-
Curso - Anlise Desenvolvimento de Sistemas Disciplina Gesto de Projetos Professor - Pietro Cunha Dolci
2014
-
O que um projeto? Um projeto um esforo
temporrio empreendido para criar um produto, servio ou resultado exclusivo
PMBoK
-
O que um projeto? A sua natureza temporria indica
um incio e um trmino definidos...
PMBoK
uma combinao de recursos humanos e materiais reunidos temporariamente para alcanar um objetivo especfico .
Cleland & King - Systems Analysis And Project Management
-
Caractersticas Empreendimento nico
Incio e fim bem determinados
Formalmente organizado
Congrega e aplica recursos
Visa resultados pr- estabelecidos
-
So projetos ou no ? Criao de novo modelo de automvel ?
Linha de montagem de um automvel ?
Desenvolvimento de um sistema/software ?
Festa de casamento ?
Implantao de um call center ?
Atendimento de um call center ?
Elaborao de uma proposta ?
Campanha de marketing de um poltico para eleies municipais ?
Evento show de Rock ( Rock in Rio por exemplo ) ?
-
Mais exemplos... Grandes obras de construo civil
edifcios , hidroeletricas, estradas, pontes, condominios. .
Cconstruo de navios, avies, msseis
Realizao de censos, pesquisas
Promoo de grandes eventos olimpadas, festivais, congressos, programas de
treinamento,
Montagem de peas teatrais, filmes, programas
Lanamento de um produto no mercado
Instalao de uma empresa, shopping center, banco
Instalao de uma planta industrial, fazenda agrcola
-
Ateno Em muitos casos pode haver confuso em identificar um
projeto quando o produto gerado pela projeto passa a fazer parte de alguma operao continuada da organizao.
Publicao de nova edio de uma revista semanal;
Produo de um novo modelo de automvel;
No porque uma organizao produz o mesmo tipo de produto diversas vezes que a elaborao de cada produto deixa de ser um projeto.
Construo de um prdio empresa construtora;
Montagem de um parque computacional.
-
Em muitos casos so implementados para ajudar a organizao a atingir seu plano estratgico.
Temporrio : tem incio e fim definidos
Produto ou Servio nico : diferente de todos os outros produtos ou servios anteriores
Elaborao progressiva : as caractersticas que tornam o produto/servio nicos so estabelecidas ao longo do projeto, de forma incremental passos.
-
Viso de um projeto
-
Como iniciam os projetos?
Como o gerente de projetos selecionado ?
-
Como surgem os projetos?
-
Gerncia de projetos O gerenciamento de projetos a aplicao de
conhecimentos, habilidades, ferramentas e tcnicas s atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.
realizado atravs da aplicao e integrao apropriadas de processos agrupados logicamente abrangendo os 5 grupos de processos, a saber: Iniciao, Planejamento, Execuo, Controle e Encerramento.
PMBOK
-
Gerenciar um projeto inclui: Identificao dos requisitos
Adaptao s diferentes necessidades a medida que o projeto planejado e realizado
Balanceamento dos processos: Escopo, Qualidade, Cronograma, Oramento, Recursos e Risco, entre outras.
-
Mas muitos falham
Por que muitos projetos falham???
Falta de planejamento, deficincia na estipulao de prazos e recursos, falta de preparo do lder, erro de comunicao, falta de controle, ...
Exemplos
Copa do Mundo 2014?!? (Falhou ou no)
Construo de pontes
Eventos...
Necessria a gesto dos projetos...
-
Portflio, Programa e Projetos
-
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE - PMI
http://www.pmi.org
Desde 1969 Mais de 120.000 filiados
Project Management Institute 130 South State Road Upper Darby, Pennsylvania 19082 USA
Estabelecimento de padres Realizao de Seminrios, Congressos Programas de Formao Profissional Processos de Certificao Profissional Publicaes
PM Network (m) Project Management Journal (t) Livros Tcnicos em Ger.Proj. PMBOK - P.M.Body of Knowledge
Premiaes Grupos de Interesse Especfico - SIGs
-
PMBoK
-
Etapas do projeto
-
Nvel de interao entre processos
PMBOK
-
As reas de conhecimento em gerenciamento de projetos
-
SIGs (Grupos de Interesse Especfico) Espao Areo & Defesa Indstria Automotiva Engenharia e Construo Educao e Treinamento Gerenciamento Ambiental Servios Financeiros Administrao Pblica e Governo Gerencia de Telecomunicaes e Informao Sistemas de Informao Indstria de Manufatura Desenvolvimento de Novos Produtos rea Farmacutica Servios e Utilidades
Gs, Eletricidade, Telefone, gua, Transportes, Energias alternativas
Mulheres na Gerncia de Projetos leo, Gs e Petroqumica Qualidade em Gerncia de Projetos Projetos de Terceirizao e Servios
Fruns para as pessoas ou organizaes que compartilham interesses comuns, setor ou foco do projeto.
-
Gerente de projetos
Conhecimento (o que sabe sobre gerenciamento de projetos)
Desempenho (o que capaz de realizar)
Pessoal (que caractersticas de personalidade e liderana)
-
Gerente de projetos
O que preciso para um bom lider?
Habilidades e atribuies de um gerente de projetos
-
ESTRUTURA DA ORGANIZAO ORGANIZAO FUNCIONAL
Gerente de projeto o gerente funcional
Projetos no so os focos principais da empresa
Os integrantes da equipe so leais ao gerente funcional, que tm pouca ou nenhuma autoridade oficial no projeto
-
ESTRUTURA DA ORGANIZAO ORGANIZAO PROJETIZADA
Enfoque principal da empresa o prprio projeto
Os gerentes de projeto tm autoridade mxima sobre o projeto
Os recursos da organizao so destinados ao projeto e ao esforo do projeto
A lealdade cultivada em torno do projeto, no em torno do gerente funcional
-
ESTRUTURA DA ORGANIZAO ORGANIZAO MATRICIAL FRACA
Mantm muitas caractersticas da estrutura funcional
A funo dos gerentes de projeto so mais a de um coordenador ou despachante do que de um gerente propriamente dito
-
ESTRUTURA DA ORGANIZAO ORG. MATRICIAL BALANCEADA
Mantm muitas caractersticas da estrutura projetizada
Os gerentes de projeto passam a ter autoridade, com tempo integral
-
ESTRUTURA DA ORGANIZAO ORG. MATRICIAL FORTE
Os gerentes de projeto passam a ter autoridade, com tempo integral e pessoal dedicado integralmente ao projeto
Problemas: chefias funcional e de projeto
-
Fatores ambientais da empresa
Fatores tanto internos quanto externos que cercam ou influenciam o sucesso de um projeto:
Cultura, estrutura e processos organizacionais;
Governo;
Infra-estrutura;
RH existente;
Condies do mercado;
Sistemas de Informao do gerenciamento do projeto;
O que mais.
-
Projetos de n fases sequencial Exemplo Local de Tratamento de Resduos Perigosos
Projetos com fases sobrepostas Exemplo Construo de uma nova fbrica
Fases do projeto
Preparao do Material
Construo das paredes
Construo do teto
Fase de Concepo Fase de
Construo
-
ELEMENTOS BSICOS ESTRUTURA ANALTICA DO PROJETO
TAREFAS
DURAO
PRECEDNCIA
FOLGA
LAG
CAMINHO CRTICO
RESTRIO
RECURSOS
-
INSTRUMENTOS GRFICOS DE PLANEJAMENTO E CONTROLE
Cronograma de Gantt