G.P.E.C
Faite par :BADR ZAHRANEAMAL ASSABBANENOMAN MOTI
Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences
PLANQU’EST CE QUE LA GPEC ?Evolution: d’une logique de qualification vers une logique de compétenceQU’EST CE QUE L’EMPLOI ?QU’EST CE QUE LA COMPETENCE ? . Definition . Gestion des competences . Enjeux de la gestion des competences . Les intérêts de la mise en place d’une gestion par les compétences MISE EN ŒUVRE DE LA GPEC CONCLUSION
Quelles sont nos compétences
D’aujourd’hui ?
correspondent-elles à nos besoins ?
Comment mieux les employer pour augmenter la valeur et la performance de l’entreprise ?
Comment préparer les compétences de demain ?
A quoi répond la GPEC ?
Evolution: d’une logique de qualification vers une logique de compétence
Qualification: « appréciation, sur une grille hiérarchique, de la valeur professionnelle d’un salarié, en fonction de sa formation initiale, de son expérience professionnelle, de la nature de son travail et de son niveau de responsabilité » (Schwartz, 1998)
Evolution due aux grandes restructurations industrielles et à la montée du chômage des années 80
Vers…
La compétence ou la prise en compte du travail
réel
NOTION D’EMPLOI
Emploi Ensemble théorique de postes de travail similaires, ou présentant un fort degré de proximité.
Métier Ensemble cohérent d’activités visant à remplir une fonction identifiée, qui n’est pas propre à l’entreprise. On parle aussi de profession.
Poste Situation individuelle de travail, à un moment précis, dans un lieu déterminé
≠≠
La cartographie des emplois est la liste des emplois, regroupés en famille (famille production, famille logistique, famille maintenance, famille qualité, famille commerciale,…).
Un emploi se définit classiquement par : La mission que remplit l’emploi – elle indique le service attendu de l’emploi,sa contribution .La mission est le cas échéant décomposée en plusieurs fonctions (si pertinent) Les différentes activités relatives à chacune de ces missions/fonctions. (Le cas échéant) un descriptif plus précis des tâches que recouvrent chaque activité. Les conditions d’exercice de l’emploi. A chaque emploi sont attachées des compétences, réparties par nature (cf. la notion de compétences). La compilation des fiches emplois comprenant la description des compétences attachées à l’emploi est le référentiel emplois‐compétences de l’entreprise.
La cartographie des emplois
La compétence
Qu’est de que la « compétence » ?C’est la capacité à utiliser, mobiliser, transférer un ou plusieurs savoirs, savoir-faire, savoir-être dans le but de produire le résultat attendu.Elle est un savoir-agir efficace.
Enjeux du management par les compétences:- La valorisation de l’homme au travail- La motivation et l’implication des salariés- Redonner du sens aux activités de travail
Identification
Compétences des salariés
Développement
Analyse des écarts - Adéquation
Performance
Développement
Compétences nécessaires à l’entreprise
Identification
La gestion des compétences, c’est quoi?
Les enjeux de la gestion des compétences• Enjeux économiques
(s’adapter aux évolutions des marchés, aux évolutions techniques, technologiques…)
• Enjeux de qualité
• Enjeux sociaux (maintenir les salariés dans l’emploi, développer leur employabilité, développer l’attractivité des entreprises…)
• Enjeux liés aux conditions de travail
Les intérêts de la mise en place d’une gestion par les compétences
Apporter des réponses concrètes à:
Comment implanter de nouveaux
outils, de nouvelles technologies, de
nouvelles procédures de travail ?
Comment professionnaliser et valoriser
l’encadrement de proximité ?
Comment développer les compétences
autrement que par la formation ?
Comment transférer des compétences
avant le départ en retraite de salariés?
…
Mise en œuvre de la GPEC• Qui est concerné?
Toutes les entreprises, TPE, PME, GE
• Quelle que soit l’entreprise, la
GPEC doit:
- Être abordée par étapes et échelonnée
dans le temps
- S’adapter à la taille de l’entreprise, son
statut, son histoire, sa culture
- Être concrète, opérationnelle et
répondre à des problématiques
quotidiennes
Mise en œuvre de la GPEC 2/4
• Un investissement dans le temps qui
permet :
- De réaliser un état des lieux des ressources
en présence
- De se doter des moyens utiles pour mieux
fonctionner
- D’anticiper
- De prendre conscience de la valeur du capital
humain de l’entreprise et de le faire fructifier
- De privilégier le dialogue social
1- S’interroger sur les enjeux: son sens et sa finalité, les
résultats et gains attendus, les conditions de réussite, les
limites ou les risques afférents
2- Faire un état des lieux: sur les métiers, l’environnement,
l’organisation, le management, la gestion des emplois et des
compétences, le système de reconnaissance, etc. pour identifier
les axes de progrès
3- Définir les objectifs de travail précis et en nombre restreint pour pouvoir les suivre dans
la durée
4- Elaborer un plan d’action pour construire des réponses adaptées
aux enjeux de l’entreprise et des salariés
5- Mettre en œuvre, suivre et évaluer les
actions pour maitriser leurs impacts
économiques et sociaux
Mise en œuvre de la GPEC 3/4 Par où commencer ?
Mise en œuvre de la GPEC 4/4
Comment rendre la démarche simple et opérationnelle ?
• Communiquer sur les enjeux de la démarche, associer l’ensemble des collaborateurs et viser une démarche participative
• Impliquer l’encadrement de proximité et les représentants du personnel du début à la fin de la démarche
• Se concentrer sur les grandes tendances d’évolution, sur les métiers prioritaires• Faire du sur-mesure et du pas à pas• Capitaliser les outils déjà existants dans l’entreprise• S’appuyer sur des outils RH simples• Mettre en mouvement les salariés sur des actions de développement des
compétences personnalisées
POUR CONCLURE
La Gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences (GPEC) est une gestion anticipative et préventive des ressources humaines, en fonction des contraintes de l’environnement et des choix stratégiques de l’entreprise
MERCI POUR VOTRE ATTENTION