITZ – Salão Nobre Data: 27 de Novembro de 2012
Empresas Representadas na Semi-Final Nacional: CAIXA GERAL DE DEPÓSITOS, EDP, ESSILOR, LOGICA, MONTEPIO GERAL, PORTUGAL
TELECOM, E ZON.
Nome das equipas e Classificação Final Nacional:
8 Equipas – 1 Grupo/ Duração: 1 dia
CLASSIFICAÇÃO DA FINAL NACIONAL (5 Decisões = 5 trimestres)
EQUIPAS Classificação Final
1º Lugar - EDP UCP PORTO
2.198
2º Lugar - ZON O'PORTO 2.158
3º Lugar - LOGICA/STOCHASTIC 1.914
4º Lugar - MONTEPIO GRANDE CENTRO 1.872
5º Lugar - ESSILOR/UNDERGRADS 1.816
6º Lugar - CGD MOLICEIROS 1.736
7º Lugar - CGD CITIUS ALTIUS FORTIUS 1.732
8º Lugar - PT CONSTRUIR O FUTURO 1.334
Global Management Challenge 2012
Resumo da edição
GRÁFICO DOS RESULTADOS FINAIS
FOTO DA EQUIPA VENCEDORA
1º Lugar Final Nacional:
EDP UCP PORTO
Global Management Challenge 2012
Resumo da edição
Pela notável contribuição ao desenvolvimento do Global Management Challenge em
Portugal, a Organização da competição premiou as seguintes empresas:
- Patrocinador do Ano: Randstad
- Apoiante do Ano: IEFP
Troféu IAPMEI entregue à Equipa IAPMEI/CH CONSULTING, PME melhor classificada da edição de 2012.
- Troféu IAPMEI: CH CONSULTING
Troféu AlumniGMC entregue à equipa AlumniGMC – Triple A, como a equipa
AlumniGMC Melhor Classificada.
2.6 Final Internacional
A equipa vencedora da Final Nacional irá representar Portugal na Final
Internacional do Global Management Challenge, defrontando as equipas vencedoras
dos outros países participantes.
A Final Internacional decorreu nos dias 16 a 18 de Abril de 2013 na Roménia,
Bucareste.
País vencedor: Ucrânia Mais informações:
http://www.worldgmc.com/index.php?cid=*970B192F0F050D6CF3EF312701BC706F
27F8361A
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Resumo da edição
Eventos 2012
Cada edição do GLOBAL MANAGEMENT CHALLENGE é também uma oportunidade para estabelecer ou estreitar relações com outras empresas envolvidas, media, participantes, entre outros.
Desta forma, são realizados anualmente diversos e animados eventos sociais, nomeadamente:
2.7 Evento AlumniGMC – Conversas com Sucesso I
Local: Banco Popular
Mar-12
SEG TER QUA QUI SEX SAB DOM
1 2 3 4
5 6 7 8 9 10 11
12 13 14 15 16 17 18
19 20 21 22 23 24 25
26 27 28 29 30 31
2.8 Almoço de Lançamento
Local: Four Seasons Hotel Ritz, na sala Fernando Pessoa
Mar-12
SEG TER QUA QUI SEX SAB DOM
1 2 3 4
5 6 7 8 9 10 11
12 13 14 15 16 17 18
19 20 21 22 23 24 25
26 27 28 29 30 31
Global Management Challenge 2012
Resumo da edição
2.9 Festa
Local: BBC – Belém Bar Café
Jul-12
SEG TER QUA QUI SEX SAB DOM
1
2 3 4 5 6 7 8
9 10 11 12 13 14 15
16 17 18 19
20 21 22
23 24 25 26 27 28 29
30 31
2.10 Evento AlumniGMC – Conversas com Sucesso II
Local: Banco Popular
Out-12
SEG TER QUA QUI SEX SAB DOM
1 2 3 4 5 6 7
8 9 10 11 12 13 14
15 16 17 18 19 20 21
22 23 24 25 26 27 28
29 30 31
2.11 Final Nacional
Local: Essilor
Jantar e Entrega de Prémios: Four Seasons Hotel Ritz – Salão Nobre
Nov-12
SEG TER QUA QUI SEX SAB DOM
1 2 3 4
5 6 7 8 9 10 11
12 13 14 15 16 17 18
19 20 21 22 23 24 25
26 27 28 29 30
Global Management Challenge 2012
Resumo da edição
2.12 Evento AlumniGMC – Conversas com Sucesso III
Local: Banco Popular
Dez-12
SEG TER QUA QUI SEX SAB DOM
1 2
3 4 5 6 7 8 9
10 11 12 13 14 15 16
17 18 19 20 21 22 23
24 25 26 27 28 29 30
31
2.13 Final Internacional
Local: Roménia, Bucareste FRIENDSHIP DINNER – JW Marriott Grand Hotel Bucharest GALA DINNER – The Palace of the Parliament
Abr-13
SEG TER QUA QUI SEX SAB DOM
1 2 3 4 5 6 7
8 9 10 11 12 13 14
15 16 17 18 19 20 21
22 23 24 25 26 27 28
29 30
Global Management Challenge 2012
Resumo da edição
3 PLANO DE COMUNICAÇÃO
3.1 Artigos publicados no EXPRESSO
DIA JANEIRO 7 Global Management Challenge abre as inscrições para 2012 + 1º anúncio
14 Singular apoia 25 equipas + 2º anúncio 21 Prova de Gestão com novo patrocinador (Central de Cervejas) + 3º anúncio 28 Alunos do ISEG presentes na prova (ISEG e CGD) + 4º anúncio
DIA FEVEREIRO 4 Grupo Bond aposta nos estudantes + 5º anúncio
11 Um desafio que não é só para jovens (Essilor e CTT) + 6º anúncio 18 Empresas apostam na formação (Maksen e Indra) + 7º anúncio 25 Uma preparação para a prova final (Trainee/ PT e Auto Sueco) + 8º anúncio
DIA MARÇO 3 Alunos de MBA avaliam a prova (EMBA/IDEFE) + 9º anúncio
10 ZON aposta nos quadros e estudantes + 10º anúncio 17 Empreendedorismo e inovação em foco (Evento AlumniGMC) + 11º anúncio 24 Prova aproxima empresa dos talentos (H&S) + 12º anúncio 31 Kiev acolhe Final Internacional + 13º anúncio
DIA JUNHO
2 Prova prepara estudantes para o mercado de trabalho (UBI + Católica Porto) Uma experiência que exige trabalho em equipa (Rui D’Orey)
9 Da aviação para a gestão de uma empresa (TAP) Um desafio que revê saberes e promove o trabalho conjunto (Ana Bernardes)
16 Quadros bancários aprendem a gerir uma empresa (Montepio Geral) Uma iniciativa que aproxima os jovens à vida activa (Pedro Santos)
DIA ABRIL 6 Prova de gestão atinge 33ª edição (Almoço de Lançamento) + 14º anúncio
14 Empresas apostam nos quadros (ANA Aeroportos/Deutsche Bank) + 15º anúncio 21 REN aposta em equipas de quadros + 16º anúncio 28 Aprender gestão através da prática (Banco Popular) + 17º anúncio + Suplemento
DIA MAIO
5 Uma prova que testa conhecimentos (CGD)
12 Um desafio que abre horizontes na gestão (CPC IS)
19 Uma prova que desenvolve competências de gestão (Siemens) Estudar as regras e definir uma estratégia de actuação (Francisco Almada Lobo)
26 Portugal Telecom aposta na formação de quadros Um advogado numa competição de Estratégia e Gestão (J.P. Briosa e Gala)
Global Management Challenge 2012
Resumo da edição
DIA JUNHO
30 Quadros em maioria na segunda volta
DIA JULHO 14 Consultoras apostam nos estudantes (Deloitte + Mindbury) 21 Suplemento 28 Prova desenvolve competências (Auto-estradas do Atlântico + CP)
DIA AGOSTO 11 China lidera no total de equipas inscritas 25 Prova desperta jovens para a gestão (Canal Superior)
DIA SETEMBRO 8 Rússia quer atingir as três mil equipas
22 Aprender a decidir em todas as áreas (Grupo Lena) 29 Prova mostra a realidade da gestão (EMBA/INDEG)
DIA OUTUBRO
5 Recrutar talento em Portugal e Angola (Accenture) Conversas com Sucesso
13 Um primeiro contacto com a Gestão (Dalila Maria Santos)
20 Prova prepara os gestores do futuro (Intrum Justitia)
27 A aposta no mercado à escala global (Conversas com Sucesso: Rui Paiva, WeDo)
DIA NOVEMBRO 10 Engenheiros com presença na prova (FEUP + Tabaqueira)
DIA DEZEMBRO 1 Suplemento Final Nacional
8
Finalistas recebem programa de MBA (Grécia, Rep. Checa e Eslováquia) Somar planos de austeridade não resolve a crise (Conversas com Sucesso: António Vitorino)
29 Quadros dos Brasil e México na Final
Número total de artigos da Edição de 2012: 41
Global Management Challenge 2012
Resumo da edição
3.2 Suplementos
Ao longo de cada edição são publicados 3 suplementos, exclusivos, de 4 páginas, sobre a competição no semanário Expresso.
28 de Abril de 2012 21 de Julho de 2012 1 de Dezembro de 2012
3.3 Anúncio
Número total de Anúncios: 17 Imagem disponível nos materiais da campanha
3.4 Botão Dinâmico (Site EXPRESSO)
Este botão torna mais fácil o acesso ao canal WorldGMC pela visibilidade no site,
incentivando as inscrições em período de campanha e maior rapidez no acesso aos
resultados e artigos publicados durante a competição.
Imagem disponível em nos materiais da campanha.
3.5 Site
Imagem disponível nos materiais da campanha.
Global Management Challenge 2012
Resumo da edição
3.6 Canal WorldGMC @ Expresso
Em 2009 foi lançado o Canal WorldGMC no site do Expresso e rapidamente se tornou
um dos canais mais visitados na área da economia, sendo que esta é a segunda área com
mais visitas.
Esta aposta permitiu aos nossos patrocinadores ganharem mais visibilidade e
possibilitar a todos um acompanhamento mais próximo da competição.
Neste canal foram publicados artigos de professores sobre factores críticos de sucesso
das empresas, artigos de participantes que partilham as suas experiências e ainda um
acesso rápido aos resultados, regulamento, calendário e site da competição.
3.7 e-Newsletter Expresso
A e-newsletter Expresso veio dar mais visibilidade ao Global Management Challenge,
pois é enviada a todos os registados no Expresso Online e no Expresso Emprego.
Global Management Challenge 2012
Resumo da edição
3.8 Televisão
A cobertura televisiva do Global Management Challenge só veio mostrar a sua
importância no panorama nacional e internacional de todos aqueles que fazem parte
desta competição dando-lhe ainda mais prestígio.
Cobertura da Final Nacional SIC Notícias: Jornal das 15h e das 19h, 30 de Novembro de 2012 SIC: Jornal da Noite, 30 de Novembro de 2012 Link: http://sicnoticias.sapo.pt/especiais/gmc/2012/11/30/global-management-challenge-desafia-universitarios-a-gerir-empresa-virtual
Expresso TV: Evento AlumniGMC - Conversas com Sucesso, 07 de Março de 2012 Link: http://expresso.sapo.pt/inovacao-e-empreendedorismo=f711927
Almoço Lançamento Global Management Challenge, 29 de Março de 2012 Link: http://expresso.sapo.pt/inovacao-e-empreendedorismo=f711927
Global Management Challenge 2012
Resumo da edição
Expresso TV: Frank Zhuge – China, 11 de Agosto de 2012 Link: http://expresso.sapo.pt/ideia-portuguesa-implantada-na-china=f743558
Evento AlumniGMC - Conversas com Sucesso, 18 de Outubro de 2012 Link: http://expresso.sapo.pt/um-exemplo-de-internacionalizacao=f761964
Final Nacional Global Management Challenge, 27 de Novembro de 2012 Link: http://expresso.sapo.pt/edp-ucp-porto-vence-prova-de-gestao=f770410?utm_source=newsletter&utm_medium=mail&utm_campaign=newsletter&utm_content=2012-12-01
Evento AlumniGMC - Conversas com Sucesso, 06 de Dezembro de 2012 Link: http://expresso.sapo.pt/um-exemplo-de-internacionalizacao=f761964
Global Management Challenge 2012
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Canal Superior: Final Nacional Global Management Challenge, 27 de Novembro de 2012 Link: http://informacao.canalsuperior.pt/reportagem/14454#anchor
Último Take: Final Nacional Global Management Challenge, 27 de Novembro de 2012 Link: http://www.youtube.com/watch?v=LQ0HStuqiUc&list=UUwUesXWpg-j3MTmtMVx_RbA&index=1
Global Management Challenge 2012
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3.9 Revistas – Alguns Exemplos
Revista Exame TAP News
Notícias FEP Revista Exame Jornal de Notícias
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4
Diário Económico
RH Magazine
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4 ACREDITAÇÃO EFMD – CEL
Ao Global Management Challenge, foi atribuída a acreditação EFMD – CEL, acreditação
de programas tecnológicos de ensino avançado (teChnology-Enhanced Learning)
O Global Management Challenge, organizado nacional e internacionalmente, pela SDG e
o Jornal Expresso, obtém assim um importante reconhecimento que confirma a sua
qualidade como programa de desenvolvimento e formação profissional avançado.
Sendo o programa de simulação de Estratégia de Gestão que reúne mais participantes
em todo o mundo, o Global Management Challenge, continua assim incessantemente a
contribuir para a formação avançada de qualidade, de estudantes e executivos em todo
o mundo.
A EFMD – European Foundation for Management Development, é uma organização
global dedicada ao desenvolvimento contínuo da Gestão e que conduz programas de
certificação, entre os quais o CEL que se destina a melhorar os standards dos programas
no âmbito de ICT-based learning.
Global Management Challenge 2012
Resumo da edição
4.1 Programa de Melhoria da Qualidade Feedback
O Programa de Melhoria da Qualidade Feedback foi recomendado pela certificação CEL
e EMFD com o intuito de avaliar o grau de satisfação dos participantes do Global
Management Challenge.
O objectivo era compreender a avaliação da qualidade nos pontos críticos da
participação na competição: o site, o manual, os relatórios de gestão, os históricos da
empresa, do apoio por telefone e e-mail e se recomendariam a alguém, colegas e
amigos, a participação no Global Management Challenge.
Os resultados do inquérito foram disponibilizados a todos os participantes
Foi também perguntado se recomendariam o Global Management Challenge a um amigo
ou colega com o objetivo de determinar o Net Promoter Score da competição.
Respostas no formato de Net Promoter Score:
Promotores 52% 270 participantes
Neutros 40% 188 “
Detractores 7% 43 “
%Promotores – %Detractores = Net Promoter Score 52% - 7% = 45% NPS=45% O Net Promoter Score mede o grau de satisfação dos participantes no Global Management Challenge utilizando a metodologia desenvolvida e propriedade de Fred Reichheld; Bain&Company e Satmetrix Systems, Inc.
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5 MATERIAIS DA CAMPANHA Seguem-se alguns exemplos de materiais desenvolvidos onde constam os logótipos dos
patrocinadores e dos apoiantes oficiais da competição.
5.1 Folheto Universitário
5.2 Cartaz
Global Management Challenge 2012
Resumo da edição
5.3 Folheto de Empresas
5.4 Anúncio
5.5 Banners – Newsletter Expresso/Expresso Emprego
Global Management Challenge 2012
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5.6 Botão Dinâmico (Site EXPRESSO)
5.7 Manual
5.8 Convites
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5.9 Banner – Eventos
5.10 Diploma da Final Nacional
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Resumo da edição
5.11 Banner de Palco (Final Nacional)
5.12 Slide – Apresentação da Final Nacional
Global Management Challenge 2012
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5.13 Troféus
1º, 2º e 3º Classificados Patrocinador e Apoiante do Ano
5.14 Site
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5.15 e-Newsletters
Newsletter Nacional Maio 2012 Newsletter Nacional Janeiro 2012
Newsletter Internacional Março 2012 Newsletter Internacional Outubro 2012
Global Management Challenge 2012
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6 INTERNATIONAL SUPERVISORY BOARD A organização do Global Management Challenge criou em 2011 o International
Supervisory Board (ISB). A primeira reunião deste organismo deu-se em Macau, no
passado mês de Abril, durante a final internacional da edição de 2010 da competição.
Luís Mira Amaral, presidente do Banco BIC Portugal, foi convidado a dirigir este órgão
cuja missão é controlar e supervisionar os resultados das simulações da semifinal e
final internacional e vai integrar personalidades oriundas dos países onde esta
competição portuguesa se desenrola. A primeira reunião do ISB contou com elementos
oriundos de Portugal, Rússia, Ucrânia, Macau e China.
O ISB tem de estar por dentro do simulador, conhecer as regras e em cada eliminatória
acompanhar e validar os resultados. Os membros devem estar presentes em todos os
continentes e áreas geográficas onde a competição se desenrola para dar logo à partida
uma imagem de maior credibilidade. Temos assim um organismo, com pessoas de
diversos países envolvidos, que vai supervisionar a execução da competição a nível
internacional.
Global Management Challenge 2012
Resumo da edição
7 GLOBAL MANAGEMENT CHALLENGE EXPERIENCE
A edição de 2012 do Global Management Challenge foi escrutinada por Ana Passos e António Caetano, investigadores e professores do ISCTE - Instituto Universitário de Lisboa. Através de um inquérito que abarcou 300 das 512 formações que integraram a prova, os investigadores analisaram o seu funcionamento e identificaram os principais fatores da sua eficácia.
Este trabalho tem sido realizado em edições anteriores da competição, mas desta vez os investigadores procuraram compreender melhor o papel dos processos de adaptação na eficácia das equipas participantes.
"É uma questão crítica não só para as equipas, mas também para as organizações em geral, uma vez que estas são cada vez mais confrontadas com ambientes dinâmicos que requerem melhorias contínuas", refere Ana Passos. As rápidas mudanças no contexto criam a necessidade de uma constante adaptação por parte das organizações e isso é algo que a prova recria.
Da avaliação realizada, os investigadores verificaram que a adaptação foi crítica tanto para as equipas, que começaram a competição abaixo das suas expectativas, como para as que a iniciaram nos lugares de topo.
"A manutenção nos primeiros lugares do grupo exige uma análise cuidada da envolvente, antecipar aspetos críticos da tomada de decisão, resolver problemas de forma criativa e lidar de maneira construtiva com desacordos ou tensões internas", conta Ana Passos.
Factores de sucesso
Em resumo, e segundo os investigadores, a liderança, a coordenação explícita entre os membros da equipa, a capacidade de os elementos refletirem sobre o funcionamento da sua formação, a construção de confiança entre os membros e a capacidade de adaptação foram os factores que mais contribuíram para a eficácia das equipas no Global Management Challenge 2012.
Em contrapartida, o conflito ao nível das relações interpessoais e emoções negativas levou a quebras de eficácia. Para Ana Passos, "a competição é uma excelente ferramenta, pois permite aos participantes aprender a identificar e a otimizar os fatores de sucesso no trabalho de equipa e a minimizar os fatores de fracasso". Acrescenta que o trabalho em equipa é fundamental para o sucesso neste desafio.
Ana Passos deixa alguns conselhos de atuação. É necessário planear as atividades e garantir o processamento contínuo da informação, e deve existir um contacto directo e próximo entre os vários membros. "O chefe de equipa deve assumir o papel de líder e liderar a dinâmica da formação desde o seu início", aconselha a investigadora.
Lembra ainda que é importante analisar cuidadosamente os resultados obtidos, refletir sobre o funcionamento da equipa e introduzir alterações de melhoria logo nas primeiras etapas da competição.
Global Management Challenge 2012
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8 PROJECTO ALUMNIGMC (ANTIGOS PARTICIPANTES)
Porque a competição tem reunido milhares de participantes ao longo dos anos, um grupo destes
antigos participantes e os organizadores do Global Management Challenge, decidiram que era
tempo de criar uma rede onde todos os que participaram, os patrocinadores e os apoiantes
pudessem manter um contacto regular e participar em eventos e actividades de interesse
comum.
Ser membro do Alumni Global Management Challenge, vai permitir:
Manter os contactos com os membros das equipas que participaram
Estar a par de todos os eventos e informação sobre a competição
Aceder a artigos e recursos sobre a Gestão e Gestão Estratégica das Empresas.
Eventos: Conversas com Sucesso
A rede de antigos participantes do Global Management Challenge está cada vez mais activa. No
último ano deu início às «Conversas com Sucesso». Um ciclo de conferências que tem vindo a
discutir temas da actualidade.
O empreendedorismo e a inovação foi o tema em foco na primeira «Conversa com Sucesso»
organizada pela Rede AlumniGMC. Rui Semedo, presidente deste organismo contou no evento,
realizado a 7 de Março que «estes temas são cruciais para o momento que o país atravessa».
Este ciclo de conferências pretende fomentar a troca de ideias entre antigos participantes da
competição, oradores e demais convidados.
Carlos Oliveira, secretário de Estado do Empreendedorismo, Competitividade e Inovação, foi o
orador convidado da primeira sessão, moderada por Nicolau Santos, director-adjunto do
Expresso. Em debate esteve a importância da competitividade e empreendedorismo no
mercado português e internacional.
O secretário de Estado passou a ideia de que o desenvolvimento e crescimento da economia
nacional e o aumento da competitividade só são possíveis com mais empreendedorismo e
inovação. Iniciativa, visão estratégica e proactividade são também vectores necessários.
Considerou ainda que o Global Management Challenge é um exemplo de como a partir de
Portugal se consegue criar e surpreender a nível internacional.
Global Management Challenge 2012
Resumo da edição
A segunda sessão das Conversas com Sucesso, ocorrida a 18 de Outubro, teve como orador Rui
Paiva, CEO da WeDo Technologies. Discutiu-se «As empresas portuguesas no mundo – WeDo
Tecnhologies, um exemplo» e o convidado falou da internacionalização da estrutura que dirige
e que actualmente conta com 500 colaboradores de 21 nacionalidades distribuídos por 15
países. Para Rui Paiva não existe uma receita para singrar à escala global. No caso da WeDo
existe sim uma cultura de empresa que é replicada fora de Portugal. Parte de uma base que é a
organização e aposta na transparência. Na prática o que o diferencia da concorrência é a forma
como trabalha. Acredita que num mundo global como aquele em que vivemos, a presença de
empresas portuguesas internacionalizadas, abre portas a outras que queiram seguir o mesmo
caminho.
A última «Conversa com Sucesso» deu-se a 6 de Dezembro e teve desta vez como orador
António Vitorino. Nesta última sessão de 2012, para além da rede AlumniGMC esteve envolvida
na organização da conferência o Courrier Internacional e o sítio Presseurop. O ex-comissário
europeu falou sobre a Europa, austeridade e demais problemas que a União Europeia enfrenta.
As «Conversas com Sucesso» vão ser retomadas durante o corrente ano, com novos oradores e
temas a debate.
Global Management Challenge 2012
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9 O GLOBAL MANAGEMENT CHALLENGE HOJE Lançado em Portugal em 1980 pela SDG e pelo jornal Expresso, já envolveu até hoje
mais de 500.000 quadros de empresas e estudantes universitários de todo o mundo.
O Global Management Challenge tornou-se um evento de elevada notoriedade e
visibilidade em mais de 30 países em que está presente, prestigiando as organizações
que nele participam.
O sucesso do Global Management Challenge deve-se ao envolvimento dos seus
patrocinadores, apoiantes, júri, media partners e aos milhares de equipas que
anualmente participam nesta competição com o objectivo de conquistar o Título de
Melhor Equipa Nacional e assim poder disputar o Título Mundial.
A Final Internacional, onde as equipas vencedoras de cada país competem entre si para
alcançar o Título Mundial, é um evento marcante e de grande prestígio internacional,
que proporciona uma experiência única de contacto entre realidades e culturas
diferentes.
Com mais de 33 anos e presente em mais de 30 países, o Global Management
Challenge é a maior competição de estratégia e Gestão do Mundo!